Detecon International GmbH

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Detecon International GmbH"

Transkript

1 Detecon International GmbH Expertise im Bereich Effizienz und Kostensenkung August 2011 Group Cost Optimization & Restructuring We make ICT strategies work

2 Agenda Wir verfolgen das Ziel, die Effizienz und Leistungsfähigkeit unserer Kunden substantiell und nachhaltig zu verbessern. Best-Practice Methodenset / Tools für funktionsübergreifende Effizienz- und Einsparprogramme Expertise Unser Team besteht aus ausgewiesenen Restrukturierungsund Branchenexperten Unser Team Unser Kundenprojekte sprechen für uns Referenzen 2

3 Detecon Erfahrungshintergrund Restrukturierungen Die Detecon bietet einen umfassenden Erfahrungshintergrund im Umbau großer Organisationseinheiten innerhalb und außerhalb der Deutschen Telekom AG. Restrukturierungsprojektmanagement (R-PMO) & Efficiency Campus Cost Optimization (OPEX / CAPEX) & Service Costing Business Transformation Why Detecon? Liquiditätsmanagement (Working Capital / Free Cashflow) Efficiency Taskforce 3

4 Frame Template Detecon Circle of Excellence Efficiency Im Circle of Excellence Efficiency findet ein regelmäßiger, übergreifender Erfahrungsaustausch zu Best-Practice Restrukturierungsansätzen unter Beteiligung externer Experten statt. Circle of Excellence Efficiency Restrukturierung & Cost Optimization Restrukturierung & Cost Optimization Human Resources Functional Efficiency (e.g. F, Proc) Best-Practice Austausch Restrukturierungsund Effizienzprojekte Human Resources IT Efficiency Integriert in Global Competence Team Finance Functional Efficiency IT Efficiency 4

5 Wertorientierter Restrukturierungsansatz Unsere Restrukturierungsansatz ist wertorientiert: Er beschränkt sich nicht auf klassische Effizienzsteigerung, sondern umfasst auch Umsatzsteigerungsmaßnahmen. Wertorientierter Restrukturierungsansatz Kritische Erfolgsfaktoren (Auswahl) Ergebnis (z.b. ROCE) Liquidität Umsatz (Top-Line) Kosten (Bottom -Line) Restrukturierungsmanagement Growth / Innovation Effizienz / Cost Saving Free Cashflow/Working Capital Top-Management Unterstützung & klare Verantwortlichkeiten (Projekt/Linie) Verlinkung zur Unternehmensstrategie Starkes Programm Management Office (inkl. Taskforce, Terminologie etc.) Sozialpartnermanagement (Kommuni-kation & inhaltliche Ausgestaltung) Frühzeitiges Einbeziehen von IT Wertorientiert und nachhaltig: Berücksichtigung der Wechselwirkung von Maßnahmen auf der Umsatz- bzw. Kostenseite Keine Beschränkung auf kurzfristige Kostensenkungs-/ Personalabbaumaßnahmen Einbeziehung der Umsatzseite durch Identifizierung von Wachstumspotenzialen 5

6 Ganzheitlicher Restrukturierungsansatz Unser Restrukturierungsansatz ist ganzheitlich: Die Vorphase definiert Art und Umfang des Programms und bildet die Grundlage für die Go oder No-Go Managemententscheidung. Restrukturierungs-PMO (inkl. Sounding Board) 3-6 Wochen Kick-Off 3-9 Monate A. B. Vorphase & Projektsetup Projektphase I. II. III. Ist- Analyse, Strategie Targeting Review & Baselining Grobkonzept (inkl. Quick-wins) IV. V. Umsetzung Quick-wins Struktur-Anpassung Detailkonzept VI. Pilot VII. Umsetzung Zielsetzung Entscheidungsgrundlage für das Top- Management schaffen Transparenz, Strategische Ziele, Ausgangssituation & Problemstellung Identifikation von Gaps / Stellhebeln Bildung von Hypothesen / Szenarien Festlegung der Projektstruktur Go oder No-Go Quick-Wins & strukturelle Anpassungen realisieren Schnelle Umsetzung der Quick-Wins zur kurzfristigen Ergebnisoptimierung Präzisierung, Auswahl und Umsetzung der strukturellen Maßnahmen Tracking der Maßnahmenumsetzung (Erfolgsmonitoring) 6

7 Restrukturierungs-Programm-Management Die zentrale Schaltstelle bildet das Restrukturierungs-PMO, welches in kritischen Projekten durch eine Efficiency Taskforce unterstützt wird. Restrukturierungs- Programm Management Fachliche Gesamtsteuerung Projekt-/Programm- Management Office Campus Efficiency Taskforce Change & Kommunikation Sozialpartner & Datenschutz-/sicherheit Aktivitäten STRUKTURIERUNG Aufsetzen/Strukturieren des Programmes Festlegung Gremien/ Strukturen Stakeholder- und Umfeldanalyse GESAMTKOORDINATION Sparring Kunden- Gesamtprogrammleiters (unterstützt von DTC Sounding Board) Überwachung des kritischen Pfades PROJEKT MANAGEMENT Steuerung des Projektes (Meilensteine, Fortschritt, Ergebnisse) entlang Stagegate Prozess Projektplanung/-controlling PROJEKT OFFICE Koordination Programm- Infrastruktur Sicherstellung effizienter administrativer Prozesse Operative Abwicklung des Programms (inkl. Raum-/ Meetingmanagement) Optional: Campus Management AD HOC MAßNAHMEN Kurzfristiger Fokus: Ableitung von Maßnahmen mit kurzfristigen/signifikanten Impact (Ad-Hoc Themen) Sicherstellung der operativen Umsetzung der Ad-hoc Maßnahmen Einbringen spezifischer funktionaler Fachexpertise KOMMUNIKATIONSMGMT. Erstellung eines integrierten Kommunikationsplanes Ableitung von zielgruppenspezifischen Kommunikations- Maßnahmen CHANGEMANAGEMENT Entwicklung / Umsetzung einer Change- und Transformationsstory Koordination und Durchführung von Trainings-, Change Management-Maßnahmen SOZIALPARTNER Koordination nationale + internationale Sozialpartner (z.b. EBR); lokale Gremien Erstellung Sozialpartnerplanung Vertretung des Kunden in Sozialpartnergremien Inhaltliche Beratung/ Mediation DATENSCHUTZ/ SICHERHEIT Koordination nationaler/ internationaler Datenschutz und Datensicherheit Datenschutzkonzepte (insb. bei strukturellen Maßnahmen) Ergebnisse Fachliche Beratung Außen-/Innensicht Adäquate Projektumfangsüberwachung. Einhaltung Termine & Fristen Transparenz Projektstatus Effizienter Einsatz Ressourcen/Budget Risiko-/Eskalationsmgt. Kurzfristige Ergebniseffekte Sicherstellung des Erfolgs des Gesamtprojektes. Nachvollziehbare Vermittlung der Projektziele Akzeptanz und Motivation bei Mitarbeitern Zustimmung Sozialpartner durch frühzeitige Einbindung. Compliance zu Datenschutz/Sicherheitsanforderungen 7

8 Toolset für Restrukturierungsprojekte Bei der Begleitung von Restrukturierungsprojekten kann Detecon auf ein umfassendes Toolset zurückgreifen und setzt innovative Medien zur Dokumentation und Workshopgestaltung ein. Standard Tools Maßnahmen Datenbank Visual Recording Innovative Ansätze & Tools Campus Ansatz* Maßnahmen Tracking Datenbank Voting Tools Management Interview Prozess Projekt Management Datenbank Business Case Academy Tools * Exemplarisch auf nächster Seite detaillierter dargestellt 8

9 Toolset für Restrukturierungsprojekte Zudem greift Detecon auf ein umfassendes Toolset für die HR-seitige Begleitung von Effizienz- und Restrukturierungsprojekten zurück. HR organization blueprints HR Process blueprints Social Partner toolbox Communication & Change toolbox Personnel management Personnelspecialists Division I Planning & Controlling Recruiting Personnel administration Training & Development Personnelspecialists Division II Planning & Controlling Recruiting Personnel administration Training & Development Personnelspecialists Special Topics Division III Planning & Compensation Controlling & Benefit Safety, Health Recruiting & Welfare Personnel Retention & administration Exit Mgmt. Training & HR-IT Development Personnel management Business Partnering Specialists Division I Specialists Division II Specialists Division III Competence Center Planning & Controlling Recruiting Personnel administration Training & Development Special Topics Compensation & Benefit Safety, Health & Welfare Retention & Exit Mgmt. HR-IT HR Auditierung/ Due Diligence Employee/Management assessment Transfer matrix Postmerger Integration IST-Organisation SOLL-Organisation Name Vorname MAGr Bezeichnung OrgE Rs-Kurzbezeichnung Rs-Langbezeichnung PlSt-Kurzbez. Bezeichnung OrgE - neu Rs-Kurzbezeichnung - neu Rs-Langbezeichnung - neu PlSt-Kurzbez. - neu Approach A proven approach combined with over 30 years of consulting expertise in telecommunication all over the world ensures success in telco M&A. Approach: Organizational (Processes & Structure) Integration SOP Topic How True How Desirable HRI Mandatory Processes 100% Section One HR Strategy 70.00% 93.75% Section Two HR Business 66.13% 85.48% Enabling Section Three HR Planning 50.00% 85.00% Section Four HR Marketing 44.44% 79.63% Section Five Recruitment 70.16% 91.94% Section Six Employee Transfer 65.00% 90.00% Section Seven HR Leadership 62.00% 96.00% Section Eight HR Management 50.58% 66.86% Section Nine HR Development 69.00% 92.00% Section Ten HR Controlling 52.78% 86.11% Overall Total 60.01% To ensure not only a promising first step but a successful integration a profound approach should be utilized. Set-up and Analysis Strateg y Review Deployment Plan Transaction- Support Org. Analysis Process Analysis Workforce Analysis Get a good start! Integration Strategy Process Architectur Workforce Integration Options Strategy and Concept Scenari o Evaluati on Define the path and alternatives! Org. Design Process Design Integration Desgin Engagemen t Design Facilitation of Integration Process Make the future precise! Transition Implementation Support Plan and execute decisions! Migration Mgmt. Training Change Mgmt. Transformation Don t forget the people! 9

