BVCG Unternehmenskauf Honorarstruktur Transaktionen Kontakt

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1 Unternehmenskauf

2 Wir über uns Die Partner der BVCG-Group beraten den Mittelstand in allen unternehmensrelevanten Bereichen und machen die Unternehmen dadurch nachhaltig erfolgreich. Unseren mittelständischen Kunden bieten wir folgendes Dienstleistungsspektrum: - M&A-Beratung (Beratung und Vermittlung bei Kauf und Verkauf von Unternehmen) - Finanzierung - Betriebswirtschaftliche Beratung Mitglieder der BVCG-Group sind die über gegenseitige Beteiligung verbundenen Firmen - PARZER + COLLEGEN, Nürnberg und Aachen - Haushofer GmbH Fabrikplanungen, Erlangen - Partner in Sofia, Kraków, Budapest, Vöcklabruck Langjährige Praxiserfahrung, Umsetzungsstärke und strukturierte, systematische Vorgehensweise kennzeichnen uns. In enger Abstimmung mit unseren Kunden erarbeiten wir die optimale Lösung und setzen diese auch um. 2

3 Wir über uns Standort Partner Unsere Philosophie Nürnberg Aachen Nürnberg Stuttgart Bulgarien Österreich Polen Ungarn Rainer Hornschild, Dipl.-Ing Dr. Ralf Hartwig Dipl.-Kfm. Dietmar Unterste-Wilms Dr. Manfred Schneider Sorniza Ilieva MBA Josef Parzer MBA Dr.-Ing. Jacek Fitt MBA Dipl.-Kfm. Rudolf Szálasi Wir verstehen uns als der kompetente Berater des Mittelstandes in Fragen der Unternehmensfinanzierung, von Käufen, Verkäufen und Nachfolgeregelungen. Die Zufriedenheit unserer Kunden ist der Maßstab unserer Arbeit. Der Erfolg unserer Kunden ist unser Ziel. Wir arbeiten in engstem Dialog mit unseren Kunden. Was wir konzipieren, setzen wir auch um; denn erst mit der Umsetzung zeigt sich der Erfolg. Unsere Honorare sind im wesentlichen erfolgsabhängig. Absolute Seriosität und Vertraulichkeit wird von uns garantiert Unsere Partner sind erfolgreiche Führungskräfte aus der Geschäftsleitungsebene. 3

4 Leistungsfelder Leistungsfelder M&A-Beratung Beratung und Suche bei: - Unternehmenskauf/-verkauf - Beteiligungskauf/-verkauf Betreuung MBO/MBI Ermittlung von strategischen Optionen: - Expansion - Diversifikation oder - Aufgabe von Geschäftsfeldern Akquisitionsfinanzierung Betriebswirtschaftliche Beratung Strategie Controlling Schulung auf den Gebieten: - Unternehmensentwicklung - Strategieplanung - Unternehmensplanung / Controlling / Frühwarnsysteme - Projektmanagement Wir schaffen Mehrwert Sanierung/Neuausrichtung Krisenmanagement Interimsmanagement Insolvenzmanagement 4

5 Unsere Vorteile Große Kompetenz im Mittelstand Überdurchschnittliche Erfolge durch unsere Lösungsansätze Mehrwert durch - Fit for Sale optimale Vorbereitung auf den Verkaufsprozess - 3-Wege-Modell 3 Alternativen im Krisenmanagement - 3F-Analyse (Fit for Future) frühzeitiges Erkennen strategischer Ungleichgewichte - Unternehmensbewertung Unternehmenswert kennen und gezielt steigern Ganzheitliche Betreuung durch erfahrene Spezialisten unter einem Dach Erfolgsabhängige Provisionselemente bei M&A 5

6 Prozess eines Kaufs Vorgespräch Vorbereitung / Suche Kontakt / Analyse Transaktion Integrationsmanagement - Info Prozessablauf - Fähigkeiten/ Eignungen - Eigenkapital - Unternehmensart - Auftragsziele - Beratungsangebot - Käuferprofil - Objektprofil - Zielgruppendefinition - Objektsuche - Erstellung einer Longlist - Erstellung einer Shortlist - Diskrete Kontaktaufnahme - Unternehmensanalyse - Koordination Due Diligence - Moderation der Gespräche - Projektmanagement - Koordination des Prozesses - Letter of Intent - Finanzierungsfragen - Begleitung bis zum Vertragsabschluss - Übergabefahrplan - Begleitung der Übergabe - Integrationsprozess - Change Management - Integrationsmanagement - Synergiemanagement 6

7 Honorarstruktur Das Honorar wird Großteils erfolgsabhängig abgerechnet. Sie haben die Wahl - alle Bausteine können getrennt durchgeführt bzw. geordert werden. Eine direkte Abhängigkeit zu den anderen Bausteinen besteht nicht. Vorbereitung / Suche Diese Leistung wird mittels eines Fixbetrages in Höhe von EUR 5.000,- verrechnet. Unsere Leistung Käufer-/Objektprofil Zielgruppendefinition Objektsuche Erstellung einer Longlist Ihr Vorteil Gezielte und professionelle Suche nach geeigneten Objekten Kontakt / Analyse Die Leistung wird nach Zeitaufwand mit einem Gebührensatz von EUR 1.200,-/Tag verrechnet. Diese werden bei erfolgreicher Transaktion dem Erfolgshonorar gegen gerechnet. Erstellung einer Shortlist Kontaktaufnahme Erstellung Businessplan Unternehmensanalyse Unternehmensbewertung Koordination Due Diligence Moderation der Gespräche Anonyme Kontaktaufnahme Professioneller Businessplan Aufzeigen der Chancen und Risiken der Übernahme Kaufpreiskorridor Professionelle Prüfung unter Einbeziehung von Spezialisten Transaktion Erfolgshonorar - ist nur fällig nach Unterzeichnung des Kaufvertrages und beträgt 4% des Transaktionsvolumens, mind. jedoch EUR ,-. Projektmanagement Koordination des Prozesses Letter of Intent Finanzierungsfragen Begleitung bis zum Vertragsabschluss Bessere Erfolgsaussichten Professionelle Begleitung und Koordination des gesamten Prozesses Partner mit großen Erfahrungen im Unternehmenskauf 7

8 Ausgewählte Transaktionen Ernst Dobler Maschinenbau Fürth GmbH Reinhard Schwetzler Dr. Frank Oswald Hake Wendy Knorren-Nichols im Zuge eines Asset-Deals im Zuge eines Asset-Deals Wisconsin Vermögensverwaltungs GmbH IBZ GmbH Iser Beteiligungs-GmbH Kaufmann Beratungsund Beteiligungs GmbH RJ Gebrüder Becker Handelsgesellschaft mbh im Zuge eines Asset-Deals im Zuge eines Share-Deals 75% der Anteile IBZ - Industriebuchbinderei Zirndorf 8

9 Kontakt BVCG PARZER + COLLEGEN GmbH Südwestpark Nürnberg Rainer Hornschild, Geschäftsführer Claudia Mitterer, Office Managerin Fon: Fax: Mail: 9

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