Unternehmer im Projektmanagement - Projektmanagement in Unternehmen

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1 Unternehmer im Projektmanagement - Projektmanagement in Unternehmen

2 Kurzvorstellung Michael Ribeiro Unternehmensberater, Trainer, Coach Organisatorischer Leitung und Fachbereichsleitung Projektmanagement des berufsbegleitenden Studienprogramms Internationales Projektmanagement (MBA) Sie finden mich auf LinkedIn Xing eigener Webseite 2

3 Strategische Herausforderungen 3

4 Aktuelle Ausgangssituation Drastische Veränderungen im allgemeinen Unternehmensumfeld Globalisierung von Märkten und Wettbewerb Hohe Marktdynamik Verkürzung von Innovationszyklen Kürzere Abstände zwischen Wirtschaftskrisen Eine grundlegende Fragestellung des strategischen Managements: Ist das klassische Konzept der strategischen Planung vor dem Hintergrund der heutigen Rahmenbedingungen noch tauglich? Prof. Dr. S. Scheurer, HfWU Nürtingen 4

5 Überblick über strategische Managementansätze Gestaltungsorientierte Ansätze Komplexitätsbeherrschung durch zielorientierte Gestaltung Unternehmen als evolvierende soziale Systeme Resourcebased view Wissensmanagement/ Ansätze der lernenden Organisation Marketbased-view System-theoretische- /evolutionäre Ansätze Renewal strategies Dynamic capabilities Unternehmen als entwicklungsfähige Systeme Steigende Vernetztheit und Dynamik innerhalb des Unternehmens und seiner Umwelt Source: Scheurer, S.: Organizational Competences in der Unternehmensführung und im Projektmanagement die zwei Seiten einer Medaille? in Wagner, R.: Organisationale Kompetenz im Projektmanagement. Nürnberg,

6 Projekte als Nukleus der Unternehmensentwicklung Unternehmensebene - Flexible Aktivitäten in Hinblick auf situative Bedürfnisse - Dynamische und sich ändernde Projekt-Netzwerke Projektebene - Selbstorganisation mit geringer Kontrolle durch die Geschäftsführung - Übergreifend über bestehende Organisationsstrukturen - Dynamische und sich ändernde Zusammensetzung aus Fähigkeiten je nach lokalen und momentanen Bedürfnissen 6

7 Unternehmer im Projektmanagement - Projektmanagement in Unternehmen Ausbau einer strategisch ausgerichteten Personalentwicklung Stärkung des organisationalen Projektmanagements 7

8 Organisationale Kompetenz im Projektmanagement als Erfolgsfaktor * Wir verstehen unter organisationaler Kompetenz im PM die Fähigkeit einer Organisation, ihre Ziele durch die geschickte Kombination bzw. den Einsatz verfügbarer individueller und struktureller Kompetenzen sowie Vermögenswerte im Rahmen der Projektarbeit zu erreichen (vgl. Wagner 2010). 8

9 Reaktion auf veränderte Rahmenbedingungen Unternehmen mit klarer Projektstrategie zeigen sich als reaktionsschnell und flexibel Mittelwert nach Projektstrategie Differenz Wir greifen auf einen flexiblen Ressourcenpool zu Hohe Flexibilität im Umgang mit politischen, ökonomischen und finanziellen Risiken 0,66 0,71 Unsere Strategie verfolgt eine flexible Nutzung von Ressourcen Wir ermöglichen Projektteams größtmögliche Gestaltungsfreiheit Ausschöpfen von Chancen, die durch ein verändertes Umfeld entstehen Wir ziehen Nutzen aus der Vielfalt unseres Unternehmensumfelds 0,49 0,51 0,44 0, = trifft überhaupt nicht zu, 5 = trifft sehr zu + Unternehmen mit starker Projektstrategie Unternehmen mit schwacher Projektstrategie 9

10 Projekterfolg Unternehmen mit ausgeprägter Projektstrategie sind erfolgreicher Mittelwert nach Projektstrategie Differenz Organisationsstruktur 0,32 Marktanteil 0,48 Produktpalette 0,43 Produktion 0,49 Gewinn 0,45 Kosten 0,38 Umsatz 0,73 Qualität unserer Produkte 0, Unternehmen mit starker Projektstrategie Unternehmen mit schwacher Projektstrategie 1 = trifft überhaupt nicht zu 5 = trifft sehr zu 10 +

11 Unternehmer im Projektmanagement - Projektmanagement in Unternehmen Ausbau einer strategisch ausgerichteten Personalentwicklung Stärkung des organisationalen Projektmanagements 11

12 PMI Studie zum Talent Management Ein strategisch ausgerichtetes Talent Management erhöht die Projektqualität verringert die Projektrisiken Quelle: PMI s Pulse of the Profession: The competitive advantage of effective talent management, March 2013 Based on a study from January 2013 among 277 project, program, and portfolio management directors, managers, and practitioners who make or strongly influence hiring decisions for project, program and portfolio managers for their organization or who design and/or administer their organization s talent management program. 12

13 Leichter wird es nicht Zunahme der Bedeutung von Projektmanagement in Unternehmen Grundsätzliche Herausforderungen im Projektmanagement Wettbewerb um leistungsfähige Fachkräfte Projektmanagement in Unternehmen Zunehmende Globalisierung der Wertschöpfung Zunahme der Komplexität von Projekten 13

14 Systematischer Kompetenzaufbau 4. Entwicklungsmaßnahmen durchführen 1. Kompetenzbedarf ermitteln 3. Entwicklungsplan erstellen 2. Aktuellen Stand erheben 14

15 Beispiel für Erhebung des Kompetenzbedarfs Quelle: Eigener Beratungsauftrag,

16 Kompetenzanforderungen der Verbände PMI Project Manager Competency Development Framework (PMCDF) Second Edition GPM - IPMA International Competency Baseline (ICB) Version 3.0 Technical Competences + 16

17 PMI s Talents Triangle Quelle: PMI s Pulse of the Profession: The competitive advantage of effective talent management, March

18 Kernfrage: Wie baut man die benötigten Kompetenzen auf? Projektmanagement-Methodik BWL Strategisches Management Unternehmertum? Führungsstärke? Verhandlungsstärke? Handlungsfähigkeit in Komplexität? Interkulturelle Kompetenz? 18

19 Werkzeugkasten der Weiterbildung 19

20 Berufsbegleitendes MBA-Studienprogramm Internationales Projektmanagement Projektmanagement Betriebswirtschaft Selbstkompetenz Besonderes 1. Sem. PM-Planspiel Projektmanagement Wirtschafts- und Vertragsrecht Projektaufgabe General Management Internationales Management Kosten- und Leistungsrechnung Investition und Finanzierung Selbst- und Sozialkompetenz Arbeitstechniken im Projekt Business English 1 Auslandsblock in Shanghai 2. Sem. Projektumsetzung Projektcontrolling Interkulturelles Projektmanagement Projektaufgabe Strategisches Management Komplexe Systeme und Systemdynamik Controlling Risikomanagement Mitarbeiter- und Teamführung Internationale Verhandlungsführung und Konfliktmanagement Business English 2 Studienarbeit zu einem konkreten Unternehmensproblem Zertifizierte Projektleitung (HfWU) 3. Sem. Management unterschiedlicher Projekttypen Agiles Projektmanagement Führung von virtuellen und interkulturellen Teams Management von Unternehmen durch Projekte Unternehmensplanspiel Wissenschaftliches Arbeiten Masterthesis MBA Internationales Projektmanagement 20

21 Warum erzähle ich Ihnen das alles? 21

22 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit