Persönliche Referenzliste. Gregor Luft

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1 Persönliche Referenzliste Gregor Luft Stand: 01. Januar 2013

2 31. Analyse des europäischen Transportnetzes eines weltweit agierenden europäischen Chemieunternehmens unter Berücksichtigung von strategischen Vorgaben sowie vordefinierten Potenzialen. Validierung der Vorgaben und Entwicklung eines Umsetzungsplan und einer Road- Map, D 30. Relaunch einer neu gegründeten Logistikabteilung eines Chemiedienstleisters. Reduzierung des operativen Anteils und Definition sowie Umsetzung einer strategisch ausgerichteten Organisationsform bis hin zur Umbenennung des Bereiches, D 29. Prozessdefinition der Lagerabläufe vom Wareneingang bis zum Versand für einen der weltweit größten Retailer im englischsprachigen Raum, inklusive Definition und Beschreibung der Aufgabenverteilung (Pflichtenheft) im LVS, UK 28. Entwicklung eines globalen Supply-Chain-Konzeptes mit Schwerpunkt Transport für einen Weltmarktführer im Bereich Chemie, Saudi-Arabien 2

3 27. Erstellung eines LVS-Lastenheftes inklusive Schnittstellenbeschreibung an SAP für einen Logistikdienstleister, 26. Betriebsunterstützung und Erweiterungsplanung eines europäischen Distributionszentrum, 25. Nachhaltige Leistungsoptimierung zur Sicherstellung der reibungslosen Abwicklung von Peak- Volumina sowie Entwicklung eines zukunftsweisenden Konzepts für ein Logistikzentrum, 24. Auswahl und nähere Bewertung von 3 möglichen Standorten für ein Distributionszentrum eines internationalen Chemiekonzerns. 3

4 23. Erstellen eines Masterplans für die Errichtung eines neuen Lagerhauses für eine Russische Handelsgesellschaft, Russland 22. Entwicklung eines Logistikkonzepts und Prozessgestaltung für die Lagerstandorte eines Herstellers von Dämmstoffen und Dämmsystemen,. 21. Entwicklung eines logistischen Standortlayouts sowie eines Logistikkonzepts für eine Werkskapazitätserweiterung eines deutschen Industriekunden um 150 % auf der bestehenden Fläche, Polen. 20. Planung und Implementierung eines Logistikcenters für einen internationalen Hersteller von Sportschuhen, Sportbekleidung und Accessoires, Europa. 4

5 19. Konzeption und Entwicklung eines Tools für eine Strategische Distributions Simulation im Rahmen eines Projektes zur Optimierung des Europäischen Distributionsnetzwerkes inkl. Festlegung von Produktionsstandorten. 18. Neugestaltung der lagerlogistischen Prozesse und Optimierung von Transport und Distribution bei einem Fabrikanten und Großhändler im Health Care Bereich. 17. Entwicklung eines Prozessstandards für ein Wireless Application System (WAS) im Bereich Lager für einen großen Industriekunden, Europa 16. Optimierung der europäischen Lager- und Transportprozesse mit Realisierung von Quick Wins sowie die Entwicklung eines langfristigen Lager- und Transport-Strategiekonzeptes für Europa & Russische Föderation für einen internationalen Hersteller von Baumaterial, Projektdauer 12 Monate, Europa/Russland 5

6 15. Due Diligence (Logistik) und Risk-Analyse für die Übernahme des dt. Marktführers Temperaturgeführte Transporte-Medical durch ein internationalen Wettbewerber, 14. Due Diligence (Logistik) und Risk-Analyse für die Übernahme eines Unternehmens der Getränkeindustrie durch einen MBO, 13. Due Diligence (Logistik) für die Übernahme eines Chemielogistik-Unternehmens durch einen internationalen Logistikdienstleister, 12. Turnaround von defizitären Lagern eines globalen Spediteurs, Schweiz 6

7 11. Lager- und Distributionskonzept für ein europäisches Zentrallagers eines internationalen Sportartikelherstellers, 10. Aufbau eines Logistiksystems zur termingerechten Ver- und Entsorgung von Einzelbaustellen; 9. Planung und Realisierung eines Prototypenwerkes zur Herstellung von Betondachsteinen inklusive Inbetriebnahme und Übergabe; Polen 8. Lagerneuorganisation incl. IT-System für ein Unternehmen der Health-Care Branche, 7

8 7. Konzeption einer Europalogistik-Strategie für einen internationalen Konzern, Europa 6. Planung und Implementierung eines modularen hochdynamischen vollautomatischen Kastenlagers (AKL) zur Distribution und Produktionsversorgung eines metallverarbeitenden Betriebes, 5. Reorganisation des Zentrallagers Europa eines internationalen Spielzeugwarenherstellers; /USA 4. SAP-Beratung (R2/R3) für einen internationalen Herstellers von Gartengeräten, USA 8

9 3. Akquisitionsunterstützung für einen Integrator durch die Entwicklung einer geeigneten Lager- und Distributionsstrategie für Europa, 2. Studie zur Prozessoptimierung eines Cargo-Terminal Lagerbetriebes, Vereinigte Arabische Emirate 1. Potenzialanalyse für einen regionalen Trimodal-Port mit anschließender Konzeptionsphase; 9