of Top Executive Coaches

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1 Köln Hamburg London The Next Generation of Top Executive Coaches Tel:

2 Top Executive Coach eine Profession mit exzellenten Zukunftsperspektiven Coaching hat sich als Entwicklungsinstrument international und national etabliert. Die anhaltende Bedeutung und die positiven Wachstumsraten sind ein eindrucksvoller Beweis, dass Coaching ein nachhaltig erfolgreiches Verfahren darstellt und keine kurzlebige Modeerscheinung ist. Der Bedarf an erfahrenen und bestens qualifizierten Executive Coaches, die sich sicher auf dem Parkett der oberen und Top-Management Ebene bewegen können ist so groß wie nie zuvor sei es bei persönlichen Entwicklungsvorhaben, beruflichen Herausforderungen oder bei der Begleitung von Veränderungsprozessen. Dieser Personenkreis stellt jedoch bestimmte Anforderungen und sucht Coaches als Partner, die mit ihnen auf Augenhöhe agieren können. Vielen Beratern und Coaches fällt es jedoch schwer, sich hier auf dieser Ebene zu etablieren. Mit dieser speziell konzipierten Ausbildung geben wir unser Know-how, spezifische Expertise sowie unsere internationalen und nationalen Erfahrungen im Executive Coaching weiter und bieten so internen Coaches sowie externen Beratern und Coaches einen Rahmen, in dem sie sich gezielt auf ihre Aufgaben als Top-Executive Coach vorbereiten können. Dabei orientieren wir uns konsequent an der internationalen Best Practice. Executive Coaching Coaching ist die Kunst und die Wissenschaft Veränderungsprozesse von Führungskräften im oberen und Top-Management gestalten und begleiten zu können und dabei konkrete, messbare Ergebnisse zu erzielen. In Organisationen sind diese Personen Hauptabteilungsleiter. Bereichsleiter, Geschäftsführer, Bereichsvorstände und Konzernvorstände. Dabei müssen sich die Coaches auf dieser Ebene sicher in den Themen Strategie, Organisation und Coaching bewegen und zwischen diesen Themen schnell umschalten können. Die besten Chancen sich hier zu etablieren haben Coaches, die neben mehreren Ausbildungen eigene mehrjährige Führungserfahrung in Industrie und / oder Beratung vorweisen können. 2

3 The Coaching Centre The Coaching Centre ist die internationale Beratungsgesellschaft für individuelle Entwicklungsprogramme und ergebnisorientierte Executive- Coaching-Maßnahmen. Seit unserer Gründung in London im Jahre 2000 haben wir uns zu einem der führenden Beratungsgesellschaften in diesem Bereich entwickelt. Wir sind in Köln, Hamburg und London vertreten. Wir handeln konsequent nach dem Motto Clients First Ihr Erfolg ist unser Erfolg. Unser Handeln ist davon geprägt, unsere Kompetenz, unser Wissen und unsere Erfahrung ganz in den Dienst unserer Klienten und ihren Erfolg zu stellen. Wir schaffen seit nunmehr zehn Jahren mit unserem Wissen Werte in DAX30 Unternehmen, führenden internationalen Organisationen, namhaften Beratungsgesellschaften und im Bereich des Private Equity. Unsere Leistungen zeichnen sich aus durch: langjährige Erfahrungen in der strategischen Top-Management-Beratung und in der Industrie tiefes Verständnis von der Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien, Organisationen und ihren Strukturen und Prozessen internationale Best Practice in Executive Coaching und wirksame Techniken zur individuellen Persönlichkeitsentwicklung systematische Integration von neuem Denken und neuen Ideen Absolventen unserer Ausbildung sind nach erfolgreichem Abschluss herzlich willkommen, sich uns anzuschließen und können für uns als Executive Coaches aktiv werden. Hierzu besteht jedoch keinerlei Verpflichtung und wer es vorzieht, weiterhin in eigener Praxis tätig zu sein, kann dies gerne tun. Das Ausbildungskonzept Die Ausbildung zum Top Executive Coach ist für alle konzipiert, die bereits mindestens eine Coachingausbildung absolviert haben. Alle Seminareinheiten bauen aufeinander auf und bilden in ihrer Gesamtheit die Ausbildung zum Top-Executive Coach von The Coaching Centre. 3

