Jahres- Programm 2011

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1 Jahres- Programm 2011

2 MCV GmbH Millennium Park 9, A Lustenau Tel. +43 (0) Fax +43 (0) mcv@mcv.at,

3 Was brauchen Menschen, die Verantwortung für Organisationen tragen? 4 Persönlichkeit in der Organisation An Persönlichkeit gewinnen Das "Mehr" in mir 7 Standorte und Perspektiven Impulse zur Lebensgestaltung 8 Resilienz An und mit Schwierigkeiten wachsen 9 Konflikt Konkurrenz Kooperation 10 Angst & Mut Ein Wechselspiel, das unser Leben begleitet 11 Führung in der Organisation Das Phänomen Führung 13 Menschen führen Ein anderes Führungsseminar 14 Führungs-Sinn Intuition und authentisches Leadership 15 Führen ohne Hierarchie Leadership mit Persönlichkeit 16 Reine Frauensache Gruppencoaching für Frauen im Beruf 17 MCV-Trialog 18 Kompetenzen in der Organisation 1. Überzeugend auftreten Mut zur persönlichen Sprache Wirkungsvoller kommunizieren Moderation Sitzungen und Workshops gestalten und leiten Interventionstechnik "Magic Moments" erzeugen Coaching Menschen fördern und entwickeln 24 Entwicklung in der Organisation Das MCV-Organisationsmodell 26 OE-Prozesse initiieren und gestalten 27 Wir sehen uns in Zukunft 28 Vitalität in Unternehmen stärken 29 Maßgeschneiderte Seminar-Pakete 30 Lernwege und Ausbildungen 32 Organisatorisches zu den MCV-Seminaren 33 WEKA Impulstage Tagesseminare für Führungskräfte in Zürich und Lustenau 34

4 "Was brauchen Menschen, die Verantwortung für Organisationen tragen?" Diese Frage leitete uns bei der Planung unserer Angebote für 2011: Menschen brauchen Möglichkeiten für sinnvolle Entwicklung. Ihr Führen und Handeln will den eigenen Werten entsprechen. Sie streben nachhaltiges Wirken in den Unternehmen an und wollen Erfüllung in ihrer Arbeit erfahren. In diesem Sinn erleben wir eine Renaissance der Organisationsentwicklung im Verständnis des Management Center Vorarlberg. Wir verstehen darunter eine wertorientierte Grundhaltung für Menschen, die Kraft von begeisternden Zukunftsbildern, Kompetenz und Professionalität in der Führung und Beratung, Entwicklung für Menschen, Gruppen und Organisationen. Daher messen wir der Entwicklung von Persönlichkeit in der Organisation große Bedeutung zu. Die Angebote dazu sind zum Teil unsere Klassiker wie Standorte und Perspektiven oder Konflikt Konkurrenz Kooperation, die schon seit Jahren Menschen begeistern und nichts von ihrer Aktualität verloren haben. Wir bereichern diese Angebote mit neuen Themen wie Resilienz oder Angst und Mut. Zentrales Thema in vielen Organisationsentwicklungs- Projekten ist die Führung in der Organisation. Unternehmen brauchen Führungskräfte, die ihre Aufgaben mit Lust und Kraft gestalten wollen. Die Angebote in unserem neuen Programm bieten innovative Lernräume, um persönliche Fragen zu bearbeiten und Führungs-Sinn zu entwickeln. Mit dem Thema Führen ohne Hierarchie sprechen wir Menschen an, die z.b. als Projektleiter Verantwortung übernehmen. 4 I 5

5 Führung, Beratung und Projektleitung erfordern hohe persönliche Kompetenzen in der Organisation: 1. Überzeugend auftreten 2. Wirkungsvoller kommunizieren 3. Sitzungen und Workshops gestalten und leiten 4. Intervenieren 5. Coaching. In kleinen Gruppen werden diese persönlichen Schlüsselfähigkeiten mit innovativen und nachhaltigen Methoden geübt. Die fünf Seminare ergänzen einander und können auch als Paket gebucht werden. Das Management Center Vorarlberg hat seit Jahrzehnten Erfahrung in der Entwicklung von Organisationen. Unsere Methoden, Modelle und Grundhaltungen werden in den Seminaren erlebbar, spürbar und für die Praxis innerlich verankert. Das Seminar OE-Prozesse initiieren und gestalten ist dazu der beste Einstieg. Die persönliche Verbindung von OE und der eigenen Entwicklung entdecken Sie in einem intensiven Prozess im Seminar Wir sehen uns in Zukunft. Es ist uns immer wichtig, spannende Themen rund um die Entwicklung von Menschen und Organisationen aufzugreifen. Wir sind aber auch überzeugt, dass Lernen und Innovation ein entsprechendes Umfeld brauchen: Abstand und innere Ruhe Wertschätzende Begegnungen mit interessanten Menschen Erfahrungen, die berühren Zeit für Reflexion des Erlebten. Die Seminare des Management Center Vorarlberg sind dafür ein guter Platz. Marianne Grobner Geschäftsführerin

