Tricia zur Unterstützung des Projekt-, Innovations- und Netzwerkmanagements

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1 Deutsche Institute für Textil- und Faserforschung, Denkendorf Zentrum für Management Research Prof. Dr. Meike Tilebein Tricia zur Unterstützung des Projekt-, Innovations- und Netzwerkmanagements im Rahmen des europäischen Forschungsprojekts e Tricia Connect 2011 München, 7. Oktober 2011 Armin Lau

2 Deutsche Institute für Textil- und Faserforschung Denkendorf Zentrum für Management Research Institut für Textil- und Verfahrenstechnik Institut für Textilchemie und Chemiefasern 2

3 Kernarbeitsgebiete am DITF-MR Wissensmanagement Informationsmanagement Innovationsmanagement Change Management Qualitätsmanagement Umweltmanagement Risikomanagement Produktionsmanagement Supply Chain Management Electronic Business 3

4 Übersicht Kurzvorstellung des Forschungsprojekts SmartNets Tricia als Tool zur Unterstützung Projektmanagement Innovationsmanagement Netzwerkmanagement Integration der Managementdisziplinen Fazit und Ausblick 4

5 SmartNets-Konsortium Kerngruppe DITF Denkendorf (DE) D Appolonia S.p.a. (IT) InfoAsset AG (DE) WHU Otto Beisheim School of Management (DE) Netzwerk Medizinprodukt ELLA-CS (CZ) W. Zimmermann GmbH & Co. KG (DE) ITV Produktservice GmbH (DE) Institute of Physics (CZ) Mageba Textilmaschinen GmbH & Co. KG (DE) Netzwerk Innovativer Helm Grado Zero Espace (IT) Thurckon S.r.l. (IT) Tryonic Limited (UK) Netzwerk Innenausstattung Devan Chemicals NV (BE) Lampe Textiles NV (BE) Centexbel (BE) 5

6 Ziel des Projekts SmartNets Industrial Model Produkt-Lebenszyklus Transformation Netzwerk-Lebenszyklus IKT-unterstützt wissensorientiert in die Organisation eingebettet 6

7 Management-Disziplinen Netzwerkmanagement Projektmanagement Innovationsmanagement Wissensmanagement 7

8 Tricia als Kommunikations- und Kollaborationsplattform Öffentlicher Bereich Kommunikation Koordination Gemeinschaftsbereich Kooperation Netzwerkinterner (privater) Bereich Kollaboration 8

9 Übersicht Kurzvorstellung des Forschungsprojekts SmartNets Tricia als Tool zur Unterstützung Projektmanagement Innovationsmanagement Netzwerkmanagement Integration der Managementdisziplinen Fazit und Ausblick 9

10 Projektmanagement des Gesamtprojekts Gesamtprojekt im Rahmen eines europäischen Forschungsrahmenprogramms Klar definierte Rahmenbedingungen Vorgegebene Finanzierung Festgelegte Arbeitspakete, Meilensteine, Deliverables Entwicklungsprojekte: Flexibilität für innovative Tätigkeiten Gemeinsame Definition des Zielprodukts Flexible Gestaltung des Ablaufs Innovationsmethodik zur Unterstützung innovationsbezogener Aufgaben 10

11 Struktur des Gesamtprojekts auf Tricia Gantt-Chart Arbeitspakete Deliverables 11

12 Projektmanagement für die Entwicklungsprojekte Task & meeting management 12

13 Übersicht Kurzvorstellung des Forschungsprojekts SmartNets Tricia als Tool zur Unterstützung Projektmanagement Innovationsmanagement Netzwerkmanagement Integration der Managementdisziplinen Fazit und Ausblick 13

14 Innovationsmanagement im Allgemeinen Unternehmensinternes Innovationsmanagement Gut erforscht, in der Praxis etabliert Methoden und Tools zur Unterstützung von Innovationsbestrebungen Einschränkungen für die Anwendung in kleinen und mittleren Unternehmen Erfolgsfaktoren für Innovationsmanagement in Netzwerken Rückschritte, Iterationen und parallele Abwicklung von Aktivitäten erlauben Planungs-, Durchführungs- und Kontrollaktivitäten klar definieren Methodische und technologische Unterstützung der Aktivitäten gewährleisten Wissensaustausch und Schutz der IPRs unterstützen Vertrauen und (räumliche) Nähe der Partner fördern 14

15 Weg von der Idee zum Produkt Ideengenerierung Konzepterstellung Prototypentwicklung Vorserienentwicklung Produktion, Marketing, Entsorgung Innovation Smart Nets Transformation Produktion Aktivitäten-orientiert Organisation Prozess-orientiert Implizit, unstrukturiert Wissen Explizit, strukturiert Ad-hoc IT Dienstleistungen IKT Anwendungssysteme 15

16 Veränderungen entlang des Prozesses Ideengenerierung Konzepterstellung Prototypentwicklung Vorserienentwicklung Produktion, Marketing, Entsorgung Unbekannte Produkteigenschaften Variable Prozessparameter Verwendung unterschiedlicher Materialen und Ressourcen Skizzen Iterationen und Rückkopplungen Diskussionen, White Board, Flipchart Exakte Produktbeschreibung Präzise Dokumentation der Prozessparameter Festgelegte Materialien und Ressourcen Akkurate Zeichnungen Lineare Workflows Handbücher, Handlungsanweisungen, Software-Systeme Schaffung von Wissen Verwendung von Wissen 16

17 Unterstützung durch Tricia Ideengenerierung Konzepterstellung Prototypentwicklung Vorserienentwicklung Produktion, Marketing, Entsorgung Textuelle Beschreibung Heranwachsende Strukturen Strukturen für Produktion 17

18 Übersicht Kurzvorstellung des Forschungsprojekts SmartNets Tricia als Tool zur Unterstützung Projektmanagement Innovationsmanagement Netzwerkmanagement Integration der Managementdisziplinen Fazit und Ausblick 18

19 Netzwerkmanagement Aufgaben des Netzwerkmanagements Management entlang des Netzwerklebenszyklus Evaluation Regulation Selektion Allokation Aufbau des Netzwerks Betrieb des Netzwerks Auflösung des Netzwerks Wichtige Unterscheidung: Dichte Netzwerke stabil, etablierte Infrastruktur, Vertrauen Locker geknüpfte Netzwerke notwendige Flexibilität Vgl. Sydow (2006), Koller et al. (2006) 19

20 Unterstützung des Netzwerkmanagements durch Tricia Aufbau des Netzwerks In SmartNets schon abgeschlossen Betrieb des Netzwerks Projekt- und Innovationsaktivitäten Kommunikation von Zielen und Wissensaustausch Zusätzliche Partner können durch Rechte- Management in den netzwerkinternen Bereich (oder in Teilbereiche) aufgenommen werden Auflösung des Netzwerks Klare Rechtestruktur ermöglicht Schutz von IPRs Wissensbeiträge sind nachvollziehbar 20

21 Übersicht Kurzvorstellung des Forschungsprojekts SmartNets Tricia als Tool zur Unterstützung Projektmanagement Innovationsmanagement Netzwerkmanagement Integration der Managementdisziplinen Fazit und Ausblick 21

22 Managementaufgabe Integration der Managementaktivitäten Innovationsmanagement Netzwerkmanagement Projektmanagement Integration der Managementaufgaben Konzepte Methoden Technologien Management kollaborativer Innovationsprojekte 22

23 Integrationsansatz in SmartNets: Semantische Modelle Person Position Partner Land Meeting Datum Ort Task Deadline Status Prozess Netzwerk Leiter # Partner Methode Spezifikationen Produkt hat Status in Innovationsprozess Konzept Attribut Relation Regeln 23

24 Semantische Modelle in Tricia Konzept Relation Relation Akteur Akteur Attribut Attribut Attribut 24

25 Übersicht Kurzvorstellung des Forschungsprojekts SmartNets Tricia als Tool zur Unterstützung Projektmanagement Innovationsmanagement Netzwerkmanagement Integration der Managementdisziplinen Fazit und Ausblick 25

26 Fazit und Ausblick Fazit: Innovationsmanagement in Netzwerken: Konzepte und Methoden aus Projekt-, Netzwerk- und Innovationsmanagement Tricia unterstützt Aspekte aus allen drei Disziplinen Aufbau einer Wissensbasis Konzepte aus Tricia können als Grundlage für die Integration genutzt werden Ausblick auf die Arbeit in SmartNets: Weiterentwicklung von Konzepten, Methoden und Technologien für das Projekt-, Netzwerk- und Innovationsmanagement Umsetzung von Methoden auf Tricia Integration der Aspekte durch semantische Dienste: Erstellen von Regeln, Gestaltung von Abfragen, Inferenz Systematische Unterstützung der Transformationen entlang des Innovationsprozess 26

27 Kontakt Dipl.-Ing. Armin Lau Tel.: 0711 / DITF Denkendorf Zentrum für Management Research Körschtalstraße Denkendorf SmartNets im Web: Smart Networks Cross-organisational collaboration 27