4 Ziel der Ausbildung ist es, Interne Coaches und externe Berater / Trainer / Coaches auf ihre Coachingaufgaben im oberen und Top-Management vorzubereiten bzw. ihre Praxis zu verbessern, so dass sie sich hier als geschätzter Sparringpartner etablieren können. Ihre Ausbilder kommen aus der Beratungspraxis und stellen sich hier täglich den Herausforderungen und verfügen über umfassende einschlägige Qualifikationen. Diese Ausbilder bieten ihnen: eine klare Orientierung an der internationalen Best Practice. Dies ermöglicht es Ihnen, sich als Ansprechpartner für das Thema Coaching und Entwicklung des Managements in Organisationen zu etablieren. Praxiserfahrung aus der Coachingpraxis in Unternehmen und Organisationen auf der oberen und Top-Management Ebene. Die ermöglicht Ihnen den direkten Transfer des Erlernten zwischen dieser Ausbildung und ihrer Praxis. Methoden, Techniken, die wissenschaftlich fundiert sind und in der Praxis tatsächliche Ergebnisse generieren. Sie können die Ausbildung nutzen, um Ihren Werkzeugkasten an Methoden und Techniken zu erweitern und so in einem breiten Spektrum von Coachingprojekten erfolgreich agieren zu können. die gezielte Entwicklung Ihrer persönlichen Positionierung als Top- Executive Coach. Dies ermöglicht Ihnen, dass Sie Ihr persönliches Marketing effektiv gestalten und sich als Top-Executive Coach etablieren können. Der Aufbau der Ausbildung Die Ausbildung besteht aus fünf zentralen Elementen: Potenzialgespräch, Seminarmodule, Gruppen-Supervision, Arbeit in Peer-Gruppen protokollierter Coachingpraxis. Potenzialgespräch Zu Beginn der Ausbildung gibt es mit jedem Teilnehmer ein Potenzialgespräch mit Frau Dr. Sabine Dembkowski oder Dr. Michael Fritsch. Dieses Potenzialgespräch (1.5 Stunden) kann in Köln oder Frankfurt statt finden. In diesem Gespräch werden Ihre persönlichen Ziele für die Ausbildung geklärt, Ihre Voraussetzungen sich auf der Ebene des oberen und Top-Managements als Coach zu etablieren besprochen und Ihre Erwartungen an uns geklärt. Wenn sie nach diesem Potenzialgespräch nicht an 4

5 unserer Ausbildung teilnehmen möchten berechnen wir Ihnen 450 Euro für die Bearbeitung Ihrer Bewerbung und das Potenzialgespräch und Sie haben keine weiteren Kosten oder Verpflichtungen. Seminarmodule In den Seminarmodulen erhalten die Teilnehmer Input in Form von theoretischem Wissen, Methoden, Techniken wie konkrete Fallstudien aus der Executive Coachingpraxis. In den Seminareinheiten verwenden wir ein breites Mix an Methoden und Techniken, um sicherzustellen das sie gutes Erlebnis haben und Know-how erwerben, welches für Ihre Praxis als Executive Coach auch tatsächlich relevant ist. Gruppensupervision Die Supervision unterstützt sie bei der Reflexion Ihrer Rolle als Executive Coach, bei der Verbesserung Ihrer aktuellen Coachingpraxis sowie bei der Optimierung Ihrer persönlichen Weiterentwicklung und Performance. In der Supervision erarbeiten wir zusammen, wie Sie Ihre Coachingfähigkeiten optimal einsetzen können, wie Sie als kompetenter Sparringspartner bestmöglich mit Ihren Klienten auf Top-Managementebene arbeiten, schwierige Fälle souverän meistern und Ihre Coachees zu den gewünschten Zielen führen. Darüber hinaus erarbeiten wir bei Bedarf eine Strategie, wie Sie die Nachfrage nach Ihrem Coaching steigern können. Zu Beginn jeder Supervision erstellen wir eine Agenda, abgestimmt auf die Themen und Bedürfnisse der Teilnehmer. Insgesamt unterstützt und fördert die Supervision Sie bei der Reflexion Ihrer aktuellen Coachingfälle und Coachingtätigkeit der Optimierung Ihrer Coachkompetenzen der Bearbeitung und Lösung schwieriger Situationen der Bewältigung von Konflikten und Krisen der persönlichen Weiterentwicklung und verbesserten Performance Im jeweiligen Supervisionsprozess fließt die Joint Competence jedes einzelnen Teilnehmers ein, konstruktiv und pro-aktiv gesteuert von dem Supervisior als Leitungsperson. Durch Cross Learning partizipiert jeder Teilnehmer an der Arbeit des jeweils anderen Kollegen. 5