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7 Persönlichkeit in der Organisation An Persönlichkeit gewinnen Das "Mehr" in mir Was trägt wesentlich zu einem erfüllten Leben im beruflichen und im privaten Umfeld bei? Wenn wir unser Potenzial einsetzen können und uns dadurch wertvoll fühlen. Wenn wir unser Leben in einer guten Balance halten können. Wenn wir unsere Persönlichkeit im Beruf und privat gut zur Geltung bringen können. In diesem Seminar nehmen Sie sich eine ganze Woche Zeit, um in einer kleinen Gruppe Ihre persönliche Standort be stim mung vorzunehmen. Sie erhalten genügend Raum und Zeit, Ihre persönlichen Fragen und Anliegen zu klären und tiefere Zu sam men hänge zu entdecken. Persönliches Feedback und Anregungen der Teilnehmenden und der Seminarleiter hel fen Ihnen auf der Suche nach neuen Perspektiven und Maß nah men. Inhalte: Persönliche Standortbestimmung Innehalten, Kraft tanken und Sammeln Balance in der Arbeit, Führung, Familie, Freizeit und anderen Lebensbereichen Die Wirkung der Persönlichkeit Die Persönlichkeit im Beruf und privat besser zur Geltung bringen TeilnehmerInnen: Menschen, die sich stark eingespannt fühlen und Zeit brauchen zum Innehalten und Kraft tanken und Menschen, die ihr Leben in eine neue Balance bringen wollen. Seminarleitung: Karl Blöchliger/Regula Admaty-Ramseier Termin/Ort: Drei Termine stehen zur Auswahl. Ab 5 TeilnehmerInnen für einen Termin findet dieses Seminar sicher statt , 10 Uhr bis , 12 Uhr / Bregenzerwald , 10 Uhr bis , 12 Uhr / Bregenzerwald , 10 Uhr bis , 12 Uhr / Bregenzerwald Teilnahmegebühr: 2.400,- Frühbucherbonus: 2.150,-

8 Persönlichkeit in der Organisation Standorte und Perspektiven Impulse zur Lebensgestaltung Standortbestimmung, Lebens- und Berufsperspektiven, Orientierung und Neuausrichtung, Innehalten und Auftanken. Dies sind die Themen dieses persönlichkeitsorientierten Seminars. Das Besondere ist die Methode der Biografiearbeit: Aus der bewussten Auseinandersetzung mit Ihrer Lebensgeschichte, mit Entscheidungen an Wendepunkten und mit Ihren persönlichen Werten gewinnen Sie Impulse für Ihren weiteren Weg und Klarheit für gegenwärtige Entscheidungen. Dementsprechend steht jeweils ein Tag des Seminars unter dem Fokus Vergangenheit Gegenwart Zukunft. Inhalte: Methodisch bilden konstante Kleingruppen den Rahmen für intensiven persönlichen Austausch. Im Plenum werden Fragen, die aus der Biografiearbeit entstehen, in einen größeren Zusammenhang gebracht und mit Impulsen und vielfältigen methodischen Zugängen bereichert. Wichtiger Hintergrund des Seminars sind Konzepte der Existenzanalyse. Die Existenzanalyse betont die Freiheit, Wahlmöglichkeit, aber auch die Verantwortung in jeder Situation für mich und für andere. TeilnehmerInnen: Dieses Seminar ist für Sie nützlich, wenn eine berufliche und/oder private Neuausrichtung in Ihrem Leben ansteht, wenn Sie stark engagiert und eingespannt sind in Aufgaben und im Alltag Ihre Energie und Aufmerksamkeit mehr nach außen gerichtet haben als auf sich selbst. Seminarleitung: Peter Gruber/Gabriele Walch Termin/Ort: , 18 Uhr bis , 16 Uhr / Bezau Teilnahmegebühr: 2.350,- Frühbucherbonus: 2.200,- 8 I 9

9 Resilienz An und mit Schwierigkeiten wachsen Kennen Sie Menschen, denen Krisen wenig anhaben können? Menschen, die immer wieder aufstehen? Die sich von Neuem auf den Weg in die Zukunft machen? Menschen, die Lebenspläne aufgeben müssen und trotzdem nicht den Mut verlieren? Menschen, die ihre Zuversicht und ihr Vertrauen nie verlieren. Trotz alledem. Die Kompetenz, die hinter diesen bemerkenswerten Fähigkeiten steht, wird als Resilienz bezeichnet und beschreibt die innere Stärke und Fähigkeit, das Leben zu bewältigen und an ihm zu reifen. Resilienz ist nicht nur eine Kernfähigkeit der Menschen, die trainiert und gestärkt werden kann. Sie dient auch als Reservoir für die Zukunft. Dieses Seminar soll dazu beitragen, die Ressource Resilienz zu stärken. Schwierige Übergänge im persönlichen Bereich bzw. in der Arbeit trotz allem als Chance wahrzunehmen und so zu gestalten, dass Wachstum und Entwicklung möglich wird. Inhalte: Reflexion der persönlichen Lebens- und Arbeitssituation Der Wert der Stabilität Persönliche Bewältigungsmuster erkennen Ressource Resilienz für sich stärken Entscheidungen treffen und so ins Tun kommen Abschiede, die notwendig sind, vollziehen TeilnehmerInnen: Führungskräfte, Projektleiter, HR- und PE- Verantwortliche, die sich mit dem Thema Reslienz vertraut machen wollen und auch für sich persönlich etwas Wertvolles mitnehmen wollen. Seminarleitung: Göpf Hasenfratz/Bruno Strolz Termin/Ort: , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Bezau Teilnahmegebühr: 2.200,- Frühbucherbonus: 1.950,-

10 Persönlichkeit in der Organisation Konflikt Konkurrenz Kooperation Die Qualität der Zusammenarbeit von Menschen und die Entwicklung von Organisationen hängt maßgeblich davon ab, wie Konflikte, Konkurrenzen und Kooperationsbeziehungen gehandhabt und gestaltet werden. Im unternehmerischen Alltag sind Konflikte eher Normalzustände als Besonderheiten. Wenn unterschiedliche Haltungen, Werte, Ziele und Verhaltensmuster aufeinander treffen, sind Konfliktfähigkeit und Konfliktfestigkeit der Betroffenen gefragt. Im Idealfall ermöglichen sie dann die respektvolle und offene Auseinandersetzung über Wesentliches und mobilisieren Energien für neue Lösungen. Inhalte: Meine Verhaltensweisen und Muster bei Konflikten, Konkurrenz und Kooperation Impulse zur persönlichen Weiterentwicklung Konflikt- und Entwicklungsmodelle aus Bioenergetik und systemischer Organisationsentwicklung Modelle und methodische Hilfen zu Konflikt Konkurrenz Kooperation TeilnehmerInnen: Menschen, die Impulse zum Entwickeln ihrer Konflikt-, Konkurrenz- und Kooperationsfähigkeit und ihres Einflussbereichs suchen. Seminarleitung: Walter Bertolini Termin/Ort: , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Bezau Teilnahmegebühr: 2.200,- Frühbucherbonus: 1.950,- 10 I 11

