win win managementberatung ExpertenNetzwerk

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1 ExperteNetzwerk

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3 Sehr geehrte Dame ud Herre, die Etwicklug vo Führugskräfte ist zugleich Uterehmesetwicklug. Usere Erfahruge aus zahlreiche Veräderugsprozesse ud Traiigs zeige, dass die Etwicklug vo Führugskräfte ud ihre Eibidug i die relevate Veräderugsprozesse die Uterehmugsetwicklug fördert ud de uterehmerische Erfolg sichert. Frak Stöckler Geschäftsführer Die Etwicklug vo Potetiale, die Wertschätzug vo Idividualität ud die ehrliche Eiladug zur uterehmerische Gestaltug schaffe die Voraussetzuge für Kreativität, Iovatio ud Nachhaltigkeit. Wir möchte Ihre uterehmerische Erfolg als Experte, Berater ud Parter achhaltig förder, sicher ud uterstütze. User Ziel Ihr Erfolg Kurt Thüema Geschäftsführer 3

4 Ihalt Uterehmesportrait 7 Führugskräfteetwicklug 8 Erfolgreich sei Erfolgreich bleibe 4 9 Strategisches Persoalmaagemet 44 Etwicklugsbausteie für Führugskräfte Uterehmesetwicklug 41 Ugeutzte Poteziale etfalte 10 Talet Maagemet 46 Potezialaalyse Check-Up für Führugskräfte 1 Erfolgreiche Nachfolgeregelug 48 Coachig 14 TeamTraiig 50 Vom Kollege zum Vorgesetzte 16 Prozess-Moderatio ud die Etscheidug i Gruppe 5 Führe vo Gruppe ud Teams 18 Mediatio 54 Effiziezsteigerug durch Situative Führug 0 Projektkultur etwickel 56 NeuroLeadership emotioal ud itelliget führe Kompetez im Umgag mit Medie 58 Die Kraft der Ituitio 8 Iovatives Persoalmaagemet Familiefreudliches Uterehme 60 Geede Kofliktlösug 30 Führug als rhetorische Herausforderug 3 Wirkugsbewusstsei etwickel, erfolgreich kommuiziere 34 Bewusste ud achhaltige Führug 38 Gesudheitsmaagemet 63 Strategische Prävetio 64 Bur-out-Prophylaxe ud Work-Life-Balace 66 Ihre Experte

5 Wertschöpfug durch Wertschätzug Uterehmesportrait Wertschöpfug Die - ist ei gazheitliches Beratugsuterehme ud spezialisiert auf o-profit-orgaisatioe. Wir sid Ihr kompeteter Parter für die strategische Uterehmesausrichtug ud Ihr iovativer Begleiter i alle Veräderugsprozesse. Als Experte für die Führugskräfteetwicklug sid wir spezialisiert auf das Erkee vo Poteziale ud uterstütze zielgeau das persöliche Wachstum vo Führugskräfte. Als Experte für die Suche ud Auswahl vo Führugskräfte helfe wir Ihe bei der Idetifizierug Ihrer Potezialträger. Als spezialisierte Traier für itesive Verhaltestraiigs schaffe wir die Voraussetzug für eie effiziete Führugskultur. I Veräderugsprozesse uterstütze wir Sie als Berater ud Parter. Basis userer Arbeit ist eie systemisch orietierte Grudhaltug, die de Mesche i die Veratwortug für die Etwicklug eibezieht. Wertschätzug Usere Grudprizipie sid Wertschätzug Wirtschaftlichkeit Wirksamkeit 6 7

6 Potetialaalyse ud Coachig Vom Kollege zum Vorgesetzte Führe für Nachwuchsführugskräfte Führug vo Gruppe ud Teams Effiziezsteigerug durch situative Führug Emotioale itelligete Führug Potetiale erkee ud förder Die Klassiker des Scheiters vermeide Führe i der Praxis Etwicklug vo Führugsstärke Das persöliche ud effektive Führugsmodell etwickel "Eifach itelliget führe!" Iterviewtraiig Mitarbeitergespräch KriseKompetezTraiig Fortbildug Etwicklugsbausteie für Führugskräfte Emotioal itelligete Führug Effiziezsteigerug durch situative Führug Vom Kollege zum Vorgesetzte "Eifach itelliget führe" Das persöliche ud effektive Führugsmodell etwickel Führe für Nachwuchskräfte Potezialaalyse ud Coachig Fachtraiig Führugskräfteetwicklug Führugskräfteetwicklug Führe i der Praxis Die Klassiker des Scheiter vermeide Poteziale erkee ud systematisch förder Die Richtige fide ud bide Führe durch Kommuikatio Stark i Krise Die Führugskraft als Coach Fachtraiig Iterviewtraiig Die Richtige fide ud bide Mitarbeitergespräch Führe durch Kommuikatio Krisekompetez Stark i Krise Fortbildug Die Führugskraft als Coach 8 9

7 Führugskräfteetwicklug Ugeutzte Poteziale etfalte Maagemet Strategie Ziele Fakte Date Wisse Zahle Prozesse Hierarchie Wertschätzug Begeisterug Eibrige Visioe Emotioe Leadership Mitdeke Iere Haltug Partizipatio Motive Sihaftigkeit Werte Etwicklug Gestaltbarkeit Veratwortug Fühle 10 Veretzug Fehlertoleraz We es Dir geligt, im Mitarbeiter Kreativität, Lebesfreude ud Mut zu wecke, erkest Du i Deiem Uterehme die Forscher, Mitdeker ud Gestalter. Gefühle Bedürfisse Leideschaft Kreativität Koflikte als Motor Potetiale etwickel Authetizität Elemete emotioaler ud systemischer Führug 11

8 Nebe der fachliche Qualifikatio ist die Persölichkeit der wesetliche Faktor für Ihre berufliche Erfolg. Fachwisse ud berufliche Erfahruge sid gute Voraussetzuge, um de Schritt vom Spezialiste zur erste Führugsaufgabe zu schaffe. Wer sich bei der Führug vo Mesche jedoch auf das Führe durch Fachkompetez beschräkt, wird scheiter. Die Etwicklug vo Führugskompetez setzt die itesive Auseiadersetzug mit der eigee Persölichkeit voraus. Erkee Sie Ihre Stärke ud lere Sie eue Lerfelder kee. Führugskräfteetwicklug Potezialaalyse Check-up für Führugskräfte Wer adere ket, ist klug, wer sich selbst ket, ist weise. (Su Tsu) We Sie sich als Führugskraft Ihrer Stärke bewusst sid, köe Sie diese situativ richtig eisetze. Eie Potezialaalyse ist eie effiziete Grudlage für die Idetifizierug geeigeter Traiigs- ud Coachigmaßahme. Wir utze eie Kombiatio aus Tiefeiterview, Fallstudie ud Beurteilugsverfahre (BIP, CAPTAIN, DISG, MBTI, ReissProfil). So köe wir Sie idividuell i Ihrer berufliche ud private Etwicklug förder. Buchug Dauer Eizeltraiig, Coachig eitägig Experte Dr. Siegbert Kastau Dr. Berhard Roseberger Peter Schliessma Frak Stöckler 1 13

9 Führugskräfteetwicklug Coachig Coachig ist die Kust, sich überflüssig zu mache. Kokrete Asatzpukte für ei Coachig sid: (Frak Stöckler) Ugeutzte Leistugsreserve, Koflikte ud idividuelle persöliche Verhaltesweise hider us oft dara, die eigee Fähigkeite i vollem Umfag zu etfalte ud die gesetzte Ziele zu erreiche. Mit eiem Coachig werde die Poteziale etdeckt, es köe Leistugsreserve ermittelt werde. Schaffe Sie die ideale Bediguge für die weitere persöliche ud berufliche Etwicklug. Idividuelle Vorbereitug auf eie eue Führugsaufgabe Schwierigkeite ierhalb eier Abteilug oder zwische Abteiluge Aufbau vo Führugskräfteachwuchs Feedbackprozess für Führugskräfte Kokrete Aalyse ud Verbesserug des Kommuikatios- ud Führugsverhaltes Reflexio der berufliche ud private Situatio Leistugssteigerug der Mitarbeiter Geede Kofliktlösug Gesicherte Nachfolgeplaug Buchug Dauer Experte Eizel- ud Teamcoachig Nach Vereibarug Aliegeorietiert 14 15

