UNSERE KOMPETENZ. IHR ERFOLG.

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1 UNSERE KOMPETENZ. IHR ERFOLG.

2 UNTERNEHMEN UNSERE KOMPETENZ. IHR ERFOLG. Unser USP: Ganzheitliche Dienstleistungen in allen kaufmännischen Bereichen Nachhaltige Erfolge in verschiedenen Managementebenen von KMU s und Konzernen Umfangreiche nationale und internationale Erfahrungen in den Bereichen Unternehmensführung, Sanierungs- und Risikomanagement, Rechnungswesen, Controlling und Beschaffungswesen 100% Kundenorientierung, hohe Flexibilität und Hands-On ANALYSE. BERATUNG. UMSETZUNG. Gründer Ing. Mag. Christian Schreiberhuber, M.B.L.-HSG Höhere technische Bundeslehranstalt I Hochbau, Linz Studium der Betriebswirtschaftslehre, Universität Linz Studium europäisches und internationales Wirtschaftsrecht, Universität St. Gallen Certified Turnaround Expert - CTE Certified Senior Risk Manager Studienaufenthalte in New York (NYU), Texas (Austin) und Shanghai (Fudan) Nationale/Internationale Positionen als Geschäftsführer, Sanierungsmanager und kaufmännischer Leiter Partner & MD National Business Brokers Zentral-Österreich Mitglied der WKO-EXPERTS GROUP Übergabe-Consultants und ARGE proethik 2

3 C2 Management Solutions bietet Ihnen individuelle und professionelle Lösungen. Diese umfassen eine maßgeschneiderte Analyse, Beratung und Umsetzung in den folgenden Bereichen: LEISTUNGSSPEKTRUM Sanierungs-Management Interims-Management Business Development Leistungsbereiche: Risiko-Management Controlling Services Beschaffungs-Management HR-Solutions Unsere Mitarbeiter verfügen über langjährige internationale Praxiserfahrungen in allen Unternehmensebenen. Diese Expertise und der Fokus auf unsere Kunden sind ein Garant für Lösungen und Umsetzungen aus einer Hand. Das ERSPART IHNEN Probleme. Das ENTLASTET IHRE internen Ressourcen. Das FOKUSSIERT SIE auf Ihre Kernaufgaben. Das GARANTIERT IHNEN eine gesamtheitliche Verantwortung. Immer den richtigen Zug voraus. 3

4 UNSERE KOMPETENZ. IHR ERFOLG. Sanierungs-Management Unternehmensanalyse Übernahme von Linienfunktionen Erstellung von Sanierungsmaßnahmen Erstellung einer Fortbestehensprognose Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen Analyse des Unternehmens Analyse der einzelnen Unternehmensbereiche Festlegung des Handlungsbedarfs Analyse Maßnahmen Controlling Alternativmaßnahmen Umsetzung Maßnahmen Übernahme von Funktionen Festlegung Maßnahmen Übernahme der Unternehmensleitung Übernahme von Bereichsleitungen Festlegen der Maßnahmenpakete Festlegen der Zielgrößen Festlegen der Meilensteine FALLBEISPIEL SANIERUNG: Ein metallverarbeitendes Unternehmen hat einen Restrukturierungsbedarf gemäß URG. Unsere Management Solution brachte bereits einen nachhaltigen Turn-Around im 2. Quartal. Analyse und Maßnahmenvorschläge für die Restrukturierung Kommunikation und Vereinbarungen mit den wesentlichen Interessensgruppen Strategische Neuausrichtung und Optimierung der Produktpalette Reorganisation sämtlicher Geschäftsbereiche und -prozesse Entwicklung und Einführung von Controlling-Tools für Produktion und Vertrieb 4

5 Interims-Management Leitung Unternehmen Leitung von Geschäftsbereichen Leitung Unternehmen Kaufmännische Leitung Leitung Finanzabteilung Leitung Rechnungswesen Leitung Risikomanagement Temporäre Übernahme der Unternehmensleitung Temporäre Leitung der Fachbereiche Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, Einkauf Beschaffungsmanagement Strategischer Einkauf Bestellwesen Logistik Leitung Einkauf Leitung Controlling Leitung Controlling KMU Leitung Beteiligungscontrolling FALLBEISPIEL INTERIMS-MANAGEMENT: Ein produzierendes Unternehmen hatte aufgrund der schnellen Internationalisierung zu wenig kaufmännische Kompetenz im Beteiligungsmanagement. Unsere Management Solution führte zu einem effizienteren kaufmännischen Bereich und einem zeitnahen Berichtswesen. Übernahme der kaufmännischen Leitung Schulung der Mitarbeiter und Umsetzung einer effi zienteren Bereichsorganisation Einführung eines zeitnahen Management-Informations-Systems und einer Konsolidierungs-Software 5