11 Angst & Mut Ein Wechselspiel, das unser Leben begleitet Leider ist Angst sehr negativ besetzt. Dabei hält uns gerade dieses Alarmzeichen des Körpers am Leben. Wir können die Angst aber auch nützen, um besondere Fähigkeiten zu wecken und Ziele zu erreichen. Können wir den Mut haben, unsere Angst zuzulassen z.b. wenn: andere etwas Besonderes von mir erwarten, eine Entscheidung ansteht, Scheitern möglich ist, Veränderungen anstehen oder passieren? Bei diesem Outdoorseminar, mit Unterstützung der Naturelemente Wasser, Fels und Wälder, begegnen Sie unvorhergesehenen Veränderungen und Aufgaben. Sie erleben die in nere Anspannung vor den ungewohnten Übungen. Jede Aufgabe können Sie mit Lust-Angst angehen oder mutig NEIN dazu sagen. Sie lernen in Kontakt mit sich zu sein und Ihre Intuition ernst zu nehmen. Ziele: Sie erkennen und schätzen die positiven Seiten der Angst. Sie können Ihre Ängste im Alltag besser spüren und nützen. Sie werden mutig - auch um Ihre Angst zu zeigen. Sie nehmen Veränderungen mit mehr Gelassenheit an. Sie loten den Ihren Spielraum zwischen JA und NEIN aus. TeilnehmerInnen: Menschen, die verantwortungsvoll entscheiden und sich in der Natur auf ungewohnte Erfahrungen einlassen wollen. Seminarleitung: Helmut Putz/Marianne Grobner Termin/Ort: Zwei Termine zur Auswahl, Mindest - teilnehmerzahl pro Seminar 5 Personen , 16 Uhr bis , 16 Uhr , 16 Uhr bis , 16 Uhr / Bad Goisern Teilnahmegebühr: 1.850,- Frühbucherbonus: 1.650,-

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13 Führung in der Organisation Das Phänomen Führung Ob Führung funktioniert, hängt von 3 sich gegenseitig beeinflussenden Bereichen ab: 1. Die Person: Die Führungskraft selbst mit ihrer Persönlichkeit, ihren Einstellungen, Grundhaltungen, Fähigkeiten und ihrem Wissen. 2. Die Funktion: Die Funktion der Führungskraft mit den damit verbundenen Aufgaben, Kompetenzen und der Verantwortung. 3. Die Organisation: Die Organisation/das Unternehmen mit der eigenen und spezifischen Identität und Kultur. Wenn diese Bereiche zusammenpassen und einander positiv beeinflussen, entsteht das Phänomen Führung : Führungskräfte gestalten die Entwicklung des Unternehmens. Das Unternehmen fördert die Entwicklung der Mitarbeiter. Die Personen können die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen gut wahrnehmen. Die Werte und Grundhaltungen stimmen überein. Das Management Center Vorarlberg begleitet Sie und Ihre Organisation bei der Entwicklung von phänomenaler Führung.

14 Führung in der Organisation Menschen führen Ein anderes Führungsseminar Sie haben Führungsverantwortung und wollen Ihr Bestes zur Steuerung von Teams, Abteilungen und des Unternehmens bei tragen? Dann ist es hilfreich, wenn Sie Ihre eigenen Stärken kennen, um Ihre Führungsaufgabe mit Lust und Verantwortung gestalten zu können. Führungskräfte führen meist instinktiv. Sie werden dabei oft von den Führungserfahrungen, die sie von Kindheit an gemacht haben, beeinflusst. Doch bedeutet das automatisch richtig führen? Durch eine andere Sichtweise auf das Thema Führung, durch das Auseinandersetzen mit Ihren persönlichen Erfahrungen als Führungskraft, können Sie Ihre Führungsaufgaben bewusster wahrnehmen und diese freudvoll gestalten. Inhalte: (Weiter-)Entwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit Wahrnehmen von Menschen und Situationen Motivation und Werte Mitarbeitergespräche Unternehmerisches und verwalterisches Führen Natürliche Autorität und Umgang mit Macht Umgang mit Vorurteilen und Konflikten Faktoren erfolgreicher Zusammenarbeit und tragfähiger Entscheidungen Die TeilnehmerInnen: Menschen, die vor der Übernahme einer Führungsposition stehen. Menschen, die mitten im Geschehen nach Bestätigung und Orientierung suchen. Seminarleitung: Peter Gruber/Bruno Strolz Termin/Ort: , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Bezau , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Bezau Teilnahmegebühr: 2.350,- Frühbucherbonus: 2.200,- 14 I 15

15 Führungs-Sinn Intuition und authentisches Leadership Die Sinndimension der menschlichen Existenz ist für das Leben im Betrieb und für das Leben der Führungskräfte von maßgeblicher Bedeutung. Führung soll eine Gruppe von Menschen zentrieren und ihr Orientierung geben. Wenn die Orientierung aber nicht motivierend ist, bleiben die MitarbeiterInnen draußen und die Zusammenarbeit wird brüchig. Sinn ist Zentrierungsfaktor und ein wichtiger Motivationsfaktor. Er bildet eine Klammer zwischen dem Einzelnen und der Gruppe, formt damit das System. Damit Führung beim Einzelnen ansetzen kann, sind die Prinzipien der Sinnfindung und Sinngestaltung nicht zu übergehen. Diese Prinzipien helfen darüber hinaus im Alltag zu innerer Erfüllung und Befriedigung. In Krisen und unter Belastung sind sie ein Werkzeug, das unerlässlich für das Management schwieriger Situationen ist. Die Verwechslung von Sinn und Zweck ist eine mögliche Ursache für Burn-Out. Inhalte: Wo Sinn eine Rolle spielt Die Brennpunkte von Führungssinn Was hat der Wille im Sinn? Die Rolle des Sinns im Leben Sinn-Straßen Die verschiedenen Sinnverständnisse Die Sinnerfassungsmethode TeilnehmerInnen: Führungskräfte, ProjektleiterInnen, externe und interne Be raterinnen mit den Schwerpunkten Führungskräfteentwick lung, die an der Suche nach dem Sinn interessiert sind. Seminarleitung: Alfried Längle/Marianne Grobner Termin/Ort: , 16 Uhr bis , 16 Uhr / Bezau Teilnahmegebühr: 2.200,- Frühbucherbonus: 2.050,-