10 Führugskräfteetwicklug Vom Kollege zum Vorgesetzte Ausgagslage Nutze Sie sid Vorgesetzter Ihrer bisherige Kollege geworde oder bereite sich auf Ihre erste Führugsrolle vor. Nu ist es wichtig, die Führug für sich selbst ud adere zu überehme. Kläre Sie selbstbewusst die Erwartuge, die a Sie als eue Führugskraft heragetrage werde. Gehe Sie gut vorbereitet i Führug ud überehme Sie jetzt selbstverstädlich die Führugsveratwortug. Meister Sie de Rollewechsel vom Kollege zum Vorgesetzte ud setze Sie sich itesiv mit der eue Führugsrolle auseiader. Vermeide Sie eie Fehlstart ud erkee Sie Ihre Stärke. Werde Sie sich bewusst über Ihre Ziele ud kläre sie die a Sie gestellte Erwartuge. Setze Sie die Prioritäte für Ihr zuküftiges Führugsverhalte selbst. Ahad vo Fallbeispiele erkee Sie die Klassiker des Scheiters ud erlebe, was praxisahe Führug bedeutet. Sie erfahre, wie Sie sich klar i der eue Rolle als Vorgesetzter positioiere ud gee Sicherheit i alltägliche Führugssituatioe. Ihalte Buchug Führugsrolle ud Führugsverhalte Erwartugsmaagemet Gesprächsführug ud Feedback Klassiker des Scheiters Alpha-Faktore der Führug Fallarbeit Dauer Teilehmerzahl Experte Ihouse, Vortrag, Workshop zweieihalbtägig 8 bis 10 Kersti Bolliger Claudia Dietl Frak Stöckler Dr. Udo Wortelboer 16 17

11 Führugskräfteetwicklug Führe vo Gruppe ud Teams Ausgagslage Nutze Bereits am Afag Ihrer Karriere wird vo Ihe als agehede Führugskraft ud Potezialträger optimale Leistug erwartet. Etwickel ud stärke Sie rechtzeitig Ihre Führugsqualitäte ud gee Sie mehr Sicherheit i Ihrer eue Rolle als Führugspersölichkeit. Fülle Sie Ihre Positio vo Afag a aus ud führe Sie wirkugsvoll, authetisch ud klar. Theoretische Basis dieses Traiigs ist der Führugsasatz der systemische Führug. I diesem itesive Verhaltestraiig erlebe Sie gruppedyamische Prozesse, ahad derer Sie die Grudlage der zeitgemäße Führug erlere ud Ihr persöliches Führugsprofil etwickel. Sie erkee Ihre Stärke ud Schwäche ud utze sie, um Führugsfehler zu Begi Ihrer Laufbah zu vermeide. Sie erhalte ei klares Feedback, wie Ihre Führugsrolle wirkt, traiiere Ihr Führugsverhalte ud gee so mehr Sicherheit i Ihrer Führugspositio. Es hadelt sich um ei persölichkeits- ud verhaltesorietiertes Traiig. Die Bereitschaft zu itesiver Selbsterfahrug ist Voraussetzug. Die Ihalte des Traiigs orietiere sich a der jeweilige Praxissituatio der Teilehmer. Bitte brige Sie Ihre Fragestelluge mit ei. Ihalte Führugsmodelle im Wadel Eistieg i Gruppedyamik Führugsrolle ud Führugsverhalte Systemische Führug Kommuikatio Mitarbeitergespräch Itesive Feedbackprozesse Buchug Dauer Teilehmerzahl Experte Ihouse, Workshop zweieihalbtägig 8 bis 10 Kersti Bolliger Frak Stöckler Kurt Thüema 18 19

12 Führugskräfteetwicklug Effiziezsteigerug durch situative Führug Ausgagslage Nutze Vo Ihe wird erwartet, dass Sie die Ihe vorgegebee Ziele i jeder Situatio mit Ihrem Team erreiche. Eie Ergebisorietierug, die durch die Dyamik, die i Gruppe etsteht, oft erschwert wird. Wie schaffe Sie es, die uterehmerische Ziele im Auge zu behalte, währed Sie sich täglich im Spaugsfeld zwische Mitarbeiterführug ud eigeer Führugsrolle bewege? Setze Sie sich itesiv mit der Ressource Mitarbeiter ud Ihrem Führugsverhalte auseiader ud erreiche Sie gemeisam eie höhere Arbeitseffiziez. Etwickel Sie Ihre eigee Führugsstil ud stärke Sie Ihre Führugsperformace durch Elemete situativer Führug. Sie reflektiere itesiv Ihre präferierte Führugsstil ud lere, wie uterehmerische Ziel auch bei Widerstäde erreicht werde. Küftig werde Sie durch Ihr situatiosgerechtes Führugsverhalte überzeuge. Sie gee Sicherheit bei der Eischätzug des Reifegrades vo Mitarbeiter ud köe diese gezielt förder ud forder. Sie behalte die Ergebisorietierug kosequet im Blick ud gehe deoch flexibel auf Ihre eigee ud die emotioale Befidlichkeite der Mitarbeiter ei. Sie erreiche eie höhere Grad a Führugsbewusstsei ud Führugskompetez. Durch kokrete Fallarbeit werde Sie drigede, wichtige ud kokrete Aufgabe löse. Sie werde viel über sich ud Ihre Wirkug auf adere erfahre. Ihalte Grudlage systemischer Führug Check-up präferierter Führugsstil Modell der Situative Führug Bur.o Leadership Mitarbeiter Ressourcemodell Etwicklug persöliche Führugsstils Persölich effizieter Führugsstil Buchug Dauer Experte Ihouse, offees Traiig, Vortrag zweieihalbtägig Dr. Siegbert Kastau Dr. Berhard Roseberger Frak Stöckler 0 1

13 Führugskräfteetwicklug NeuroLeadership emotioal ud itelliget führe Ausgagslage Modul I Aktuelle Ergebisse der Neurobiologie zeige: Mesche lebe ud arbeite im Rahme ihres idividuelle Belohugssystems. Ud: Gefühle sid user höchster Motivatiosfaktor. Sie präge usere Beziehug ud Arbeitsleistug. Gefühle wie Stress, Überforderug, Versagesägste, aber auch Freude, Erfolg ud Vertraue präge maßgeblich user Verhalte. Ei euer, itelligeter Umgag mit Gefühle bei us selbst ud adere schafft die Vorraussetzug für itelligete emotioale Führug. Erkee Sie die Chace emotioaler ud itelligeter Führug ud setze sich itesiv mit de Parameter systemischer Führug auseiader. Nutze Sie die aktuelle Erketisse über NeuroLeadership ud die wichtigste psychologische Wirkugsmechaisme für das Führugsverhalte. Persölichkeitsstile ud Führugsverhalte (NEO-PI-R, BIP) Bedeutug vo Vertraue ud die Etwicklug vo Leistug Präferierter Führugsstil ud Reflexio des Führugsverhaltes Modelle effektiver Führug Persöliche Lerziele für die Führugspraxis Modul II Persölichkeit, Führugsstile ud Führugsverhalte Führug im Spaugsfeld vo Veräderuge ud Leistugsdruck Wertschöpfug durch Wertschätzug Verhaltesmuster erkee ud Automatisme uterbreche Bur.o Leadership Metale Stärke durch Bur.o Die Führugskraft als Krisemaager Modell der destruktive Wechselwirkug Koflikte kostruktiv steuer ud utze Emotioal itelliget führe 3