10 Campus Ansatz Detecon setzt in einer Vielzahl von Projekten auf den bewährten Campus Ansatz das in unterschiedlichen, situationsabhängigen Ausprägungen. Modus Rahmenbedingungen Fokus CAMPUS CAMPUS Light Raum und Equipment gestellt Tagesablauf weitestgehend frei durch jeweilige Teams definiert Schlankes Campusmanagement Gemeinsamer Working Environments zur effizienten Arbeitsgestaltung CAMPUS Medium Eigenes Campus Management + eigener Campus- Kalender / Postfach 1-2 Campus Days organisiert mit verpflichtender Teilnahme für mind. das Coreteam Gemeinsame, intensive Bearbeitung von Themen / Gemeinsamer Spirit CAMPUS Hardcore Eigenes Gebäude Eigenes Equipment / Versorgung 3-5 Campus Days organisiert verpflichtende Teilnahme Kurzfristige, gemeinsame Erarbeitung von konkreten Maßnahmen unter hohem Zeitdruck 10

11 Restrukturierungsexpertise Detecon (Auszug) Die Detecon trägt maßgeblich zum Erfolg von Effizienzprogrammen bei und stellt eine effiziente Steuerung der Gesamtaktivitäten durch erfahrene Projektleiter sicher. Deutsche Telekom AG Das Projekt soll konzernweit im Campus Modus Maßnahmen identifizieren, die zu einer signifikanten Reduktion der IT- Kosten bis 2015 führen sollen. Detecon hat zur inhaltlichen Programmsteuerung ein Restrukturierungs-PMO aufgesetzt inkl. der Durchführung eines Campus Modus. Zudem wurden die Workstreamleiter durch erfahrene Sparringspartner der Detecon unterstützt. DHL DHL Efficiency Im Projekt Effiziente Technologien wurden neue Technologien zur Effizienzsteigerung des IT Betriebs identifiziert, im Rahmen von Business Cases bewertet und die Umsetzung der abgeleiteten Maßnahmen angestoßen. Detecon hat in diesem Projekt die Projektleitung übernommen und zudem die erforderliche technische Expertise zur Umsetzung bereitgestellt, wodurch die angestrebten Einsparziele übertroffen werden konnten. BMW Swiss Re Procurement Efficiency Durch die globale Harmonisierung und Standardisierung der Einkaufsprozesse, die Schaffung einer einheitlichen und auf Standard-Software basierenden Bestellplattform und einer End-to-End Integration / Optimierung des Procure-to-Pay Prozesses wurde die Effizienz und Servicequalität des Einkaufsbereichs von BMW erheblich gesteigert. Detecon hat das Projekt während der gesamten Laufzeit von der Grobkonzeption bis zur Realisierung (T-Systems als General Contractor für die Realisierung) begleitet. IT Service Costing Projektzweck war die Einführung eines Service Based Cost Management, welches je Service qualitative und quantitative Performancedaten erfassen sollte, um eine gezielte Steuerung der Services zu ermöglichen. Dabei wurde das serviceorientierte Steuerungsmodell für die globale IT seitens Detecon definiert sowie dessen Implementierung begleitet. Bestandteil des Projektes war zudem die Definition des IT Service Katalogs inkl. Ressourcen sowie die Einführung eines konsumbasierten Chargeback Modells. Außerdem wurde von Detecon die Selektion und Pilotierung des Konzeptes durch Einführung einer Softwarelösung begleitet. 11

