Master of Advanced Studies in General Management (MAS GM) Programmbeschreibung

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1 Master of Advanced Studies in General Management (MAS GM) Programmbeschreibung 1. Zielgruppe Die Zielgruppe des MAS GM sind Führungskräfte des mittleren/unteren Managements, die bisher keine betriebswirtschaftliche Ausbildung genossen haben oder aber ihr betriebswirtschaftliches Wissen auffrischen wollen. 2. Voraussetzungen Kandidaten für das Programm verfügen über einen Hochschul- oder Fachhochschulabschluss oder/und mehrere Jahre Berufs- bzw. Führungserfahrung in einer Linienfunktion. Über die Teilnahme am Programm entscheidet ein Auswahlverfahren. 3. Ziele Das Ziel des Programms ist die Vermittlung von grundlegendem Management-Wissen in zentralen betriebswirtschaftlichen Disziplinen. Das Programm soll es den Teilnehmenden ermöglichen, ihre aktuellen Aufgaben im Unternehmen kompetenter auszuführen und vernetzter zu denken bzw. zu arbeiten. Ausserdem kann das Studium als Grundlage für zusätzliche Weiterbildungen dienen. 4. Durchführung Der Studiengang MAS in General Management läuft über 18 bis 24 Monate. Das Programm besteht aus mindestens 9 Modulen sowie einer umfassenden praktischen Projektarbeit und einer Masterarbeit. Hinzu kommen Vor- und Nachbereitungsarbeiten (Prüfung). 5. Module Nachfolgend sind die neun Standard-Module kurz aufgelistet. Eine ausführlichere Beschreibung erfolgt weiter unten. Weitere Themen können bei Bedarf ergänzt werden. Projektmanagement und planung Das Modul betrachtet die typischen Herausforderungen des Projektmanagements und gibt einen Überblick über zentrale Planungsmethoden (z. B. Zeitplanung, Kapazitätsplanung). Financial & Managerial Accounting Das Modul Accounting behandelt ausgewählte Themen aus der Finanz- und Betriebsbuchhaltung. Es geht vor allem um die Analyse und Interpretation der von einer Finanzabteilung erstellten Informationen. Kommunikation Im Modul Kommunikation professionalisieren die Teilnehmenden ihre Fähigkeiten in schriftlicher und mündlicher Kommunikation. Projektbewertung Das Modul Projektbewertung führt die Teilnehmenden in die Grundlagen der Bewertung von Projekten, Unternehmen und Strategien ein. Im Zentrum des Moduls steht die Net Present Value-Regel, eine der wichtigsten Bewertungsmethoden. Leadership Das Modul Führung zielt auf ein besseres Verständnis von Führung im Kontext eines wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeldes. Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihre Mitarbeitenden besser verstehen und so motivieren, dass sie eine optimale Performance für sich und ihre Organisation erzielen. Rochester-Bern Executive Programs CH-3012 Bern Seite 1

2 Finanzmanagement Das Modul Finanzmanagement baut auf dem Modul Projektbewertung auf und betrachtet die wichtigsten Instrumente im Cockpit eines Managers zur Finanzplanung und Beschaffung von Kapital sowie zum Risikomanagement. Marketing Das Modul Marketing vermittelt die Grundlagen des strategischen und operativen Marketings sowie die Anwendung von Marketinginstrumenten. Die Teilnehmenden erarbeiten ein einfaches Marketing-Konzept für den eigenen Bereich und leiten daraus konkrete Massnahmen ab. Organisation & Change Management Das Modul Organisation behandelt Funktionsweise, Eigenschaften und Dynamik von Organisationen. Zentrale Themen sind die Corporate Governance von Organisationen sowie die Grundlagen des Change-Managements (z.b. Aufgaben und Instrumente des Change Agents, Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen). Unternehmensstrategie Das Modul Strategie vermittelt die grundlegenden Konzepte, Methoden und Instrumente des strategischen Managements, setzt sich mit der Unterscheidung/Verbindung von strategischem bzw. operativem Management auseinander und betrachtet die Implementierung von strategischen Vorgaben in operative Ziele und Massnahmen. 6. Referentinnen und Referenten Die Module des MAS GM werden unterrichtet von Professoren/Lehrbeauftragten verschiedener Universitäten. Der Unterricht wird ergänzt durch Fachreferate aus der Praxis (z.b. von Führungskräften der beteiligten Unternehmen). 7. Leistungsnachweis Innerhalb von zwei Wochen nach Abschluss eines Moduls muss ein schriftlicher Leistungsnachweis erbracht werden. Das Thema sowie die Bearbeitungsfrist geben die jeweiligen Dozierenden bekannt. Eine Leistungskontrolle muss mindestens mit der Note 4 abgeschlossen werden. 8. Masterarbeit Den Abschluss des Programms bildet eine Diplomarbeit. Sämtliche Arbeiten behandeln praxisrelevante Themen aus dem Umfeld des eigenen Unternehmens und sind transferorientiert. Sie werden von den Dozierenden aus den verschiedenen Modulen betreut. Für das Verfassen der Masterarbeit stehen den Studierenden drei Monate gegen Ende des Studiums zur Verfügung. 9. Diplom Das Diplom Master of Advanced Studies in General Management der Universität Bern sowie das Abschlusszeugnis erhalten die Studierenden im Rahmen einer Diplomfeier (in der Regel an der Universität Bern). Detaillierte Modulbeschreibung Modul 1: Projektmanagement und -planung Anzahl, Grösse und Komplexität der in Unternehmen durchgeführten Projekte nehmen ständig zu; entsprechend steigt auch die Bedeutung des Projektmanagements an. Zur Planung und Steuerung von Projekten werden in der Regel Projektmanagement-Informationssysteme wie z.b. Microsoft Project eingesetzt. In diesem Modul diskutieren wir die typischen Herausforderungen des Rochester-Bern Executive Programs CH-3012 Bern Seite 2

