Qualität in. Projekten steigern!

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Qualität in Der Schlüssel zu Ihrem Projekterfolg! Projekten steigern! Kosten, Termine und Ressourcen zielgerichtet und effizient managen Ihr Leitfaden zur Verbesserung der Projektqualität: Erfolgreiche Integration von Qualitätsmanagement (QM) in Projekten Einsatz wichtiger QM-Methoden (Ishikawa, FMEA) Verknüpfung von Qualitätsmodellen und Projektstandards Zielgerichtete Projektreviews und Plan-Do- Check-Act (PDCA) Richtige Auswahl und Qualifikation der Projektmitarbeiter Projektcoaching als Motor schneller Qualitätssteigerung Die 10 Gebote für jedes schlanke Qualitätsprojekt Qualitätscontrolling Die Top-Kennzahlen in Projekten Ihre Projektmanagement-Experten: Uwe Göttert VKL Beratung Konzeption Training Josef Reininger Siemens AG Power Generation Die Erfolgsstory bei der Siemens AG Power Generation: Aufbau eines QM-Systems und Qualifikation des Qualitätsmanagers in Projekten. So beurteilen Teilnehmer Veranstaltungen mit Gute Tipps für den Alltag im Projektgeschäft! Sehr guter Vortragstil, abwechslungsreich und nicht langweilig! Gut, wie Frau Krichel-Leiendecker auf die Teilnehmer und Bedürfnisse reagiert! Ihr Termin: 9. und 10. Juni 2008 bei Frankfurt am Main Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Erfolgreiche Verknüpfung von Methoden des Qualitäts- und Projektmanagements! Ihre Seminarleitung:, Inhaberin & Geschäftsleitung und Uwe Göttert, Senior Consultant, VKL Beratung Konzeption Training, Mönchengladbach Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich Willkommen! Vorstellen des Seminarteams und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer 9.45 Qualitätsmanagement-Modelle und Projektstandards Grundlagen des Projektmanagements Die Rolle des Qualitätsmanagements in Projekten in den gängigen Projektstandards (ISO 10006, ISO 9000,PMI, GPM/IPMA, Prince2) Was bringen Qualitätsmodelle für die Praxis (z.b. EFQM, Project Excellence, ITIL)? Warum scheitern so viele Projekte und wie werden Projekte erfolgreich? Kaffee- und Teepause Projekte und deren Qualität brauchen Struktur Wie integriere ich Qualitätsmanagement und Projektmanagement? Aufbau und Strukturen von Project Offices An- und Einbindung von QM-Aspekten Das Qualitäts-Ei : Dimensionen von Qualität in Projekten Die Verbindung von Qualitätsmanagement- und Projektmanagementprozessen Gemeinsames Mittagessen Was bedeutet Qualität in Projekten für die Teilnehmerunternehmen und -projekte? Workshop mit Erfahrungsaustausch Welche Qualitätsstandards existieren? Mit welchen Methoden aus dem Qualitätsmanagement wird in Projekten erfolgreich gearbeitet? Was empfehlen Sie den anderen Teilnehmern als must have? Präsentation und Diskussion der Gruppenergebnisse Kaffee- und Teepause Qualitätsmethoden im praktischen Projekteinsatz Überblick über QM-Methoden und Brückenschlag zum Projekteinsatz Ausgewählte QM-Methoden im Brennpunkt, z.b. Ishikawa, FMEA, RACI, Paretodiagramm Unterschiede bei den verschiedenen Projektarten Die 10 Gebote für jedes schlanke Qualitätsprojekt Entwickeln eines Projekt-Qualitätsplans Zusammenfassung der Ergebnisse durch die Seminarleitung und abschließende Diskussion Ende des ersten Seminartages Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung Die Top Toolbox für Projektmanager 1. und 2. Juli 2008 in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Eberhard Bergmann, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de PMI ist eine Schutzmarke vom Project Management Institute