16 Führung in der Organisation Führen ohne Hierarchie Leadership mit Persönlichkeit Haben Sie eine Führungsfunktion ohne disziplinarische Verantwortung für Ihre Mitarbeiter? Möchten Sie mehr Verantwortung übernehmen? Wollen Sie Entscheidungen für Ihre Mitarbeiter und Kollegen treffen, scheitern aber immer wieder daran, dass Sie keine formale Führungsrolle innehaben? Sie kennen den Lösungsweg, die bewährte Methode und zugehörigen Prozesse, aber niemand folgt Ihnen? In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen die Erfolgsfaktoren des Führens ohne disziplinarische Verantwortung. Sie erweitern Ihr Methodenrepertoire und stärken Ihre persönliche Sicherheit und Kompetenz für Ihre Rolle als fachliche Führungskraft. Inhalte: Grundlagen des Führens ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion Der persönliche Führungsstil Aufgaben und Rollen in der Steuerung von Vorhaben Wirkungsvolle Kommunikation in Führungssituationen Delegation und Motivation Zielformulierung und Zielklarheit Führen von (Projekt-)Teams Umgang mit Widerständen und Konflikten TeilnehmerInnen: Projektleiter und Teilprojektleiter, Berater, Mitarbeiter und Führungskräfte, die Partner steuern, Netzwerker und virtuelle Manager, die dezentrale Teams führen und steuern, Fachexperten und motivierte Mitarbeiter, die im Unternehmen etwas bewegen wollen. Seminarleitung: Stefan Marti Termin/Ort: , 16 Uhr bis , 16 Uhr / Vorarlberg , 16 Uhr bis , 16 Uhr / Vorarlberg Teilnahmegebühr: 1.850,- Frühbucherbonus: 1.650,- 16 I 17

17 Reine Frauensache Gruppencoaching für Frauen im Beruf Weibliche Führungskräfte und Beraterinnen arbeiten in Organisationen nach den gleichen Regeln wie Männer. Wozu dann ein Coaching nur für Frauen? Wir bearbeiten herausfordernde Führungs- und Beratungssituationen. Wir besprechen das Vorgehen in Projekten. Wir suchen Lösungen für anstehende berufliche Entscheidungen. Wir nehmen uns Zeit für die Auseinandersetzung mit persönlichen Fragen. Durch den Austausch mit anderen Frauen entdecken wir vielleicht auch Besonderheiten im weiblichen Führungsstil, weibliche Kommunikationsmuster und Konfliktlösungen, Klarheit über unsere Rolle in Organisationen, bewussten Umgang mit der eigenen Energie, das Entstehen eines besonderen Netzwerks. Dabei orientieren wir uns an Theorien und Modellen der systemischen Familientherapie, der systemischen Organisationsentwicklung und der Existenzanalyse. Die kleine und über ein Jahr konstante Gruppe ermöglicht intensives, vertrautes Miteinander-Lernen. Dieses Coaching richtet sich an Frauen, die: in Organisationen als Führungskräfte oder Beraterinnen tätig sind, Interesse am Austausch mit anderen Frauen haben, vier fixe Tage im Jahr für sich als Tankstelle einplanen. Seminarleitung: Marianne Grobner Termin/Ort: , 17 Uhr bis , 17 Uhr / Lochau bei Bregenz , 2. Treffen, 9-17 Uhr , 3. Treffen, 9-17 Uhr , 4. Treffen, 9-17 Uhr Teilnahmegebühr: 2.500,- Frühbucherbonus: 2.350,-

18 Führung in der Organisation MCV-Trialog Dies ist ein Gespräch (ca. 1,5 Stunden) mit 2 MCV-Beratern zur individuellen Standortbestimmung und Behandlung einer persönlichen Frage für Führungskräfte. Dabei erhalten Sie Klarheit über Ihre eigene Führungsposition, Ihre Stärken, versteckten Ressourcen und persönlichen Entwicklungsfelder. Zwei MCV-BeraterInnen führen mit einem/einer TeilnehmerIn ein stärkenorientiertes ca. 1,5-2 stündiges Gespräch, in dem mit Coachingtechniken gearbeitet wird. Anhand einer persönlichen Frage der Führungskraft erforschen die beiden MCV-Berater die Antreiber, Haltungen und Werte des Teilnehmers/der Teilnehmerin. Außerdem wird im Interview eine Antwort auf die persönliche Frage erarbeitet. Die Struktur des Gesprächs wird einerseits bestimmt durch die Bedürfnisse des Teilnehmers/der Teilnehmerin, andererseits durch Themen, die für die jeweilige Berufsrolle generell relevant sind. In das Gespräch integriert erhält er/sie über einen Dialog der MCV-Berater ein persönliches Feedback zu seiner/ihrer Wirkung. Er/Sie erhält so eine Standortbestimmung durch einen Abgleich von Selbstbild und Fremdbild. Das unmittelbare Feedback ermöglicht direktes Lernen und motiviert, indem es versteckte Ressourcen und Lernfelder aufzeigt. Im Gespräch mit zwei Beratern wird eine gruppenvergleichbare Situation geschaffen, die es ermöglicht, auch Aussagen zum Verhalten und zur Wirkung in Gruppen zu treffen. Preis Trialog: 1.200,- In Kombination mit Seminarbesuchen wird ein Aufpreis von 1.000,- zur Teilnahmegebühr verrechnet. 18 I 19