3 Projektmanagements; ausserdem geben wir einen Überblick über Planungsmethoden, die in solchen Systemen eingesetzt werden. Insbesondere behandeln wir Techniken zur Zeitplanung und zur Kapazitätsplanung und erläutern ihre Anwendung anhand eines Fallbeispiels. Herausforderungen des Projektmanagements kennen. Projektstrukturpläne und Balkendiagramme interpretieren. Konstruktionsweise von Projektnetzplänen kennen. Zeit bei deterministischen Vorgangsdauern planen und die Ergebnisse (Pufferzeiten, kritische Pfade) interpretieren. Ergebnisse der Zeitplanung bei stochastischen Vorgangsdauern (PERT) interpretieren. Vorgehensweise von Prioritätsregel-Verfahren zur Kapazitätsplanung kennen. Modul 2: Financial & Managerial Accounting Das Modul Accounting behandelt ausgewählte Themen aus der Finanz- und Betriebsbuchhaltung. Es geht vor allem um die Analyse und Interpretation der verschiedenen von einer Finanzabteilung erstellten Informationen. Neben der klassischen Bilanz- und Erfolgsanalyse werden die Geldflussrechnung sowie einzelne Kostenrechnungssysteme diskutiert. Anhand von Gruppenarbeiten werden die behandelten Themen vertieft und in einen praktischen Zusammenhang gestellt. Bilanz- und Erfolgsrechnung selbständig analysieren. Geldflussrechnung und Cashflow verstehen. Cash-Optimierung aktiv managen. Finanzielle Führungssysteme beschreiben. Aufbau, des Zweck und Grenzen eines Kostenrechnungssystems verstehen. Kostenrechnungs- und Führungsinformationssystems aufbauen. Modul 3: Kommunikation Modul 3 beschäftigt sich mit drei zentralen Kommunikations-Skills, dem Schreiben, dem Präsentieren und dem Verhandeln. Die Teilnehmenden lernen zum einen, Texte kreativ zu planen, flüssig zu schreiben und wirkungsvoll zu überarbeiten. Sie hinterfragen hierbei ihre Gewohnheiten beim Schreiben, brechen beengende Routinen auf und erweitern ihre Repertoires um zielführende Strategien. Zum anderen üben sie sich in der Kunst des Präsentierens: Sie lernen, ihre Kernbotschaften gezielt auf den Punkt zu bringen, ihre Auftritte sinnvoll zu strukturieren und das Ganze packend präsentieren. Arbeitstechniken zur Zielfindung, Planung, Steuerung und Kontrolle von Texten und Präsentationen kennen lernen. Zielführende Texte effizient verfassen. Kernbotschaften in der Präsentation gezielt auf den Punkt bringen. Auftritte sinnvoll strukturieren. Themen packend präsentieren. Rochester-Bern Executive Programs CH-3012 Bern Seite 3

