Management in Genossenschaftsbanken (MGB) Neukonzeption 2014

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Andreas Brandt
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1 Management in Genossenschaftsbanken (MGB) Neukonzeption

2 Gesamtüberblick MGB MGB Bank MGB Selbst- und Mitarbeiter 2

3 Struktur Strategie-, Ertrags- und Vertriebs KN Strategie-, Ertrags- und Vertriebs Sem.-Nr (1 ½ Tage) MGB 2013 SEV! ALT 1. Teil 2. Teil 3. Teil Strategie Ertrags Vertriebs Tage 8 Tage 6 Tage elearning, Webinare etc. - Start jeweils 6 Wochen vor Präsenzphase der e 3

4 Struktur MGB Bank KN MGB Bank Sem.-Nr Zukunft gestalten Gesamtbank Marktchancen Handlungs- orientierte Module Strategie-, Change-, Personal im Blick Ertrags- und Risiko 4 Tage nutzen Vertriebs- KN MGB Basis 1 1,5 stündiger KN Jeweils zu Beginn des Handlungsorientierten Moduls Projekt- und Prozess (60 min.) Finanzcontrolling (90 min.) und Marktforschung (60 min.) e Projekt- und Prozess- Management Finanz- Controlling und Markt- forschung elearning, Webinare etc. - Start jeweils 6 Wochen vor Präsenzphase der e 4

5 Struktur MGB Bank KN MGB Bank Sem.-Nr Handlungs- orientierte Module KN MGB Basis 1 1,5 stündiger KN Jeweils zu Beginn des Handlungsorientierten Moduls e Zukunft gestalten Abfolge wie bisher: Strategie-, Change-, 1 Woche + Personal 4 Seminartage Projekt- und Prozess (60 min.) direkt aufeinander folgend Projekt- und Prozess- Management bisher Teil II Gesamtbank Abfolge wie bisher: im Blick Ertrags- und Risiko 2 Wochen direkt 4 Tage aufeinander Finanzcontrolling folgend (90 min.) Finanz- Controlling bisher 5 Teil Tage I Marktchancen Abfolge nutzen geändert: Vertriebs- 3 Sem.Tage Mittw.-Freitag und Marktforschung (60 min.) 3 Sem.-Tage Montag-Mittw. direkt aufeinander und Markt- folgend forschung bisher Teil III elearning, Webinare etc. - Start jeweils 6 Wochen vor Präsenzphase der e 5

6 Block Phase I Block Phase II Block Phase III Struktur MGB Bank KN MGB Bank Sem.-Nr Zukunft gestalten Gesamtbank Marktchancen Handlungs- orientierte Module Strategie-, Change-, Personal im Blick Ertrags- und Risiko 4 Tage nutzen Vertriebs- KN MGB Basis 1 1,5 stündiger KN Jeweils zu Beginn des Handlungsorientierten Moduls Projekt- und Prozess (60 min.) Finanzcontrolling (90 min.) und Marktforschung (60 min.) e Projekt- und Prozess- Management Finanz- Controlling und Markt- forschung elearning, Webinare etc. - Start jeweils 6 Wochen vor Präsenzphase der e 6

7 Block Phase I Block Phase II Block Phase III Struktur MGB Bank Handlungs- orientierte Module KN MGB Bank Sem.-Nr Zukunft gestalten Strategie-, Change-, Personal Gesamtbank im Blick Ertrags- und Risiko 4 Tage 4 Marktchancen nutzen Vertriebs- KN MGB Basis 1 1,5 stündiger KN Jeweils zu Beginn des Handlungsorientierten Moduls e Projekt- und Prozess (60 min.) Finanzcontrolling (90 min.) Projekt- und Finanz- Prozess- Controlling Management und Marktforschung (60 min.) und Markt- forschung elearning, Webinare etc. - Start jeweils 6 Wochen vor Präsenzphase der e Ideale zeitliche Reihenfolge der Modulbesuche 7

8 Struktur MGB Bank KN MGB Bank Sem.-Nr Zukunft gestalten Gesamtbank Marktchancen Handlungs- orientierte Module Strategie-, Change-, Personal im Blick Ertrags- und Risiko 4 Tage nutzen Vertriebs- KN MGB Basis 1 1,5 stündiger KN Jeweils zu Beginn des Handlungsorientierten Moduls Projekt- und Prozess (60 min.) Finanzcontrolling (90 min.) und Marktforschung (60 min.) e Projekt- und Prozess- Management Finanz- Controlling und Markt- forschung elearning, Webinare etc. - Start jeweils 6 Wochen vor Präsenzphase der e Weitere verbale Erläuterungen zum neuen KN auf Folgeseite. 8

9 MGB Basis Der MGB Basis prüft die Fachkompetenz der e und des elearning. Der MGB Basis ist Voraussetzung für den handlungsorientierten KN, stellt jedoch keine Eingangsvoraussetzung für die handlungsorientierten Module dar. MGB Bank Die Fach-, Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz wird durch folgende Prüfformen dargestellt: Schriftliche Prüfformen, in Form von Fallstudien, Analyse von z.b. Risikoberichten, Projekten, Vertriebsanalysen, mündliche und dialogische Prüfformen. Prüfungsgenstand sind im Kern die handlungsorientierten Module Bankbetriebswirte BankColleg Abschluss Bankbetriebswirt BankColleg ersetzt den MGB Basis. 9