3 2. Seminartag Qualitätssteigerung im Projekt durch erfolgreiche Mitarbeiterqualifikation und Projektcoaching! Ihre Seminarleitung Uwe Göttert 8.45 Begrüßung und Überleitung zum 2. Seminartag 9.00 Welche der bisher vorgestellten Methoden möchten Sie näher kennen lernen und im Seminar ausprobieren? Auswahl der Top-Methoden und Gruppenbildung Gruppenarbeiten Präsentation der Ergebnisse und Diskussion Kaffee- und Teepause Operatives Qualitätsmanagement in Kraftwerksprojekten Workshop Anforderungen an das QM-, IMS-System QM/IMS-System versus Prozessmanagement Umsetzung im Projekt/Baustelle (Projekt-Q-Manual, Lieferantenqualifizierung, Inspektion und Testplan etc.) Aufgaben und Verantwortlichkeit des Q-Managers im Projekt und auf der Baustelle Josef Reininger Segmentleiter, Siemens AG Power Generation, Erlangen Gemeinsames Mittagessen Qualität messbar machen: Top-Kennzahlen in Projekten Vorteile von Kennzahlen Ziele und Kennzahlen Projekte mit Kennzahlen steuern Kennzahlenqualität sicherstellen Praxisbericht Qualifizierung und Unterstützung im Projektmanagement als Basis für Qualitätsarbeit in Projekten Überblick über die gängigen Qualifizierungsmodelle Aufbau und Inhalte von PM-Qualifizierungen Zusammenhänge zwischen PM-Qualifizierung und Projektqualität Die Auswahl von Projektpersonal als Qualitätsbaustein Projektcoaching als Motor für schnelle Qualitässteigerungen Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Abschlussdiskussion Ende des Seminars 4 gute Gründe dieses Seminar zu besuchen: 1 Sie möchten in jeder Phase Ihres Projekts die Qualität überwachen und steuern! 2 Sie möchten durch mehr Transparenz in Ihren Prozessen Risiken frühzeitig erkennen und beseitigen! 3 Sie möchten Ihre Projektmitarbeiter richtig qualifizieren und qualitätsorientiert führen! 4 Sie möchten durch die Kombination von PM- und QM- Methoden Ihre Projekte zum Erfolg führen und Terminund Kostenziele erreichen! Kaffee- und Teepause Das Projektreview als Chance für alle Projektbeteiligten Vorteile von Projektreviews Zielsetzung, Beteiligte und Ablauf eines Projektreviews Inhalte von Projektreviews Ergebnisse und Überführung des Check in das Act A U C H A L S I N H O U S E T R A I N I N G So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu allen Themenbereichen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust passgenau für Ihren Bedarf! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Christian Menzel Tel.: / menzel@managementcircle.de

4 Zum Veranstaltungsinhalt Projekte laufen aus dem Ruder, weil Termin- und Budgetvorgaben nicht eingehalten werden, Ressourcen unzureichend zur Verfügung stehen und Projektmitarbeiter nicht ausreichend qualifiziert sind. Ein konsequentes Qualitätsmanagement ist der Schlüssel für steigenden Projekterfolg. Die Verknüpfung von Qualitätsmanagementkonzepten und Projektmanagementmethoden ist die Basis für eine transparente Projektarbeit, in der Risiken frühzeitig erkannt und beseitigt werden. In diesem Intensivseminar vermitteln wir Ihnen die Aspekte des Qualitätsmanagements in Projekten, startend mit den Grundlagen der DIN ISO und PM Standardmethoden, gefolgt von anwendbaren Methoden des Qualitätsmanagements für Projektphasen und -prozesse, bis zu praktischen Ansätzen im Projektmanagement. Lernen Sie in zwei Tagen alles zu folgenden Themen Erfolgreiche Integration von Qualitätsmanagement in Projekten Einsatz wichtiger QM-Methoden (Ishikawa, FMEA) Verknüpfung von Qualitätsmodellen und Projektstandards Zielgerichtete Projektreviews und Plan-Do-Check-Act Richtige Auswahl und Qualifikation der Projektmitarbeiter Projektcoaching als Motor schneller Qualitätssteigerung Die 10 Gebote für jedes schlanke Qualitätsprojekt Qualitätscontrolling mit den Top-Kennzahlen in Projekten Praxisnahe Wissenvermittlung Interaktiver Workshop: Die Lerninhalte werden in Gruppenübungen vertieft. Praxisbericht: Im Erfahrungsbericht der Siemens AG Power Generation erhalten Sie Einblick über ein umfangreiches QM-System in Projekten und erfahren, welche zentrale Aufgaben der Qualitätsmanager im Projekt steuert. Es ist ausreichend Zeit für Ihre persönliche Fragen eingeplant! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Mary J. Solzer Senior Konferenz Managerin Tel.: / solzer@managementcircle.de