6 Peer- Gruppen Zu Beginn der Ausbildung werden Peer-Gruppen gebildet, die sich zwischen den Modulen treffen. Peer-Gruppen können die Basis für nachhaltige Netzwerke bieten, fördern kooperatives und kommunikatives Handeln, stärken die Selbst- und Fremdwahrnehmung. Teilnehmer erfahren gegenseitige Wertschätzung und können in der Gruppe tragfähige Strategien für ihre eigene Entwicklung und ihre Executive Coachingpraxis erarbeiten. Protokollierte Coachingpraxis In diesem Praxisteil führen sie drei reale Coachingprozesse durch und protokollieren diese. Zu diesen protokollierten Coachingprozessen erhalten sie von einem Ausbilder Feedback und ein Feedbackgespräch (1.5 Stunden). In ihren Peer-Gruppen haben Sie die Möglichkeit diese Praxisfälle zu besprechen und einen Ihrer Fälle in dem letzten Modul der Ausbildung zu präsentieren. Das effektive und praxisorientierte Lernen und die eigene Weiterentwicklung als Coach mit der dazugehörigen Positionierung werden durch folgende Methoden unterstützt: Einzel- und Gruppenarbeit während der Seminare Peer-Gruppen und Coaching zwischen den Seminareinheiten Eigene Coachingpraxis zwischen den Seminareinheiten Gruppensupervision Ihre Investition In Ihre Ausbildung bei The Coaching Centre investieren Sie 9.950,00 Euro. Darin enthalten sind: Das Potenzialgespräch zu Beginn der Ausbildung mit 1.5 Stunden die Teilnahme an 8 x 3 Seminartagen die Teilnahme an 3 x 4 Stunden Gruppensupervision zur effektiven Weiterentwicklung Ihrer persönlichen Coachingpraxis Feedbackgespräch 1.5 Stunden mit einem Ausbilder zu Ihrer protokollierten Coachingpraxis Bücher und umfangreiche Lehrmaterialien Getränke während der Seminartage Wir bieten allen Teilnehmer für die Zeit Ihrer Ausbildung die Möglichkeit individueller Coaching-Sessions mit Ihren Ausbildern zu einem Vorzugspreis in Höhe von 150 Euro an. 6

7 Zertifizierung Die Absolventen der The Coaching Centre Ausbildung erhalten das Zertifikat Top Executive Coach nach Teilnahme an den Seminareinheiten und der Gruppensupervision (mind. 85%) der Einreichung von drei protokollierten Coachingprozessen und dem Feedbackgespräch mit einem Ausbilder Das Gesamtvolumen dieser Weiterbildung beträgt 204 Zeitstunden. Damit werden die Qualitätsanforderungen aller führender Coachingverbände wie z.b. International Coach Federation (ICF) und DBVC berücksichtigt. Sie können sich damit durch diese Weiterbildung auf eine international anerkannte Zertifizierung wie zum Beispiel der des ICF vorbereiten, zum Beispiel für die Zertifizierung zum Associate Certified Coach (ACC) - 60 Stunden, Professional Certified Coach (PCC) Stunden oder Master Certified Coach (MCC) Stunden. Bewerbung Für ihre Bewerbung senden Sie Ihren Bewerbungsbogen zusammen mit ihrem Lebenslauf an: sabinedembkowski@thecoachingcentre.com Lokation der Ausbildung Die Ausbildung wird in den Räumen des Wirtschaftsclubs Rotonda www. rotonda.de in Köln statt finden. 7

