Betriebswirtschaftslehre I

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1 Technische Universität München Betriebswirtschaftslehre I für Nebenfachstudenten Wintersemester 2009/2010 Vorlesungswoche 2 KfW-Stiftungslehrstuhl für Entrepreneurial Finance Prof. Dr. Gunther Friedl Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre Controlling Prof. Dr. Christoph Kaserer Lehrstuhl für Finanzmanagement und Kapitalmärkte Prof. Dr. Isabell M. Welpe Lehrstuhl für Strategie und Organisation Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Technische Universität München 1

2 Struktur der zweiten Lehrveranstaltung Typologie des Unternehmens Technisch-ökonomische Struktur Teil 1 nehmen n und Um mwelt Unter Typologie des Unternehmens Rechtsform Typologie des Unternehmens Unternehmensverbindungen Typologie des Unternehmens - Etablierungsgrad Typologie des Unternehmens - Standort Unternehmensziele Zielbildung und -inhalte Unternehmensziele Zieldimensionen und -beziehungen 2

3 Struktur der zweiten Lehrveranstaltung Typologie des Unternehmens Technisch-ökonomische Struktur Teil 1 nehmen n und Um mwelt Unter Typologie des Unternehmens Rechtsform Typologie des Unternehmens Unternehmensverbindungen Typologie des Unternehmens - Etablierungsgrad Typologie des Unternehmens - Standort Unternehmensziele Zielbildung und -inhalte Unternehmensziele Zieldimensionen und -beziehungen 3

4 Typenbildung nach der technisch-ökonomischen Struktur Einteilung der (Industrie-) Unternehmen Personalintensive nach vorherrschendem Produktionsfaktor nach Anzahl der zu fertigenden Produkte (Fertigungstypen) Einzelfertigung nach FuEintensiven Waren und wissensint. Dienstlstg. nach Anordnung der Maschinen (Fertigungsverfahren) Werkstattprinzip FuE-intensive Waren Anlagenintensive Materialintensive Energieintensive Informations- intensive i Mehrfachfertigun g Fließprinzip Spitzentechnologie Hochwertige Tech. Wissensintensive i i Dienstleistungen ( Schumpeter- Güter ) 4

5 Struktur der zweiten Lehrveranstaltung Typologie des Unternehmens Technisch-ökonomische Struktur Teil 1 nehmen n und Um mwelt Unter Typologie des Unternehmens Rechtsform Typologie des Unternehmens Unternehmensverbindungen Typologie des Unternehmens - Etablierungsgrad Typologie des Unternehmens - Standort Unternehmensziele Zielbildung und -inhalte Unternehmensziele Zieldimensionen und -beziehungen 5

6 Bedeutung der Rechtsform Rechtsformwahl Gegenstand der Wahl der Rechtsform: Regelung der Rechtsbeziehungen zwischen Gesellschaftern eines Unternehmens (Innenverhältnis) und den Rechtsbeziehungen zwischen Unternehmen und externen Stakeholdern (Außenverhältnis). Wahl der Rechtsform orientiert sich an den Zielen eines Unternehmens. Wahl der Rechtsform ist eine strategisch relevante Entscheidung. Wichtige Faktoren der Rechtsformwahl Haftung Kapitalbeschaffung Unternehmensleitung Publizitäts- und Prüfungspflichten Flexibilität der Änderung der Gesellschaftsverhältnisse Steuerbelastung 6

7 Einzelunternehmen Kennzeichen eines Einzelunternehmens Natürliche Person betreibt selbstständige Betätigung Kein oder nur stiller Gesellschafter Unbeschränkte Haftung Gründung formlos, z.t. Handelsregister-Eintragung; Prototyp: Istkaufmann Als Kaufmann: Firmenname 7

8 Gesellschaften Gesellschaften Personengesellschaften = natürliche Personen als Gesellschafter Kapitalgesellschaften ll = juristische Personen GbR PartG OHG KG GmbH AG Genossenschaft Mischformen Vertrag Vertrag Vertrag Komple- p 2-3 Organe 3 Organe HR/Firma mentär wie OHG Kein HR/ keine Firma Gemeinsch. GF/ Haftung/ Vermögen Auflösung nach Zweck- erreichung z.b. Baukonsortien Freie Berufe Unbe- schränkte Haftung, Beschränkung bei Schäden aus fehlerhafter Berufsausübung GF: alle Unbeschränkte Haftung Kommanditist: beschränkte persönliche Haftung, keine GF Mindesteinlage Haftungsbehä schränkung Übertragung Anteile bei Notar UG Mindesteinlage Haftungsbehä schränkung Eintritt/ Austritt handelbare Anteile SPE (EU GmbH) (in Arbeit) KGaA AG & Co KG/ GmbH & Co KG SE (EU AG) 8