14 Führugskräfteetwicklug Etwicklugsbausteie Modul II Modul I Persölichkeit, Modelle effektiver Führug, Führugsrolle ud Führugsverhalte Festlegug Lerziele 4 Vorbereitug 3 Tage Pre-work Persölichkeitsivetar Etwicklugsziele Pre-work Führe im Spaugsfeld vo Veräderuge ud Leistugsdruck Coachig-Sequeze 3 Tage Stadortbestimmug Idividuelles FührugsAudit Systemische Führug NeuroLeadership Modelle effektiver Führug Itesive Feedbackprozesse Homework TrasferCoachig Projektarbeit Nach Vereibarug Führe i Krise Bur.o ud Stressmaagemet Emotioale Führug Kostruktive Kofliktlösug Wertschöpfug durch Wertschätzug Fallarbeit Trasfertagebuch Coachig 5

15 Buchug Sie gee Etscheidugssicherheit für otwedige Itervetioe ud erstelle persöliche Leitliie für ei klares Führugskozept. Dieses Itesivsemiar bietet Ihe de Rahme, Ihr Führugsverhalte zu reflektiere, eue Verhaltesoptioe auszuprobiere ud Ihre eigee Persölichkeitsetwicklug vorazubrige. Dauer Teilehmerazahl Termie Ort Experte Sie traiiere Ihr Verhalte ud die bewusste Steuerug, erkee Wechselwirkuge, lere, wie Sie eie kooperative Grudhaltug bei Ihre Mitarbeiter erzeuge. Sie erfahre, wie Sie leistugsstarke ud authetische Beziehuge zu Ihre Mitarbeiter aufbaue köe, die zu Resultate führe. Sie erarbeite ei klares Rolleverstädis als Führugskraft ud gee Sicherheit i der Bewältigug vo Krise. Führugskräfteetwicklug Nutze ItesivTraiig Module, jeweils dreitägig 8 bis 10 ach Absprache Semiarhotel Soetau, Visselhövede Claudia Dietl Frak Stöckler Kurt Thüema 6 7

16 Führugskräfteetwicklug Die Kraft der Ituitio Mit Logik ka ma Beweise führe, aber keie eue Erketisse gee, dazu gehört Ituitio. (Peter Schliessma) Ausgagslage Nutze Ituitio ist die Grudlage jeglicher Kreativität, da sie - emotioal etkoppelt - de Betrachtugsraum erheblich erweitert. Aufgabe vo Führugskräfte ist es, für Klarheit zu sorge ud Etscheiduge zu treffe. Komplexe Veräderugsprozesse müsse erdacht, iitiiert ud sicher begleitet werde. Ituitiostraiig uterstützt Sie dabei, Eisichte im uterehmerische Kotext ohe direkte Schlussfolgeruge oder Bewertuge zu erlage. Neue ud ubekate Aufgabe, Strategie ud Prozesse köe scheller ud umfasseder wahrgeomme ud gestaltet werde. Ihalte Erketis ud Sesibilisierug für Werte, Ziele, Strategie ud Visioe Kozetratio, Eikehr ud Reflexio zur persöliche Prägug vo idividuelle Verhaltesmuster Stärkug vo Kreativität, Idividualität ud Persölichkeit Trasformatio, Itegratio ud Praxistrasfer Itesive Teametwicklug ud Stabilisierug i krisehafte Situatioe Aktivierug ud Idetifizierug mit uterehmerische Ziele Effektives ud achhaltiges Krisemaagemet i Ihre Teams Selbststädige Etwicklug effizieter Prozesse ud vo Kofliktlösuge Buchug Dauer Teilehmerzahl Termi Ort Experte Ihouse/offees Traiig zweimal zweieihalbtägig 8 10 ach Absprache budesweit Peter Schliessma Frak Stöckler 8 9

17 Führugskräfteetwicklug Geede Kofliktlösug Ausgagslage Nutze I Koflikte treffe Uterschiede i de Wahrehmuge, Verhaltesmuster, Iteresse ud Ziele der Beteiligte aufeiader. Im Idealfall ermögliche Koflikte eie Auseiadersetzug mit dem Wesetliche ud mobilisiere Eergie für eue Lösuge. Tatsächlich bleibe Koflikte i Orgaisatioe häufig im Utergrud ud beeiträchtige vo dort die ihaltliche Arbeit der Teams. Gelugees Kofliktmaagemet sorgt für klare Veratwortug statt bequemer Stagatio, die auf Gewissheite beruht, die icht hiterfragt werde. Dazu brauche Führugskräfte ud Mitarbeiter eie gute Wahrehmug für ihre iere Kofliktdyamik ud die Koflikte zwische Persoe ud Gruppe. Im Traiig lere die Teilehmer, Koflikte agemesse zu kofrotiere, Koflikteergie auszuhalte ud Koflikte zwische Persoe ud Gruppe zu moderiere. Ihalte 30 Etstehug vo Koflikte: persöliche ud fremde Ateile Grudeistellug, bewusste ud ubewusste Reaktioe, eigee (Koflikt-)Atreiber Ge ud Verlust i Koflikte Koflikte ud Reaktioe wahrehme Kofliktkostellatioe: Gegestäde, Verläufe ud Parteie Eskalatiosdyamike erkee Kostruktiver Umgag mit Koflikte ud geede Lösugsstrategie Widerstäde begege, Chace aufzeige Itervetiostechike zur Deeskalatio Vertraue, Kotakt ud Atmosphäre wiederherstelle Zielgruppe Fach- ud Führugskräfte, die Widerstäde ud Koflikte erfolgreich bewältige wolle, sowie alle, die ihr Verhalte im Koflikt verstehe ud dadurch ihre Fähigkeit zur Kofliktlösug verbesser möchte. Buchug Dauer Experte Ihousetraiig, Vortrag, Workshop, Coachig zweieihalbtägig Kersti Bolliger Frak Stöckler Kurt Thüema 31

18 Führugskräfteetwicklug Führug als rhetorische Herausforderug Ausgagslage Nutze Der Alltag eier Führugs- oder Leitugskraft bietet eie Mege rhetorischer Herausforderuge: Rede aus dem Stegreif, Vorträge im Spaugsfeld vo Iteresse ud icht zuletzt die Selbstbehauptug i Streitgespräche. Zudem solle Sie i Dialoge ud Beratuge eie achhaltige Eidruck hiterlasse. I vielfältige Übuge traiiere Sie überzeugugskräftige Methode der Rhetorik ud Gesprächsführug. Der Traier ist i diesem Semiar zugleich Ihr Coach, damit bekate, immer wiederkehrede Schwäche i Bewegug gebracht werde. Ihre Schwäche bekomme kostruktive Spielräume der Veräderug. De idividuelle Kommuikatiosstil i de uterschiedlichste Aforderug der Führugsarbeit stärke. Besser werde ohe stereotyp zu sei. Ihalte Buchug Kommuikativer Erfolg: allgemei ud idividuell Verschiedee Modelle der Rede ud Type des Gesprächs Was Adere vo mir erwarte ud wie ich damit umgehe Mei Kompetezprofil der Kommuikatio Was mich im Beruf stark macht Rezepte sid gut die idividuelle Überzeugugskraft ist besser Ihr Etfaltugsprogramm: just do it oder let it be oder I did it my way? Experte Traiig, Vortrag oder Workshop Dr. Grigori Katsakoulis Frak Stöckler 3 33