12 Restrukturierungsexpertise Detecon (Auszug) Dabei greift Detecon auf Erfahrungen aus diversen Effizienzprojekten im nationalen wie internationalen Umfeld zurück. Bundesagentur für Arbeit Effizienzprogramm IT Betrieb Wir beraten die Bundesagentur im Rahmen ihres Programms zur Effizienzsteigerung im IT-Betrieb. Zielsetzung ist es, neben einer deutlichen Senkung der externen Kosten, auch die Qualität der Services zu steigern. Detecon stellt dem Management sowie den Projektverantwortlichen Best-Practice Expertise z.b. durch mehrerer Efficiency Workshops sowie durch ein inhaltliches Sparring der Programm- und Projektleiter zur Verfügung. Zudem wurde seitens der Detecon das Program Management des Effizienzprogrammes unterstützt. Verteidigungsministerium Bundeswehrstrukturreform Im Rahmen der Bundeswehrstruktur-Reform soll ein umfassender Personalabbau (> Mitarbeiter) erfolgen, sowie die Bundeswehr strukturell neu ausgerichtet werden Detecon konnte durch eine überzeugende Darstellung ihrer Expertise die Verantwortlichen für sich gewinnen. Wir befinden uns in weiteren Abstimmungsgesprächen. Deutsche Telekom AG Deutsche Telekom AG Procurement Joint Venture Deutsche Telekom und France Telecom-Orange haben ein 50/50 Joint Venture zur Realisierung von Einsparungspotentialen (economies of scale) in Höhe von 1.3 Mrd. Euro (p.a, nach 3 Jahren) initiiert. Detecon hat das Programm mit aufgesetzt und eine effiziente Koordination durch ein Restrukturierungs-PMO sichergestellt. Zudem waren wir an der Erstellung des JV-Agreement beteilig und haben die Workstreamleiter fachlich unterstützt. Total Workforce Management (TWM) Der Vorstandsbereich Personal der DTAG möchte seine nationalen und internationalen, internen und externen Arbeitnehmerschaft, Kompetenzen und Anforderungen genauer steuern. Er wird in die Lage versetzt im gesamten Planungsprozess Ansprechpartner für andere funktionale Bereiche (z.b. Finanzen) zu sein. Detecon steuerte mit einem fachliche PMO ein Team aus internen und externen (Beratern) Mitarbeitern. Das Projekt bestand aus Workstream (Methodology & Tools, Transformation and Change Management, IT) und Roll-out Bereichen (NatCos, Operating Segment Germany, T-Systems und CTIO). 12

13 Restrukturierungsexpertise Detecon (Auszug) Dabei greift Detecon auf Erfahrungen aus diversen Effizienzprojekten im nationalen wie internationalen Umfeld zurück. Deutsche Telekom AG Transform Procurement Ziel des Projektes Transform Procurement war ein umfassender Umbau der weltweiten Einkaufsorganisation. Im Vordergrund stand die Aufteilung in Strategic Sourcing und Procurement Operations (OPS). Die übergreifenden Ziele der Einheiten lauten Wertbeitrag (strategisches Sourcing) und Prozess-Effizienz (OPS). Detecon trieb die Transformation maßgeblich voran (Programm-Management) und trug entscheidend zur Erreichung der Effizienzziele (30 % Headcount Reduction) mittels Prozess-Redesign Experten bei. Siemens Increase No-Touch die (Prozess-)Effizienz Analyse im Einkauf Der No-Touch Ansatz ist der Grundstein für ein umfassendes Strukturprojekt im Einkauf. Die Ermittlung von Prozess- Effizienz-Kennzahlen (No-Touch-Rate) steht im Vordergrund der Analyse. Mit vergleichbaren Messmethoden und umfassenden Bechmark-Werten erstellte Detecon eine Gap-Analyse zu Best-In-Class Unternehmen. In einem weiteren Schritt wurden an Hand der 33 Detecon Effizienz-Hebel konkrete Maßnahmen zur Steigerung der No-Touch Rate abgeleitet, die im Rahmen von Folgeprojekten umgesetzt wurden. T-Systems Save 4 Service Programm Cluster G&A Als Bestandteil des Programms S4S galt es im Workstream G&A and Business Model die Effizienz der Querschnittsfunktionen (HR, Finance, etc.) zu steigern und signifikante Kostensenkungsprogramme zu heben. Mit der inhaltlichen Programmleitung (PMO) wurden Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung erfolgreich und zeitgerecht umgesetzt. Prüfung vorhandener und Generierung neuer Maßnahmen inkl. Budgetzuordnung und Zeitplanung für G&A Gesamt sowie in Secure T-Systems Save 4 Service Programm Cluster ICTO Im Rahmen des S4S Programms hat Detecon die Gesamtsteuerung aller S4S Initiativen in der ICTO übernommen. Hierbei wurden alle Effizienzpotentiale in den ICTO Service Lines wie auch Service Line übergreifend identifiziert, analysiert, bewertet und in den Stage Gate Prozess überführt. Abschließend wurde das Commitment der verantwortlichen Entscheidungsträger dokumentiert 13

14 Contact Kontaktinformation sheet Detecon International GmbH Marc Wagner Head of Group Cost Optimization & Restructuring Oberkasseler Str Bonn Germany Phone ( ) Mobile ( ) Aufsichtsrat: Dietmar Wendt (Vorsitz) Geschäftsführung: Francis Deprez (Vorsitz) Andreas Baumann Handelsregister: Amtsgericht Bonn HRB 2093 Sitz der Gesellschaft: Bonn 14

Detecon International GmbH

Detecon International GmbH Detecon International GmbH Detecon@Uni Duisburg Fachvortrag 6. Juni 2011 Dr. Arnulf Heuermann Marc Wagner We make ICT strategies work Kurzprofil. Verheiratet, 3 Kinder Persönliches Hobbies: Badminton,