9 Steuerpflichtige Unternehmen und deren Umsatz 2004 nach der Rechtsform Rechtsformen Steuerpflichtige Steuerbarer Umsatz Anzahl Anteil an der in Mio. Anteil am Gesamtzahl Gesamtumsatz Einzelunternehmen ,8% ,0% Offene Handelsgesellschaft ,8% ,2% Kommanditgesellschaften einschl. GmbH & Co. KG Aktiengesellschaften und Kommanditgesellschaften auf Aktien ,9% ,6% ,2% ,6% Gesellschaften mit beschränkter Haftung ,3% ,7% Erwerbs- und Wirtschaftsgenossenschaften Unternehmen gewerblicher Art von Körperschaften öffentlichen Rechts ,2% ,2% ,2% ,7% Sonstige Rechtsformen % 1,5% % 5,0% Insgesamt ,0% ,0% Quelle: Wöhe, G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 23. Aufl., Wiesbaden 2009, S

10 Struktur der zweiten Lehrveranstaltung Typologie des Unternehmens Technisch-ökonomische Struktur Teil 1 nehmen n und Um mwelt Unter Typologie des Unternehmens Rechtsform Typologie des Unternehmens Unternehmensverbindungen Typologie des Unternehmens - Etablierungsgrad Typologie des Unternehmens - Standort Unternehmensziele Zielbildung und -inhalte Unternehmensziele Zieldimensionen und -beziehungen 10

11 Motive für und Ziele von Unternehmensverbindungen motiviert durch: Ziele Beschaffung Produktion Absatz Forschung und Entwicklung Finanzierung Wachstum o Intern o Extern Synergieeffekte Risikostreuung 11

12 Merkmale von Unternehmensverbindungen Unternehmensverbindung Produktionsstufe Horizontale Unternehmensverbindung Vertikale Unternehmensverbindung (rückwärts/vorwärts) Laterale Unternehmensverbindung Dauer der Verbindung Vorübergehend Dauernd Vertrag Kooperationsgrad Beteiligung Kauf von Aktiva/Passiva Fusion/Merger 12

13 Struktur der zweiten Lehrveranstaltung Typologie des Unternehmens Technisch-ökonomische Struktur Teil 1 nehmen n und Um mwelt Unter Typologie des Unternehmens Rechtsform Typologie des Unternehmens Unternehmensverbindungen Typologie des Unternehmens - Etablierungsgrad Typologie des Unternehmens - Standort Unternehmensziele Zielbildung und -inhalte Unternehmensziele Zieldimensionen und -beziehungen 13

14 Etablierungsgrad von Unternehmen Etabliertes Unternehmen Start-up Unternehmen Frühe Phase der Entwick- lung Wachstumsunternehmen Überdurchschnittliches Wachstum (Produkt- bzw. Prozessinnovationen) Relativ kurze Unternehmenshistorie Relativ einfache Organisationsstruktur Ressourcenknappheit und Aufbauinvestitionen Finanzierung von außen Vorhandenes Produkt- bzw. Dienstleistungsportfolio Relativ lange Unternehmenshistorie Häufig komplexe Organisationsstruktur Großenteils interne Deckung des Finanzierungsbedarfs 14

15 Struktur der zweiten Lehrveranstaltung Typologie des Unternehmens Technisch-ökonomische Struktur Teil 1 nehmen n und Um mwelt Unter Typologie des Unternehmens Rechtsform Typologie des Unternehmens Unternehmensverbindungen Typologie des Unternehmens - Etablierungsgrad Typologie des Unternehmens - Standort Unternehmensziele Zielbildung und -inhalte Unternehmensziele Zieldimensionen und -beziehungen 15

16 Typenbildung nach Standort Standort t = geografischer Ort, an dem ein Unternehmen seine Produktionsfaktoren einsetzt Grad der geografischen Ausbreitung Lokal Regional National International Multinational 16

17 Motive der Internationalisierung bei Großunternehmen Aufbau neuer Märkte Kundennähe durch Marktpräsenz Sicherung bzw. Ausbau bestehender Märkte Diversifizierung des Markt-PF/Risikostreuung Partizipation an strategischen Kooperationen Geringere Personalkosten Geringere Sachkosten Überwindung von Handelsbarrieren Sicherung ausländischer Beschaffungsquellen Steuervorteile und Subventionen Geringere Logistikkosten Verbesserung der Lieferqualität Verringerung der Abhängigkeit von Lieferanten n= 102 kein Einfluss Absatzorientierte Motive im Vordergrund Absatzorientierte Motive Kostenorientierte Motive Beschaffungsorientierte Motive Sonstige Motive sehr starker Einfluss Quelle: Gilbert/Behnam/Luber Fazit: Internationalisierungsentscheidungen sind oftmals eher absatz- als kostengetrieben! 17

18 Internationalisierungsstufen Kapital- und Managementleistungen im Sitzland 100% Export Lizenzvergabe Franchising Joint Venture Auslandsniederlassung Tochtergesellschaft 100% Espoo Office Kapital- und Managementleistungen im Gastland 18