8 Das Curriculum Modul 1 Grundlegende Konzepte im Executive Coaching und Positionsbestimmung In diesem Modul erhalten Sie nach einer intensiven Kennlernphase der einzelnen Teilnehmer, einen Überblick über die grundlegenden Konzepte für das Coaching auf der oberen und Top-Management Ebene und erarbeiten erste Ideen, wie Sie sich als Person hier einbringen und etablieren können. Die Peergruppen für die gemeinsame Arbeit der Teilnehmer zwischen den Seminareinheiten werden gebildet und weitere Schritte für die gemeinsame Arbeit werden festgelegt. Inhalte: Kennenlernen der Teilnehmer und Ausbilder Coaching zwischen Markt und Profession aktuelle Situation und Tendenzen Grundlegende Konzepte für das Executive Coaching Kultur und Verhalten im Top-Management Der Coach als Person Bildung von Peergruppen für die Praxisarbeit zwischen den Seminareinheiten Modul 2 Internationale Best Practice Die Gestaltung von effektiven Coachingprozessen In diesem Seminarmodul erhalten die Sie einen Überblick über die international meistbeachteten Coachingmodelle. Die jeweiligen Stärken und Schwächen werden diskutiert und ihr Nutzen in der Praxis dargestellt. Anhand von konkreten Coachingfällen aus der Praxis wird erarbeitet, wie mit Hilfe der Modelle konkrete Ergebnisse erzielt werden können. Zudem werden theoretische Modelle für das Executive Coaching vorgestellt und diskutiert sowie wissenschaftliche Positionen reflektiert. Inhalte: Auftragsklärung - vom Kontakt zum Kontrakt Phasenmodelle - das Achieve-Coaching-Model Situationen und Anlässe für Executive Coaching Formate & Settings Theorien und wissenschaftliche Positionen für Executive Coaching 8

9 Modul 3 Professionalität und Professionalisierung Entwicklung der persönlichen Strategie Hier stellen wir Ihnen den aktuellen Stand der Forschung und Diskussionen zum Thema Professionalisierung und Professionalität im Coaching vor. In diesem Zusammenhang werden die Kernkompetenzen im Coaching und die Position der internationalen Coachingverbände dargestellt. In Gruppen erarbeiten die Teilnehmer, was dies für sie persönlich und ihre Positionierung im Markt bzw. ihrer Organisation bedeutet. Die Teilnehmer erarbeiten für sich Strategien, die ihren Zielen entspricht und ihnen hilft sich als Person zu positionieren. Inhalte: Professionsentwicklung Kernkompetenzen für Coaches Professionelles Handwerkzeug Professionelle Kommunikation und Wahrnehmung im Coaching, Gesprächsführung Professionelle Grenzziehung und Grenzsituationen Ethik und professionelle Haltungen Modul 4 Bewusste Reflexion und Bestimmung der persönlichen Marke Regelmäßige Reflexionsschleifen sind ein zentraler Bestandteil jedes professionellen Coachingprozesses. Daher soll in diesem Modul der Schwerpunkt auf das Thema Reflexion gelegt werden und hierbei gleichzeitig ein kritischer Blick auf den bisherigen Verlauf der Ausbildung zum Executive Coach gerichtet werden. Zusätzlich werden verschiedene Methoden eingesetzt, mit denen Sie als Teilnehmer Ihre eigene Entwicklung in diesem Programm reflektieren können. Ein weiterer Schwerpunkt dieses Moduls eine kreative Auseinandersetzung mit innovativen Formaten und Methoden im Executive Coaching und den Möglichkeiten, für jeden Teilnehmer das Eigene zu entwickeln. Inhalte: Rückblick und Ausblick auf die bisherigen Module Reflexion der Entwicklungsschritte der Teilnehmer Die Lerngruppe - Aspekte der Gruppendynamik Bewährtes & Neues Innovations-Workshop Der Coach als Marke 9

