Konvergenz von Netz und Applikation

Transkript

1 Cebit 2007 Konvergenz von Netz und Applikation IT-Services aus dem Netz Thomas R. Köhler

2 Konvergenzbetrachtung (nach Bitkom) IPTV Vertikale Konvergenz Endgeräte Endgeräte-Ebene Netze Broadcast Medien Netz-Ebene Dienste-Ebene Handy-TV Funktionale Konvergenz Horizontale Konvergenz Funktionale Konvergenz Internet Dienste Netze Endgeräte Vertikale Konvergenz Funktionale Konvergenz Komm. Dienste Netze Endgeräte Vertikale Konvergenz

3 Statement anlässlich der CeBIT2007 Wir müssen dem Mittelstand nicht nur günstige Telefonminuten anbieten, sondern auch IT-Dienstleistungen, die auf unser Netz aufbauen Bernd Schlobohm, Vorstand QSC Gefunden auf: Heise.de

4 Agenda Ausgangslage im Unternehmen Technologischer Wandel als Enabler für netzbasierte Dienstangebote Anwendungsszenarien Anbieter für netzbasierte Dienste und deren Modelle IT-Services aus dem Netz - Randthema oder Königsklasse der Outsourcing-Diskussion? "the long tail" und IT-Services Grenzen des Konzeptes Ausblick

5 Wandel in der Arbeitswelt 9-to-5 im Büro Hierarchische Organisationen Starre Abteilungsstrukturen Zeitorientierung Kontrolle Trennung von Arbeit und Freizeit Raum mobil Neue Neue Arbeitsformen Arbeitsformen flexibel Zeit Wann und wo ist unerheblich Heterarchische Organisationen Flexible Teams Projektarbeit Ergebnisorientierung Selbstverantwortung Zusammenwachsen von Arbeit und Freizeit dezentral Struktur *In Anlehnung an: Sonntag, Universität Heidelberg / Fraunhofer IAO

6 Unternehmen sind nicht flexibel genug, weil 80 Prozent des IT- Budgets von Fixkosten aufgefressen werden. Jean Louis Previdi, Vice President Metagroup, im Handelsblatt

7 Mind Set von Grossunternehmen KOSTEN SENKEN TCO-Zentrierung gleiche Funktionalität zu geringeren Kosten Fokussierung auf Mitarbeiterzahl UNSICHERHEITEN VERMEIDEN Vorbereitung auf das Unvorhersehbare Sicherheitsfragen Neue Gesetze, regulatorische Änderungen Flexible Infrastruktur (an Wandel anpassbar) PRODUKTIVITÄT ERHÖHEN Reduktion von Zeitverschwendung Verkürzung von Antwortzeiten Mehr Leistung zu den gleichen Kosten Integration von Partnern / Lieferanten und Kunden Profitabilität Sicherheit Produktivität

8 IT-Ausgaben und Unternehmenserfolg Untersuchung von Pohlmann / Forrester Research (300 US- Unternehmen) IT-Ausgaben in Prozent vom Umsatz Verschiedene Studien (u.a. McKinsey, Forrester) kommen zu dem Ergebnis: Höhe der IT-Ausgaben korreliert NICHT mit dem Unternehmenserfolg! Schlecht Unterdurchschnittlich Überdurchschnittlich Exzellent Unternehmenserfolg

9 Diskussion um den Wertbeitrag der IT

10 so

11 Content Provider Versuch einer Definition oder so?

12 Technologischer Wandel. Ungebrochenes Wachstum?! Rechengeschwindigkeiten verdoppeln sich alle 18 Monate Bandbreiten verdreifachen sich jährlich Rechenleistung Moore s Law Zeit Bandbreite Der Wert eines Netzwerks wächst quadratisch mit der Zahl der Nutzer Gilder s Law Zeit Was bedeutet das für die Bereitstellung von IT-Services? Nutzen Metcalfe s Law Nutzer

13 Vernetzung als Enabler: Lösungsangebot der Dienstleister Gemeinsame Services beim Dienstleister ERP Video Server Hosted Content VPN A VPN B Internet Internet Gateway Service Provider MPLS - VPN Network VoIP Gateway PSTN VPN A VPN B Abb: Cisco

14 Beispiel für Services aus dem Netz: Managed Security Services Managed Service Provider AntiSpam Internet Antivirus IDS+IPS Server Firewall VPN [ ] Anwender Monitoring Updates Alerts

15 aus der Sicht von Consultants eine natürliche Weiterentwicklung des Carrier-Geschäftsmodells Footprint-Dependent Classic MSO Commercial offers focus on ŌÕResi +ÕÕÉ. Footprint-Independent Procurement Printing Virtual IT Revenue É and remain ŌÕ in footprintõõ Data Access Voice (traditional) Video Access Wi-Fi Extensions Firewall Voice (SIP) Web hosting Data backup Security Unified Messaging Productivity Accounting Sales force ERP ButÉ.Why do MSOÕs remain trapped Diese ŌÕ in-footprintõõ? Graphik von Managed Accenture Services zeigt die Footprint-independent services erzielbare greatly expand the addressable market Wertschöpfung aus Sicht for certain services eines É. Managed IP Service von Accenture É and enable the X-MSO product delivery Providers potential Portfolio of commercial products and services Increasing differentiation and value