4 Modul 4: Projektbewertung Das Modul Projektbewertung führt die Teilnehmenden in die Grundlagen der Bewertung von Projekten, Unternehmen und Strategien ein. Nach einer kurzen Einführung in die Finanzmathematik lernen sie sowohl die Net Present Value-Regel als auch die gängigsten alternativen Bewertungsmethoden kennen. Zudem erfahren sie, wie man die relevanten Cash Flows von Projekten sowie den risikoadjustierten Diskontsatz bestimmt die zwei wichtigsten Werkzeuge des Finanzmanagements. Den Abschluss des Moduls bildet die Bewertung von realen Optionen. Future Values und Present Values berechnen. Ewige Renten und Annuitäten bewerten. Einfache Investitionsentscheide fällen. Alternative Bewertungsmethoden verstehen. Relevante Cash Flows von Projekten bestimmen. Risiko-adjustierten Diskontsatz für Projekte berechnen. Reale Optionen bewerten. Modul 5: Leadership Das Modul zielt auf ein besseres Verständnis von Führung im Kontext eines wettbewerbs-intensiven Geschäftsumfeldes. Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihre Mitarbeitenden besser verstehen und so motivieren, dass sie eine optimale Performance für sich und ihre Organisation erzielen. Herausforderungen von Führung bei verschiedenen Ausgangslagen verstehen. Verschiedene Ansätze zur erfolgreichen Führung von Individuen und Teams kennen lernen. Eigenen Charakteristika und deren Einfluss auf die Führung von anderen kritisch reflektieren. Konzeptionelle Grundlagen für verschiedene Führungssituationen erwerben. Modul 6: Finanzmanagement Das Modul Finanzmanagement baut auf dem Modul Projektbewertung auf und betrachtet die wichtigsten Instrumente im Cockpit eines Finanzmanagers. Der Grundstein wird mit dem Erarbeiten eines Finanzplans gelegt ein zentrales Element jedes Businessplans. Die Teilnehmenden erfahren, wie mögliche Schätzfehler bei der Planung zu berücksichtigen sind, und lernen die Bedeutung der Liquidität kennen. Anschliessend diskutieren sie verfügbare Finanzierungsquellen und betrachten die wichtigsten Instrumente zur Beschaffung von Kapital. Zum Abschluss wirft das Modul einen Blick ins Risikomanagement. Dabei lernen die Teilnehmenden, unterschiedliche Arten von Risiken zu identifizieren, zu bewerten und abzusichern. Dynamik von Investitionen verstehen. Grundlagen der Finanzplanung (Business Plan) beherrschen. Mit Schätzfehlern umgehen können. Die Bedeutung der Liquidität verstehen. Wichtige Finanzierungsinstrumente kennen lernen. Die relevanten Risiken kennen, bewerten und überwachen. Absicherungsinstrumente anwenden. Rochester-Bern Executive Programs CH-3012 Bern Seite 4

5 Modul 7: Marketing Das Marketing ist eine Managementaufgabe, die darauf abzielt, Wert für die Kunden und das Unternehmen selbst zu schaffen. Im Zentrum steht das Verständnis der Bedürfnisse des (potentiellen) Kunden, das sowohl das Angebot als auch die Präsentation des Angebots entscheidet. Das Modul Marketing gibt einen Überblick über Aufgaben des strategischen und des operativen Marketings. Kundenbedürfnisse verstehen. Marketingziele festlegen. Marketingstrategien definieren. Marketingmassnahmen umsetzen und kontrollieren. Modul 8: Organisation & Change Management Die organisatorische Gestaltung eines Unternehmens ist der Garant für die erfolgreiche Implementierung und längerfristige Umsetzung von erfolgversprechenden Unternehmensstrategien. Das Modul Organisation beschäftigt sich mit Fragen der organisatorischen Gestaltung (Aufbau-, Ablauforganisation), der Corporate Governance sowie der Organisationsentwicklung und des Change Managements. Prinzipien der Aufbau- und Ablauforganisation kennen. Zentrale Mechanismen und Themen der Corporate Governance kennen. Grundlagen der Organisationsentwicklung verstehen. Änderungsprozesse initiieren und durchführen. Modul 9: Unternehmensstrategie Das Modul Strategie vermittelt ein systematisches Verständnis für die strategischen Herausforderungen eines Unternehmens. Der Fokus liegt hierbei auf den Aufgaben einer Führungskraft, die ihre Geschäftseinheit zum Erfolg führen möchte. Nach einem Überblick über die verschiedenen Ebenen von Unternehmensstrategie lernen die Teilnehmenden, wie sie Geschäftsfelder analysieren, Produkte und Dienstleistungen positionieren und somit langfristige Wettbewerbsvorteile erzielen. Strategische Herausforderungen von Unternehmen kennen. Strategische Geschäftsfelder analysieren. Produkte und Dienstleistungen positionieren. Strategien zur Erzielung langfristiger Wettbewerbsvorteile implementieren. Rochester-Bern Executive Programs CH-3012 Bern Seite 5

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