6 UNSERE KOMPETENZ. IHR ERFOLG. Business Development Neugründungen Strategieentwicklung Begleitende Beratung beim Verkauf und Kauf von Unternehmen Business Integration Begleitung bei der Unternehmensgründung Erstellung des Businessplans Investorensuche Neugründung Business- Integration Post-Acquisition Due Diligence Integrationsmanagement Übernahme von Fachfunktionen Strategie- Entwicklung M&A Unternehmensanalyse Positionsanalyse (u.a. SWOT) Potentialanalyse Strategische Planung (u.a. BSC) Investoren-/ Unternehmenssuche Due Diligence Begleitung des M&A Prozesses FALLBEISPIEL MERGERS & ACQUISITIONS: Finanzinvestor sucht ein mittelständisches metallverarbeitendes Unternehmen. Unsere Management Solution: Definition des Unternehmensprofils Erstellung der Short List und Freigabe durch den Kunden Vertrauliche Ansprache der potentiellen Kandidaten Durchführung der Due Diligence Unterstützung bei der Kaufverhandlung Übernahme von Integrationsaufgaben PARTNER VON 6

7 Risiko-Management Defi nition Risikopolitik Festlegung risikopolitischer Instrumente Defi nition Risikostrategie Strategisches Risikomanagement Risiko Politik und Strategie Risiko Steuerung und Reporting Festlegung der Maßnahmen Aufbau Risiko-Reporting Regelmäßiges Maßnahmen-/ Risiko-Controlling Risiko Identifi kation Risiko Bewertung & Aggregation Identifi zieren von Risiken und deren Ursachen Erfassen der Risiken und deren Ursachen Quantitative Bewertung Qualitative Bewertung Risiko-Aggregation Erstellung der Risikomatrix Risiko-Assessment Entwicklung, Optimierung und Implementierung von Risikomanagement-Systemen Entwicklung, Optimierung und Implementierung von internen Kontroll-Systemen FALLBEISPIEL RISIKO-MANAGEMENT: Wachsendes Unternehmen im internationalen Anlagenbau mit hohem Risikopotential und der lokalen gesetzlichen Anforderung zur Einführung eines internen Kontroll-Systems. Unsere Management Solution für die Einführung eines maßgeschneiderten Risiko-Managements und internen Kontroll-Systems. Festlegung der Risikopolitik Durchführung des Risiko-Assessments mit Maßnahmenplanung Reduktion von Risiken durch Optimierung der Geschäftsprozesse Ausarbeitung und Einführung eines internen Kontroll-Systems 7

8 UNSERE KOMPETENZ. IHR ERFOLG. Controlling Services Entwicklung und Implementierung von MIS und Controlling-Tools auf Unternehmensebene und in den Fachbereichen Abweichungsanalysen und Maßnahmenplanung als internes/externes Controlling Optimierung von Geschäftsprozessen und Organisationseinheiten Aufbau Controlling und Verankerung im Unternehmen Entwicklung von Controlling-Tools und MIS Organisation Sales-Controlling Produktions-Controlling Projekt-Controlling Investitions-Controlling Bereichs- Controlling Strategisches Controlling Operatives Unternehmens- Controlling Gap- und Portfolio-Analysen Strategische Planung / SWOT Strategy Map / BSC Planung Ist-Datenerfassung Plan-Ist Abweichungsanalyse Maßnahmenvorschläge Reporting FALLBEISPIEL OUTSOURCING: Stark wachsendes kunststoffverarbeitendes mittelständisches Unternehmen. Unsere Management Solution für ein kostengünstiges und zeitnahes Produktions- und Sales-Controlling. Analyse und Optimierung der kaufmännischen Prozesse Entwicklung und Implementierung von Controlling- und Reporting-Tools Übernahme der Controlling-Aufgaben als externer Partner des Unternehmens 8