10 Block Phase I Block Phase II Block Phase III Struktur MGB Bank KN MGB Bank Sem.-Nr Handlungs- orientierte Module KN MGB Basis 1 1,5 stündiger KN Jeweils zu Beginn des Handlungsorientierten Moduls e Zukunft gestalten Gesamtbank Marktchancen Paket 1 im Blick nutzen Strategie-, Change-, Ertrags- und Vertriebs- Personal Risiko Projekt- und Prozessmanagment Tage Inhalt: Baisis-Module: 62211, 62221, Finanzcontrolling KN MGB Basis: 62210, 62220, Projekt- und Finanz- Prozess- Controlling Management Buchungspaket für eine Seminarstätte und Marktforschung handlungsorientierte Module: 62401, 62402, KN MGB Bank: und Markt- forschung Standardbuchung für Teilnehmer ohne BankColleg Stufe II elearning, Webinare etc. - Start jeweils 6 Wochen vor Präsenzphase der e 10

11 Block Phase I Block Phase II Block Phase III Struktur MGB Bank KN MGB Bank Sem.-Nr Handlungs- orientierte Module KN MGB Basis 1 1,5 stündiger KN Jeweils zu Beginn des Handlungsorientierten Moduls e Zukunft gestalten Paket Gesamtbank 2 Marktchancen im Blick nutzen Strategie-, Change-, Inhalt: Module 62401, Ertrags , und & KN Vertriebs- Personal Ersatz für SEV spezial BankColleg Risiko (Absolventen 2. Stufe BankColleg) Teilnehmer benötigen 4 Tage keinen KN MGB Basis Projekt- und Prozessmanagment Projekt- und Prozess- Management Finanzcontrolling Finanz- Controlling und Marktforschung und Markt- forschung elearning, Webinare etc. - Start jeweils 6 Wochen vor Präsenzphase der e 11

12 Struktur Selbst- und Mitarbeiter KN Selbst- und Mitarbeiter Sem.-Nr MGB 2013 SMM! ALT 1. Teil Selbst- und 2. Teil Selbst- und 3. Teil Selbst- und Mitarbeiter- Mitarbeiter- Mitarbeiter Tage elearning, Webinare etc. - Start jeweils 6 Wochen vor Präsenzphase der e 12

13 Ich werde Führungskraft Ich bin Führungskraft Struktur MGB Selbst- und Mitarbeiter KN MGB Selbst- und Mitarbeiter (1 Tag) Selbst- und Mitarbeiter Teil 1 Selbst- und Mitarbeiter Teil 2 elearning Zertifizierung Führung in Genossenschaftsbanken (1 Tag) - optional Sich selbst und Mitarbeiter führen Teil 1 Sich selbst und Mitarbeiter führen Teil 2 elearning 13

14 Ich werde Führungskraft Ich bin Führungskraft Struktur MGB Selbst- und Mitarbeiter KN MGB Selbst- und Mitarbeiter (1 Tag) Selbst- und Mitarbeiter Teil 1 Selbst- und Mitarbeiter Teil 2 elearning Zertifizierung Führung in Genossenschaftsbanken (1 Tag) - optional Sich selbst und Mitarbeiter führen Teil 1 Sich selbst und Mitarbeiter führen Teil 2 elearning Erläuterung: Bisher: MGB Selbst- und Mitarbeiter: Seminartage = 14 Seminartage Neu Addition Stufe I + Stufe II: Seminartage = 16 Seminartage Gründe: Neue Themen im MGB Selbst- und Mitarbeiter: Gesundheits- & Ressourcen je 1 Tag 14

15 Ich werde Führungskraft Ich bin Führungskraft Struktur MGB Selbst- und Mitarbeiter KN MGB Selbst- und Mitarbeiter (1 Tag) Selbst- und Mitarbeiter Teil 1 Stufe II elearning Selbst- und Mitarbeiter Teil 2 Zertifizierung Führung in Genossenschaftsbanken Sich selbst und Mitarbeiter führen Teil (1 Tag) - optional Stufe I elearning Sich selbst und Mitarbeiter führen Teil 2 Achtung: Inhaltliche Abhängigkeit beider Stufen. Stufe I beinhaltet Basiswissen, auf dem in Stufe II aufgebaut wird und die auch Gegenstand im KN SMM sind. In früherer Seminarmodulen wurden diese Inhalte ebenfalls abgebildet: 61061: Grundlagen der Führung : Mitarbeitergespräche führen 61063: Teams entwickeln und steuern 15

16 Zertifizierung Führung in Genossenschaftsbanken Die Zertifizierung stellt einen optionalen Abschluss für die angehende Führungskraft dar. Die Teilnahme an der Zertifizierung ist keine Eingangsvoraussetzung für den MGB Selbst- und Mitarbeiter. Die Fach-, Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz wird anhand folgender Prüfungssituationen beurteilt: Präsentation einer Transferaufgabe Bearbeitung eines Postkorbs Führen eines Mitarbeitergesprächs aus dem beruflichen Kontext MGB Selbst- und Mitarbeiter Gegenstand der Prüfung sind die Inhalte aus Stufe I und Stufe II Die Fach-, Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz wird anhand folgender Prüfungssituationen beurteilt: Erarbeitung und Präsentation einer Fallstudie Erarbeitung und Präsentation einer Postkorbübung Führen eines Mitarbeitergesprächs 16

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