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20 Kompetenzen in der Organisation 1. Überzeugend auftreten Mut zur persönlichen Sprache Sie wollen Ideen und Überzeugungen zum Durchbruch ver helfen? Sie wollen kraftvoll auftreten und überzeugend re den können? Oft gelingt es aber nicht, dies durch Ihre Sprache zu bewerkstelligen? Reden vor einer Gruppe verursacht bei vielen Menschen Unbehagen, oft sogar Angst. Trotz dieser Angst ist es notwendig, sich ein Herz zu fassen und sich der Situation zu stellen. Reden ohne Angst oder noch besser mit dieser Angst ist ein zentrales Element dieses Seminars. Sich zeigen, es nicht anderen überlassen, was zu sagen ist. Durch das Ergreifen des Wortes selber die Chance wahrnehmen, Einfluss zu nehmen und somit eigenen Ideen und Überzeugungen zum Durchbruch zu verhelfen. Inhalte: Berühren und bewegen von Zuhörenden Reden ohne Angst: Umgang mit Lampenfieber und Hemmungen Hilfen für herausfordernde Situationen (Störungen, Zwischenrufe, Verlust des roten Fadens, Black-out, Aufmerksamkeitsdefizit der Zuhörenden,...) Körpersprachliche Signale: Wirkung von Mimik und Gestik Ausführliches Feedback zum eigenen Auftritt TeilnehmerInnen: Alle, die ihrer Sprache mehr Ausdruck, Kraft und Lebendigkeit verleihen wollen, damit sie überzeugender auftreten und reden können. ProjektleiterInnen, TeamleiterInnen, Führungskräfte, Mitarbeitende, BeraterInnen, UnternehmerInnen Seminarleitung: Bruno Strolz Termin/Ort: , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Viktorsberg Teilnahmegebühr: 1.600,- Frühbucherbonus: 1.450,- 20 I 21

21 2. Wirkungsvoller kommunizieren Sie leben und arbeiten mit Menschen. Ihre Verbindung zu den Menschen ist die Kommunikation. Um wirkungsvoller kommunizieren zu können, brauchen Sie Kontakt zum Gegen über. Wie stellen Sie einen guten Kontakt her? Welche Voraussetzungen sind nötig, um das Verstehen Ihrer Worte, Botschaften, Informationen zu gewährleisten? Gelungene Gespräche basieren wesentlich auf der Fähigkeit, gut zuzuhören. Entscheidend für die Wirkung jeder Art von Gespräch ist daher Ihre grundlegende Haltung. Inhalte: Meine Stärken, Schwächen und Wirkungen auf andere im Gespräch erkennen, besprechen und erweitern Selbstwert und wertschätzende Grundhaltung als Basis gelungener Gespräche Persönlichkeitsbedingte Einflüsse auf mein Gesprächsverhalten reflektieren und üben Kontaktfähigkeit und differenzierte Wahrnehmung Fähigkeit, Emotionen und Befindlichkeiten anderer wahrzunehmen und eigene auszudrücken Partner- und situationsbezogenes Argumentieren Für konkrete Gesprächssituationen im eigenen Alltag neue Verhaltensalternativen erarbeiten und ausprobieren Authentisch und direkt sein in schwierigen Situationen TeilnehmerInnen: Menschen, die ihre Wirkung auf andere im Gespräch kennen lernen und ihre persönliche Sprache und Kommunikationsfähigkeit verbessern möchten. Seminarleitung: Bruno Strolz Termin/Ort: , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Vorarlberg , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Vorarlberg Teilnahmegebühr: 2.200,- Frühbucherbonus:

22 Kompetenzen in der Organisation 3. Moderation Sitzungen und Workshops gestalten und leiten Ist die Planung, Gestaltung und Moderation von Besprechungen und Workshops Teil Ihres Arbeitsalltags? Wollen Sie dabei erfolgreich sein und Ergebnisse erzielen, Maßnahmen beschließen, Commitment erzeugen, für Klarheit sorgen, Umsetzung vorantreiben, Entwicklung ermöglichen? Moderation im Verständnis des Management Center Vor arl berg ist weniger eine Frage von Techniken, sondern mehr eine Frage von Haltungen und Überzeugungen. Der Mo derator steuert mit seiner Haltung, seiner Kontakt- und Wahr nehmungsfähigkeit einen Prozess, in dem sich Neues entwickeln soll. Die Komplexität von solchen Situationen und Anforderungen bringt es mit sich, dass Arbeitseinheiten über klassische Moderationen hinausgehen und nach einer situations- und kontextgerechten Workshopgestaltung verlangen. Inhalte: Moderation als Haltung, nicht nur als Technik Prinzipien, Werkzeuge und Techniken der Moderation Hilfen/Methoden zur Strukturierung eines Themas zur Ergebnisorientierung und Entscheidungsfindung Umgang mit schwierigen Teilnehmenden und Situationen Vertrauen und Akzeptanz in der Gruppe Dramaturgie und Design von Workshopeinheiten in Entwicklungsprozessen Modelle und Instrumente der Workshopgestaltung Interventionsmöglichkeiten bezogen auf konkrete Beispiele TeilnehmerInnen: Führungskräfte, ProjektleiterInnen, PersonalentwicklerInnen und BeraterInnen Seminarleitung: Bruno Strolz Termin/Ort: , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Bezau Teilnahmegebühr: 2.200,- Frühbucherbonus: 1.950,- 22 I 23

