Gekauft wie gesehen und trotzdem reingefallen?

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1 Gekauft wie gesehen und trotzdem reingefallen? Vortrag Investorenkonferenz am Dr. Bertolt Gärtner, CFO Industry Service Division, TÜV SÜD Gerhard Klein, Leiter CoC Due Diligence, TÜV SÜD TÜV SÜD Technical Due Diligence

2 Technical Due Diligence Trend Technical wird wichtiger Technical tritt neben die klassischen Due Diligence Work Streams Technical Due Diligence Fundierte Analyse und systematische Bewertung von kompletten Industrie- und Produktionsanlagen und -standorten unter Berücksichtigung des technologischen Know-how sowie der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit Environmental Due Diligence Umfassende Untersuchung und Bewertung der Umweltqualität, d.h. möglicher Umweltrisiken und umweltrechtlicher Fragestellungen Real Estate Due Diligence Komplexe immobilienwirtschaftliche Bewertung von Liegenschaften und Immobilien unter zusätzlicher Einbeziehung baurechtlicher, umweltrechtlicher und technischer Betrachtungsweisen TÜV SÜD Technical Due Diligence

3 Technical Due Diligence Schnittstellen der T Legal Abschreibung, steuerliche Aspekte der Finanzierung Tax Environmental Grunddienstbarkeiten, Zuliefererverträge Technical Umweltauswirkungen, Regularien Commercial Marktposition des Unternehmens HR Kompetenzen, Kapazitäten Financial Ertrag, Cash - flow TÜV SÜD Technical Due Diligence

4 Was wollen PE-Investoren in der T? Private Equity verstehen (Cash-flows des Geschäfts statt Einzelanlage) Klare und konkrete Aussagen zu Investitionsbedarf (z.b. Capex-Stau) Risiko (z.b. bzgl. Ausfall von Anlagen) Wertsteigerungspotential (z.b. Reduzierung Stillstandstage) Projektmanagement- und M&A Erfahrung des Beraters Bankability des Berichts Flexibilität bei Vertragsgestaltung (Red Flag Report) TÜV SÜD Technical Due Diligence

5 Wie können wir diesem Wunsch entsprechen? Experten aus der Branche Benchmark Know-how aus der Branche Erfahrungswissen Prozesse Tools Datenbanken TÜV SÜD Technical Due Diligence

6 T Vorgehen in der Praxis (I) Schritt 1 international. Interdisziplinäres T-Team Auftrag wird mit dem Kunden besprochen. Ein überschaubares und schlagkräftiges T-Core-Team wird formiert. I.d.R. umfasst das T-Core-Team 4 Senior Manager/Senior Consultants. Durch das CoC T hat das T-Core-Team Zugriff auf das gesamte Know-how der TÜV SÜD-Gruppe national und Generalisten CoC T T-Core Team Benchmark-Daten Wissensmanagement QA & Koordination Projektmanagement Projektabwicklung Spezialisten Deutschland USA Europa [ ] Chemie Anlagenbau Kraftwerke Pipelines [ ] TÜV SÜD Technical Due Diligence

7 T Vorgehen in der Praxis (II) Schritt 2 Analytische Bestandsaufnahme der technischen Assets Klassifizierung und Erstbewertung anhand der vorliegenden Dokumentation im Datenraum. Priorisieren der Assets gemäß Pareto-Prinzip: Identifizierung der 20% der Anlagen, die 80% des Anlagevermögens ausmachen Überprüfen der Betriebshistorie: Instandhaltungsphilosophie und -regime Betriebsphilosophie und -regime Betriebshistorie (Kapazitäten, ungeplante Shut-Downs etc.) TÜV SÜD Technical Due Diligence

8 T Vorgehen in der Praxis (III) Schritt 3 Verifizierende Inspektion der Anlagen am Standort Bewertung des tatsächlichen Zustandes der technischen Assets gemäß der Priorisierung durch visuelle Inspektion und Audits durch Mitglieder des T-Team. Systematische Bestimmung der zustandsbezogenen Qualität Bestimmung der technisch sinnvollen Restlebensdauer Ableiten des zukünftigen Investitionsbedarfs TÜV SÜD Technical Due Diligence

