Outsourcing als Erfolgsfaktor

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1 Outsourcing als Erfolgsfaktor Hermann-Josef Lamberti Outsourcing-Konferenz im Landeshaus in Wiesbaden Wiesbaden, 8. September 2004

2 Agenda Outsourcing-Überblick Ansätze zum Outsourcing Der Mittelstand und Outsourcing Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 2

3 2003 sind IT-Services im Gesamtwert von gut 10 Mrd. ausgelagert worden. Bis zum Jahr 2008 erwarten wir, dass der Umsatz auf knapp 17 Mrd. steigen wird. ** Service-Offshoring auch in Deutschland auf dem Vormarsch Resultate übertreffen Erwartungen. * Der Versuch, ungelöste Probleme unreflektiert durch Fremdvergabe loszuwerden, ist dagegen von vornherein zum Scheitern verurteilt ** Quelle : * Roland Berger, UNCTAD, 2004 ** DB Reseach, 2004 Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 3

4 Reduktion der Lohnkosten ist wichtigster aber nicht einziger Beweggrund für Offshore Outsourcing Erwartete Vorteile [% der Unternehmen, die Arbeitsplätze ins Ausland verlagert haben] Kosteneinsparungen [Nennungen in %] Vorteile Senkung der Lohnkosten Senkung sonstiger Kosten Steigerung der Servicequalität Nennungen Realisierte Einsparungen bis Fokussierung auf Kernaktivitäten 41 Schnellere Prozesszyklen Interner Kapazitätsmangel Erweiterung Leistungsumfang 30 19% 29% 39% 49% >50% Quelle: Umfrage Service-Offshoring in Europa, Roland Berger Strategy Consultants und UNCTAD, Juni 2004 Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 4

5 Gegenwärtige Zentren für Out- und Smartsourcing- Aktivitäten der Deutschen Bank... Irland! Anwendungsmodule! Produktentwicklung! Anpassung an EU-Markt Rußland! High-End Software Engineering Beispiel US! Anpassungen an US-Martkt! Produktentwicklung! Callcenter Quelle: Ernst & Young Survey on Offshore Outsourcing Indien! SW-Entwicklung und -Wartung! BPO! Produktentwicklung! Call-Center Australien! SW-Entwicklung und -Wartung! BPO! Contact-Center Philippinen! BPO! Call Center Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 5

6 ... wobei nahezu 60% der Out- and Smart-Sourcing- Aktivitäten innerhalb nationaler Grenzen verbleiben Deutschland Onshoring Americas Onshoring UK Onshoring EMEA Nearshoring APac Onshoring Onshoring* Nearshoring* Offshoring* UK/EMEA Offshoring nach APac US Offshoring nach APac Offshoring in APac * Größe der Kreise gibt die Anzahl von verlagerten Stellen wieder Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 6

7 Beispiel: Kosten traditioneller IT-Projekte verglichen mit Smartsourcing-Projekten (Paymentbereich) Offshore & Partner-Modell möglich Test 24 % Legacy Anpass. 6 % Entwicklung 30 % - 30 % 60 % Illustratives Beispiel 12 % 3 % 15 % 30 % Captive & Ortsabhängig Projekt Mgmt7 % Architektur 8 % Analyse 25 % 7 % 8 % 40 % 40 % 25 %... traditionelles Projekt... Smartsourcing Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 7

8 Beispiel European Transaction Bank: Outsourcing von Teilen der Wertpapierabwicklung an Xchanging Outsourcingprojekt Projektvolumen Zielsetzung! Outsourcing von Teilen der Wertpapierpapierabwicklung an Xchanging! Verkauf einer 51%- Beteiligung an Xchanging zum ! Xchanging wird 40 Mio EUR zum Ausbau der Kosten-, System- und Qualitätsführerschaft investieren! Verlagerung von bis zu 2 Mio Transaktionen pro Tag! Ca. 900 Mitarbeiter arbeiten derzeit in der etb! Auslagerung Kostenblocks von ca. 140 Mio. EUR p.a.! Konsequente Konzentration der Deutschen Bank auf ihr Kerngeschäft! Gewinnung von weiteren Mandanten zur Realisierung von Skaleneffekten Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 8