19 Führugskräfteetwicklug Wirkugsbewusstsei etwickel, erfolg reich kommuiziere ud erfolgreich hadel Ausgagslage Alles spricht, jeder hört - jedoch was wirkt? Bei eiem Vortrag aber auch i eiem Gespräch macht das gesprochee Wort ur rud 7 Prozet der Wirkug aus - Toalität, Auftrete, Settig, Umgebug, Präsetatio, die Eistellug des Gegeüber, um ur die wesetliche Faktore zu beee, etscheide über Erfolg oder Misserfolg Ihres Auftritts, Ihres Gesprächs oder Ihrer Verhadlug. Sie brauche wirksame Tools, die Ihe i jeder Situatio, ob als Reder, im Persoalgespräch oder im Teammeetig, bei Geged oder im Betriebsalltag die Fähigkeite gebe, sich auf die jeweilige Situatio so eizustelle, dass Sie Ihr kokretes Ziel erreiche ud überzeuge. Sei es im Team, im Vorstad oder i Diskussioe: Sie müsse stets i der Lage sei, auch i schwierige Situatioe, eie kostruktive Atmosphäre schaffe, die gesetzte Ziele erreiche ud Widerstäde überde ohe zu isoliere. Häufig sid die Zustädigkeite zwische der Öffetlichkeitsarbeit ud Führugskräfte fließed. Statt mit de PR Profis, spreche geübte Jouraliste häufig mit schlecht vorbereitete Führugskräfte. Das bissche rede wird uterschätzt ud ka viele Risike beihalte. Gerade i Krise stellt der Umgag mit de Medie eie besodere Herausforderug dar. Ihalte Modul I: "Kommuikatio verstehe, Rituale erkee ud utze Die 7 Todsüde der Kommuikatio Selbstwirksamkeit erkee, Schwäche aalysiere Lerkurve Kommuikatio starte Harvard Verhadlugskozept - Situatioe schaffe Typisches Gruppe- ud Zuhörerverhalte Zuhöre, hihöre, dahiter höre Die Bedeutug reaktazfreie Kommuizieres Tools zur Überdug eigefahreer ud erlerter Rituale ud Rhetorik Das Team is Boot hole 34 35

20 Führugskräfteetwicklug Ihalte Modul II: "Professioell Auftrete ud Überzeuge i jeder Situatio Das Was bedeke, mehr bedeke das Wie (Joha Wolfgag vo Goethe) Erster Auftritt, das Gespräch, das Meetig Bedeutug des Settigs Visualisierug ja PowerPoit-Orgie ei Nicht Selbst- soder Sachdarsteller Störuge souverä meister Video-Feedback für Profis Kommuikatio i der Krise Zielgruppe Tätigkeit i leiteder Fuktio, Führugskräfte ud Veratwortliche für die Öffetlichkeitsarbeit. Teilehmer, die sich kritisch ud itesiv mit der eigee Persölichkeit ud dem eigee Kommuikatiosverhalte auseiadersetze wolle. Die Teilahme a diesem Semiar erfordert Offeheit zur Selbsterfahrug ud Kritikfähigkeit. Nehme Sie sich Zeit ud verzichte Sie auf äußere Ablekuge. Umgag mit Medie/Jouraliste Nutze Das Traiig liefert Theorie ud Praxis für das Verstehe ud Awede vo Kommuikatio. Steiger Sie die Wirkug Ihres Wortes. Ahad vo Übuge ud Fallbeispiele werde Verhaltesmuster aalysiert, Lösugsstrategie eigeübt. Dieses Itesivsemiar eröffet Ihe eie eue Sichtweise auf Ihr Kommuikatiosverhalte ud stellt Ihe die Tools zur Verfügug, die professioelles ud erfolgreiches Führe ud Auftrete beötige. Uter dem Motto Überzeuge statt Recht habe geht es bei userem Asatz um eie Veräderug bisheriger Verhaltesschemata ud achhaltige Erfolg statt gefühlter kurzfristiger Erfolge. Zu de Methode zähle praxisgerechte Übuge i Eizel- ud Gruppearbeit sowie itesive Feedbackprozesse. Buchug Dauer Experte Coachig, Vortrag, Workshop, Traiig 1 bis Tage Georg Ehrma Kurt Thüema 36 37

21 Führugskräfteetwicklug Bewusste ud achhaltige Führug Ausgagslage Nutze Führug ist seit Meschegedeke ei Prizip, das user Sei oder Nichtsei regelt. Wer es icht etwickelte, de gibt es icht mehr wer es verfeierte ud de Gegebeheite der Umwelt apasste, hat achhaltige Bestad. Es geht um die elemetare Führugsprizipie, die über Lebe, Führug ud achhaltige Etwicklug etscheide. Es geht um die Verküpfug vo historisch bewährte Führugsprizipie ud Wertesysteme mit de aktuelle wisseschaftliche Erketisse ud de aktuelle Aforderuge a Führugskräfte. Bewusstwerde vo Führugspoteziale ud Blockade Sie lere aus bewährte historische ud aktuelle Erketisse der wisseschaftliche Forschug Sie schaffe eue, zeitgemäße Wertesysteme ud Parameter für Ihr eigees Hadel. Kompetez der iere ud äußere Führug Erlebe elemetarer, existezieller Führugsprizipie Ihalte Iere Führug Persölicher Führugsstil Kofliktverhalte ud muster Persölichkeitsetwicklug Elemetare, existezielle Führugsprizipie Buchug Äußere Führug Etwicklug, Förderug ud Nutzug vo Poteziale Authetische Kommuikatio Die Sicherheit der Itervetio Dauer Teilehmerzahl Termi/Ort Experte TraiigItesiv Lerfeld Natur zweimal zweieihalbtägig 1 bis 15 ach Absprache Peter Schliessma Frak Stöckler 38 39

22 Uterehmesetwicklug Die Etwicklug fachlicher Praxiskozepte ist eie der zetrale Aufgabe professioeller Orgaisatiosetwicklug im No- ud Profitbereich. Der Bedarf a Kozeptetwicklug wächst i der Praxis rasat a, da die Leistugsträger bzw. Ivestore immer präzisere ud fachlich legitimierte Kozepte erwarte. Wirksamkeits- ud Qualitätsdialoge stelle A sprüche a Istitutioe ud Persoe. Wir begleite Sie i der Etwicklug, Umsetzug ud Fortschreibug Ihrer Kozepte. Orietiert a der Formel für Syergie (+=7) schaffe Sie - Situatioe ud die Voraussetzug für gemeisam getragede ud effiziete Veräderugsprozesse. User Erfolg beruht auf: Praxisorietierug Beteiligugsverfahre Theoriebasiertheit Umsetzbarkeit Sihaftigkeit Alltagstauglichkeit Wirtschaftlichkeit Nachhaltigkeit Uterehmesetwicklug Praxisberatug ud Kozeptetwicklug (+=7)

23 Erfolgreich sei Erfolgreich bleibe! Nichts ist so hiderlich für Veräderug wie Erfolg Ausgagslage Nutze Ob auf kommualer, Lades- oder Budesebee: Sie veratworte ud führe eie Eirichtug des Gesudheits- ud Sozialweses. Gestützt auf Erfahrug ud Professioalität leiste Sie wichtige Arbeit für Kliete, Mitglieder, Politik ud Öffetlichkeit. Sie kee erfolgreiche Jahre, vielleicht kee Sie auch schwierige Jahre. Izwische veräder sich die Aforderuge Ihrer Auftraggeber, Kliete ud Parter auch häufiger. Nach all der Zeit ist i Ihrer Orgaisatio dabei Vieles scheibar selbstverstädlich: die itere Strukture ud Abläufe, Ihre Kooperatioe, die Kommuikatio mit Kude, Politik ud Öffetlichkeit. Ud Sie wisse, dass Gegewart ud Zukuft Äderuge vo Ihe verlage. Aber welche? Was wolle Sie leiste, was wird vo Ihe erwartet, wie werde Sie Ihre Orgaisatio (eu) ausrichte ud dabei das Bewährte bewahre? Usere Ausgagspukte sid Ihre Ziele ud Ihr Selbstverstädis. Wir gleiche sie ab mit de aktuelle Erforderisse ud Herausforderuge ud brige sie i Übereistimmug. Sie werde mit optimierte Strategie ud Strukture arbeite. Wir erfülle die Schlagwörter Effektivität ud Effiziez mit Lebe. Wir etwickel Möglichkeite der fortlaufede Optimierug. Wir sicher Ihre Erfolg i eier Zukuft, die sich so schell wadelt, wie ie zuvor. Ihre Eirichtug ist zukuftssicher. Uabhägiger vo wechselde ud verschiedee Eizeliteresse erreiche Sie Ihre Ziele. Sie führe eie erfolgreiche ud i Fachkreise wie Öffetlichkeit geschätzte Orgaisatio mit egagierte Mitarbeiter/ie, dee Sie iteressate Arbeitsplätze ud Perspektive biete. Ihalte 4 Agebot ud Nachfrage Chace ud Risike am Markt Itere Kommuikatio Öffetlichkeitsarbeit Nutze Je ach idividuelle Erforderisse: Vorstäde, Geschäftsführuge, Abteilugsleituge Ziele ud Poteziale Fortlaufede Qualitätssicherug Persoalführug ud etwicklug Buchug Experte Ihousetraiig, Vortrag, Workshop, Coachig Dr. Raphael Gaßma Kurt Thüema 43 Uterehmesetwicklug (Frak Stöckler)

