Gestalten Sie Ihren Stellenwechsel erfolgreich!

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1 +++ Management Circle Führungsseminar +++ Die Führungskraft als Marke (Neu-)Positionierung als Führungskraft Gestalten Sie Ihren Stellenwechsel erfolgreich! Beziehen Sie Position Eine neue Rolle verlangt neues Verhalten Entwickeln Sie Ihre eigene Marke Die Marke Führungskraft Ihr Produkt für mehr Erfolg Gewinnen Sie durch Ihren perfekten Auftritt Mit der richtigen Kommunikationsstrategie zum Ziel Positionieren Sie Ihren Verantwortungsbereich Mit Vision, Leitbild und Strategie geben Sie Ihrem Bereich Struktur Bieten Sie Widerständen die Stirn Wie Sie mit Biss Krisen abwenden und meistern Praxistransfer: Sie entwickeln Ihren persönlichen Maßnahmenplan. So gelingt Ihnen der Transfer in die Praxis! Ihr Experte: Roland Jäger rj management konsequent führen Wichtig für Führungskräfte, die: vom Kollegen zum Vorgesetzten befördert wurden ein neues Team/ einen neuen Bereich übernehmen nach einer Fusion zwei Teams zusammenführen und leiten neu im Unternehmen in einer Führungsposition gestartet sind Ihr 3-faches PLUS: Sie entwickeln Ihre individuelle Kommunikationsstrategie. Sie definieren Ihren persönlichen Strategieplan für die Praxis. Sie lernen, wie Sie besondere Positionierungs-Situationen bewältigen. Bitte wählen Sie Ihren Termin: 30. Juni und 1. Juli 2008 in Köln 29. und 30. Juli 2008 in München 21. und 22. August 2008 in Frankfurt am Main Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Die Führungskraft als Marke Ein Markenbildungsprozess ist mit Arbeit verbunden und mit Geduld. Marken sind Eichen, keine Pilze. (Jesse Meyer-Arndt, Friends of Brands) Die Führ als M Ihr Seminarleiter: Roland Jäger, Inhaber, rj management - konsequent führen, Wiesbaden Herzlich willkommen! Begrüßung durch den Seminarleiter und kurze Vorstellungsrunde Überblick über Ziele und Inhalte des Seminars und Abstimmung mit Ihren Erwartungen Beziehen Sie Position Wann Sie (Neu-)Position beziehen müssen: Sie sind vom Kollegen zum Vorgesetzten befördert worden Sie übernehmen eine neue Abteilung als Führungskraft Sie steigen in die Bereichsleitung auf Sie werden nach einer Fusion ein neues Team übernehmen Welche Besonderheiten die neue Situation birgt Ihr Nutzen: Vor welcher aktuellen Herausforderung stehen Sie? Wo sehen Sie Schwierigkeiten auf sich zukommen? Nutzen Sie die Gelegenheit, in der Gruppe zu diskutieren. Sinn und Notwendigkeit der Positionierung Weshalb Sie sich positionieren müssen Warum Ihre Positionierung der Führungskraft auch auf Ihren Verantwortungsbereich ausstrahlt Definieren Sie sich neu: Die Führungskraft als Marke Warum Markenprodukte oft teurer sind und dennoch gekauft werden Regeln einer erfolgreichen Marke Führungskraft Ihr Nutzen: Sie lernen, was eine Marke ausmacht und wie sich dieses Wissen für die eigene Positionierung als Führungskraft nutzen lässt. Die Ausgangslage klären Sie analysieren und definieren Ihre persönliche Ausgangslage Wo stehen Sie? Stärken und Erfolge Kompetenzen und Fähigkeiten Werte und Überzeugungen Wo wollen Sie hin? Definieren Sie für sich Ihre Mission und Vision Wer sind Sie? Ihr Selbstbild als Führungskraft Ihr Nutzen: Sie lernen, wie Sie sich selbst hinterfragen und so ein klares Bild Ihrer Situation erhalten. Entwickeln Sie Ihre eigene Marke Was ist Ihr USP? Ermitteln Sie Ihre Unterscheidungsmerkmale Klären Sie Ihre persönlichen Standpunkte Wie soll Ihre Marke aussehen? Bestimmen Sie Ihre Markenbestandteile Das Markenrad der Führungskraft die Marke definieren Ihr Nutzen: Sie lernen, wie Sie sich erfolgreich als Marke Führungskraft definieren. Zur Methodik des Führungstrainings: Die Veranstaltung legt den Fokus auf die Teilnehmer und deren individuelle Themen aus ihrer Praxis. Vorträge, Gruppen-, und Kommunikationsübungen wechseln sich ab mit Rollenspielen und Einzelübungen. Die individuellen Erwartungen und Ziele werden von den Teilnehmern vorab durch eine schriftliche Bedarfsanalyse