Unternehmenssteuerung und optimierung für Klein-und Mittelbetriebe

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Claus Bach
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1 Unternehmenssteuerung und optimierung für Klein-und Mittelbetriebe Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber 1 Inhaltsübersicht 1. Delegieren 2. Kerngeschäft/Marktpositionierung 3. Kalkulation 4. Kontrolle 5. Entnahmepolitik/Finanzpolitik 6. Familienunternehmen 7. Steueroptimierung Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber 2

Delegieren 2. Kerngeschäft/Marktpositionierung 3. Kalkulation 4. Kontrolle 5.

2 1. Delegieren (I) Klare Aufteilung: Was ist mein Job, was delegiere ich Betriebsintern: Arbeitsaufteilung an Mitarbeiter Betriebsextern: Auftragsvergabe an Dritte (zb Buchhaltung, Lohnverrechnung, EDV Support, Lohnfertigung, Transportleistungen, Reinigung) Mitarbeiterauswahl, -führung und -motivation Kostengrobkalkulation, was ist günstiger für mich: auslagern oder selber machen (zb Mittelbetrieb mit 30 Mitarbeitern, eigene Lohnverrechnung?) Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber Delegieren (II) Möglichst unproduktive (Verwaltungs-) Tätigkeiten delegieren (Ihr Steuerberater füllt die Erklärung zur Tourismusabgabe in der halben Zeit aus) Kontrolle sowohl meiner Mitarbeiter als auch extern ausgelagerte Tätigkeiten (wenn möglich Fremdvergleiche, Jahresvergleiche etc) zb meine EDV Kosten steigen jedes Jahr!! Ich muss als Unternehmer die Übersicht behalten Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber 4

Mittelbetrieb mit 30 Mitarbeitern, eigene Lohnverrechnung?) 26. 8. 2004 Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber www.steuerberater-hilber.at 3 1.

3 2. Kerngeschäft/Marktposition (I) Wirtschaftlicher Erfolg entsteht nicht durch Zufall Auf welches Marktsegment will ich mich positionieren Welche Marktstellung strebe ich an? Marktführer, Nischenanbieter oder nur Mitläufer Konzentration auf das Kerngeschäft (siehe Delegieren) Wer bis Mitternacht arbeitet, soll in dieser Zeit Kunden aquirieren, Aufträge erledigen, aber nicht die Buchhaltung machen Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber Kerngeschäft/Marktposition (II) Zeitmanagement, Routenplanung bei Auswärtsterminen Regelmäßige Kontrolle, ob meine wirtschaftliche Idee umgesetzt wurde oder mein Unternehmen einen ganz anderen Verlauf genommen hat Werbung für mein Unternehmen (Beispiel Red Bull) Über welches Medium spreche ich meine potentiellen Kunden an Wie viel kann ich in Werbung investieren Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber 6

nicht die Buchhaltung machen. 26. 8. 2004 Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber www.steuerberater-hilber.at 5 2.

4 3. Kalkulation (I) Kein Geschäft ohne Kalkulation Handelsbetrieb: Rohaufschlagsberechnung, die Höhe der Selbstkosten sollte mir bekannt sein (zb Frachtkosten und sonstige Nebenkosten, Lagerkosten) Pauschalabschlag für Schwund, Entmodung, Ladenhüter Ermitteln des Break-Even-Points Wie viel Umsatz muss ich machen, um meine Fixkosten (Miete,Löhne...) abgedeckt zu haben Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber Kalkulation (II) Bei Dienstleistungen: alle Kosten (zb auch Fremdfinanzierungskosten, Leasing, etc) berücksichtigen, Preisfestsetzung erst nach einer gründlichen Kostenanalyse und Marktforschung unter Annahme einer mittleren Auslastung Können meine laufenden Ausgaben aus den Einnahmen bezahlt werden Wer mit Dumpingpreisen die Konkurrenz ausstechen will, erleidet früher oder später selbst Schiffbruch Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber 8