Mehr

Process Management Office. Process Management Office as a Service

Process Management Office. Process Management Office as a Service Process Management Office Process Management Office as a Service Mit ProcMO unterstützen IT-Services die Business- Anforderungen qualitativ hochwertig und effizient Um Geschäftsprozesse erfolgreich zu

Mehr

Human Capital Management

Human Capital Management Human Capital Management Peter Simeonoff Nikolaus Schmidt Markt- und Technologiefaktoren, die Qualifikation der Mitarbeiter sowie regulatorische Auflagen erfordern die Veränderung von Unternehmen. Herausforderungen

Mehr

Nachhaltiges Wachstum

Nachhaltiges Wachstum Nachhaltiges Wachstum Strukturen analysieren, Potenziale erkennen und heben München, 2010 Erprobte Initiativen um Neues Wachstum zu erreichen Verbesserung der Transparenz Steigerung der Performance Stärkung

Mehr

Der Digital Business Index (DBI)

Der Digital Business Index (DBI) Der Digital Business Index (DBI) Modell zur Erfassung der digitalen Reife und strategischer Kompass zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens ideers Consulting GmbH Warum bedarf es eines

Mehr

BPM Solution Day 2010 T-Systems Multimedia Solutions GmbH 28.09.2010 1

BPM Solution Day 2010 T-Systems Multimedia Solutions GmbH 28.09.2010 1 T-Systems Multimedia Solutions GmbH 28.09.2010 1 Qualitätssteigerung im Servicemanagement durch Verbesserung der IT-Prozesse der Bundesagentur für Arbeit durch optimiertes IT-Servicemanagement. T-Systems

Mehr

We make ICT strategies work

We make ICT strategies work We make ICT strategies work Agenda Bedrohung von Google und Co. Wohin geht die Reise für die deutschen Automobilhersteller? Agenda 1 2 Einführung Expertengespräch Connected Car Kundendaten Connected Car

Mehr

Leistungsangebot MANAGEMENT & CONSULT

Leistungsangebot MANAGEMENT & CONSULT Enzianstr. 2 82319 Starnberg Phone +49 (0) 8151 444 39 62 Leistungsangebot MANAGEMENT & CONSULT M & C MANAGEMENT & CONSULT Consulting Projekt Management Interim Management Management Solution Provider

Mehr

Mit Führungs-Persönlichkeit zu Performance Excellence

Mit Führungs-Persönlichkeit zu Performance Excellence Mit Führungs-Persönlichkeit zu Performance Excellence Der Einsatz von Persönlichkeitsinstrumenten am Beispiel des MBTI Cynthia Bleck / Hannover, 12. Februar 2009 Überblick People Excellence bei Siemens

Mehr

Abhängigkeiten zwischen HR-Strategie, HR-Prozessen und HR-Struktur - Inputs für die Unternehmenspraxis -

Abhängigkeiten zwischen HR-Strategie, HR-Prozessen und HR-Struktur - Inputs für die Unternehmenspraxis - Abhängigkeiten zwischen HR-Strategie, HR-Prozessen und HR-Struktur - Inputs für die Unternehmenspraxis - Referat Soreco HR Praxisday 28. Februar 2014 Sandra Kohler, Unternehmens- und Personalberaterin

Mehr

Operative Exzellenz in der Konsumgüterindustrie Ganzheitliche und GuV wirksame Optimierung der Unternehmensprozesse

Operative Exzellenz in der Konsumgüterindustrie Ganzheitliche und GuV wirksame Optimierung der Unternehmensprozesse Operative Exzellenz in der Konsumgüterindustrie Ganzheitliche und GuV wirksame Optimierung der Unternehmensprozesse Jochen Jahraus, Partner KPS Consulting Competence Center Konsumgüter Seite Operative

Mehr

IT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung

IT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung Ralf Heib Senior Vice-President Geschäftsleitung DACH IT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung www.ids-scheer.com Wofür steht IDS Scheer? Wir machen unsere Kunden in ihrem Geschäft erfolgreicher.

Mehr

Projektrisikomanagement im Corporate Risk Management

Projektrisikomanagement im Corporate Risk Management VERTRAULICH Projektrisikomanagement im Corporate Risk Management Stefan Friesenecker 24. März 2009 Inhaltsverzeichnis Risikokategorien Projekt-Klassifizierung Gestaltungsdimensionen des Projektrisikomanagementes

Mehr

Steigerung der vertrieblichen Leistungsfähigkeit

Steigerung der vertrieblichen Leistungsfähigkeit Steigerung der vertrieblichen Leistungsfähigkeit Ansatzpunkte für eine Zusammenarbeit mit Eleven Management Consulting Frankfurt am Main im September 2013 www.eleven-mc.com Unsere Erfahrung zeigt, dass

Mehr

BBGG - Berlin Business Group Leistungsportfolio IT-Strategie 14.03.2014

BBGG - Berlin Business Group Leistungsportfolio IT-Strategie 14.03.2014 BBGG - Berlin Business Group Leistungsportfolio IT-Strategie 14.03.2014 Seite 1 BBGG Leistungsportfolio Gesamt Projekt Exzellenz Die Umsetzung von Projekten ist wesentlicher Bestandteil des Leistungsportfolios.

