Unternehmensnachfolge Herausforderung für Familienunternehmen Chancen für Interimsmanager

Transkript

1 Unternehmensnachfolge Herausforderung für Familienunternehmen Chancen für Interimsmanager Vortrag für das International Interim Management Meeting 2013 am in Wiesbaden Wir bewegen Mittelstand

2 Über uns Unsere Eckdaten Gründung Jahre Beratungserfahrung Bundesweit tätig Aktives BDU-Mitglied Prof. Dr. Felden: Professur für Familienunternehmen und Nachfolge an der Hochschule für Wirtschaft und Recht in Berlin/Direktorin des Instituts für Entrepreneurship, Mittelstand und Familienunternehmen der HWR Berlin (EMF Institut) Berater, Experten und Dozenten mit ausgewiesener Mittelstandserfahrung Branchenübergreifende Beratung Spezialwissen u. a. im Automobilhandel Unsere Zielkunden Familienunternehmen Nachfolgemanagement Performance Consulting Unternehmensführung Strategieberatung Working Capital Management Restrukturierung Sanierungsberatung Kreditinstitute Firmenkundenberatung Vertriebs- und Beratungskonzeptionen Kundenveranstaltungen/FKB- Schulungen Kammern, Verbände, Ministerien Infrastrukturprojekte Wirtschaftspolitische Konzepte und Instrumente Gutachten und Evaluationen Unser Mission und Werte TMS ist der Beratungsexperte für inhabergeführte, mittelständische Unternehmen. Wir helfen Unternehmern, ihre wirtschaftlichen Potenziale zu erkennen und auszuschöpfen. Damit verschaffen wir ihnen einen messbaren Vorsprung im Wettbewerb und sichern unternehmerische Zukunft. Wir stehen für: Unternehmertum: Unternehmerische Verantwortung, Verlässlichkeit, Wagemut, Effizienz und Kreativität Partnerschaft: Kommunikation auf Augenhöhe, gegenseitige Wertschätzung Leistung: sorgfältige Vorbereitung, solide Analyse und Umsetzung Familie: emotionale Verantwortung und selbst Familienunternehmen Geradlinigkeit: Wir nennen die Dinge beim Namen. Stolberger Str Köln Tel.: (0221) Fax: (0221) Internet: Seite 1

3 Kompetenz-Profil Maria Wirtz Projektbeispiel Familienunternehmen Das Unternehmen: Maschinenbau 2700 Mitarbeiter Projektgeschäft solide Ertrags- und Finanzlage Die Aufgabenstellung: Professionalisierung des Umgangs der Familie mit dem Unternehmen und Einbindung der dritten Generation Der TMS-Beratungsansatz: In mehreren Familienworkshops wurden die Ziele und Erwartungen aller Familienangehörigen erarbeitet und konkrete Lösungswege diskutiert und verabschiedet. Das Ergebnis: Das Familienunternehmen arbeitet auf Basis eines Leitbildes, hat einen Familienrat installiert und entschieden, dass Familienangehörige nur noch in Ausnahmefällen im Management des Unternehmens arbeiten sollen. Berufliche Meilensteine Banklehre 4 Jahre Mittelstandserfahrung: Automobilverkauf, Bereichsleitung Automobilhandel und Assistenz der Geschäftsführung in mittelständischem Betrieb eigene Nachfolgeerfahrung im Familienunternehmen Während des Studiums der Betriebswirtschaft erste Referentenund Trainertätigkeit vor Unternehmern in Deutschland und Österreich 1997 Einstieg als Beraterin bei der TMS Unternehmensberatung AG Seit 2003 Prokuristin Seit 2008 Systemischer Coach (EBS) Seit 2012 Stiftungsmanager (EBS) Beratungs-Schwerpunkte Beratung von Unternehmerfamilien Begleitung von Nachfolgeregelungen Durchführung von Assessments für Nachfolger, Führungskräfte und Beiräte im Mittelstand Beratung von Unternehmerfamilien Businesscoaching für Gesellschafter und Beiratsmitglieder Beratung von Beteiligungsgesellschaften bei der Auswahl von Geschäftsführern Strategische Wachstumsberatung Dozentin für Mittelstandsthemen bei Multiplikatoren wie Kreditinstituten, Kammern und Verbänden Beratung von Handelssystemen deutscher Automobilhersteller und Importeure Stolberger Str Köln Tel.: (0221) Fax: (0221) Internet: info@tms.de Seite 2

4 Abgänge Abgänge Abgänge Zugänge Zugänge Zugänge Permanent über Unternehmen in der Nachfolgephase Übergabe- Unternehmen Rest- bestand Übergabe- Unternehmen Rest- bestand Übergabe- Unternehmen 5-10 Mio: 4,3 % > 10 Mio: 5,0 % < < T: T 14,9 14,9 % Alter 86 % Familienintern 48,8 % 1-5 Mio: 27,4 % < 1 Mio: 25,8 % < 500 T: > ,5 T % 22,5 % Übergabegrund Übertragungsart Umsatzvolumen Quelle: eigene Berechnungen auf Basis IfM Bonn Seite 3