ermittelt. Get-Together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle bzw. das Lindner Hotel & Residence Main Plaza Frankfurt lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag ungskraft arke! Die Marke Führungskraft erfolgreich etablieren Erfolgreiche Marken beruhen auf Wahrheiten. Wahrheiten sind Schätze, die in der Persönlichkeit, den Fähigkeiten und den Leistungen liegen. wir design Ihr Seminarleiter: Roland Jäger Es geht weiter! Begrüßung und Klärung offener Fragen vom Vortag Ausblick auf die Inhalte des zweiten Seminartages Entwickeln Sie Ihre Kommunikationsstrategie Es wird Zeit mit Ihrer Marke an den Markt zu gehen wie Sie sich erfolgreich positionieren Die Marke Führungskraft kommunizieren Der markengerechte Auftritt Nutzen Sie Geschichten, Metaphern, Fakten und Symbole Überzeugen in 30 Sekunden der Elevator Pitch Der Slogan Ihre Marke in Kurzform Ihr Nutzen: Sie lernen, auf welche Besonderheiten Sie in verschiedenen Situationen der Positionierung treffen und welche Faktoren auf diese Einfluss nehmen. Entwickeln Sie Ihren persönlichen Maßnahmenplan Schritte zur persönlichen Positionierung Maßnahmen zur Positionierung des eigenen Verantwortungsbereiches Positionierung konkret: Die persönliche Antrittsrede Die erste Teamsitzung Überzeugen in 30 Sekunden der Elevator Pitch Ihr Nutzen: Sie lernen, wie Sie sich erfolgreich als Führungskraft präsentieren, überzeugend auftreten und so Mitarbeiter und Vorgesetzte für sich und Ihre Ziele gewinnen. Positionieren Sie den eigenen Verantwortungsbereich Wie Sie Vision und Leitbild entwickeln Was sind Ihre Führungsgrundsätze? Legen Sie Strategien und Ziele fest Definieren Sie Projekte und Maßnahmen 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: 8.45 Uhr Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen Beginn des Seminars 9.30 Uhr 9.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen Uhr Uhr Ende des Seminars ca Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern vorgesehen. Ihr Nutzen: Sie lernen, welche konkreten Schritte notwendig sind, um eine Vision und ein Leitbild zu entwickeln und wie Sie Ihrem Verantwortungsbereich Struktur geben. Besondere Situationen der Positionierung bewältigen Auf welche Widerstände treffen Sie bei Fusionen in Reorganisationen nach einem Führungswechsel Was von Ihnen erwartet wird Mit welcher Strategie Sie die Situation erfolgreich meistern A U C H A L S I N H O U S E T R A I N I N G So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu allen Themenbereichen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust passgenau für Ihren Bedarf! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: /

4 Zum Veranstaltungsinhalt Sie sind der Kapitän Für Sie als Führungskraft ist es nicht immer einfach durchzusetzen, dass alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen. Damit Ihre Mannschaft im gleichen Takt rudert, ist es Ihre Aufgabe den Takt vorzugeben und zu sagen wo die Reise hingehen soll. Dafür müssen Sie Ihre Position als Kapitän klar machen und sich als fähiger Navigator beweisen. Positionieren Sie sich Machen Sie sich Ihre Stärken und Erfolge bewusst Klären Sie Ihre persönlichen Standpunkte wer sind Sie und wo wollen Sie hin? Definieren Sie konkrete Schritte, wie Sie sich wirkungsvoll in Ihrem Verantwortungsbereich positionieren Entwickeln Sie Ihre Marke und überzeugen Sie als Führungskraft vor Mitarbeitern und Vorgesetzten Unsere Methodik Ihr erfolgreicher Praxistransfer 1 Ihre Fallbeispiele Sie erhalten ca. zwei Wochen vor Veranstaltung einen Fragebogen in dem Sie uns Ihre Schwerpunkte und konkreten Fragestellungen mitteilen können. Damit können wir im Seminar noch gezielter auf Ihre Bedürfnisse eingehen. 2 Praktische Übungen Zum Einsatz kommen Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppenund Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren -analyse, Diskussion von Praxisfällen mit konkreten, sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps. So beurteilen ehemalige Teilnehmer den Referenten Der Referent ging auf die Bedürfnisse der Teilnehmer ein. Herr Jäger hat mit Humor und Praxisbeispielen das Seminar geführt. Hohe Praxiserfahrung des Referenten, hohes Maß komplexe Sachverhalte anschaulich und greifbar darzustellen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Gitta Hölzer Konferenz Managerin Tel.: /