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5 4. Kontrolle (I) Die monatliche Buchhaltung liefert nicht nur Zahlen für den Fiskus (USt-Zahllast) Der Banksaldo sagt auch was aus Was tun meine Mitarbeiter eigentlich so... Finanzieren sich meine Mitarbeiter durch den höheren Umsatz von selbst oder muss ich jeden Monat etwas drauflegen Bin ich wirklich bestens beraten (Recht, Versicherungen, Steuern, EDV, Finanzen etc) Reagiere ich auf Ratschläge meiner Berater Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber Kontrolle (II) Warum sind meine Telefon(Internet-)kosten so hoch Regelmäßige Kontrollhandlungen setzen (Stundenaufzeichnungen der Mitarbeiter, Wareneinsatz, Rohaufschlag, Büromaterial, Briefmarken, Inventur, Kassaprüfung etc) Im Klein- und Mittelbetrieb ist der Unternehmer auch sein eigener Innenrevisor Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber 10

etc) Reagiere ich auf Ratschläge meiner Berater 26. 8. 2004 Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber www.steuerberater-hilber.at 9 4.

6 5. Entnahmen/Finanzen (I) Kommen meine Entnahmen aus dem Überschuss oder vom Kontokorrentkredit Auch indirekte Entnahmen berücksichtigen (private Daueraufträge vom Firmenkonto) Goldene Finanzierungsregeln (Anlagevermögen, Vorräte) Bei allen Vorhaben (Investitionen) zuerst die Finanzierung überlegen und den Weg zur Bank nicht scheuen Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber Entnahmen/Finanzen (II) Lieferanten, Sozialversicherung, Finanzamt sind keine Kreditinstitute Der Lieferantenkredit ist üblicherweise der teuerste (Skonto, Mahn- und Inkassospesen) Ein Vielfrontenkrieg bindet meine Kapazität und kostet meine Nerven Umgekehrt bin auch ich nicht die Bank meiner Kunden, Mitarbeiter etc (ein Mahnwesen ist leider eine Notwendigkeit) Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber 12

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7 6. Familienunternehmen Vorteile: flexibel, mehr Engagement im eigenen Unternehmen, Identifikation, Überstundenbereitschaft bei Spitzenzeiten, langjähriges Know-how, Bekanntheitsgrad Nachteile: persönliche Konflikte ragen ins Unternehmen hinein; oft möchten sich allzu viele (selbst-) bedienen oder fühlen sich pragmatisiert Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber Steueroptimierung (I) Wahl der Rechtsform: GmbH: Absenkung der Körperschaftsteuer auf 25% ab 2005 Personengesellschaft zur Verteilung eines Gewinnes auf mehrere Familienmitglieder Stiftung bei größeren Familienunternehmen Vermietungskonstruktionen (zb Gattin vermietet Geschäftslokal an Unternehmer) Verluste aus privater Vermietung (Vorsicht: Liebhaberei) Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber 14

8 7. Steueroptimierung (II) Ich beschäftige meine(n) Partner(in)/Kinder mit Zahlungs- und Einkaufspolitik, bei Einnahmen- Ausgaben Rechnern speziell rund um den Jahreswechsel Steuerlich anerkanntes Arbeitszimmer im Wohnungsverband KFZ Aufwand:Kilometergelder, Tagesdiäten Voller Vorsteuerabzug bei Bewirtungsspesen Mein Steuerberater kennt viele Tricks, also frage ich ihn Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber Steueroptimierung (III) Wechsel der Gewinnermittlungsart Investitionszuwachsprämie Umgründungen Pauschalierungen Anlagen kaufen oder leasen Vorsicht bei Verlustbeteiligungsmodellen!! Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber 16

Tricks, also frage ich ihn 26. 8. 2004 Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber www.steuerberater-hilber.at 15 7.

9 ... und wenn Sie Hilfe benötigen:... Ihr Steuerberater kennt eine Lösung! Kummer-Nummer: (0512) Hotline: 0699/ Hot-mail: Hot-Info: Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber und wenn Sie Hilfe benötigen: Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber 18

com Hot-Info: www.steuerberater-hilber.at 26. 8. 2004 Steuerberater MMag Dr Klaus Hilber www.

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