9 Wichtige Erfahrung: Outsourcing ist eine Herausforderung an Unternehmenskommunikation Kontroll- und Zufriedenheitsindex (Geräuschpegel %) Erfolgsfaktoren:! Kommunikation! Management der Erwartungen! Eingeplante Reserve / Spielraum Frustrationslücke O/S t 0 O/S t 1 Zeit Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 9

10 Agenda Outsourcing-Überblick Ansätze zum Outsourcing Der Mittelstand und Outsourcing Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 10

11 3-Schicht-Struktur des Business Process Re-engineering im Finanzsektor 3 Commodity Kern-Prozesse! Zahlungsverkehr! Wertpapierabwicklung! Massenkreditgeschäft Prozesskomplexität Schicht 2 Keine Kern-Geschäftsprozesse! Personalwesen! Buchhaltung! Gebäudemanagement! Beschaffung 1 Infrastruktur! Rechenzentren! Telefonie! Netzwerke! Desktop Services kurzfristiges Einsparpotenzial Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 11

12 Eine Vielzahl verschiedener Prozesse kommen für ein Outsourcing in Betracht Personalwesen Anteil großer Firmen*, die eine Dienstleistung auslagern Mitarbeiter- Hotlines Einkauf Anteil von US Firmen, die den Einkauf auslagern Druck Freelancer (Ext. MA) Gehaltsabrechnung Aktienprogramme Pensionsprogramme Gesundheitsangebote Reisedienstleistg. IT- Ausrüstung Informationstechnologie Outsourcingsektoren von US Firmen (nach Wichtigkeit) PC Betreuung Help desk Büromaterial Anwendungsentwicklung Anwendungsbetreuung Netzwerkmanagement * Europa & USA Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite Quelle: The Conference Board, April 2004 Quelle: Aberdeen Group, März 2004 Quelle: Diamond Cluster, März 2004 Veröffentlicht in: Financial Times, April 15, 2004 Low High

13 Agenda Outsourcing-Überblick Ansätze zum Outsourcing Der Mittelstand und Outsourcing Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 13

14 Im Vergleich zum Anteil an der Bruttowertschöpfung von ca. 50% ist der Anteil des Mittelstandes am Outsourcing Markt unterdurchschnittlich Anteil des Mittelstandes am Outsourcing-Markt in D Outsourcing im Mittelstand- Wachstumsraten <5000 Mitarbeiter <100 Mitarbeiter 9% Mitarbeiter +16% +17%* +15%* 41% 21% +9% +11% 29% Mitarbeiter * Geschätzt Quelle: Pierre Audoin Consultants 2003 Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 14

15 Außenhandel und Sourcing von Dienstleistungen hat das Wachstum in Deutschland gestützt 3,5 3,0 BIP in % gegenüber Vorjahr 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Beitrag der Nettoausfuhr zum Wachstum des BIP in Prozentpunkten ,5-1,0-1,5 Quelle: Bundesbank, DB Research Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 15

16 Finanzieller Nutzen US-amerikanischen und deutschen Offshoring-Engagements Für jeden $ bzw., der 2002 nach Indien verlagert wurde, gewinnen die USA $ 1,12-1,14 verliert Deutschland 0,20 direkter Nutzen indirekter Nutzen 0,46 0,04 0,05 0,58 USA Quelle: McKinsey Global Institute, 2004 Wertschöpfung durch neue Jobs Rückführung von Gewinnen von indischen Firmen in ausländischem Besitz Dienstleistungsexporte nach Indien Ersparnisse für Investoren und Kunden 0,29 0,48 Deutschland 0,03 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 16

17 Outsourcing stützt unsere heimische Wirtschaft erfordert aber auch einen Strukturwandel Hermann-Josef Lamberti: Outsourcing-Konferenz, Wiesbaden Seite 17

18 Outsourcing als Erfolgsfaktor Hermann-Josef Lamberti Outsourcing-Konferenz im Landeshaus in Wiesbaden Wiesbaden, 8. September 2004

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