5 Ihr Seminarleiter Roland Jäger ist selbstständiger Trainer und Coach und Inhaber der rj management - konsequent führen in Wiesbaden. Er trainiert und coacht Manager und Führungskräfte im Bereich Führungs-, Kommunikationsund Arbeitstechniken und berät Unternehmen in Fragen des Organisations- und Changemanagements. Er besitzt langjährige Erfahrung als Berater, Coach und Trainer und absolvierte zahlreiche Weiterbildungen in Training, Moderation, NLP, Coaching, systemischer Beratung und Spontanschauspiel. Schwerpunkte seiner Arbeit sind: Führung, Coaching, Teamentwicklung, Begleitung von Veränderungsprozessen, Change- und Selbstmanagement. Roland Jäger ist Autor der Bücher: Kompetent führen in Zeiten des Wandels (Beltz 2004), Praxisbuch Coaching (GABAL 2001) sowie Selbstmanagement und persönliche Arbeitstechniken (Verlag Dr. Götz Schmidt, 4. Auflage, 2007). Warum Sie auf diesem Seminar richtig sind! Sie müssen sich nach einem Führungswechsel neu positionieren und behaupten. Sie möchten sich selbst und Ihr Führungsverständnisbeschrieben und geklärt haben. Sie entwickeln Ihre individuelle Positionierungsstrategie mit Maßnahmenplan für Ihre Praxis. Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Schnell, bequem und günstig bringt Sie die Deutsche Bahn AG in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zum Sonderpreis antreten: Entfernung zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse bis 300 km über 300 km Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Köln nach Frankfurt am Main können Sie z.b. in der 2. Klasse 49 sparen. Von Köln nach München beträgt die Ersparnis 129. Mit diesem attraktiven Angebot können alle Züge der DB genutzt werden, auch der ICE. Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie erfahren wie Sie sich und Ihren Verantwortungsbereich erfolgreich positionieren. Sie lernen, wie Sie in besonderen Positionierungs-Situationen reagieren und agieren. Sie trainieren, sich als Führungskraft überzeugend und souverän zu präsentieren. Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Diese Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Personalleiter, Bereichs- und Abteilungsleiter, Mitglieder des Vorstandes und der Unternehmensführung sowie alle Fachkräfte die Ihre Kompetenzen erweitern wollen. (Neu-)Positionierung als Führungskraft Ich/Wir nehme(n) teil am: 30. Juni und 1. Juli 2008 in Köln und 30. Juli 2008 in München und 22. August 2008 in Frankfurt am Main NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG Termine und Veranstaltungsorte 30. Juni und 1. Juli 2008 in Köln Dom Hotel Köln, Domkloster 2a, Köln Tel.: 0221/2024-0, Fax: 0221/ Airport-Shuttle auf Anfrage 29. und 30. Juli 2008 in München Hilton München City, Rosenheimer Straße 15, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG FIRMENNAME 10 % 21. und 22. August 2008 in Frankfurt am Main Lindner Hotel & Residence Main Plaza Frankfurt, Walther-von-Cronberg-Platz 1, Frankfurt Tel.: 069/ , Fax: 069/ Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Mit der Deutschen Bahn ab 69, zur Veranstaltung. Infos unter: STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.) Über Management Circle DATUM UNTERSCHRIFT Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Informieren Sie sich aktuell und umfassend unter: So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.795,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: Datenschutz-Hinweis: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: ABTEILUNG ABTEILUNG Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/AAN/K

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