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Jasper Hartmann
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2 ENTWICKLUNG GESTALTEN. Ein ganzheitliches Konzept. Performance Improvement durch: Analysen, Balance von Interessen, Definition und Implementierung von Maßnahmen, adäquate Führungsund Kommunikationskonzepte sowie formelles und informelles Lernen in der Organisation. Nachhaltig. 1 FÜHRUNG 2 INNOVATION 3 VERÄNDERUNGSMANAGEMENT 4 INTEGRATION 5 PROZESSDESIGN 6 REORGANISATION 7 BALANCE 1 Für den Erfolg in Organisationen ist es notwendig, Wandel aktiv zu gestalten. Das bedeutet, mit Ihnen gemeinsam Ihre Erfolgsfaktoren herauszuarbeiten und Einheit der Führung konsequent umzusetzen. 2 Gezielte Impulse ermöglichen es, alternative Wege zu gehen und die Organisation weiterzuentwickeln. Hierbei ist entscheidend, dass diese zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passen. 3 Veränderungen sind am wirkungsvollsten, wenn sie auf Basis von Zukunftsideen gestaltet werden, losgelöst von vergangenen Mustern und Verhalten. Ausgehend von Ihrer Vision werden wir zielführende Maßnahmen partnerschaftlich umsetzen. 4 Sowohl innerhalb als auch außerhalb eines Unternehmens werden häufig verschiedene Kulturen gelebt. Diese Kulturen werden gebündelt, optimal integriert und bilden ein gemeinsames Aushängeschild. 5 Die Ablauforganisation und die Prozesse werden analysiert und durch Soll/Ist-Abgleiche entsprechend der Anforderungen modifiziert. 6 Die Aufbauorganisation wird den neuen Bedürfnissen angeglichen und das dazu notwendige Know-how gezielt vermittelt. 7 Um Sie für die Zukunft positionieren zu können, ist es notwendig, die unterschiedlichen internen und externen Interessen so auszubalancieren, dass gemeinsam der maximale Erfolg erzielt werden kann.

3 JUTTA ZIMBRICH Kritiker würden sagen: Sie ist unbequem, mischt sich ein ohne Mandat, ist aufmüpfig, und macht ihr eigenes Ding. Fans sagen: Sie lässt keine Ausreden gelten, blickt über den Tellerrand, hinterfragt und ist visionär, führungs- sowie umsetzungsstark. Alles andere wäre Durchschnitt. Ich habe Visionen und Ziele und möchte mit Ihnen den Weg gestalten. 3 Attribute Einfühlsam Abenteuerlustig Stark 3 Prioritäten Spaß und Lachen Zeit mit Freunden Ruhepunkte in schöner Natur 3 Unwichtigkeiten Konsum Organisierte Kulturreisen Frauenquote 3 Visionen Arbeit mit Tieren Aufbauprojekt in armen Regionen Expedition zum Südpol 3 Studienorte (International Business Administration) Wiesbaden Madrid Toronto 3 Sprachen Deutsch Englisch Spanisch 3 Führungsbereiche 7 Jahre operative Führung 2 Jahre administrative Führung 11 Jahre als leitende Angestellte 3 Hauptstationen 28 Jahre Berufserfahrung bei der deutschen Lufthansa u. a. Leiterin Training & Berufsausbildung Leiterin Steuerung des Drehkreuzes Frankfurt (Hub Control Center) Leiterin Yieldmanagement

Ich habe Visionen und Ziele und möchte mit Ihnen den Weg gestalten.

4 WERTVOLL wird die Zusammenarbeit für Sie sein, denn ich werde gemeinsam mit Ihnen Erfolgskonzepte für Ihre Herausforderungen erstellen. Ich kann mich inhaltlich und zwischenmenschlich auf unterschiedlichste Zielgruppen einstellen, Menschen begeistern, schnell die notwendigen Zusammenhänge begreifen, analysieren, reflektieren und steuern. Sie bekommen ganzheitlichen Service in dem, was Sie benötigen. Hierfür biete ich: 1 UNABHÄNGIGKEIT 2 OFFENHEIT 3 VERANTWORTUNG 4 FAIRNESS 5 UMSETZUNGSSTÄRKE 6 KREATIVITÄT 7 SPASS COMMIT 2 IMPROVE FÜR GEMEINSAMEN ERFOLG

Zusammenhänge begreifen, analysieren, reflektieren und steuern. Sie bekommen ganzheitlichen Service in dem, was Sie benötigen.

5 WER KEINE VISIONEN HAT, VERMAG WEDER GROSSE HOFFNUNGEN ZU ERFÜLLEN, NOCH GROSSE VORHABEN ZU VERWIRKLICHEN. THOMAS WOODROW WILSON VISION unabhängig und gestaltend arbeiten, neue Wege bahnen und Entwicklung vorantreiben. Dies habe ich auch in der Vergangenheit sehr erfolgreich umgesetzt: 1 Konzeption und Durchführung von Führungsprogrammen wie z. B. ein Integrationsprogramm für Lufthansa- Schwestergesellschaften. 2 Umsetzung von Lerninnovation (Blended Learning Konzepte und erlebnisorientiertes Lernen) in Zusammenarbeit mit den US-Universitäten Indiana und Stanford. 3 Optimierung von Ablauf- und Aufbauorganisation am Drehkreuz Frankfurt zur Fehlerkostenreduzierung, gemeinsam mit den Prozessbeteiligten. 4 Integration von Dienstleistern in die Frachtprozesskette zur Qualitätsverbesserung. 5 Reengineering der Yieldmanagementfunktionen. 6 Outsourcing der Pricingsupportfunktionen. 7 Implementierung eines neuen KPI-basierten Controllingsystems im Airlinevertrieb in Toronto. JUTTA ZIMBRICH goethestr. 100a // langen tel // fax // mobil jz@zimbrich-consulting.de

Dies habe ich auch in der Vergangenheit sehr erfolgreich umgesetzt: 1 Konzeption und Durchführung von Führungsprogrammen wie z. B. ein Integrationsprogramm für Lufthansa- Schwestergesellschaften.

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