Mehr

Ein Blick in die Zukunft: Schweizer HRM im Jahr 2030

Ein Blick in die Zukunft: Schweizer HRM im Jahr 2030 Matthias Mölleney Präsident der Zürcher Gesellschaft für Personal- Management ZGP Leiter des Centers für HRM & Leadership an der Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ Direktor am Future Work Forum, London

Mehr

IT- Fähigkeitsmodell nach OYSTER (Exemplarischer Ausschnitt)

IT- Fähigkeitsmodell nach OYSTER (Exemplarischer Ausschnitt) IT- Fähigkeitsmodell nach OYSTER (Exemplarischer Ausschnitt) Umfassendes Know How Ein starkes Team Pragmatische, methodengestützte Vorgehensweise OYSTER Consulting GmbH greift auf einen langjährigen weltweiten

Mehr

Product Lifecycle Management Studie 2013

Product Lifecycle Management Studie 2013 Product Lifecycle Studie 2013 PLM Excellence durch die Integration der Produktentwicklung mit der gesamten Wertschöpfungskette Dr. Christoph Kilger, Dr. Adrian Reisch, René Indefrey J&M Consulting AG Copyright

Mehr

Projekt Management Office für IT-Projekte. Werner Achtert

Projekt Management Office für IT-Projekte. Werner Achtert Projekt Management Office für IT-Projekte Werner Achtert Ziele und Agenda Ziel des Vortrags Vorstellung eines Konzepts zum Aufbau eines Projekt Management Office Agenda Rahmenbedingungen für IT-Projekte

Mehr

SAP Roll-Out Projekt. MANAGEMENT & IT CONSULTING Competence. Experience. Solutions ALPE consulting

SAP Roll-Out Projekt. MANAGEMENT & IT CONSULTING Competence. Experience. Solutions ALPE consulting SAP Roll-Out Projekt Competence. Experience. Solutions Unsere Kernkompetenzen SAP Services SAP Consulting & Implementierung SAP Roll-out Kompetenz und Methodologie SAP Lizenz und Support SAP Best Practices

Mehr

IT Prozesse erfolgreich standardisieren

IT Prozesse erfolgreich standardisieren IT Prozesse erfolgreich standardisieren Dr. Michael Gorriz CIO Daimler und Leiter (ITM) automotiveday Cebit 2010 Dr. Michael Gorriz,, Daimler AG, Hannover, den 03. März 2010 03. März 2010 3 Agenda Der

Mehr

Diagnostik und Development

Diagnostik und Development 7. Kienbaum Expertendialog für Management Diagnostik und Development Sales Empowerment Zur Integration von Individual- und Systemdiagnostik am Beispielprojekt bei Henkel Christoph Aldering Mitglied der

Mehr

Strategieentwicklung und deren Umsetzung

Strategieentwicklung und deren Umsetzung entwicklung und deren Umsetzung MUK IT 29.04.2004 in München 1 Agenda! Was ist?! baum! entwicklungsprozess! Beispiel! Erfolgsfaktoren (Ergebnisse der Gruppenarbeiten vom 29.04.2004) " -Entwicklung " -Umsetzung

Mehr

Studie Lean Management im Einkauf 2012. Entwicklungsgrad und Potenziale deutscher Einkaufsorganisationen Bietigheim-Bissingen, Dezember 2012

Studie Lean Management im Einkauf 2012. Entwicklungsgrad und Potenziale deutscher Einkaufsorganisationen Bietigheim-Bissingen, Dezember 2012 Studie Lean Management im Einkauf 2012 Entwicklungsgrad und Potenziale deutscher Einkaufsorganisationen Bietigheim-Bissingen, Dezember 2012 Die Studie Lean Management im Einkauf 2012 untersucht Entwicklungsgrad

Mehr

wagner management consulting

wagner management consulting IT Servicemanagement nach ITIL ITIL (IT Infrastructure Library) ist der weltweit akzeptierte Standard auf dem Gebiet des IT Service Managements und hat seinen Ursprung in UK (entwickelt durch das heutige

Mehr

Ganzheitliches Change Management als Wegbegleiter für die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von E-Government

Ganzheitliches Change Management als Wegbegleiter für die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von E-Government Ganzheitliches Change Management als Wegbegleiter für die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von E-Government MMag. Claudia Bachkönig & Dipl.-Ing. Thomas Janisch e-goverment Konferenz 2007 25. Mai 2007

Mehr

EFFIZIENZ IM EINKAUF MIT DER LIEFERANTEN PLATTFORM ARIBA INTRODUCING A FAMILY RUN BUSINESS EIN FAMILIENUNTERNEHMEN MIT BESONDERER PRÄGUNG

