Nachhaltige Transportlogistik am Praxisbeispiel der Große-Vehne Speditions GmbH

Transkript

1 Nachhaltige Transportlogistik am Praxisbeispiel der Große-Vehne Speditions GmbH

2 Inhalt Präsentation Große-Vehne Speditions GmbH Was versteht Große-Vehne unter Nachhaltigkeit Kooperationen mit der Wissenschaft Wege und Ziele einer nachhaltigen Transportwirtschaft

3 Chronik 1974 Im Münsterland wird die Firma Klemens Große-Vehne Transporte gegründet Am Standort Stuttgart-Zuffenhausen wird die Große-Vehne Speditions GmbH Stuttgart gegründet. Neben dem Transport wurden auch Umschlag und Lagerdienstleistungen angeboten Große-Vehne wird Gebietsspediteur für Daimler Chrysler. Um die Gebietsspedition optimal darzustellen, zieht man von Stuttgart nach Schwieberdingen. Die Unternehmung verstärkt den Fokus auf den Bereich Automotive und gewinnt mithin weitere Kunden, wie Porsche, Toyota und diverse Zulieferer Gründung der NTL GmbH, welche heute in Schwieberdingen sitzt. Hier werden alle Systemverkehre für die Deutsche Post und DHL abgedeckt, welche man seit 1995 als Transportpartner bedient Die Firma Schruff wird erworben. Die Ernst Schruff Spedition ist seit der Nachkriegszeit Dienstleister im Transport- und Logistikbereich für die Firma C&A tätig Gründung der Hanauer Systemverkehre GmbH. Die Firma HSV ist im Bereich der Systemverkehre spezialisiert und agiert als Transportpartner für die HERMES Logistik Gruppe Gründung der Große-Vehne transport slovakia s.r.o. in Bratislava. Hier werden internationale Transportdienstleistungen angeboten Gründung der Große-Vehne Marsberg GmbH. Die Unternehmung bietet seinen Kunden sowohl Transport- als auch Lagerdienstleistungen an Gründung der GV Management GmbH. Dienstleistungsgesellschaft von administrativen Aufgaben vor allem im Schwerpunktbereich Spedition und Logistik.

4 Kennzahlen GV trucknet Hauptbranche Automotive, nationaler / internat. Fernverkehr Systemverkehre Systemverkehre Textillogistik Papier, Automotive, nationaler / internat. Fernverkehr internat. Fernverkehr, Systemverke hre Fuhrpark (eigene Fahrzeuge) Unternehmer (Festeinsatz) Logistikflächen (Halle in m²) Zertifizierung DIN EN ISO 9001 DIN EN ISO 14001

5 Nachhaltigkeit in der Unternehmensphilosophie Der Mensch, als Kunde oder Mitarbeiter, stellt den Mittelpunkt unseres Unternehmens dar. Grundwerte wie Respekt, Anerkennung, Offenheit und gegenseitiges Vertrauen sind die ethischen Pfeiler im täglichen Miteinander... (Auszug aus der Unternehmensphilosophie Große-Vehne) Nachhaltigkeit ist in unserer Philosophie fest verankert Nachhaltigkeit Zukunftssicherung langfristige Ausrichtung des Unternehmens unter gleichzeitiger Berücksichtigung wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Aspekte Umwelt Wirtschaft Soziales

6 Kooperationen mit der Wissenschaft Partner des Zentrum für nachhaltige Unternehmensführung der Universität Witten/Herdecke (ZNU) Teilnehmer am Runden Tisch für Nachhaltigkeit des Instituts für Nachhaltigkeit in Verkehr und Logistik der Hochschule Heilbronn Forschungsprojekte mit verschiedenen Hochschulen (beispielsweise LOGEKO)

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8 Nachhaltige Unternehmensführung Philosophie beinhaltet alle drei Säulen der Nachhaltigkeit Aktive Gestaltung von Nachhaltigkeitszielen (im wissenschaftlichen wie im wirtschaftlichen) Teamorientiertes Arbeiten Entwicklungen in Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt werden beobachtet und erfasst Offene Unternehmenskommunikation durch regelmäßige Gesprächskreise und Rundschreiben Wissenstransfer mit Internen und Externen im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