24 Strategisches Persoalmaagemet Ausgagslage Zielgruppe Der Persoalbereich positioiert sich eu ud orietiert sich dabei icht a seier veraltete Rolle des Verwalters, soder mehr ud mehr a eier zetrale Rolle im Maagemet, isbesodere als Treiber ud Mit-Gestalter der Orgaisatiosetwicklug. Wer im Zeitalter des Fachkräftemagels, der demografische Etwicklug ud der Digitalisierug bestehe möchte, muss daher auf Basis defiierter Uterehmesziele Persoalstrategie etwickel ud umsetze köe. Was ist eie Persoalstrategie? Ableitug aus der Uterehmesstrategie worauf kommt es a? Strategieprozess im Persoalbereich: Beteiligte, Vorgehesweise, Erfolgs- ud Risikofaktore Fokussierug auf die Keraufgabe des Persoalmaagemets Eiflussfaktore: Persoalorgaisatioe, Persoalprozesse, Persoalrolle, Persoalsysteme, Persoalmitarbeiter Professioalisierug der Akteure: Ihalte, Methode, Beispiele Neupositioierug des Persoalbereichs Strategischer Parter des Persoalmaagemets mehr als ei Zauberwort Praxisbeispiele für erfolgreiche Persoalstrategie im I- ud Auslad Uterehmesetwicklug Ihalte Geschäftsführer ud Uterehmer Persoalleiter Führugskräfte Mitarbeiter aus dem Persoalbereich Nutze Auf Basis defiierter Uterehmesziele Persoalstrategie etwickel ud umsetze. Lere, im Zeitalter des Fachkräftemagels bestehe zu köe. Ahad vo Iput, Praxis-Beispiele ud Übuge lere die Teilehmer, wie sie eie Persoalstrategie etwickel köe ud welche Umsetzugsschritte zum Erfolg dieser Persoalstrategie führe. Buchug Dauer Experte Ihousetraiig, Vortrag, Beratug, Workshop zweitägig Dr. Berhard Roseberger 44 45

25 Talet Maagemet Potezialträger weiter etwickel ud bide Der Wettbewerb um die beste ud vor allem die richtige Köpfe ist voll etbrat. Nur die Orgaisatioe, die ihre Schlüsselpositioe mit de fähigste Leute besetze, köe ihre Wachstumsstrategie achhaltig umsetze. Die Steigerug der Attraktivität als Arbeitgeber ist dabei eie bedeutsame Voraussetzug, um diese wichtige High Potetials für das eigee Uterehme zu gee. Attraktive Laufbah- ud Karriereperspektive sid ei etscheideder Faktor, we es darum geht, die Zusage eies begehrte Mitarbeiters zu erhalte. Sid diese leistugsstarke Mitarbeiter erst eimal gewoe, gilt es, dere Erwartuge auch i Form vo bedarfsgerechte Etwicklugsprogramme ud -pläe zu erfülle, um diese lagfristig a die Orgaisatio zu bide. Ihalte 46 Erfolgsfaktore für Talet Maagemet Iovative ud wirksame Kozepte ud Istrumete vo Talet Maagemet Was bedeute Top-Talete für das Uterehme? Die Führugskraft im Spaugsfeld zwische Uterehme ud Mitarbeiter Drei Führugsrolle kee ud übe: Berater der Mitarbeiter, Beeiflusser vo Ziele ud Ergebisse, Veräderer vo Arbeitsumfeld ud Arbeitsleistug Ziel Fokus auf Talete erreiche, höchstmögliche Idetifikatio ud Bidug mit dem Uterehme erreiche; eue Methode der Persoal- ud Führugskräfteetwicklug keelere ud übe; die drei Rolle der Führugskraft i Balace brige; Idee für das eigee Uterehme mitehme Nutze Ahad vo Iput, Übuge ud Rollespiele etwickel die Teilehmer ei Gespür für Talete, überprüfe ihre eigee Führugs- ud Etwicklerqualitäte ud festige de Umgag mit Persoaletwicklugsaspekte. Buchug Dauer Experte Ihousetraiig, Workshop, Beratug, Vortrag zweitägig Dr. Berhard Roseberger Frak Stöckler 47 Uterehmesetwicklug Ausgagslage Die Führugskraft als Persoaletwickler Coachig, Semiar, Metorig welche Methode der Führugskräfteetwicklug sid am beste? Erkeug ud Messug vo Führugsqualität im Uterehme

26 Erfolgreiche Nachfolgeregelug Buchug We ei Wechsel i der Uterehmesleitug asteht, gilt es, die richtige Führugspersölichkeit zu fide. Eie lagfristige ud gezielte Persoaletwicklug schafft die Voraussetzug, die wichtigste Führugspositioe mit eigee Mitarbeiter zu besetze. Sowohl bei iterer wie bei exterer Besetzug eier veratwortliche Führugsaufgabe ist ebe der fachliche Qualifikatio die persöliche Eigug vo großer Bedeutug. Experte Mitarbeiter werde häufig aufgrud Ihrer fachliche Qualifikatio eigestellt. Etlasse werde Sie da aufgrud Ihrer Persölichkeit User Beratugsagebot Auswahl vo Führugskräfte FührugsAudit Führugskräfteetwicklug TrasferCoachig Vortrag, Beratug, Workshop Claudia Dietl Dr. Siegbert Kastau Dr. Berhard Roseberger Frak Stöckler Uterehmesetwicklug Ausgagslage Mitarbeiter werde häufig aufgrud Ihrer fachliche Qualifikatio eigestellt. Etlasse werde Sie da aufgrud Ihrer Persölichkeit (Dr. Albert Nussbaum) 48 49

27 TeamTraiig Ausgagslage Nutze TeamTraiig bietet die Chace, Widerstäde oder Blockade ierhalb eies Teams oder i Orgaisatioe zu erkee ud aufzulöse. Itesive Traiigselemete brige die Teams i Zusammearbeit ud selbststädige Reflexio. Durch die freigesetzte Poteziale köe sich Uterehmesprozesse frei ud eu etwickel. Gleichzeitig wird das Team durch die Optimierug eu ausgerichtet, um auf die wichtige ud otwedige Veräderugsprozesse flexibel ud dyamisch reagiere zu köe. Es geht i Teams um Balace i der Dyamik zwische erfahree Mitarbeiter ud de juge Kräfte. Es geht darum, die Potetiale iterdiszipliärer ud iterkultureller Teams zu utze. Bewusstes ud kreatives arbeite i Ler- ud Extremzoe Klärug der Arbeitsstrukture ud -prozesse im Team Freisetze vo Leistugspoteziale Uterstützug vo Etscheidugs- ud Meiugsbildugsprozesse Uterehmesetwicklug Ihalte Itesive Teametwicklug/Stabilisierug i krisehafte Situatioe Aktivierug ud Idetifizierug mit uterehmerische Ziele Effektives ud achhaltiges Krisemaagemet i Ihre Teams Selbststädige Etwicklug effizieter Prozesse ud vo Kofliktlösuge Buchug Dauer Teilehmerzahl Termi/Ort Experte TraiigItesiv/Lerfeld Natur zweimal zweieihalbtägig 1 bis 15 ach Absprache Peter Schliessma Frak Stöckler Kurt Thüema 50 51