10 Modul 5 Kontexte für Führung und Führungskräfte Verhalten von Führungskräften ist immer kontextbezogen und abhängig. In diesem Modul. Sie lernen in diesem Modul, in welchen Kontexten heute Executive Coaching stattfindet und wie dies Einfluss auf den Coachingprozess und die Interventionen als Executive Coach hat. Ein besonderer Aspekt im Rahmen der Arbeit mit Führungskräften der oberen bzw. Top- Management Ebene ist das Thema Macht, Political Governance und dem Umgang mit den Stakeholdern der Organisation. Sie lernen und diskutieren in diesem Modul, wie Sie die verschiedenen Kontextfaktoren in Ihre Arbeit als Executive Coaches einfließen lassen können bzw. müssen. Inhalte: In welcher Gesellschaft findet Coaching statt? Drei-Welten-Modell Management oder Leadership? Einfluss ( Why should I follow you ) Macht und Machtspiele Lernen in Machtumgebungen Komplexität und Dynamik Modul 6 Diagnose und Interventionen In diesem Seminarmodul werden die erprobte Diagnoseverfahren, ihre Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten im Executive Coaching vorgestellt. Sie lernen, wie Sie Diagnose- und Testverfahren im Coaching einsetzen und erfolgreiche Feedbackgespräche führen können. Des Weiteren erlernen die Teilnehmer, wie sie effektiv Feedback im Executive Coaching geben können. Inhalte: Diagnoseinstrumente Assessments Feedbackinstrumente z.b. 360 Symbole, Metaphern und analoge Verfahren Der Coach als Intervention, Trusted Advisor Muster und Musterbrecher Structural Consulting and Coaching 10

11 Modul 7 Change, Wandel und Veränderungsprozesse Führungskräfte der oberen und Top-Management Ebene nutzen das Executive Coaching oft, um sich auf tiefgreifende Veränderungsprozesse vorzubereiten oder Sie mit einen internen bzw. externen Sparringspartner zu reflektieren zu können. In diesem Modul lernen Sie Architekturen und Steuerungskonzepte sowie entsprechende Hintergrundtheorien für Organisationsentwicklungs- bzw. Veränderungsprozesse kennen und anhand konkreter Fallbeispiele anzuwenden. Hierbei werden verschiede Ebenen der Veränderung (Individuum, Gruppen, Organisation/Kultur) thematisiert. Inhalte: Organisations-, Team- und Unternehmensentwicklung, Unternehmenskultur(en) Konflikte, Widerstand, Management von Dissens, Dilemmata und Zwickmühlen Interventionen bei Stress, Burnout und Lebens- bzw. Sinnkrisen Das bewusste Umgehen mit Übergängen in den Karrieren von Führungskräften Life-Balance-Coaching Modul 8 Abschluss, Bilanz und Ausblick In diesem Modul werden ausgewählte dokumentierte Coachingfälle von Teilnehmern vorgestellt und an Beispielen wird die Entwicklung hin zum Top-Executive Coach dargestellt. Sie haben die Gelegenheit eine persönliche Bilanz zu Ihrem eigenen Veränderungsprozess während der Ausbildung zum Executive Coach zu reflektieren. Darüber hinaus sollen die Prozesse in den Lerngruppen und der gesamte Ausbildungsgang nochmals reflektiert und evaluiert werden. Zur Professionalität eines Executive Coaches gehört auch die Implementierung und Pflege von Qualitätssicherungssystemen. Professionalität kann auch als ein Maßstab für Qualität verstanden werden. Sie lernen in diesem Modul, welche Möglichkeiten Sie in Ihrer Coachingpraxis haben, diese Aspekte solide zu verankern. Dieses Modul bietet auch Gelegenheiten, noch offene Fragen zu klären. Die Ausbildung endet mit einer gemeinsamen Abschlussfeier. 11