9 Beschaffungs-Management Organisation Beschaffungskosten Bestandsmanagement Beschaffungsassessment Beschaffungsorganisation Beschaffungspolitik & Code of Ethics Aufbauorganisation Ablauforganisation Personalauswahl Beschaffungsassessment Beschaffungsorganisation Supply Chain Management Festlegung von Kennzahlen und Reporting Beschaffungs-Controlling Beschaffungs- Controlling und -Reporting Supply Chain Management Beschaffungsstrategie Lieferantenmanagement Reduktion der Beschaffungskosten Bestandsmanagement Beschaffungs-Controlling und -Reporting FALLBEISPIEL WORKING CAPITAL OPTIMIERUNG: Größeres exportorientiertes metallverarbeitendes Unternehmen. Unsere Management Solution führt zu einer höheren Liquidität, geringeren Beschaffungskosten und somit höherer Profi tabilität. Durchführung der ABC- und XYZ-Analyse der Absatzartikel Effi zientere Bedarfsplanung Reduktion der Lieferanten- und Beschaffungskosten Verhandlung von Rahmen- und Abrufverträgen mit Lieferanten 9

10 UNSERE KOMPETENZ. IHR ERFOLG. HR-Solutions Personalberatung inkl. Persönlichkeitsprofilanalyse und Potenzialbeurteilung Defi nition Personalbedarf Stellenbeschreibung Kompetenzprofi l Suchmethode Termine Vorbereitung Suche und Vorauswahl Suche Vorauswahl Interviews und weitere Auswahlverfahren Personalsuche und Vermittlung von Führungskräften Bewertung und Entwicklung von Arbeitszeitmodellen und Entgeltsystemen Arbeitszeitmodelle Entgeltsysteme Sonderthemen Präsentation, Entscheidung und Integration Kandidatenprofi l und -bericht Kandidatenpräsentation Kandidatenmanagement Integration FALLBEISPIEL HR-SOLUTIONS: Leiter Controlling Interim-Management und Recruiting. Unsere Management Solution war die schnelle interimistische Übernahme der Position Leiter Controlling und die Rekrutierung des idealen Kandidaten. Interimistische Übernahme der Position Leiter Controlling und somit das Schließen der zeitlichen Lücke Defi nition der Aufgaben und des Anforderungsprofi ls Strukturierte Kandidatensuche und -vorauswahl Professionelle Kandidatenpräsentation Übergabe der Controlling-Agenden an den ausgewählten Kandidaten 10

11 REFERENZEN Expertisen in den Branchen Anlagenbau Automotive Baugewerbe Dienstleistung Gastronomie Gewerbe und Handwerk Handel Industrie Konsumgüter Technologie Das Projekt zur Sanierung unseres Unternehmens wurde erfolgreich umgesetzt und hat einen wesentlichen Beitrag zum Fortbestand unseres Unternehmens geleistet. Vorstand metallverarbeitende Unternehmensgruppe in der Lage, auch schwierige Situationen sofort sowie zutreffend zu erfassen und schnell richtige Lösungen zu finden. Bereichsleiter Controlling & Rechnungswesen Maschinen- und Anlagenbaukonzern Mit dieser Arbeit wurde ein wesentlicher Beitrag zum nachhaltigen Erfolg des Unternehmens und somit der gesamten Unternehmensgruppe geleistet. Vorsitzender d. Vorstandes börsennotierte Unternehmensgruppe Im Zuge der Sanierung und strategischen Neuausrichtung unserer Gesellschaften konnten spezielle Herausforderungen erfolgreich umgesetzt werden. Geschäftsführer internationaler Maschinen- und Anlagenbau. Verlässlichkeit und Kompetenz waren beispielgebend. Kaufmännischer Leiter Baustoffindustrie Die Kompetenz verbunden mit der schnellen praxisbezogenen Umsetzung führten zu einem raschen nachhaltigen Unternehmenserfolg. Gesellschafter kunststoffverarbeitendes Unternehmen 11

12 Impressum: C2 MANAGEMENT SOLUTIONS GmbH / Fotos: panthermedia.net BÜRO SALZBURG Warwitzstraße 9-11 A-5023 Salzburg Tel.: +43 (0) 662 / Fax.: +43 (0) 662 / ofﬁce@c2-management.com BÜRO LINZ Palais Bismarck Bismarckstraße 9 A-4020 Linz BÜRO WIEN Graben 13 A-1010 Wien Partner von Mitglied von