23 4. Interventionstechnik "Magic Moments" erzeugen In Beratungen reicht oft eine Frage, das richtige Ansprechen einer Beobachtung oder ein kleiner Impuls, um eine Veränderung bei den Klienten herbeizuführen bzw. das Wollen neu auszurichten. Rückblickend erleben sowohl BeraterInnen als auch Klienten derartige Situationen oft als magisch, anstoßend in besonderer Weise. In diesem Seminar beschäftigen wir uns mit Interventionen auf den unterschiedlichen Ebenen des Tuns, des Denkens, des Fühlens und des Wollens. Das Wissen um Methoden und Modelle hilft, Prozesse gezielt voranzutreiben und zu steuern. Damit diese Tools auch wirken, braucht es einen guten Kontakt zu meinem Gegenüber und Gespür, was gerade die Situation positiv beeinflussen könnte. Inhalte: Basismodelle der Interventionstechnik aus systemischer Sicht Die eigene Persönlichkeit als Intervention begreifen, erweitern Auseinandersetzung mit den eigenen Kontaktqualitäten Aktuelle Beratungssituationen erleben und üben Wie erweitere ich mein persönliches Interventionsrepertoire? TeilnehmerInnen: BeraterInnen, PersonalentwicklerInnen und Führungskräfte Seminarleitung: Walter Bertolini Termin/Ort: , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Lochau, Vorarlberg Teilnahmegebühr: 2.200,- Frühbucherbonus: 1.950,-

24 Kompetenzen in der Organisation 5. Coaching Menschen fördern und entwickeln Es fasziniert Sie, mit den Potenzialen ihrer Mitarbeiter oder Kunden zu arbeiten? Sie möchten andere dabei unterstützen mit und aus diesen Potenzialen zu lernen? Zunächst können Sie ausprobieren, ob Ihnen diese Arbeit liegt und wo Ihre Stärken dabei liegen. Sie erhalten einen Einblick und einen Überblick über Coaching. Außerdem können Sie Ihr Potenzial als Coach ausbauen und ein klares Bild von sich als Coach kreieren. Es interessiert Sie, Modelle und Instrumente des Coachings selbst zu erleben und für Ihre eigene Entwicklung zu nutzen. Unser Seminar bietet Ihnen diese Möglichkeiten rund um das systemische Coaching mit folgenden Inhalten: Abgrenzung zwischen Coaching und anderen Beratungsformen Ansätze und Hintergründe im Coaching Das konkrete Vorgehen im Coachingprozess Diverse Coachinginstrumente, vom empathischen Einfühlen über Fragetechnik bis zur Figuraufstellung Praktische Coaching-Übungseinheiten zu konkreten Situationen Fragen und Anliegen der Teilnehmenden Die eigene Rolle und Identität als Coach TeilnehmerInnen Führungskräfte, Personalentwickler und BeraterInnen, die Coaching praktizieren (möchten). Seminarleitung: Andrea Kaiser Termin/Ort: , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Vorarlberg , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Vorarlberg Teilnahmegebühr: 2.200,- Frühbucherbonus: 1.950,- 24 I 25

25 Alle Fotos wurden beim 2. Modul des XII. Lernweges "Systemische Organisationsentwicklung" aufgenommen.

26 Entwicklung in der Organisation Das MCV Organisationsmodell Systemische Organisationsentwicklung (OE) arbeitet mit einem ganzheitlichen Modell als eine Art Landkarte von Organisationen, um die Komplexität zu reduzieren. Sie zeigt alle wesentlichen Elemente und deren wechselseitigen Beziehungen der Organisation und hilft Führungskräften und Beratern bei einer ganzheitlichen Betrachtungsweise. Das Organisationsmodell des MCV gliedert die Organisation in eine Oberflächenstruktur und eine Tiefenstruktur: Im Kern befindet sich der Existenzgrund, der die Identität der Organisation, das Kerngeschäft für die Zukunft und die Absicht des Tuns umfasst. Dieser Kern wird von der Kultur umschlossen. Die Kultur einer Organisation wird von den Menschen, die in ihr handeln, den ethischen Vorstellungen und der gelebten Kommunikation geprägt. O b e r f l ä c h e n s t r u k t u r Anatomie der Organisation VERÄNDERN Finanzen Strukturen Menschen E X Technik Prozesse Ethik Identität Absicht I S T E N Z G R U N D Funktionen Kommunikation Kerngeschäft Räume K U LT U R T E C H N. - W O R D N U N G I R T S C H A F T L I C H E R E s s o U R C E N T i e f e n s t r u k t u r Wesenskern der Organisation ENTWICKELN 26 I 27 r e l e v a n t e U m w e lt e n

27 OE-Prozesse initiieren und gestalten Organisationsentwicklung (OE) ist ein Konzept zur wirkungsvollen Führung, Beratung, Entwicklung und Veränderung von Organisationen (Unternehmen, Vereine, soziale Einrichtungen, Verwaltung...). In diesem Seminar erhalten Sie Wissen, Modelle und Methoden für ein ganzheitliches Verständnis von Organisationen und für das Gestalten von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Sie haben Gelegenheit, an Ihrer eigenen organisatorischen Situation bzw. an einem selbst eingebrachten Projekt (Entwicklung eines Bereiches, Beratungsprojekt...) intensiv zu arbeiten. Dabei wenden Sie die vorgestellten Konzepte, Methoden und Hilfestellungen der OE unmittelbar an. Unsere OE-Prinzipien und -Werte sind damit im Seminar erlebbar. Bereits vor dem Seminar erhalten Sie eine Anleitung zur Analyse Ihrer eigenen Situation, Ihres Vorhabens und Beratungsprojekts. Inhalte: Ziele und Grundsätze von OE Organisationstypen, Entwicklungskulturen von Organisationen, wesentliche Teile von Organisationen Das Phasenmodell von OE Strukturen des OE-Prozesses: Funktionen und Aufgaben Die Rolle von Führungskräften und internen PE/OE-lern im Prozess Steuerung des Prozesses (aktivieren und stabilisieren) Führungs- und Beraterpersönlichkeit im OE-Prozess Dieses Seminar ist für Führungskräfte, ProjektleiterInnen und interne PE/OE-ler, die einen Entwicklungsprozess in ihrer Organisation in Gang bringen möchten BeraterInnen, die in ihren Projekten entwicklungsorientiert und ganzheitlich arbeiten möchten. Seminarleitung: Walter Häfele/Manfred Schwarz Termin/Ort: , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Viktorsberg , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Bezau Teilnahmegebühr: 2.450,- Frühbucherbonus: 2.300,-