12 Modul 8 Abschluss, Bilanz und Ausblick Inhalte: Vorstellung ausgewählter dokumentierter Coachingprozesse Rückblick und Ausblick Individuelle und kollektive Lernbilanz Vorbereitung auf mögliche Zertifizierungen durch Verbände Praxisleader und -management Executive Coach What next? Termine Modul 1: 05. Mai 07. Mai 2011 Modul 2: 30. Juni 02. Juli 2011 Modul 3: 15. September 17. September 2011 Modul 4: 24. November 26. November 2011 Modul 5: 19. Januar 21. Januar 2012 Modul 6: 01. März 03. März 2012 Modul 7: 10. Mai 12. Mai 2012 Modul 8: 21. Juni 23. Juni

13 Die Ausbilder Dr. Sabine Dembkowski Während Ihrer klassischen Ausbildung mit betriebswirtschaftlichem Studium in Deutschland und England faszinierte Sabine Dembkowski das Zusammenspiel von Markt, Organisationen und Menschen. Nach dem Studium folgten verschiedene Lernstationen. Diese absolvierte Sabine Dembkowski unter anderem beim Institut der deutschen Wirtschaft, der Ford Motor Company Europe sowie den Top Management- Beratungsunternehmen A.T. Kearney und Monitor Company in London. Insbesondere die Zeit als Beraterin in London mit Projekten in ganz Europa und den USA ermöglichte ihr intensive Lernerfahrungen auf fachlicher wie persönlicher Ebene. Hier erfuhr Sabine Dembkowski jedoch auch die Grenzen von klassischen Ansätzen und Denkmodellen. Mit der klar strukturierten Vorgehensweise der Berater konnte zwar viel erreicht werden, dennoch ließ sie einige Frage nicht los: Wie kann man Menschen in Führungspositionen unterstützen und befähigen, die eigenen Kompetenzen nachhaltig und authentisch zu entwickeln und auszubauen? Wie versetzt man Executives in die Lage, die stetig steigenden und sich verändernden Heraus- und Anforderungen aus eigener Kraft meistern zu können? Schließlich kommt es zu Beginn der Karriere häufig vor allen Dingen auf analytische Kompetenz an. Erst mit wachsender Verantwortung spielt die Entwicklung persönlicher, sozialer und politischer Fähigkeiten eine Rolle. Alles Elemente, die nicht Bestandteile einer traditionellen Ausbildung sind. Auf der Suche nach Antworten begegnete sie dem in den 90er Jahren in Europa noch neuen Ansatz des Executive-Coaching. Je mehr sich Sabine Dembkowski mit der Thematik befasste, desto klarer kristallisierte sich heraus, dass hier der ergänzende Baustein zur klassischen Management-Beratung lag. Sie war begeistert und nutzte parallel zu ihrer Tätigkeit in der Beratung viele erstklassige Aus- und Weiterbildungsangebote. Aktuell engagiert sie sich in der Forschung im Bereich Leadership und Excecutive Coaching. 13

14 Dr. Sabine Dembkowski Sie absolvierte formale Schulungen bei renommierten Coaching-Institutionen aus den USA (Lore International), England (School of Coaching) und Deutschland (Heidrick & Struggles). Seither widmen sich ihre Kollegen und Sabine Dembkowski den Möglichkeiten und Chancen, die in dieser Beratungsmethode liegen. So initiierte The Coaching Centre gemeinsam mit namhaften Kollegen aus England eine internationale Best- Practice-Studie zum Thema Coaching, die inzwischen internationale Anerkennung erfahren hat. Der Anspruch von Sabine Dembkowski, mit bewährten Coachingmethoden vertraut zu sein und dieses Wissen weiterzugeben, zeigt sich auch darin, dass sie mit zum Executive-Coach-Pool an der Londoner Business School gehört. Bis heute ist es ihr eine Freude und Bestätigung, diesen Weg gegangen zu sein und als Partnerin für Executive-Coaching und Leadership Services führende Organisationen und anspruchsvolle Individuen begleiten zu können. Dr. Michael Fritsch Durch seinen beruflichen Werdegang, auf der Basis einer Ausbildung zum Bankkaufmann und einem betriebswirtschaftlichen (Dipl. - Betriebswirt) und volkswirtschaftlichen (Dipl. - Volkswirt) Studium, zieht sich die Begleitung von Führungskräften in Veränderungssituationen wie ein roter Faden durch die berufliche Karriere von Michael Fritsch. Als wissenschaftlicher Mitarbeiter an einem betriebswirtschaftlichen Lehrstuhl, mit Schwerpunkt Personal-Management, hat er über das Thema Führungskräfteentwicklung promoviert. Seit 1985 ist er als Executive Coach tätig. In seinen Funktionen als Geschäftsführer und Partner von drei national und international führenden Beratungsgesellschafen (davon zehn Jahre KPMG), mit den Schwerpunkten Suche und Auswahl von Führungskräften, Human Resources Consulting und Change Management, konnte er intensive Führungs- und Projektverantwortung sammeln. Schwerpunkte waren die Beratung von jungen Führungskräften, Karriereberatung, Führungskräfteentwicklung und Change Management. Zusätzlich konnte er als Personalleiter auf Zeit in einem mittelständischen Unternehmen in Süddeutschland intensive Erfahrungen in der klassischen Personalarbeit mit den Schwerpunkten HR-Strategie sowie Personal- und Organisationsentwicklung sammeln. 14

