Vorsätze zu haben, ist gut diese umzusetzen, ist noch besser Strategien endlich erfolgreich umsetzen!

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Georg Albert
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1 Vorsätze zu haben, ist gut diese umzusetzen, ist noch besser Strategien endlich erfolgreich umsetzen! Überreicht von mmc AG, Oktober 2011

2 Kein Strategic Excellence ohne professionelle Implementierung Die strategischen Konzepte werden häufig detailliert erarbeitet, aber oft nicht konsequent und umfassend umgesetzt. Ergebnisse der mmc-studien: 50% der für die Umsetzung verantwortlichen Führungskräfte und Mitarbeiter wissen nicht genau, was aufgrund der neuen Strategie erwartet wird. Auch ist die Motivation der Mitarbeiter für die Strategieumsetzung meist nicht so hoch, wie es die Führungskräfte denken. Die Folge: Nur 35% aller strategischen Projekte werden als Erfolg bezeichnet. Warum entsteht in Strategieprozessen so häufig eine Implementierungslücke?

3 Hindernisse bei der Strategieumsetzung.. Ungenügende bzw. vage Strategieformulierung Mangelhafte Kommunikation Ineffektive Führung Strategie im Widerspruch zur aktuellen Machtstruktur Unklare Verantwortlichkeiten und Kompetenzen Mangelnde Ressourcenkonzentration auf die neue Strategie Anreizsysteme auf alte Strategievorgaben ausgerichtet Methoden und Instrumente werden kaum systematisch eingesetzt Mangelnde Priorität für adäquate Qualifikation

4 . mit teilweise kapitalen Folgen. Eine nicht konsequente und professionelle Umsetzung führt nicht nur zum Scheitern der geplanten strategische Neuausrichtung, sondern demotiviert Mitarbeiter und gefährdet das Tagesgeschäft: Falsche bzw. ungenügende Prioritätensetzung und Führung der Strategieumsetzung führen zu einem gestörten Informationsfluss zwischen den Beteiligten. Die Mitarbeiter reagieren und setzen ihre eigenen Prioritäten. Dadurch entstehen unkoordinierte und widersprüchliche Handlungen. Als Reaktion schwächt sich die Umsetzung der strategischen Initiativen weiter ab; die ursprünglich klare Neuausrichtung wird verwässert.

5 6 Faktoren für gelungene Umsetzung der Strategie beachten. 1 Klarheit Alle kennen und verstehen die wichtigsten Ziele Führungsaufgabe Ziele radikal begrenzen Beteiligung bei Zieldefinition Kommunikation 2 Verpflichtung Alle stehen hinter den Zielen Persönliche Überzeugung Beitrag des Einzelnen Potenziale des Einzelnen nutzen Glaubwürdige Kommunikation 3 Aktion Alle wissen was zu tun ist Konkrete Aufgaben /Handlungen Planungsprozess auf Teamebene Befähigung Alle können an den Zielen arbeiten Synergie Alle arbeiten zusammen an der Erreichung der Ziele Verantwortung Alle ziehen sich gegenseitig zur Verantwortung Mitarbeiter und Teams mit Know how und Kompetenzen ausstatten Leistungs- und Ergebniskultur im Unternehmen Vertrauen Offene Kommunikation Die Ziele der anderen Teams kennen Jeder Einzelne im Team übernimmt Verantwortung für die Umsetzung. Status an klaren Meßkriterien verfolgen

6 mmc Berater sind Spezialisten für Strategieumsetzung Unser bewährter Ansatz: Betroffene zu Beteiligten machen und dadurch Strategieziele nicht nur erreichen, sondern auch dauerhaft sichern. Operationalisierung der Strategie Frühzeitige und aktive Einbindung Mitarbeiter Einbringen Best-Practice für Markt-und Vertriebsstrategien Ableitung operativer Pläne Implementierungsplanung inkl. Kommunikationskonzept Institutionalisierung der Strategie Anpassung der Geschäftsmodelle, Struktur und Führungssysteme Kommunikation / Change Management Lernende Organisation: PM 2.0, Wiki, Business Coaching Führungs- und Mitarbeiterentwicklung Kontrolle und Begleitung Aufbau und Anpassung des Monitoring- und Berichtssystems Balanced Scorecard-Steuerung Umsetzungsbegleitung, Organisation und Betreiben des Projekt-Office

7 Wir finden mit Ihnen den richtigen Umsetzungsmix. Alleingang Visionär Key People Beschreibung Schnelle, radikale und pragmatische Strategieumsetzung Ergebnisorientiert Zögernde Beteiligung weiterer Führungskräfte Große und nachhaltige Entwicklungsziele Klares Bild der Zukunft Chancenrealisierung steht im Mittelpunkt Personenbezogene Führung Konzentration auf hochkarätiges Team Hohe Einforderung von Loyalität Risiken/ Folgen Mitarbeiter sichern eigene Position ab Fehlende Akzeptanz Wertvolle Beiträge werden zurückgehalten Festhalten an Problemen Größere Visionen haben keine Chance Vision im Konflikt zum Tagesgeschäft Strategie kann abgehoben und illusionär wirken Ziele unzureichend heruntergebrochen Mangelhafte Zielüberprüfung Sensibilität für Softfacts fehlt häufig Gefahr von Zweiklassen- Gesellschaft Orientierung am Chef Gehorsamskultur

