Scrum for Management Praxis versus Theorie oder Praxis dank Theorie. ALM Day 26.Oktober 2011 Urs Böhm

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1 Scrum for Management Praxis versus Theorie oder Praxis dank Theorie ALM Day 26.Oktober 2011 Urs Böhm

2 Übersicht Kurze Situationsübersicht Diskussion Prozesse Challenges in der SW-Entwicklung Wie geht Scrum mit diesen Challenges um? Alternativen? Diskussion Video Scrum in under 10 Minutes (falls Zeit)

3 Scrum ist Projektmanagement? Erreichen eines Ziels Beschränkte Ressourcen On Time On Budget Projektmanagement ist nicht Ressourcenmanagement

4 Produktion und Entwicklung Do the right things Do the things right Speed

5 Entwicklungsprozesse

6 Vergleich Wasserfall Death March V-Modell Code & Fix Scrum Flexibilität Change Planbarkeit Abbruchsmöglichkeiten Quick and Dirty Umgang mit formalen Anforderungen Skalierbarkeit Mindestgrösse

7 Big Design Up Front vs. Agile Fehlervermeidung in frühen Phasen ist günstiger Wann ist eine Software fertig? Challenges beim Umgang mit Veränderungen Passende SW-Architektur und SW-Design Planbarkeit Analysis Paralysis Späte Sichtbarkeit des Ergebnisses Starkes Requirement Engineering

8 Challenges in der SW-Entwicklung Was soll überhaupt entwickelt werden? Umgang mit Veränderungen Kommunikation und Transparenz Schätzungsungenauigkeit Entwicklerproduktivität Anwachsende Codebasen Teamkultur (Team oder Working Group) Innovation Vertrauen in Entwicklungsteam Führung von Knowledge Workern

9 SCRUM Prozess Burndown Chart Sprint Review Sprint Retrospektive Burndown Chart Produkt Backlog Sprint Backlog Potentiell Lieferbares Produkt-Inkrement

10 Scrum Kommunikation Daily Scrum Sprint Planning Meeting Sprint Review Meeting Sprint Retrospective Besprechungen sind: Klar strukturiert Inhaltlich festgelegt Timeboxed Ergebnis

11 Scrum basiert auf Rollen Management Kunden User Entwicklungs- Team Produkt Owner Scrum Master

12 Verantwortlichkeiten Produkt Owner: Entwicklungs-Team: Implementiert User Stories Garantiert die vereinbarte Qualität Entscheidet wie viel im Sprint entwickelt wird Auslieferungszeitpunkt Funktionalität Kosten Backlog Verantwortung Priorisierte User Stories Scrum Master: Prozessverantwortung Eliminiert Störungen Impediments Probleme

13 Projektziel & Kommunikation Reviews Transparenz Kommunikation

14 Schätzungen verfeinern sich im Projektablauf Retrospektive Planning Poker Iterative Anpassungen

15 Entwicklerproduktivität

16 Entwicklerproduktivität Statistik Retrospektiven Verantwortung gegenüber Team Teamarbeit 3:1 9:1

17 Fokusierung auf Ziel Moving Target für Product Owner Klares Ziel für Team Sprints (Iterationen)

18 Unscharfe Verantwortlichkeiten & Aufgaben Impediment Backlog Transparenz Klare Verantwortlichkeiten

19 Manifest für Agile Softwareentwicklung Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt: Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.

20 Transforming the world of work

21 Agile Alternativen zu Scrum Scrum bedingt Änderungen in der Organisation. Neue Jobbezeichnungen Neue Verantworlichkeiten Neue Hierarchien Transparenz Neue Stellenbeschreibungen Iteratives Vorgehen bei Planung & Entwicklung Kanban ermöglicht einen Stealth Ansatz. Scrum einzuführen bedeutet eine Revolution Scrum muss von Oben eingeführt werden! Kanban startet mit dem bestehenden Prozess. Es vermeidet zu viel Change in der sozialen Hierarchie. Kanban ist ein evolutionärer Ansatz. Scrum ist ein revolutionärer Ansatz

22 Was sagen andere zu Scrum?

23 Links Scrum in under 10 minutes (Youtube) State of Agile Development survey Wikipedia

24 NOSER ENGINEERING AG Talackerstrasse 99 CH-8404 Winterthur direct phone

25 Software Craftmanship

26 Inkrementelles Vorgehen Plan Do Act Check

27 Iteratives Vorgehen Divide Et Impera Iteration 1 Iteration Zu 2 entwickelnde Iteration Software 3 Iteration 4 Iteration 1 Iteration 2 Iteration 3 Iteration 4

28 Klassische Projekt Überwachung

29 Kanban Board

30 Brücken Analogie

31 Das Problem? Billiger Termingerechter Budgetierter Besser Und gleichzeitig offen für Veränderungen sein

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