15 Dr. Michael Fritsch Durch kontinuierliche fachliche und persönliche Weiterbildung bietet er unseren Klienten Lösungsunterstützung auf dem aktuellen Stand des Wissens. Er sieht seine Rolle insbesondere darin, als Sparringpartner eine distanzierte Sicht auf Problemsituationen zu haben und mit den Klienten gemeinsam, alternative Sichtweisen und Handlungsoptionen zu erarbeiten. Wichtig ist ihm, ein Vertrauensverhältnis zwischen Klient und Berater zu entwickeln, das Offenheit, eine konstruktive Arbeitsatmosphäre und Spaß trotz manchmal schwerer Themen ermöglicht. Besonders am Herzen liegt Michael Fritsch die Professionalisierung des Coaching in Deutschland. Als Mitglied des Vorstandes der International Coach Federation in Deutschland hat er Gelegenheit, sich schwerpunktmäßig um dieses Thema zu kümmern. Peter A. Fuhrmann Peter A. Fuhrmann faszinieren die individuellen Fähigkeiten und das persönliche Ressourcenpotenzial von Menschen in führenden und herausragenden Positionen. Für ihn ist jeder Mensch einzigartig und unverwechselbar. Als Coach ist er daran interessiert, seine Klienten erfolgreich zu sehen, sie ziel- und ergebnisorientiert dorthin zu begleiten, wo sie morgen sein wollen. In seiner langjährigen Tätigkeit als Diplom-Kaufmann lernte und erlebte er als Manager in führender Verantwortung, wie man in großen Unternehmen wie Grey Düsseldorf, Garnier Paris, Merck Darmstadt, Duracell Köln, Deutsche Gesellschaft für Mittelstandsberatung Düsseldorf, Produkte und Dienstleistungen vermarktet, Mitarbeiter zu besseren Leistungen führt und als Consultant Vorstände und Geschäftsführer auf Top-Ebene berät. Er kennt die Zusammenhänge von Organisationskultur und Organisationsstrukturen und weiß um die Bedeutung von Leadership, Führung und Management bei organisatorischen Veränderungs- und Wachstumsprozessen. Er besitzt professionelles betriebswirtschaftliches und therapeutisches Hintergrundwissen und kennt sich in der Begleitung und bei der Bearbeitung schwieriger kommunikativer und zwischenmenschlicher Problem- und Themenstellungen umfassend aus. Er ist Supervisor, ausgebildet am renommierten Fritz Perls Institut und MCC Master Certified Coach. Der MCC ist der höchste Standard, den derzeit ein Coach bei der International Coach Federation ICF erreichen kann. Seit über zwölf Jahren arbeitet er als Executive Coach im Profit-Bereich 15

