Entwicklung von Führungskompetenzen. Team 1. Schlossbau Führung durch Zielvereinbarung

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1 Entwicklung von Führungskompetenzen Team 1 Schlossbau Führung durch Zielvereinbarung Anna Kühn, Bernhard Käser, Nikolaus Werner, Christian Weber SS15

2 Gliederung 1) Analyse und Reflexion der Projektarbeit I. Zufriedenheit Projektergebnis II. III. Führungsprozessanalyse Teamprozessanalyse 2) Führen durch Zielvereinbarung I. Definitionen II. III. IV. Entstehung Gründe für Zielvereinbarung Kritik 3) Quellen 1

3 Analyse und Reflexion der Projektarbeit Zufriedenheit Projektergebnis 85 % 2

4 Analyse und Reflexion der Projektarbeit Details Führungsprozessanalyse Zielformulierung/ Zielvereinbarung Steuerung durch Feedback + gute Nachvollziehbarkeit + Faire Diskussion + SMART Formulierung + Anzahl der Ziele - Großer Spielraum Organisation/ Aufgabenplanung + Planung u. Abstimmung der Vorgehensweise + Alle Teammitglieder involviert u. Meinungen berücksichtigt Kontrolle + Gerechte Abstimmung/ einheitliche Meinung - Unklarheit bei Festlegung und Berechnung der Kriterien Delegation/ Durchführung + Strukturierte Vorgehensweise + Verständliche Übermittlung (Text + Skizzen) 3

5 Analyse und Reflexion der Projektarbeit Details Teamprozessanalyse Zeitdruck aufgrund der umfangreichen Anforderungen Lange Diskussion zu Beginn Bewertung Team Bewertung Teammitglied Gute Teamarbeit Gegenseitige Verbesserungsvorschläge sowie deren Umsetzung Abwechselnde Führungsrolle Zeitmangel keine Zwischenreviews Ressourcenknappheit Keine Benotung vs. Motivation 4

6 Analyse und Reflexion der Projektarbeit Resümee Teamprozessanalyse - Aufgabenstellung zu umfangreich - Lastenheft unzureichend definiert - Differenzen bei Bewertung zw. Team und Führung + Strukturierte Vorgehensweise im Team + Gegenseitige Unterstützung und Einbringung von Erfahrung + Abwechselnde Führungsrolle 5

7 Führung durch Zielvereinbarung Definition Führungsinstrument Vereinbarung und keine Vorgabe Möglichkeit Arbeit zielgerichteter auszuführen Oft mit variabler Vergütung verbunden Kann Teil des Mitarbeitergesprächs sein 6

8 Führung durch Zielvereinbarung Entstehung Ausgangspunkt 1 Management by Objectives (Drucker, 1954) Entwicklung der SMART-Kriterien Ziel: Unternehmensziele erreichen Ausgangspunkt 2 Goal Setting Theory (Locke & Latham, 1984 & 1990) Theorie der Arbeitsmotivation Ziel: Mitarbeiter motivieren Zusammenführung als Zielvereinbarung Einführung als Führungsinstrument 7

9 Führung durch Zielvereinbarung Gründe für Zielvereinbarungen Mitarbeiter Klares Ziel vor Augen Selbstkontrolle Freiraum für Kreativität und Eigeniniative Gewinnen Vertrauen ihrer Führungskraft 8

10 Führung durch Zielvereinbarung Gründe für Zielvereinbarungen Führungskräfte Ausrichtung auf Resultate Prioritäten setzen Gezielte Steuerung des Mitarbeitereinsatzes Bewertungsmöglichkeit der Mitarbeiter Motivation der Mitarbeiter steigern 9

11 Führung durch Zielvereinbarung Kritik Starrer Fokus auf Kennzahlen Abteilungen orientieren sich nur an eigenen Zielen (lokal) Gesamtunternehmensziele nur zweitrangig Druck auf Mitarbeiter, angespanntes Arbeitsklima Motivation wird nur extrinsisch, nicht intrinsisch erzeugt Keine 100% Leistungsausschöpfung 10

12 Quellen Skript Anja Klein, Personalmanagement, Performance Management Skript Bartholomäus Lainer, Entwicklung von Führungskompetenzen, Der Führungsprozess 11

13 Hochschule Landshut Am Lurzenhof 1 D Landshut Tel.: Fax:

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