28 Ausgagslage Ziel Etscheidugsprozesse i Gespräche ud Meetigs bestimme usere berufliche Alltag. I ihe werde Erfolge, Stimmuge ud Visioe produziert, geschaffe oder zur Strecke gebracht. Erst i der Arbeit mit Gruppe zeigt sich, ob ma als Führugskraft wirklich überzeugt. Sie werde i die Grudlage der Moderatiostechik eigeführt. Sie stärke Ihre Kompetez, Diskussioe ud Gruppeprozesse zielgerichtet zu leite. Sie erhöhe Ihre Führugsqualität i Moderatiossituatioe ud erreiche eie größere Ziel- ud Kosesorietierug. Ihalte Nutze Die Führugskraft als Moderator Hiführug zu eiem gemeisame Horizot Sicherheit beim Durchlaufe verschiedeer Phase der Moderatio Die Rolle der Visualisierug als Ideeträger ud Etscheidugshilfe Die Itegratio aller Gruppemitglieder (Miderheiteschutz) Fragetechike i der Moderatio Persölicher Stil ud methodische Bausteie Der Nutze vo Störuge Sie stärke Ihre Kompetez, Gruppe auf Etscheiduge hi zu führe. Motivatio für ei Ergebis schaffe Sie ebe Ihrer kommuikative Stärke durch eie gelugee Eibidug aller i de Etscheidugsprozess. Sie habe Klarheit darüber, wa Sie moderiere ud wa icht. Buchug Experte Traiig ud Beratug Dr. Grigori Katsakoulis 5 53 Uterehmesetwicklug Prozess-Moderatio ud die Etscheidug i Gruppe

29 Mediatio Auf der Suche ach eier eigeveratwortliche ud effiziete Kofliktlösug ist die Mediatio eie wertvolle Optio Ausgagslage Zielgruppe Koflikte i Uterehme ud Orgaisatio koste Zeit ud Geld. Die Folge dysfuktioaler Koflikte sid hoch: Uproduktive Zeite, magelde Motivatio, etgagee Aufträge, hohe Koste für eue Akquisitio ud vermeidbare Rechtsawaltskoste. Häufig sid die direkt Beteiligte icht i der Lage, ihre Koflikte zu löse. Ihalte Nutze Mediatio hilft de Kofliktbeteiligte, miteiader is Gespräch zu komme ud auf diese Weise gebrigede Kofliktlösuge zu erarbeite. Uproduktive Koflikte löse. Das Kofliktpotezial für Verbesserug vo Arbeitsabläufe ud Beziehuge utze. Koste spare. Mediatio uterstützt die eigeveratwortliche Klärug ud Lösug ud begeget mit Wertschätzug de Koflikte ud Sorge der Mitarbeiter. Fazit: Mediatio hat eie hohe Nutze für die Kofliktbeteiligte ud das Uterehme isgesamt. Verbude mit hoher Fachlichkeit ist es Aufgabe des allparteiliche Mediators, de Streitparteie zu helfe, ihre Sichtweise auszudrücke sowie die dahiter stehede Iteresse fair auszugleiche. Absolute Professioalität ud Klarheit, aber auch meschliche Nähe präge das Gesprächs- ud Verhadlugsklima. Die vom Mediator begleitete Kofliktparteie erarbeite selbststädig eie ihre Iteresse optimal etsprechede, vo beide Seite akzeptierte Wi-Wi-Lösug. Am Ede des Mediatiosprozesses steht eie zufriedestellede ud für alle Seite verbidliche Vereibarug. Geschäftsführer Uterehmer Führugskräfte Teams ud Gruppe Buchug Experte ach Vereibarug Dr. Detlev Lauhöfer Kurt Thüema Uterehmesetwicklug (Dr. Detlev Lauhöfer)

30 Steigede Aforderuge ud Komplexität bewältige Ausgagslage Nutze Die Bedeutug eier wirkugsvolle Projektarbeit im Uterehme steigt i alle Brache zuseheds. Es gilt, diese Arbeitsform richtig zu verstehe ud die geeigete Form eies schlake Projektmaagemets für das eigee Uterehme zu etwickel oder zu optimiere. Ud es geht um die erforderliche Fitess Ihrer Projektleiterie ud Projektleiter für Ihre Aufgabe. Wir arbeite mit Ihe direkt ud ohe Umwege a Ihre Projekterfolge ud Ihrer Zusammearbeit. Das Ergebis: Qualifiziertes Projektpersoal Schlakes ud zielgerichtetes Projektmaagemet-System Positiv belegtes ud gelebtes Projektmaagemet im Uterehme Präzisere Projektzielerreichug, Reduzierug vo Schleife Veratwortugsüberahme i Projekt ud Umfeld Effiziete Zusammearbeit; ei besseres Miteiader Kosequeter Projektstart ud stopp statt Verschleppug Ihalte Der Nutze vo Projektmaagemet Das geeigete Projektverstädis Die Vorbereitug des Projektstarts Steuerug eies Projektes Das richtige Rolleverstädis Istrumete ud Dokumetatio Teambildug Reflexio der reale Projektkultur Die Projekt-Roadmap Das Projektportfolio Lere beim Projektabschluss Präzisierug vo Prozesse Uterehmesetwicklug Projektkultur etwickel Buchug Experte Ihousetraiig, Vortrag, Workshop, Coachig Peter Brix 56 57

31 Die Ressource der Medie kee ud utze Ausgagslage Sie möchte eie Gastbeitrag, eie ikel für ei Magazi, eie Tageszeitug oder ei ähliches Medium liefer. Sie erhalte vo de Medie Afrage für Stellugahme ud Iterviews. Vo Ihe als Führugskraft wird erwartet, dass Sie diese Chace utze ud Ihr Uterehme, beziehugsweise Ihr Projekt optimal repräsetiere. Sie brauche wirksame Uterstützug, wie Sie diese Herausforderug meister köe. Sie möchte die Risike miimiere, die im Umgag mit Medie etstehe köe. Erlage Sie Sicherheit im Umgag mit de Medie ud lere Sie, wie Sie diese für Ihre uterehmerische ud persöliche Etwicklug positiv utze köe. Ihalte Iteresseslage ud Arbeitsweise vo Jouraliste & Medie Nützliche Reaktio auf Afrage vo Medie Kozeptio vo Beiträge Systematische Vorbereitug auf Vorträge, Statemets ud Iterviews Iterview- Präsetatiostraiig Ziel Wirksame Öffetlichkeitsarbeit. Iteresse der Medie erkee ud für die eigee Zwecke utze. Sicherer Umgag mit Jouraliste ud Redaktioe. Vorbereitug auf Vorträge, Präsetatioe, Stellugahme ud Iterviews. Zielgruppe Führugskräfte Produktmaager Marketigveratwortliche PR-Veratwortliche Nutze Ahad vo Iput, Übuge ud Rollespiele etwickel die Teilehmer ei Gespür für de sichere Umgag mit Medie. Sie lere uter aderem, Afrage für Iterviews, Statemets ud Gastbeiträge als Chace für eie positive Darstellug des Uterehmes oder des eigee Projekts zu utze. Buchug Termi Experte Ihousetraiig, Workshop, Beratug, Vortrag, Coachig ach Vereibarug Dr. Michael Prag Uterehmesetwicklug Kompetez im Umgag mit Medie