8 . in einem Balanced Approach. Strategie-Engineering Selbst-Organisation Balanced Approach Beschreibung Führungsmethodik im Vordergrund Glaube an Technik Viele Ressourcen in Projektanalyse, Administration Detaillierte Zwischen-, Sub- und Etappenziele Rascher Einbezug vieler Mitarbeiter Strategieumsetzung als partizipativer Prozess Umsetzung mit hoher Akzeptanz Hohe Gewichtung von Sachzielen und persönlichen Zielen Umsetzung zielt auf Maßnahmen mit größter Hebelwirkung Strategieumsetzung parallel zur Kultur- und Personalentwicklung Risiken/ Folgen Wenig Flexibilität, Gäubigkeit an Masterplan Offene Führung führt zu viel Kreativität, auch Chaos Hohe Anforderungen an Management und Mitarbeiter Konzentration auf korrekte Abwicklung und perfekte Kontrolle Anfänglich hohe Motivation, später Ruf nach straffer Führung Unternehmerisches Engagement geht verloren Umsetzung wird zum Selbstzweck, Ziele geraten außer Augen

9 Profitieren Sie von bewährten Herangehensweisen. Mit Power-Workshops erreichen wir regelmäßig mehrere Ziele gleichzeitig. Power-Workshops bieten einer Gruppe von Mitarbeitern die Möglichkeit, sich einem Thema in hoher Konzentration zu widmen. Richtig angelegt erlangen wir mit Power- Workshops den Balanced Approach : den Ausbau von Wissen und Fähigkeiten, die Bereitstellung einer effektiven Kommunikationsbasis, die professionelle Vorbereitung von Entscheidungen, eine zielorientierte und akzeptierte Klärung von Verantwortlichkeiten für die Strategie-Umsetzung.

10 In Power-Workshops Sicherheit und Kompetenz erlangen Workshop Runde 1 Workshop Runde 2 Vorbereitung Tag 1 Tag 2 Tag 3 Unterstützung Tag 1 Tag 2 Tag 3 Umsetzung Interviews mit Schlüssel- Funktionen und Stakeholdern Impulse: Externe Experten und Fallstudien Team: Gruppenarbeit Individuelles Business Coaching Gemeinsames Strategie-Verständnis Analysen Redesign Co- Management Individuelles Coaching Impulse: Externe Experten und Fallstudien Team: mmc Input Gruppenarbeit Entscheidungsvorbereitung Festlegung von Verantwortlichen Co-Management Individuelles Coaching Umsetzungsplanung Strategie- Verständnis / Committment Master Plan *) wird an Auftragssituation angepasst

11 Harte und weiche Faktoren gleichzeitig adressieren Die Moderatoren müssen Empathie für beides haben: für harte Fakten und weiche Faktoren. So haben mmc-berater einen breiten Erfahrungs- und Fähigkeits- Hintergrund und bringen als Moderatoren von Power-Workshops mit ein: Mehrjährige Praxis- und Branchen- Erfahrung, erworben in Führungspositionen in Industrie, Handel und Dienstleistung Fähigkeiten zum Management komplexer Projekte, erworben in internationalen Consulting- Unternehmen Coaching-Ausbildung und Super- Vision, um in gruppendynamischen Prozessen sensitiv zu agieren. Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge Interviews, Fachdialoge und Workshop- Moderation zu: Strategie-Check Ergebnis- Transparenz Prozess-Optimierung und Re-Design Kostensenkung im Overhead-Bereich Sonderthemen Wert-Potenziale Verhaltensorientierte Ansätze und Themen Gemeinsame Vision und Leitbild Abgleich von Führungsgrundsätzen und Geheimen Spielregeln Re-Teaming Spannungsfeld Headquarter und Standorte Vorbehalte und Widerstände Gemeinsames Verständnis

12 . Ihr Nutzen? mmc Berater liefern Ihnen einen integrierten Ansatz für das Strategiemanagement und schließen die Implementierungslücke. Sie stellen den Erfolg sicher durch die Anwendung folgender Praktiken: Konsequente Kundenorientierung in der Umsetzung Übersetzung der Strategie in Maßnahmen und Messgrößen Planung, Durchführung und Kontrolle strategischer Workstreams Anpassung der Organisation und organisatorischer Einheiten an die Strategie Kommunikation zur Akzeptanzschaffung Anpassung der Strategie entlang von Berichts- und Steuerungssystemen

13 Erfahrene Top-Management-Beratung im internationalen Verbund Top Management Beratung seit 1999 Gründungsmitglied der internationalen STRATORG ALLIANCE GROUP Teams in Chicago, Frankfurt/Wiesbaden, Mailand, Paris Ca. 100 Mitarbeiter, davon 10 in Deutschland / Schweiz In Deutschland: jährlich ca. 10 Mandate für Kapitalgesellschaften und Familienunternehmen Mitglied des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU)

14 Sind Sie interessiert? Bestimmen Sie, wie der nächste Schritt erfolgt: oder nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf: Dr. R. Kraege Tel: Eine online Präsentation? Ein persönliches Gespräch? M. Mollenhauer Tel: Ein vertiefendes Telefonat? Ein Blick auf unsere Internet Seite?

15 mmc AG Schlichterstr. 18 D Wiesbaden Tel.: +49 (0) Mail: Aufsichtsrat: Dr. Rainer Saelzle (Vorsitzender), Prof. Dr. Tom Sommerlatte, Reinhard P. Arnold Vorstand: Michael Mollenhauer International mmc AG ist Mitbegründer der Consulting-Organisation STRATORG ALLIANCE GROUP mit Büros in Barcelona, Beijing, Chicago, Mailand, Moskau, Paris, Wiesbaden Mitgliedschaften Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.v. American Chamber in Germany BRSI Bundesvereinigung Restrukturierung, Sanierung und Interim Management Website:

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Partner für die Neuausrichtung von Unternehmen Schlichterstraße 18 D-65185 Wiesbaden Tel.: +49 (0) 611 36009-0 Fax: +49 (0) 611 36009-199 www.mmc.ag Was die mmc Berater ausmacht. mmc Berater haben nachweislich