5 Unternehmensnachfolge: Das Komplexitätsproblem Vermögen Finanzen Unternehmens- Strategie Unternehmens- Übergabe Erbrecht Nachfolger Ehe/Familie Seite 4

6 Besonderheit Familienunternehmen Management ökonomisch Gesellschafter formell Familie emotional Seite 5

7 Herausforderung Nachfolge Beispiel Schlauchhersteller Unternehmen Hersteller von Schläuchen und Armaturen 2 Produktionsstandorte, international tätig 400 Mitarbeiter, 80 % EK-Quote Management Geschäftsführer: Ex-Schwiegersohn und externer GF zwei Töchter auf unterer Führungsebene räumliche Trennung mit zwei Standorten Kapital 92 % Senior, je 4 % die beiden Töchter Übertragung weiterer Anteile? Rolle der Töchter in Zukunft? (Eigner mit Vorgesetzten) Governance GmbH & Co. KG starker Beirat mit weitreichender Entscheidungskompetenz im Management zu alter Beirat Seite 6

8 Herausforderung Nachfolge Beispiel Schwerindustrie Unternehmen 3000 Mitarbeiter international tätig Management Doppelspitze intern und extern teilweise bisher familiär gestellt, der jedoch nun 75 wird Kapital 90 % bei zwei Altgesellschafter (ein Gesellschafter mit entscheidender Stimme) 10 % aufgeteilt auf sieben Kinder (18 35 Jahre) Governance Holdingstruktur mit div. Gesellschaften Beirat auf dem Papier Vorbereitung der langfristigen Nachfolge Seite 7

9 Voraussetzung 1 für IM: Transparenz der Gesamtsituation Markt und Umwelt Chancen - Risiken Gesellschafter/Familie Potenziale - Lasten Management Stärken - Schwächen Kompetenzen der Familie/erfahrene Gesellschafter/ Impulse durch neue Generation Standortverbundenheit/ Tradition gelebte Werte in der Gesamtfamilie viele potenzielle Nachfolger auf der Gesellschafter- Ebene, teilweise mit Geschäftsführerambitionen unklare Ziele der Familie Patt-Situation der Gesellschafter/ unklare Gesellschafterstruktur Spannungen innerhalb der Familie Alter der Gesellschafter (zwei > 80) Seite 8

10 Voraussetzung 2 : Das Who is Who in der Nachfolge? UNTERNEHMEN/ MANAGEMENT AUFSICHTS- GREMIEN Emotion in der Familie vs. Ratio im Unternehmen Verzahnung privater und beruflicher Interessen Unterschiedliche Rollen als Familienmitglied, Gesellschafter, Beirat, Geschäftsführer, Führungskraft, Mitarbeiter Unternehmen als Einkunftsquelle: Diskrepanz zwischen Wunschdenken, Realität und Alternativen EIGENTÜMER FAMILIE Externes Management beeinflusst Vermögen und Risikoposition der Familie Eingriffe der Familie in unternehmerische Entscheidungen auch ohne Wahrnehmung von Managementfunktionen Anspruchsdenken im Hinblick auf Führungsfunktionen von Familien-Mitgliedern vs. unternehmerische Führungskompetenz Konfliktpotenzial? Seite 9

11 Voraussetzung 3: Das klare Nachfolgekonzept 1. Wer? 5. an Wen? 2. Was? vererben verkaufen verändern 4. Wie? 3. Wann? Seite 10

12 von langer Hand geplant KONTINUUM, IW Köln, Dirk Meissner Seite 11

13 Unsere Mission: TMS ist der Beratungsexperte für inhabergeführte, mittelständische Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Wir helfen Unternehmern, ihre wirtschaftlichen Potenziale zu erkennen und auszuschöpfen. Damit verschaffen wir ihnen einen messbaren Vorsprung im Wettbewerb und sichern unternehmerische Zukunft. TMS Beratung für Familienunternehmen: Unternehmerfamilien professionell managen Wenn Familienunternehmen größer werden, wachsen auch die Herausforderungen an alle Stakeholder. Der Grund: Die zwei Systeme Unternehmen und Familie verfolgen meist unterschiedliche Interessen. Bei Nachfolgeregelungen, neuen Gesellschaftern oder dem professionellen Aufbau von Governance-Strukturen müssen familiäre Erwartungen und unternehmerische Machbarkeit in Übereinstimmung gebracht werden. Mit der TMS Beratung für Familienunternehmen definieren Sie unternehmerische Zielsetzungen unter Berücksichtigung familiärer Rahmenbedingungen fixieren Sie verbindliche Verantwortlichkeiten und Prozesse entwickeln Sie Maßnahmen und Instrumente zur Optimierung von Management, Kapital und Governance gestalten Sie erfolgreich Nachfolgeprozesse sichern Sie die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens Sie wollen wissen, was die TMS Beratung für Familienunternehmen konkret für Sie tun kann? Rufen Sie uns einfach an unter oder verwenden Sie das Kontaktformular auf unserer Webpage Stolberger Str Köln Tel.: (0221) Fax: (0221) Internet: Seite 12