16 Peter A. Fuhrmann für Unternehmen wie Aluminium Norf, Bayer AG, Dell Computer, Price Waterhousce Coopers, Deutsche Bank, Metro Group, ISS Facility Services und andere Unternehmen auf nationaler und internationaler Ebene. Zudem besitzt er umfassende Erfahrungen er als Supervisor und Coach in der Arbeit mit Sozialarbeitern, Sozialpädagogen, Pflegepersonal, Angestellten und Geschäftsführern im Non-Profit-Bereich bei Institutionen wie AWO Düsseldorf, Diakonie Württemberg Brot für die Welt, Caritasverband Düsseldorf, Els-Institut Wülfrath, Kaiserswerther Diakonie Düsseldorf, St. Etienne Krankenhaus Neuss, Kaiser-Otto-Seniorenresidenz Essen. Heute sieht Peter A. Fuhrmann seine Aufgabe als Executive Coach darin, Menschen in führenden und verantwortlichen Positionen erfolgreich dorthin zu begleiten, wo sie morgen sein wollen zum Vorteil und zum Wachstum für den Klienten und zum Vorteil und zum Wachstum für das Unternehmen. Bernhard Zimmermann Bernhard Zimmermann arbeitet als Coach schwerpunktmäßig mit Top Führungskräften und Teams in technisch/ wissenschaftlich fokussierten Organisationen. Seine Schwerpunkte im Einzelcoaching sind die Entwicklung visionärer und authentischer Führung, der Ausbau von Sozialkompetenzen und die Verbesserung strategischer Führungsfähigkeiten. In der Arbeit mit Managementteams ist er auf die Entwicklung von virtuellen Teams spezialisiert. Dort richtet sich seine Arbeit vor allem auf die Kommunikationsfähigkeit und die soziale Interaktion im Team, die nach seiner Erfahrung beide essentielle Erfolgsfaktoren in virtuellen Teams darstellen. Er hat über 15 Jahre Führungserfahrung bei Unilever, wo er international in Bereichen Entwicklung, Supply Chain und dem technischen Marketing seine Erfahrung aufbauen konnte. Im Verlauf seiner Karriere führte er Entwicklungsteams, war Fabrikleiter und leitete globale Forschungs- und Innovationsprogramme. Vor seiner Tätigkeit als Executive Coach leitete er das technische Marketing in einem Kernsegment des Konzerns. Die verschiedenen Aufgaben führten ihn von Deutschland nach England und in die Niederlande und demzufolge spricht er die drei Landessprachen fließend. 16

17 Bernhard Zimmermann Bernhard Zimmermann ist seit 2005 als Executive Coach tätig. Davor arbeitete er bereits mehrere Jahre als firmeninterner Coach. Mit seinen Klienten arbeitet er sowohl im Einzelcoaching als auch in der Teamentwicklung und unterstützt sie, ihr Potenzial weiterzuentwickeln und die stetig steigenden Leistungsanforderungen mit Elan und persönlicher Erfüllung zu meistern. Seine Leidenschaft für das Coaching entdeckte er sehr früh in seiner Karriere und wandte es erst als Komponenten der Führung an, woraus über Jahre eine tief verwurzelte Leidenschaft für die Entwicklung von Potenzialen bei Führungskräften wuchs. Bernhard Zimmermann hat in Stuttgart Verfahrenstechnik studiert. Seine Ausbildung zum Coach absolvierte er in England und schloss mit dem Diplom des Oxford-Cambridge Examination Boards ab. Weiterbildungen erfolgten auf dem Gebiet des systemischen Coachings und der Teamentwicklung in verschiedenen Programmen in England und Deutschland. Kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung ist ein wichtiger Bestandteil in seiner Arbeit als Coach. Dafür nutzt er sowohl regelmäßige Supervisionsworkshops, als auch gezielt ausgewählte Seminare. Seine Passion für Professionalität in seiner Arbeit war für ihn auch der Grund dem weltweit größten Verband für Coachs, der International Coach Federation (ICF), beizutreten und sich dort aktiv einzubringen. Seit Oktober 2010 ist er 1. Vorsitzender der ICF Deutschland. In seiner freien Zeit taucht er mit großer Begeisterung und bildet auch Taucher aus. Problem- und Themenstellungen umfassend aus. 17

18 Kontakt The Coaching Centre Weissenburg Straße Köln Tel: