Das Erfolgsgeheimnis der Toyota-Produktion

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1 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Shigeo Shingo Das Erfolgsgeheimnis der Toyota-Produktion Eine Studie über das Toyota-Produktionssystem - genannt die»schlanke Produktion«2. Auflage Deutsche Übersetzung Prof. Horst H. Raab Herausgegeben von Dr. Reinhard Hesse JAPAN-SERVICE verlag moderne industrie AG

2 Inhalt Vorkapitel des deutschen Herausgebers 11 Vorwort zur japanischen Ausgabe 27 1 Die Grundsätze des Toyota-Produktionssystems 37 Was versteht man unter dem Toyota-Produktionssystem? 37 Grundregeln 38 Verluste durch Überproduktion 38 Just-in-Time 39 Trennung von Mensch und Maschine 39 Niedrige Nutzungsgrade 41 Abschaffung überflüssiger Arbeiten 43 Grundsätze der Produktionskontrolle 44 Prinzip der retrograden Gewinnermittlung 44 Vermeidung von Verschwendung 45 Vermeidung von Verschwendung durch grundsätzliche Verbesserung der Operationen 48 Massenproduktion und Fertigung in großen Losen 52 Das Ford- und das Toyota-Produktionssystem im Vergleich 61 Zusammenfassung 65 2 Die Mechanismen des Toyota-Produktionssystems 67 Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß - die Produktionssteuerung und Just-in-Time 67 Produktionssteuerung und Just-in-Time 67 Produktionsprogrammplanung 67

3 Die Produktionssteuerung in einer lagerlosen Fertigung 68 Einführung von SMED (single minute exchange of die) 78 Kapazitätsanpassungsmaßnahmen 86 Die Beseitigung von Fehlerquellen 89 Vermeidung von Maschinenstörungen 92 3 Die Harmonie des Toyota-Produktionssystems 95 Die durchgängige Harmonie der Abläufe und das Nagara-System 95 Was versteht man unter»durchgängiger Harmonie der Abläufe«? 95 Die Kunst, Auslastung und Kapazität im Gleichgewicht zu halten 96 Die segmentierte und die gemischte Produktion 99 Produktionssteuerungssysteme mit Zeitsegmentierung und Produktionssysteme mit kleinen Losgrößen 102 Das komplexe Mischproduktionssystem von Toyota 103 Ausgeglichen und lagerlos 107 Das Nagara-System 108 Zusammenfassung der Kapitel 2 und Die Komponenten des Toyota-Produktionssystems 115 Verbesserung der Operationen 115 Komponenten der Operationen 115 Vorbereitung und Einstellung 115 Hauptsächliche Operationen 116 Randbedingungen 116 Standardoperationen 117 Standardoperationen und das Toyota-Produktionssystem 117 Drei zeitliche Aspekte bei Standardoperationen 119 Typen von Standard-Arbeitsablaufbeschreibungskarten 122 Vom Menschen zur Maschine 123

4 Mechanisierung 123 Automatisierung 123 Die Verringerung der manuellen Arbeitskosten 124 Verbesserung der Bearbeitungsmethoden 124 Einsparen von Arbeit und Belegschaft sowie minimaler Arbeitsaufwand 126 Integration von Wartezeiten und Randbedingungen 129 Das Maschinenlayout und die Mitarbeitereffektivität 130 Der Einsatz der Mehrmaschinenbedienung 131 Menschzeit und Maschinenzeit 134 Autonomation: Automatisierung mit Selbstkontrolle 137 Auf dem Weg zur Prä-Automatisierung 137 Der Einsatz des SMED-Systems Die Entwicklung des Kanban-Systems 139 Meine erste Begegnung mit Kanban 139 Entwicklung der Methode der optimalen Bestellmenge 140 Die Beziehung zwischen optimaler Bestellmenge und Lagerbestand 140 Der Einfluß von Verbrauchsänderungen 146 Der Supermarkt und das Kanban-System 148 Kanban und das Kanban-System 150 Hauptfunktionen von Kanban 150 Wieviel Kanbankarten? 151 Wie Kanbankarten umlaufen 152 Kanbankartenumlauf und die optimale Bestellmenge 154 Regulierende Funktionen des Kanban-Systems 156 Verbesserungsfunktionen des Kanban-Systems 158 Zusammenfassung Periphere Merkmale des Toyota-Produktionssystems 161 Die Beseitigung der sieben Arten von Verschwendung 161

5 Die wechselseitigen Beziehungen zwischen Kanban und dem Toyota-Produktionssystem 164 Ausweitung des Systems auf die Zulieferbetriebe 167 Das Toyota-Produktionssystem und MRP Der zukünftige Weg des Toyota-Produktionssystems 171 Der Weg zu Just-in-Time 171 Der noch kürzere Werkzeugwechsel 171 Der automatische Werkzeugwechsel 172 Die Vermeidung des Werkzeugwechsels 172 Die Entwicklung eines umfassenden Fließsystems 174 Ausdehnung und Ausbau der Mischproduktion auf weitere Bereiche 175 Die Weiterentwicklung des Kanban-Systems 175 Reduzierung der Arbeitskosten 176 Die Weiterentwicklung des Mehrmaschinenbedienungskonzepts 176 Vermeidung von Maschinenstörungen und fehlerhaften Teilen 177 Vergrößerung der Flexibilität der Produktionskapazität 177 Ausweitung auf die Zulieferwerke Einführung des Toyota-Produktionssystems 179 Festlegen der Voraussetzungen 179 Prozeß 180 Operationen 180 Verbesserung des Produktionssystems 181 Ein Pufferlager-System 181 Die Einführung von SMED-Einrichteroutinen 183 Verkürzung der Durchlaufzeiten 184 Beginn der integrierten Fließoperation 184 Die Anwendung des Nagara-Systems als weitere Ausbaustufe 185

6 Auf dem Weg zu einer umfassenden integrierten Fließfertigung 186 Die Einführung eines zeitsegmentierten Produktionssystems 186 Die ausgeglichene Fertigung und das gemischte Produktionssystem 186 Mehrmaschinenbedienungskonzept 187 Mehrmaschinenbedienung 187 Mehrprozeßhandhabung 188 Der nächste Schritt: Die Prä-Automatisierung 189 Entwicklung von Standardoperationen 190 Die Herausforderung des Null-Fehler-Ansatzes 190 Die Einführung von Kanban 190 Ein Plan für die Einführung des Toyota-Produktionssystems und des Kanban-Systems 191 Anhang A Ein grundlegender Lösungsansatz zur Verbesserung der Produktion 199 Die Mechanismen der Produktion 199 Zusammenfassung 200 Anhang B Optimierung der Prozesse 201 Prozeßelemente 201 Grundsätzliche Prozeßanalyse 201 Prozeßverbesserungen 202 Verbesserung der Qualitätssicherung 204 Beurteilende und Fehlerursachen ermittelnde Qualitätssicherung 204 Stichprobe contra 100-Prozent-Kontrolle 205 Qualitätssicherung und Qualitätssicherungs-Kontrollkarten 206 Arten der Anzeigenkontrolle 208 Die Kontrolle durch Sensoren (»Poka-yoke«, Formschlußaufnahmen) 211

7 Transportverbesserungen 214 Vermeiden von Lagerungen 215 Vermeiden von Prozeßverzögerungen 215 Beseitigung von Losverzögerungen 224 Die Beziehung zwischen Bestellung und Auslieferung und die verkürzte Produktion 227 Zusammenfassung 229 Anhang C Optimierung der Operationen 231 Allgemeine Größen bei Operationen 231 Verbesserung der Einrichtezeiten 233 SMED-Techniken 238 Die vier konzeptionellen Stufen von SMED 245 Verbessern der Hauptoperationen 246 Trennung von Mensch und Maschine 246 Entwicklung der Prä-Automatisierung und der Autonomation 248 Verbesserung der Randbedingungen 250 Folgerungen aus der Entwicklung einer lagerlosen Fertigung 250 Natürlich entstandene Lager 251»Notwendige«Lager 251 Begriffe und Definitionen im Toyotismus 253 Stichwortverzeichnis

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