32 Ausgagslage Die Hauptaufgabe des Persoalmaagemets umfasst die Rekrutierug, Persoaletwicklug ud Persoalbetreuug ud damit die Bidug vo motivierte Mitarbeiter a das Uterehme. Der demografisch bedigte Fachkräftemagel wird zuehmed die große Herausforderug für das operative Hadel ud fordert iovative Lösuge. Nebe flexible Arbeitszeitmodelle ka die Orgaisatio eier quatitative ud qualitative pädagogische Versorgug der Kider vo Firmeagehörige ei etscheideder Wettbewerbsvorteil ud Leistugsfaktor sei. Besoders für Uterehme mit eiem hohe Fraueateil i der Mitarbeiterschaft ist die Vereibarkeit vo Familie ud Beruf ei wichtiger Faktor für die Arbeitszufriedeheit. Ihalte Nutzekatalog ud Agebotsstrukture Aalyse zu Bedarf ud Wirtschaftlichkeit Family-Work-Balace Kozept Chace vo Gaztagsbetreuug, Nachmittagsagebote ud Ferieagebote Sicherstellug verlässlicher, flexibler pädagogischer Betreuug Prüfug alterative Kozepte z. B. Uterstützug bei Pflege vo Agehörige Maßahme Aalyse ud idividuelles Leistugsagebot Fiazierug vo Agebote Praxiskozept ud Orgaisatio vo Agebote Steuerug des Agebots am Bedarf Regelmäßige Qualitätsüberprüfug Zielgruppe Uterehme mit iovativem Persoalmaagemet, die uterehmerisch deke ud gesellschaftlich veratwortlich hadel Nutze Wettbewerbsvorteile durch iovatives Persoalmaagemet, Bidug vo Leistugsträger durch die family-work-balace, Eisparuge bei der Rekrutierug, Sekug der Fluktuatio, Reduzierug vo Fehlzeite Buchug Experte Vortrag, Workshop, Beratug Joachim Spross Frak Stöckler Kurt Thüema Uterehmesetwicklug Iovatives Persoalmaagemet Familiefreudliches Uterehme

33 Gesudheitsmaagemet Jährlich beläuft sich der volkswirtschaftliche Schade, verursacht durch Krakheite ud eigeschräkte Berufsfähigkeit vo Mitarbeiter, auf eie hohe zweistellige Milliardebetrag. Betroffe sid Mitarbeiter ud Führugskräfte aus alle Bereiche ud die Zahl der Betroffee steigt rasat. Die Gesudheit der Mitarbeiter ist für das Uterehme ei wichtiger Faktor für Iovatio, Leistug ud Wachstum. Aufklärug, Prävetio ud geeigete Traiigsmaßahme wirke auf zwei Ebee: Uterehme köe ihre Prozesse verbesser ud erhalte Ihre Wettbewerbsfähigkeit Mitarbeiter auf alle Ebee köe ihre Poteziale ausschöpfe, Ihre Leistugsfähigkeit steiger ud Lebesqualität gee 6 Strategische Prävetio Burout-Prophylaxis ud WorkLife Balace Betriebsvereibarug Sucht Rückkehrgespräche ud Itegratio Keie Chace dem Mobbig Kofliktmaagemet Moderatio ud Mediatio 63 Gesudheitsmaagemet Usere Beratugs- ud Schulugsagebote

34 Strategische Prävetio Ausgagslage Nutze Bei ca. jedem sechste Berufstätige liegt eie behadlugsbedürftige Suchterkrakug vor. Die Leistugsfähigkeit beträgt i der Regel maximal 70 %. Die Arbeitssicherheit ist erheblich eigeschräkt ud die teamdyamische Prozesse sid schwer steuerbar. Dies bedeutet ebe dem betriebswirtschaftliche Schade auch immer eie persöliche Katastrophe. Hier ist zum Wohle des Eizele ud des Uterehmes eie klare Leitugsud Führugskultur mit kokrete Ablaufpläe gefordert. Akzeptierte Ablaufpläe, die vo der Uterehmesleitug, der Mitarbeiterschaft ud de Berufsgeosseschafte mitgetrage werde, sicher Hadlugsspielraum. Gelugee Gesprächs- ud Kofrotatiostechike sorge für ierbetriebliche Friede, mehr Arbeitssicherheit ierhalb des Uterehmes ud für eie frühere Ausstieg der Betroffee aus der Sucht. Prävetive Strategie für Hadlugssicherheit i krisehafte Situatioe. Teilehmer Etstehug ud Erkeug vo Sucht Abgrezug: Prävetio, Führug ud Beratug Suchttype ud Führug Sucht ud Gruppedyamik Rechtsgrudlage ud Arbeitssicherheit Betriebsvereibarug Sucht Hadlugsstrategie ud Ablaufpläe Itervetiosstrategie Schwierige Gespräche führe Fach- ud Führugskräfte, die erfolgreich Mitarbeiter mit Suchtbelastug führe wolle, sowie alle, die ihr Verhalte optimiere ud dadurch ihre Fähigkeit zur Begleitug verbesser möchte. Buchug Dauer Experte Vortrag, Beratug, Workshop zweitägig Dr. Karlheiz Keppler Kurt Thüema Gesudheitsmaagemet Ihalte

35 Bur-out-Prophylaxe ud Work-Life-Balace Ausgagslage Nutze Im Beruf ud auch im Privatlebe etstehe häufig Überlastugs- ud Überforderugssituatioe, die us a Greze führe. Ursache dieser Überforderug köe im eigee Führugsverhalte, eier fehlede persöliche Orietierug liege. Häufig fehle die wirksame Mittel zur bessere Arbeitsorgaisatio ud zur idividuelle Stressbewältigug. User Berufs- ud user Privatlebe sid durch städige Wadel ud Veräderug geprägt. Veräderuge auf die wir scheibar keie Eifluss habe. Wie wir mit de verschiedee Aforderuge ud eue Aufgabestelluge umgehe, etscheide wir selbst. Probleme werde zu Aufgabe ud köe phatasievoll ud positiv gelöst werde. Dies erhöht die Chace, lagfristig erfolgreich ud gesud i Beruf ud Privatlebe zu bleibe. Wir traiiere auf alle Lerebee. Eie Betrachtug der persöliche Lebes- ud Arbeitsbediguge lässt die idividuelle Strukture erkee, die us immer wieder a Greze führe. Wir richte de Fokus auf de berufliche Alltag ud die Bewältigug der damit verbudee otwedige Aforderuge. Nebe Arbeits- ud Zeitmaagemet geht es um de eigee Führugsstil ud das eigee Führugsverhalte. Wir wolle aber auch eue persöliche Ressource ud Eergiequelle etdecke. Die eigee Fähigkeite ud Greze kee, eigee Regel setze ud eigee Werte lebe. Das ka ei selbstbewusster Weg aus dem Dilemma sei. Mit Humor ud Lebedigkeit erarbeite wir us praktische ud idividuelle Lösuge. 66 Stressforschug ud idividuelle Stressore Burout Prophylaxe Mythos Work-Life-Balace Psychologie der Veräderug Greze des Zeitmaagemets Buchug Stark i Krise Faulheit ist Medizi Bur.o Leadership Kreative Bewältigugsstrategie Dauer Termie Experte Vortrag, Beratug, Workshop zweieihalbtägig ach Absprache Dr. Oliver Bilke-Hesch Dr. Michael Prag Kurt Thüema Claudia Dietl Frak Stöckler Dr. Udo Wortelboer 67 Gesudheitsmaagemet Ihalte