19 Standortanalyse: Standortfaktoren Standortfaktore n Arbeitsbezogene Materialbezogene Absatzbezogene Weitere Zahl der Transportkosten Transportfähigkeit Verkehrsbezogene Arbeitskräfte Zuliefersicherheit Weitere Kriterien Immobilienbezogene Kosten der bei DL-Betrieben, Art des Produktes Arbeitskräfte z.b. Umweltbezogene Qualifikation der Arbeitskräfte Wartefrist Kundennähe Abgabenbezogene National International Clusterbildung Rechtliche und politische Standortwahl 19

20 Struktur der zweiten Lehrveranstaltung Typologie des Unternehmens Technisch-ökonomische Struktur Teil 1 nehmen n und Um mwelt Unter Typologie des Unternehmens Rechtsform Typologie des Unternehmens Unternehmensverbindungen Typologie des Unternehmens - Etablierungsgrad Typologie des Unternehmens - Standort Unternehmensziele Zielbildung und -inhalte Unternehmensziele Zieldimensionen und -beziehungen 20

21 Einflüsse auf die Zielbildung Interne = Kerngruppen Eigentümer Unternehmensführung/ Management Mitarbeiter Direkter Einfluss Anspruchs- gruppen Externe = Satellitengruppen Gewerkschaften etc. Indirekter Einfluss 21

22 Ökonomisches Prinzip und Erfolgsziele Ökonomisches Prinzip bzgl. Umgang mit knappen Ressourcen: Maximalprinzip Minimalprinzip Optimalprinzip Effizienz: Werden die Dinge richtig gemacht? Effektivität: Werden die richtigen Dinge gemacht? Produktivität Wirtschaftlichkeit Rentabilität und Gewinn mengenmäßiges Verhältnis von Output und Input des Produktionsprozesses wertmäßiger Begriff Verhältnis zwischen dem in Geld bewerteten Ertrag und dem in Geld bewerteten Einsatz an Produktionsfaktoren Gewinn = Erlösen minus Kosten Rentabilität: Verhältnis von Periodenerfolg und Kapital Formel Formel Formel Produktivität = Output Wirtschaft- = Ertrag Rentabilität = Gewinn Input lichkeit i Aufwand Ø Kapital 22

23 Zielkategorien Übersicht Formalziele (Erfolgsziele) Produktivität Wirtschaftlichkeit Rentabilität und Gewinn Sachziele Leistungsziele Finanzziele Führungs- und Organisationsziele Soziale und ökologische Ziele Marktziele Produktziele Ziele in Bezug auf Kapitalbeschaffun g Liquidität Kapital- und Vermögensstruktur Risiko Ziele in Bezug auf Problemlösungsprozess Führungsfunktionen Führungsstil Arbeitsteilung Mitarbeiterbezogene Ziele Gesellschafts- bezogene Ziele Betriebliche Tätigkeiten 23

24 Struktur der zweiten Lehrveranstaltung Typologie des Unternehmens Technisch-ökonomische Struktur Teil 1 nehmen n und Um mwelt Unter Typologie des Unternehmens Rechtsform Typologie des Unternehmens Unternehmensverbindungen Typologie des Unternehmens - Etablierungsgrad Typologie des Unternehmens - Standort Unternehmensziele Zielbildung und -inhalte Unternehmensziele Zieldimensionen und -beziehungen 24

25 Dimensionen der Ziele Satisfizierungsziele Ausmaß/Maßstab Extremal- oder Maximierungsziele Messung Zeitlicher Bezug Kurz-, mittel- oder langfristig Statisch/dynamisch Organisatorischer i Bezug Unternehmensziele Bereichsziele Mitarbeiterziele 25

26 Zielbeziehungen Unterschiedliche Zielbeziehungen nach dem Einfluss der Umwelt Entscheidungsfeldbedingte g Zielbeziehung Entscheidungsträgerbedingte Zielbeziehung nach dem Verhältnis der Ziele untereinander Komplementäre Zielbeziehung: Oberziele Zwischenziele Unterziele Konkurrierende/konfliktäre Zielbeziehung: Hauptziele Nebenziele Indifferente/neutrale Zielbeziehung 26

27 Ausblick auf die nächste Veranstaltung Teil 1 (Veranstaltung 1-2): Unternehmen und Umwelt LS für Entrepreneurial Finance Dipl.-Kfm. Bernd Mühlfriedel, CFA Teil 3 (Veranstaltung 6-7): Finanzierung LS für Entrepreneurial Finance Dipl.-Kfm. Bernd Mühlfriedel, CFA Teil 2 (Veranstaltung 3-5): Internes und externes Rechnungswesen LS für Betriebswirtschaftslehre Controlling Prof. Dr. Gunther Friedl Teil 4 (Veranstaltung 8-10): Investition und Unternehmensbewertung LS für Finanzmanagement und Kapitalmärkte Prof. Dr. Christoph Kaserer Teil 5 (Veranstaltung 11-13): S Entscheidungstheorie Organisation und Personal S Forschung und Entwicklung LS für Strategie und Organisation Prof. Dr. Isabell M. Welpe Marketing Produktion und Supply Chain Mgmt. Management 27