EFFIZIENZ IM EINKAUF MIT DER LIEFERANTEN PLATTFORM ARIBA INTRODUCING A FAMILY RUN BUSINESS EIN FAMILIENUNTERNEHMEN MIT BESONDERER PRÄGUNG EFFIZIENZ IM EINKAUF MIT DER LIEFERANTEN PLATTFORM ARIBA WACHSEN GROWTH THROUGH AUS EIGENER OUR KRAFT OWN RESOURCES INTRODUCING A FAMILY RUN BUSINESS EIN FAMILIENUNTERNEHMEN MIT BESONDERER PRÄGUNG AGENDA

Mehr

Sourcing und Outsourcing in Osteuropa

Sourcing und Outsourcing in Osteuropa Sourcing und Outsourcing in Osteuropa MCG Consulting Group als Partner MCG Consulting Group Deutschland GmbH Weilimdorfer Straße 74/1 D - 70839 Gerlingen/ Stuttgart Phone: +49 (0) 71 56 / 43 29 60 Fax:

Mehr

Process Management Office Process Management as a Service

Process Management Office Process Management as a Service Process Management Office Process Management as a Service Unsere Kunden bringen ihre Prozesse mit Hilfe von ProcMO so zur Wirkung, dass ihre IT- Services die Business-Anforderungen schnell, qualitativ

Mehr

Studie Lean Management im Einkauf 2012. Entwicklungsgrad und Potenziale deutscher Einkaufsorganisationen Bietigheim-Bissingen, Dezember 2012

Studie Lean Management im Einkauf 2012. Entwicklungsgrad und Potenziale deutscher Einkaufsorganisationen Bietigheim-Bissingen, Dezember 2012 Studie Lean Management im Einkauf 2012 Entwicklungsgrad und Potenziale deutscher Einkaufsorganisationen Bietigheim-Bissingen, Dezember 2012 Die Studie Lean Management im Einkauf 2012 untersucht den Entwicklungsgrad

Mehr

Pilotprojekt Shared Service Center im Eidg. Finanzdepartement. Von der Machbarkeitsstudie bis hin zur Umsetzung

Pilotprojekt Shared Service Center im Eidg. Finanzdepartement. Von der Machbarkeitsstudie bis hin zur Umsetzung Pilotprojekt Shared Service Center im Eidg. Finanzdepartement Von der Machbarkeitsstudie bis hin zur Umsetzung Bern, 11. Juni 2008 Pius Breu, Projektleiter Agenda 1 Warum eine Machbarkeitsstudie SSC? 2

Mehr

ITSM (BOX & CONSULTING) Christian Hager, MSc

ITSM (BOX & CONSULTING) Christian Hager, MSc ITSM (BOX & CONSULTING) Christian Hager, MSc INHALT Ausgangssituation ITSM Consulting ITSM Box Zentrales Anforderungsmanagement Beispielhafter Zeitplan Nutzen von ITSM Projekten mit R-IT Zusammenfassung

Mehr

Vom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio

Vom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio 1 Vom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio Martin Bialas, diventis GmbH 2 Agenda Ausgangslage / Stakeholder / Zielsetzung Themen zur Betrachtung Organisatorische Lösungen Softwareunterstützung

Mehr

MCG Consulting als Partner

MCG Consulting als Partner MCG Consulting als Partner MCG unterstützt Unternehmen bei der Neu-Ausrichtung Ihrer Supply-Chain durch Sourcing & Outsourcing in osteuropäischen Märkten: Supply-Chain-Consultants Die MCG-Gesellschaften

Mehr

Fallstudie I NTE R NATIONALE R. Xallax Workshops im Rahmen der Restrukturierung des Human Resources Bereichs M A K I N G S T R A T E G Y H A P P E N

Fallstudie I NTE R NATIONALE R. Xallax Workshops im Rahmen der Restrukturierung des Human Resources Bereichs M A K I N G S T R A T E G Y H A P P E N I NTE R NATIONALE R FI NAN Z D I E N STLE I STE R Xallax Workshops im Rahmen der Restrukturierung des Human Resources Bereichs M A K I N G S T R A T E G Y H A P P E N AUSGANG SS ITUATION, Z I E LS ETZ

Mehr

ist eine Frage des Vorsprungs Erfolg

ist eine Frage des Vorsprungs Erfolg ist eine Frage des Vorsprungs Erfolg Wir verschaffen Ihnen den vordersten Platz in Ihrem Zielmarkt Unser Beitrag unterstützt Service-Erbringer und -Bezüger dabei, ihre Leistungsfähigkeit sachkundig, nachhaltig

Mehr

Service Orientierung organisiertes IT Service Management in der BWI IT auf Basis ITIL