36 Ihre Experte Dr. med. Oliver Bilke-Hetsch Kersti Bolliger Peter Brix Dr. oec. Klaus Cersovsky Leiteder Arzt Traieri ud Berateri Traier ud Berater Kaufmäischer Leiter Facharzt für Kider- ud Jugedpsychiatrie FMH Psychotherapeut MBA St. Galler Busiess School Diplom-Sozialwisseschaftleri Systemischer Coach Paar- ud Familietherapeuti Diplom-Igeieur Projektmaagemet-Fachma Coach Betriebsführug Orgaisatio Cotrollig i der Sozialwirtschaft Ihr Experte für Burout-Prophylaxe Suchtprävetio Eizel- ud Teamcoachig Führugskräfteetwicklug Chage Maagemet Strategisches Marketig ud PR im o-profit Sektor Ihre Experti für Führugstraiig Team- ud Orgaisatiosetwicklug Kofliktmaagemet Kofliktmoderatio Eizel- ud Teamcoachig Kommuikatio ud Gesprächsführug Laterale Führug Systemisches Deke im Maagemet-Kompetez-Traiig Ihr Experte für Kaufmäische Leitugsaufgabe kurz- ud mittelfristige Plaug Etgeltsatzverhadluge Betriebliches Cotrollig Optimierug vo Leitugs-/ Verwaltugsprozesse Kriseprävetio/Uterehmeskosolidierug Aufbau euer Geschäftsfelder mathematische Aalyse Ihr Experte für Projektmaagemet-Methodik Kommuikatio im Projekt Projektmaagemet i Uterehme Persölichkeitsetwicklug für Projektleiter Teambildug ud Projektkultur Führugskräftetraiig Coachig 68 69

37 Ihre Experte Dr. phil. Raphael Gaßma Dr. phil. Siegbert Kastau Claudia Dietl Georg Ehrma Geschäftsführer der Deutsche Hauptstelle für Suchtfrage (DHS) e.v. Traier ud Berater Traieri ud Berateri Rechtsawalt ud Berater Staatsexame i Soziologie, Politologie, Ökoomie, Germaistik ud Pädagogik Promotio zum Dr. phil. Jouralist Diplom-Pädagoge Offizier d. R., Führugsveratwortug für Ausbildug ud Nato Eisatz Erfahruge als Persoalleiter Promotio zum Dr. phil. Uterehmes- ud Persoalberater Diplom-Sozialpädagogi Systemischer Coach ud Supervisori Familietherapeuti Ihr Experte für Potezialaalyse Orgaisatiosetwicklug Netzwerkarbeit Öffetlichkeitsud Pressearbeit Teametwicklug Führugskräfteetwicklug Kampageplaug 70 Ihr Experte für Potezialaalyse FührugsAudit Führugskräfteetwicklug Orgaisatiosberatug Teametwicklug Karriereberatug & Coachig Outplacemet-/Iplacemetberatug Mitihaber eier Public Affairs Agetur Strategie- ud Kommuikatiosberatug Regierugsberater Sachverstädiger i Gesetzgebugsverfahre (EU, Bud, Läder) 13 Jahre Leiter eier NGO Ihre Experti für Maagemet ud Führug Emotioale Itelligez/Führug Bur-out-Prophylaxe Kofliktmaagemet Kommuikatio ud Gesprächsführug Frauespezifische Theme Coachig Ihr Experte für Erfolgreiches Lobbyiere Strategieberatug Reaktazfreie Kommuikatio Medietraiig Professioeller Auftritt vor 3, 300 oder 3 Millioe Mesche 71

38 Ihre Experte Dr. Atje Jaspert Dr. phil. Gregori Katsakoulis Dr. med. Karlheiz Keppler Dr. jur. Detlev Lauhöfer Richteri am Oberladesgericht Traier ud Berater Leiteder Arzt Leitede richterliche Fuktio Familierichteri Mediatori Lehrbeauftragte der Carl-vo-Ossietzky Uiversität Refereti im Bereich Alkoholud Drogeprävetio Dipl. Verfahresigeieur Post-Graduate Studium Weiterbildugsmaagemet Promotio zum Dr. phil. Lehrbeauftragter a Hochschule Systemischer Coach Suchtmedizier Magister ium i Germaistik, Soziologie ud Philosophie Systemischer Coach Volljurist Mediator ud Coach Systemischer Coach Ihr Experti für Mediatio Moderatio Coachig Ihr Experte für Führugskräfteetwicklug Projektmaagemet Strategieetwicklug Persoaletwicklug Uterehmeskommuikatio Maagemetiformatiossysteme Argumetative Rhetorik Moderatio ud Kofliktmaagemet 7 Ihr Experte für Betriebliche Gesudheitsförderug Aus- ud Fortbildug i Gesudheitstheme Moderatio schwieriger Prozesse Führugskräftetraiig Suchtprävetio Bur-out-Prophylaxe Ihr Experte für Kofliktmaagemet Mediatio Moderatio Coachig 73

39 Ihre Experte Dr. med. Michael Prag Dr. phil. Berhard Roseberger Peter Schliessma Joachim Sproß Geschäftsführer eier Kommuikatiosagetur Geschäftsführeder Gesellschafter eier Uterehmesberatug Geschäftsführer TourExtrem GmbH Geschäftführug Diplom-Jouralist Medie- ud Kommuikatioswisseschaftler Systemischer Chage Maager Kaufma ud Uterehmer Systemischer Berater Führugskräftetraier ud Coach Masterstudium i Media Maagemet (MBA) Arzt Jouralist Wirtschaftsmediator Ihr Experte für Umgag mit Medie Iterviewtraiig PR- ud Pressearbeit Elevator-Pitch-Traiig Kozeptetwicklug Medie Gesudheitsmaagemet Ihr Experte für Strategisches Persoalmaagemet Führugskräfte- ud Persoaletwicklug HR-Audit, Führugs-Audit, Kultur-Audit Komplexe Veräderugsud Kommuikatiosprogramme Jugedhilfe ud Erwachseebildug Schulder- ud Isolvezberater Eidgeössischer Berufstraier Ihr Experte für Praxisberatug Kozeptetwicklug Family-Work-Balace Coachig Ihr Experte für Expeditio, Abeteuerreise ud SurvivalTraiigs Führugskräftetraiig Führug i Extremsituatio Teametwicklug Mid Body Actio Busiess Developmet Chage Maagemet Coachig 74 75

40 Ihre Experte Frak Stöckler Kurt Thüema Kai Tröstrum Dr. med. Udo Wortelboer Geschäftsführer Geschäftsführer Traier ud Berater Chefarzt eier psychiatrische Abteilig Polizeibeamter/GSG 9 Diplom-Sozialwisseschaftler Uterehmes- ud Persoalberater Systemischer Berater Diplom-Sozialpädagoge Diplom-Pädagoge Lehrbeauftragter a Hochschule Diplom-Kaufma Diplom Direktmarketig-Fachwirt Facharzt für Psychiatrie ud Psychotherapie Krakehausbetriebswirt (VWA) Deeskalatiostraier Ihr Experte für Leadership ud Maagemet Bur.o Leadership FührugsAudit Team- ud Orgaisatiosetwicklug Chage Maagemet KriseKompetezTraiig Bur-out-Prophylaxe Coachig 76 Ihr Experte für Führugskräftetraiig Praxisberatug ud Kozeptetwicklug Sucht- ud Gewaltprävetio Gesudheitsmaagemet Krisekompetez Orgaisatios- ud Teametwicklug Kofliktmaagemet Moderatio Ihr Experte für Direkt-/Dialogmarketig Zielgruppemaagemet für erfolgreiches Marketig Werbemittelgestaltug ud -erfolgskotrolle Crossmediale Kampageplaug Vertriebswege ud Absatzkaäle Ihr Experte für Aus- ud Fortbildug i Gesudheitstheme Moderatio schwieriger Prozesse Bur-out-Prophylaxe Coachig KriseKompetezTraiig 77

41 Ei Schiff, das im Hafe liegt, ist sicher vor dem Sturm. Aber dafür sid Schiffe icht gebaut. Lebes- ud Arbeitsmotto Kurt Thüema

42 Neue Wege etstehe, we ma sie geht. Lebes- ud Arbeitsmotto Frak Stöckler

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45 Kotakt - GmbH Elleboge Oldeburg Fo Fax ifo@-.de