Erläuterungen zu den Themen des Seminars BWL WS 08/09

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1 Erläuterungen zu den Themen des Seminars BWL WS 08/09 Deutschland als Wirtschaftsstandort im internationalen Vergleich: aktuelle Situation/konkreter Praxisbezug auf ein Unternehmen Informationsgewinnung Einflussfaktoren Standortvorteile/-nachteile Chancen/Risiken für die weitere Entwicklung Einflussfaktoren (inkl. Gewichtung) Standortvorteile/-nachteile Methoden zur Bewertung (Scoring Verfahren ) Existenzgründung eines Unternehmens Gründe und Ziele für eine Existenzgründung mögliche Gründungsformen Einflussfaktoren (Standort, Marktanalyse, Finanzierung, Rechtsform, Marketingplanung etc.) Unterstützung bei der Gründung Aufstellung eines Businessplans Chancen/Risiken Auswahl eines Organisationssystems für ein Unternehmen Organisation/Aufbauorganisation Beschreibung des Unternehmens derzeitige Organisationsform des Unternehmens Vor- und Nachteile dieser Organisationsform Gründe für neue Organisationsform Ziele, die mit der neuen Organisationsform erreicht werden sollen Auswahl der Organisationsform Durchführung der Organisationsformänderung der Realisierung Erfolgskontrolle der Umorganisation Outsourcing versus Insourcing als Mittel der Wettbewerbsfähigkeit en Inhalte Erfolgskontrolle Einsatzmöglichkeiten (welche Bereiche, Branchen) Ziele des Outsourcing beispielhafter Ablauf (Planung, Angebotseinholung, Vertrag, Realisierung)

2 Total Quality Management /Abgrenzung zur Produktqualität Inhalte/wesentliche Merkmale Voraussetzungen für die Einführung/Durchführung Erfolge durch TQM / Kosten-/Nutzenanalyse Einsatz in der Praxis (wo wird es eingesetzt, mit welchen Erfolgen/Problemen) Corporate Identity /Abgrenzung zur Unternehmensphilosophie Inhalte/wesentliche Merkmale Voraussetzungen für die Durchführung im Unternehmen Begründung für den Einsatz von Corporate Identity Aufgaben eines modernen Personalmanagement Erläuterung der Aufgaben Personalbeschaffung Weiterbildung Schaffung eines optimalen Arbeitsumfelds motivierendes Entlohnungssystem des Managements Durchsetzung von Führungsleitlinien Beispiel aus der Praxis Der Führungsstil als Einflussfaktor auf die Motivation der Mitarbeiter Führungsstil und Motivation Arten von Führungsstilen / Management by-konzepte Vor-/Nachteile der einzelnen Führungsstile Zusammenhang zwischen Führungsstil und Motivation Einfluss der einzelnen Führungsstile auf die Motivation Verschiedene Führungsstile in unterschiedlichen Situationen/bei unterschiedlichen Mitarbeitern Vergleich der Motivationssteigerung durch den Führungsstil bzw. durch andere Möglichkeiten zukünftige Entwicklung praktisches Beispiel

3 Der Einfluss des Betriebsrates auf ein Unternehmen gesetzliche Vorschriften Rechte des Betriebsrats Pflichten des Betriebsrats Vor- und Nachteile eines bestehenden Betriebsrates für das Unternehmen / für die Mitarbeiter Spielräume bei der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Betriebsrat praktisches Beispiel Einsatz von Mitarbeiter-/Vorgesetztenbeurteilung Ziele Inhalte der Beurteilungen Gründe für/gegen den Einsatz Integration der Beurteilung in Personalentwicklung und -entgeltfindung beispielhafter Ablauf in einem Unternehmen Personalbeschaffung Beispiel anhand einer neu zu besetzenden Stelle Stellenbeschreibung Verschiedene Verfahren (Einzelinterviews, Assessment Center, psychologische Gutachten) Ablauf (von der Ausschreibung bis zur Einstellung) Warum wurde dieser Ablauf gewählt? Welche Probleme können auftauchen? beispielhafter Ablauf in einem Unternehmen Lean Production Historische Entwicklung Ziele Elemente der Lean Production Vor-/Nachteile Einsatz in der Praxis

4 Modernes Beschaffungsmanagement Wesentliche Merkmale der Beschaffung Lieferantenbewertung Beschaffungslogistik Beschaffungscontrolling Kosten / Nutzen Zukünftige Entwicklung Umfeldanalyse für ein Unternehmen Beschaffung von Informationen Darstellung des Mikroumfelds Darstellung des Makroumfelds Bewertung der Analyse Empfehlung für weiteres Vorgehen Praktisches Beispiel Der Marketingplan, dargestellt am Beispiel eines Unternehmens Einführung mit Begriffserläuterung und Bestandteilen eines Marketingplans Vorstellung des Unternehmens Ziele (Basic beliefs..., Unternehmens-/Marketingziele) Situationsanalyse: Interne Rahmenbedingungen und Umfeld (Mikro/Makro) Maßnahmen: Marketinginstrumente (Produkt/Preis/Vertrieb/Kommunikation, Budget) Chancen/Risiken Der Einfluss von Neuen Medien auf die Kommunikationspolitik von Unternehmen Instrumente der Kommunikationspolitik Arten von Neuen Medien Welche werden in Unternehmen in welchem Umfang eingesetzt? Vor-/Nachteile Einfluss einzelner Medien auf die Kommunikationspolitik Zukünftige Entwicklung

5 Konkurrenz-/Wettbewerbsforschung Informationsquellen Analyse der Wettbewerber Stärken/Schwächen gegenüber den Wettbewerbern (auch aus Kundensicht) Positionierung der einzelnen Unternehmen strategische Maßnahmen Produktinnovationen zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit Gründe für Neueinführung (Bedürfnis von wem?) Methoden der Ideengewinnung Prüfung (intern/extern=marktforschung)/auswahl der Innovationsideen Produktgestaltung Produkttest/Testmarkt Produktionsplanung Schulung des Personals Marketing (Distribution, Preis, Kommunikation, Vertrieb) Terminplanung (vor allem Einführungszeitpunkt) Wirtschaftlichkeitsanalyse Markteinführung Erfolgskontrolle Risiken bei der Entwicklung von neuen Produkten Das Käuferverhalten am Beispiel eines Industriegutes/einer Dienstleistung Bestimmung des Käuferverhaltens Einflussarten des Käuferverhaltens Buying Center Maßnahmen aufgrund der Analyse Praktisches Beispiel

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