9 Umwelt Klima / Energie Einsatz von Telematik: effizientere Tourenplanung Spritkontrolle Vermeidung von Leerkilometer Stromsparlampen in Büro und Hallen CO² Fußabdruck Systematische Erfassung, Auswertung und Überwachung des CO² Ausstosses Gezielte Ansprache zum umweltbewussten Fahren Ziel natürliche Ressourcen zu schonen via elektronischer Mittel (Archivierung, Schnittstellen, Telematik, etc.)

10 Umwelt - Ressourcen Erfassung und Auswertung von Abfallmengen mit Ziel Senkung der Abfallmengen und Mülltrennung Einsatz eines modernen Fuhrparks (Euro 5-Anteil > 95%) Durchführung regelmäßiger Fahrerschulungen u.a. zur umweltgerechten Fahrweise mit Ziel Senkung der Spritverbräuche Feldversuche und Einsatz alternativer Antriebstechnologien beispielsweise Projekt Hybridfahrzeug und Nanotechnologie Einsatz von innovativer Fahrzeugtechnik (BigMaxx) Bewerbung um die Teilnahme am Feldversuch langer LKW

11 Wirtschaft - Qualität Zertifizierungen nach DIN ISO 9001 und DIN ISO Kundenaudits und Kundenzufriedenheitsanalysen mit der Zielsetzung kontinuierlich besser zu werden Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Institutionen zur Erarbeitung nachhaltiger Qualität Messung quantitativer Qualitätsmerkmale beispielsweise Pünktlichkeit

12 Wirtschaft - Wertschöpfung Kosten für die Umweltauswirkung (Maut) werden in die Preise einkalkuliert Beteiligung der Mitarbeiter an der Wertschöpfung Bezahlung fairer Löhne (gemäß den Rahmenbedingungen) Bezahlung fairer Unternehmerraten (gemäß den Rahmenbedingungen)

13 Wirtschaft - Chancengleichheit Mitspracherecht aller Mitarbeiter Förderung zukünftiger Generationen durch die Ausbildungsförderung (verschiedene Ausbildungsberufe, Berufskraftfahrerausbildungsinitiative) Interne Diskussion und Betrachtung über Schaffung von Softfacts, welche einen strategischen Wettbewerbsvorteil bedeuten können

14 Soziales - Gesundheit Kostenlose Bereitstellung von Getränken Förderung von Sportaktivitäten Gesundheitsberatung durch Physiotherapeuten mit dem Ziel der Senkung von Rückenbeschwerden Projekt mit der Zeitschrift Fernfahrer zur Gesundheitsförderung im Berufsbild Berufskraftfahrer (Stress, Ernährung, etc.)

15 Soziales - Bildung Weiterbildung des Fahrpersonals in regelmäßigen Schulungen Gezielte Fortbildungsmaßnahmen für kaufmännische Mitarbeiter Regelmäßige Informationsveranstaltungen Regelmäßige teamfördernde Veranstaltungen wie Grillfeste, Bowling usw.

16 Soziales - Demographie Aufgrund des demografischen Wandels wird Personalmanagement als strategischer Faktor angesehen. Ausbildung von BKF als Wettbewerbsvorteil Systematische Unterstützung von regionalen Arbeitsmärkten Teilnahme an Ausbildungsmessen zur Stärkung der Region

17 Fazit: Die Nachhaltigkeit ist für uns ein langfristiges, strategisches Ziel, da sie die wichtigsten Faktoren der Zukunft (Ökologie und Soziales) unter der Berücksichtigung der wirtschaftlichen Interessen betrachtet. Nur über eine gesicherte Existenz können die sozialen und umwelttechnischen Komponenten dargestellt werden. Mithin müssen die drei Säulen in Einklang stehen; um sowohl volks- als auch betriebswirtschaftliche Interessen nachhaltig zu sichern.