5 Ihre Projektmanagement-Experten Uwe Göttert ist als Berater, Trainer und Coach für die VKL Beratung Konzeption und Training in Mönchengladbach tätig. Seine aktuellen Aufgaben umfassen die Projektleitung beim Aufbau und der Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001: 2000 bei einem japanischen Automobilhersteller, Unterstützung beim Aufbau eines Multiprojektmanagement-Systems und entsprechender Materialien und Trainings, die Beratung zur Restrukturierung von Abteilungen, Konzeption von Trainings zur Problemlösung/ Kreativitätsmethoden sowie Coaching von Fach- und Führungskräften. Zuvor arbeitete er bei verschiedenen internationalen Logistik- und Industrieunternehmen in Projekten zur Prozessverbesserung und Personalentwicklung. ist Gründerin und Inhaberin der VKL Beratung Konzeption und Training in Mönchengladbach. Die Schwerpunkte der VKL liegen in den Themen Managementberatung, Projekt- und Prozessmanagement sowie Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung. Aktuelle Beratungsschwerpunkte von umfassen Programm- Management und Projektleitung verschiedener Projekttypen, Konzeption und Implementierung eines Projektmanagementsystems inklusive der erforderlichen Prozesse und Werkzeuge sowie eines Project Office, Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen, Prozessdesign und Restrukturierungsprojekten; vorrangig in internationalen Unternehmen der Automobilindustrie entwickelte sie die geschützte ProjectTimeManagement, die ein ganzheitliches Konzept zu einem schlanken Vorgehen im Projektmanagement beinhaltet und auf die Reduzierung von Zeitfressern in Projekten zielt. Josef Reininger Maschinenbauingenieur, ist verantwortlich für QM, HSE und Kundentraining für Kraftwerksprojekte bei der Siemens AG Power Generation (Division Fossile Kraftwerke). Sein Team erarbeitet die Konzepte und setzt diese in den Kraftwerksprojekten erfolgreich um. Er war selbst auf mehreren deutschen als auch internationalen Kraftwerksbaustellen als verantwortlicher Qualitätsmanager im Einsatz. Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie günstig mit der Deutsche Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Steigern Sie die Qualität in Ihren Projekten durch: Erfolgreichen Einsatz wichtiger QM-Methoden (Ishikawa, FMEA) Zielgerichtete Projektreview und Plan-Do-Check-Act Projektcoaching und Qualifikation der Projektmitarbeiter Qualitätscontrolling mittels Kennzahlen Qualität in Projekten steigern! Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 9. und 10. Juni 2008 bei Frankfurt am Main Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektcontroller, Projektplaner und -koordinatoren. Ebenfalls angesprochen sind Qualitätsmanager, die die Qualität in Projekten maßgeblich steuern und überwachen. 1 2 NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG Termin und Veranstaltungsort 9. und 10. Juni 2008 bei Frankfurt am Main Mercure Hotel Frankfurt Airport Neu-Isenburg Frankfurter Straße Neu-Isenburg Tel.: 06102/ Fax: 06102/ h5381@accor.com 3 NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT 10 % Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Mit der Deutschen Bahn ab 69, zur Veranstaltung. Infos unter: TELEFON/FAX MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.) Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Informieren Sie sich aktuell und umfassend unter: DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG So melden Sie sich an Datenschutz-Hinweis: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.795,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/AAN/K Hier online anmelden!