28 Entwicklung in der Organisation Wir sehen uns in Zukunft Progressive Lebens- und Unternehmensführung Das Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, sich intensiv mit Ihren Zukunftsbildern und mit der aktuellen persönlichen und unternehmerischen Gegenwart zu beschäftigen. Darauf aufbauend erarbeiten Sie den progressiven Weg in die angestrebte Zukunft Ihrer Person und Ihres Unternehmens. Voraussetzung dafür ist Ihre Bereitschaft, sich mit anderen in einen intensiven Lernprozess einzulassen. Dazu gehören auch Selbsterfahrung, Körperarbeit und Arbeit im Freien. Vor dem Seminar erhalten Sie Kurztexte zur Vorbereitung. Inhalte: Modell progressiver Organisationsentwicklung Entwicklung eines kraftvollen Zukunftsbildes: Für mich privat, beruflich und für mein Unternehmen bzw. für meinen Verantwortungsbereich in der Organisation Von der Zukunft aus die Gegenwart erfassen Konzepte zukunftsorientierter Organisationen Entwicklungsfelder und Veränderungsprozesse auf dem Weg in eine begeisternde Zukunft Zukunftsbilder als Basis für wirkungsvolle Strategieentwicklung Zielgruppe: UnternehmerInnen von Klein- und Mittelbetrieben, sowie Führungskräfte und BeraterInnen, die in ihrem Verantwortungsbereich bzw. in ihren Projekten mit lebendigen Zukunftsbildern arbeiten wollen. Maximal 12 TeilnehmerInnen. Seminarleitung: Walter Häfele Termin/Ort: , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Viktorsberg , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Viktorsberg Teilnahmegebühr: 2.200,- Frühbucherbonus: 1.950,- 28 I 29

29 Vitalität in Unternehmen stärken Gerade in Krisenzeiten ist das Vitalkapital eines Unternehmens immens wichtig. Vitalität ist die Fähigkeit der Anpassung an Anforderungen und Veränderungen. Sie ist auch die Krisenfestigkeit und Innovationskraft einer Organisation. Energie im Unternehmen entsteht aus der Summe der Gefühle aller Beteiligten. Ob bei den Mitarbeitenden ein Gefühl von Selbstwirksamkeit oder Angst herrscht, ist ein fundamentaler Unterschied, der sich auf den persönlichen Einsatz und die Arbeitsergebnisse unmittelbar niederschlägt. Lernen und Entwicklung brauchen den Blick auf Energie und Vitalität. Die Fähigkeit Entwicklungsprozesse so zu steuern, dass sie vitalisierend wirken, die Fähigkeit Soziale Architektur so zu gestalten, dass ein positives Energiefeld im Unternehmen entstehen kann, sind Schlüsselfaktoren. Inhalte: Die vier Energiezonen von Unternehmen Flow Prinzipen des energetischen Zusammenspiels Der Faktor soziale Architektur Kohärenz was die Widerstandskraft stärkt Motivationsräume Sense of Urgency und Ressourcenorientierung Stabile Zonen Energiequellen im Unternehmen Wege aus dem organisationalen Burn-Out Vom Dirigieren eines Orchesters Haltung/Macht/Führung Das virtuose Unternehmen wie positive Spannung entsteht Seminarleitung: Barbara Albrecht/Dorothe Liebig Termin/Ort: Zwei Termine stehen zur Auswahl. Ab 5 TeilnehmerInnen für einen Termin findet das Seminar sicher statt , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Vorarlberg , 10 Uhr bis , 16 Uhr / Vorarlberg Teilnahmegebühr: 1.600,- Frühbucherbonus: 1.450,-

30 Entwicklung in der Organisation Maßgeschneiderte Seminar-Pakete Regelmäßige Impulse für Ihre persönliche Entwicklung Möchten Sie sich Ihren individuellen Lernweg zusammenstellen? Planen Sie eine nachhaltige Weiterbildung mit einander ergänzenden Inhalten? Wählen Sie jeweils 3, 4 oder 5 Seminare aus unserem Jahresprogramm und stellen Sie Ihr maßgeschneidertes Seminar-Paket zusammen. In jedem Seminar-Paket sind jeweils 2 Einzel-Coachings inkludiert. LEADERSHIP-PAKET: Für UnternehmerInnen und erfahrene Führungskräfte z.b.: Überzeugend auftreten, Menschen führen, Kommunikation für Füh rungskräfte, Wir sehen uns in Zukunft, Führen ohne Hierarchie, Führungs-Sinn oder Konflikt -Konkurrenz-Kooperation. KOMPETENZ-PAKET: Für Menschen, die ihre Professionalität und ihre Persönlichkeit weiterentwickeln wollen z.b.: Überzeugend auftreten, Wirkungsvolle Kommunikation, Moderation, Coaching, Interventionstechnik. BERATER-PAKET: Für interne und externe Berater in Organisationen, z.b. : OE- Prozesse initiieren und gestalten, Moderation, Interventionstechnik, Coaching, Vitalität in Organisationen. 30 I 31

31 Spezial Seminar-Paket-Preise, inklusive zwei Einzel-Coachings à 1,5 Std, abzüglich Paket-Bonus: Kleines Seminar-Paket : 3 Seminare + 2 Einzel-Coachings Paket-Bonus 500,- Mittleres Seminar-Paket : 4 Seminare + 2 Einzel-Coachings, Buch: Toolbox für Führungskräfte, Paket-Bonus 1.000,- Großes Seminar-Paket : 5 Seminare + 2 Einzel-Coachings, Buch: OE-Prozesse initiieren und gestalten, Paket-Bonus 1.500,- Auf unserer Homepage finden Sie die aktuellen Termine aller Seminare, aus denen Sie Ihr Paket zusammenstellen können.