16 Endziel: IT aus der Steckdose?

17 doch schon Realität?!* Abb: AVNET

18 Communications Resourcing Konzept für Managed IP Services Fremdbezug von Netz und netznahen Services Preismodell Portpreis Flexibilisierung Reduktion von Fixkosten Kostenersparnis bis ca. 30%* (* nach TCO-Berechnungen aus untersuchten Projekten)

19 Communications Resouring Perspektiven liegen nicht in der Technologie und Ihren Einzelbausteinen Netznahe Mehrwertdienste Internet LAN Sprachdienste / VoIP WAN Anwendungen

20 sondern in der richtigen Kombination

21 Beispiel: Linksys One (Netzausrüster als Serviceanbieter) Broadband Access Service Node IP Transport PSTN PSTN PSTN Small Business Customer Premise QoS Enabled Access Single System Management Auto Device Discovery Plug-and-Play Provisioning Standards based Peer-to-Peer SIP Phones Remote Service Enablement Embedded Application Support Call Routing/Billing Public Voice Network Provisioning/ Low Cost LD Branding Service Node Centralized Service Branding & Control Centralized CPE Software Distribution Centralized System Management Centralized CPE Feature Enablement Remote Order Entry with Centralized Provisioning Call Routing / OSS Integration Hosted Applications Servers

22 networked IT (British Telecom) Internet PSTN/GSM/ UMTS

23 In der Kombination liegt der Erfolg - Yankee Group Produktivitätsbundle Endnutzer Sprache Breitband SME Mittelstand Großunternehmen Switched voice Mobile voice Intelligent Numbers Webbasiertes Conferencing Hosted IP Telephony Daten Internetzugang Managed Broadband 3G / UMTS WLAN Roaming IP VPN Netzwerkbasierte Anwendungen Sicherheit Managed Firewall Intrusion Detection AntiSpam / Antivirus - Remote Backup Secure Messaging Produktivität Business Applikationen Portale Hosted Services PC Support Messaging Quelle: Yankee Group

24 Standort Global Sourcing Offshore Sourcing Nearshore Sourcing IT-Services aus dem Netz und Outsourcing hier: IT-Sourcing-MAP (Uni St. Gallen) Anzahl Leistungsersteller Finanzielle Abhängigkeit Internes/Captive Outsourcing Joint Venture Onshore/Domestic Sourcing Externes Outsourcing Onsite Sourcing Totales Insourcing Zeitlicher Aspekt Grad externer Leistungsbezug Totales Outsourcing Selektives/Smart Sourcing, Outtasking IT-Sourcing Infrastruktur Outs. Co-Sourcing Application Outs. Single Sourcing BPO Insourcing Transitional Outs Knowledge Process Outs. Double Sourcing Transformational Outs. Outsourcing Grad Geschäftsorientierung Multi Sourcing Backsourcing Value-added Outs. Strategische Aspekte

25 The long tail für Netzbasierte Services?! (in Anlehnung an Chris Anderson) Profitgrenze Realweltanbieter Verkäufe, Nutzung Profitgrenze für Hybridanbieter Profitgrenze für Reine Onlineanbieter Anwendungen / Services

26 Grenzen des Konzeptes: Was ist mit peer-to-peer reines peer-to-peer assistiertes peer-to-peer A A B B D C C Server oder Superpeer D

27 Grenzen/Chancen des Konzeptes: Amazon Mechanical Turk

28 Ausblick: Unternehmens- und Providernetze wachsen zusammen

29 Ausblick: Unternehmens- und Providernetze wachsen zusammen

30 Wandel in der Wertschöpfungskette (Quelle: IBM)

31 NGN (Next Generation Networks) Service Umgebung (Quelle: IBM)

32 NGN: Kosten- und Featureentwicklung (Quelle: Siemens) Costs/connection TDM- Technology NGN IP- Technology Comparable costs Features TDM- Technology NGN IP- Technology Time Time

33 Komet Hale Bopp 1997 / Foto: Cyberheritage.co.uk

34 Kontakte/Buchhinweis / Orientierung Kontakt zum Referenten/Autor: mail@thomaskoehler.de Deutsche Ausgabe: Netzwerk-Konsolidierung. Unternehmensnetze mit Communications Resourcing ISBN: Addison Wesley, München Englische Ausgabe: Reorganizing Data and Voice Networks ISBN ArtechHouse Publishers, Boston Neu in 2007: Die leise Revolution des Outsourcing: IT-Services aus dem Netz Buchverlag der F.A.Z.