9 T Vorgehen in der Praxis (IV) Schritt 4.1 Ermitteln eines CAPEX-Staus Die geplanten CAPEX / REPEX werden mit den Ergebnissen der systematischen Anlagenbewertung abgeglichen und auf Konsistenz und Plausibilität geprüft. 1. Bestimmen der Position der Anlage auf der Badewannen-Kurve 2. Abschätzen der erforderlichen CAPEX/REPEX: Lohnt Instandhaltung oder ist die Maschine zu ersetzen? 3. Abgleich mit der CAPEX/REPEX-Planung Für die Bestimmung der Lage auf der Badewannenkurve existiert kein Tabellenmaterial jede Produktionsstätte und ihre Anlagen sind einzigartig. Die Einschätzung erfolgt auf Basis von Vergleichsdaten und der Expertise von TÜV SÜD seit Eine weitere Grundlage sind die Resultate der Datenanalyse der Betriebshistorie in Schritt 1. TÜV SÜD Technical Due Diligence

10 T Vorgehen in der Praxis (V) Schritt 4.2 Systematische Chancen- und Potentialermittlung Bewertung des Wertes und des Potenzials für den zukünftigen Weiterbetrieb der Anlage. Dabei müssen das Betriebsmanagement, die angesetzten OPEX und ggf. notwendige Rückstellungen ebenso berücksichtigt werden wie Investitionen. Rating des Potentials Zustandsfaktor Die T zeigt auf, wo aus technischer Sicht die Potenziale in den Assets des Unternehmens stecken. Dabei wird selbstverständlich ein Benchmark vorgenommen durch den Vergleich mit dem Stand der Technik und dem zu erwartenden Marktstandard der Branche. Weiterhin können Optimierungsmaßnahmen identifiziert werden, um die Potentiale zu realisieren. Restlebensdauer TÜV SÜD Technical Due Diligence

11 T Vorgehen in der Praxis (VI) Schritt 5 Erstellen des T-Reportes Bericht, der die wesentlichen Ergebnisse sowie die Chancen und Risiken prägnant und übersichtlich auf den Punkt bringt. Der T-Report zeigt übersichtlich die Entscheidungsgrundlagen für die geplante Transaktion aus technischer Sicht auf. Der Bericht übersetzt Ingenieur-Chinesisch in allgemein verständliche Aussagen. Je nach Bedarf kann der Bericht in unterschiedlichen Sprachen verfasst werden. TÜV SÜD Technical Due Diligence

12 Technical in der Projektfinanzierung Beispiel: Erneuerbare Energien (Biogas, Windpark, Solar, Geothermie, Wasserkraft) Cash-flow des Projekts Im Unterschied zur Unternehmensfinanzierung liegt bei der Projektfinanzierung der Schwerpunkt auf den künftigen Cash-flows des Projekts, aus dem sämtliche Verbindlichkeiten bedient werden müssen. Daher sind neben dem Engineering die technischen Aspekte der vertraglichen Regelungen von Bedeutung (z. B. EPC- und O&M- Verträge). Quelle: HSH Nordbank TÜV SÜD Technical Due Diligence

13 Technical in der Projektfinanzierung Beispiel: Erneuerbare Energien (Biogas, Windpark, Solar, Geothermie, Wasserkraft) Technik: Projektdesign / Engineering Operative Kosten: Betrieb, Wartung, Instandhaltung Ertragsprognosen Verträge: Genehmigungen Projektverträge (EPC- und O&M-Vertrag, PPA, Pachtverträge, Lieferverträge) Versicherung: Versicherungskonzept Model Audit: Annahmen des Cash-flow Modells Die Technische Due Diligence beschränkt sich nicht auf rein ingenieurmäßige Betrachtungen. Wichtig sind daneben auch vertragliche Aspekte (Performance-Kriterien und Definition der Abnahmefähigkeit, Gefahrübergang auf Eigentümer, Ersatzteilkonzept, Pönalen), Versicherung wesentlicher Risiken in Bau- und Betriebsphase, Überprüfung der wesentlichen Parameter des CF-Modells (Preisentwicklungen, Anlagenverfügbarkeit, Betriebskosten) TÜV SÜD Technical Due Diligence

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