32 Entwicklung in der Organisation Lernwege und Ausbildungen Systemische Organisationsentwicklung Ein Weiterbildungsweg Ein Entwicklungsprogramm für Berater und Führungskräfte in Organisationen. Dieser ganzheitliche Lernweg zur berufsbegleitenden Qualifizierung vermittelt Fachkompetenz über Organisationsentwicklung, Persönlichkeitsorientierung und starken Praxisbezug. Lehrgangsleitung: Bruno Strolz Start/Ort: / Bezau Dauer: ca. 46 Weiterbildungstage / 1,5 bis 2 Jahre Existenzanalytisches Coaching Die Suche nach dem Sinn und den eigenen Werten wird vor allem für Führungskräfte im Coaching immer bedeutsamer. Dieser Lernweg ist eine umfassende Coaching-Grundausbildung auf Basis der Modelle der Existenzanalyse und Logo therapie nach Viktor Frankl. Zielgruppe sind sowohl BeraterInnen als auch Führungskräfte. Seminarleitung: Alfried Längle Start/Ort: / Viktorsberg Leadership-Lehrgang Ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte Eine umfassende Führungskräfte-Entwicklung mit vier Modulen, persönlichem Coaching und starkem Unternehmens- Praxisbezug. Seminarleitung: Marianne Grobner/Bruno Strolz Start/Ort: / Bezau Sommer-Seminare Lernen und Auftanken ist das Motto der Sommer-Seminare in Lech am Arlberg. Die Seminarangebote bieten ganzheitliches Lernen mit inhaltlichen Schwerpunkten auf Führen und Vitalität. SeminarleiterInnen und Coaches: Marianne Grobner, Bruno Strolz, Stefan Marti, Gabriele Walch, Maria Sponring, Gerald Beigl und weitere. Termin/Ort: , Lech am Arlberg 32 I 33

33 Organisatorisches zu den MCV-Seminaren Gruppengröße und Referenten In der Regel arbeiten wir bei Gruppen unter 10 Personen mit einem, ab 10 Teilnehmern mit 2 Referenten. Die maximale Gruppengröße liegt bei den meisten Seminaren bei 14 Teilnehmern. Preise Die genannten Preise verstehen sich exklusive Mehrwertsteuer und Aufenthaltskosten. Die Bezahlung der Seminargebühr bis 8 Tage vor Seminarbeginn ist Voraussetzung, damit wir verbindlich einen Seminarplatz für Sie frei halten können. Die Aufenthaltskosten (Seminarpauschalen) sind vor Ort mit dem Hotel zu verrechnen. Frühbucherbonus Wenn Sie sich bis spätestens 8 Wochen vor Seminarbeginn verbindlich anmelden, erhalten Sie bei der Berechnung der Teilnahmegebühr den um ca. 5% günstigeren Preis für Frühbucher. Seminarhotels und Reservierung Mit Ihrer Anmeldung ist für die Dauer des Seminars automatisch ein Zimmer für Sie gebucht. Änderungswünsche (z.b. Anreise am Vortag) können Sie direkt dem Hotel oder uns mitteilen. Sie erhalten bei uns auch Tipps für alternative Übernachtungsmöglichkeiten. Wir arbeiten mit professionellen Partnern für eine optimale Lernumgebung. Storno Ab 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn verrechnen wir 50%, ab 2 Wochen vor Beginn 100% der Seminargebühr. Die Stornogebühr entfällt, wenn Sie einen Ersatzteilnehmer anmelden, oder wir den Platz weitergeben können (nur bei Wartelisten). Stornos mehrteiliger Weiterbildungen siehe Detailbroschüre.

34 WEKA Impulstage Tagesseminare für Führungskräfte in Zürich und Lustenau WEKA Business Media ist bekannt für Businessportale und Seminare für Führungskräfte, Manager und Personalverantwortliche. Im Rahmen einer Kooperation startet das Management Center Vorarlberg 2011 eine Reihe von eintägigen Impulsseminaren in Zürich und Lustenau. Unsere Referenten vermitteln Ihnen in Gruppen mit maximal 16 TeilnerhmerInnen einen Überblick zu wichtigen Führungsthemen, fundiertes Praxis-Know-How, Impulse und praktische Erfahrungen. Ihre aktuellen Fragen und Beispiele können Sie gleich vor Ort in die Diskussionen einbringen. Zeit/Ort: Die Seminare finden 4 6 x jährlich jeweils von 9.00 bis ca Uhr an folgenden Standorten statt: Zentrum für Weiterbildung der Universität Zürich Schaffhauserstrasse 228, 8057 Zürich, Erreichbar ab Zürich HB innerhalb von 15 Min. Competence Center Rheintal Millennium Park 4, 6890 Lustenau, com, erreichbar ab Bhf St. Margrethen innerhalb von 15 Minuten. Teilnahmegebühr: Die Teilnahmegebühr für die Tagesseminare beträgt jeweils CHF 940,- exkl. MWST. und beinhaltet die Seminarunterlagen, Getränke, Mittagessen und ein Zertifikat. 34 I 35

35 Themen: Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte Umgang mit Low-Performern Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion Erfolgreiche Mitarbeiterführung Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten Mitarbeitergespräche Ich als Führungs-KRAFT Führung für Fortgeschrittene Führen in der Veränderung Strategisch führen BWL für Führungskräfte Projektmanagement Anmeldung und sämtliche Informationen zu den WEKA Praxis-Seminaren finden Sie unter:

36 Eine Beschreibung unserer SeminarleiterInnen finden Sie auf Für Fragen steht Ihnen unser Servicecenter Tel. +43 (0) zur Verfügung MCV GmbH Millennium Park 9, A Lustenau Tel. +43 (0) Fax +43 (0) mcv@mcv.at, 36 I?