Service Orientierung organisiertes IT Service Management in der BWI IT auf Basis ITIL Orientierung organisiertes IT Management in der BWI IT auf Basis ITIL 97. AFCEA-Fachveranstaltung Diensteorientierung aber mit Management Heiko Maneth, BWI IT Delivery, Leitung Prozessarchitektur und -management

Mehr

Case Study. Aufbau einer konzernweiten Compliance-Organisation für einen multinationalen Finanzdienstleister

Case Study. Aufbau einer konzernweiten Compliance-Organisation für einen multinationalen Finanzdienstleister Case Study Aufbau einer konzernweiten Compliance-Organisation für einen multinationalen Finanzdienstleister Transparente Risikoprofile aller Konzernbeteiligungen gewährleisten ein effektives Compliance-Management

Mehr

Controlling im Mittelstand

Controlling im Mittelstand Controlling im Mittelstand Mag. Johann Madreiter nachhaltigmehrwert e.u. Unternehmensberatung und Training 2 Controlling im Mittelstand Controlling im Mittelstand und Kleinunternehmen? Ein auf die Unternehmensgröße

Mehr

Globaler Rollout von IT Services

Globaler Rollout von IT Services Globaler Rollout von IT Services Chancen und Herausforderungen aus Kundensicht BITKOM AK Dienstleistungs-Management und -Standards Dr. E. Kern, bitempo GmbH, Düsseldorf bitempo ist fokussiert auf das Thema

Mehr

Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Melsungen

Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Melsungen Strategische Führung des HR-Bereichs bei B. Braun Melsungen HR-Konferenz "Führung und Verantwortung" Dr. Jürgen Tertel, Corporate HR Frankfurt / Main, 23. Januar 2013 bedeutet strategische Führung des

Mehr

Handlungsfelder Financial Management in der Rezession

Handlungsfelder Financial Management in der Rezession Header text IBM IBM Global Global Business Services Handlungsfelder Financial Management in der Rezession Handlungsfelder für den F&A-Bereich IBM Financial Management Consulting Thomas Hillek, Managing

Mehr

Fit for Maintenance. Wir geben unser Know how weiter

Fit for Maintenance. Wir geben unser Know how weiter Fit for Maintenance Wir geben unser Know how weiter Strukturiertes Vorgehen! Langjährige Erfahrung! Grosses Netzwerk! Moderne Methoden Massgeschneiderte Lösungen, die von kompetenten Teams erarbeitet und

Mehr

Streamline Business Consulting GmbH & Co KG www.streamline-consult.at

Streamline Business Consulting GmbH & Co KG www.streamline-consult.at Lösungen für Ihr Unternehmen Von Neuorientierung und Wachstum bis Optimierung und Kostensenkung, wir unterstützen Sie. Consulting In Zeiten starker globaler Konkurrenz ist unternehmerische Leistungskraft

Mehr

DAS OPERATIONS-EFFIZIENZ-RADAR Effizienzsteigerungshebel für die CFO-Agenda 2010

DAS OPERATIONS-EFFIZIENZ-RADAR Effizienzsteigerungshebel für die CFO-Agenda 2010 DAS OPERATIONS-EFFIZIENZ-RADAR Effizienzsteigerungshebel für die CFO-Agenda 2010 Studienergebnisse Zusammenfassung München/Stuttgart, Januar 2010 Unternehmen schalten zunehmend von einem Restrukturierungsauf

Mehr

HW Coaching & Beratung. Projekt-Bespiele. Heike Weber. Coaching & Beratung. München / Barcelona, September 2014

HW Coaching & Beratung. Projekt-Bespiele. Heike Weber. Coaching & Beratung. München / Barcelona, September 2014 Heike Weber Coaching & Beratung HW Coaching & Beratung Projekt-Bespiele München / Barcelona, September 2014 1 Inhalt Kurz-Profil Heike Weber Projekt-Auszüge Kurz-Profil Heike Weber Industrien (Auszug)

Mehr

2. BPM Symposium am 28. November 2013 in Iserlohn

2. BPM Symposium am 28. November 2013 in Iserlohn 2. BPM Symposium am 28. November 2013 in Iserlohn BPM für den Mittelstand IYOPRO Projekte, Erfahrungsberichte und Trends BPM & Projektmanagement Wie kann BPM in methodisch strukturierten Projekten erfolgreich

Mehr

Non Profit Organisationen Stiftungen

Non Profit Organisationen Stiftungen Non Profit Organisationen Stiftungen Mai 2013 Consulta AG Villa Weber Postfach 252 CH-8630 Rüti ZH Tel. +41 55 250 55 55 Fax +41 55 250 55 50 www.consulta-ag.ch Unsere Leistungen Übersicht Projektmanagement

Mehr

Campana & Schott Unternehmenspräsentation

Campana & Schott Unternehmenspräsentation Campana & Schott Unternehmenspräsentation Campana & Schott Unternehmenspräsentation Campana & Schott 1 / 14 Über Campana & Schott. Wir sind eine internationale Unternehmensberatung mit mehr als 230 Mitarbeiterinnen

Mehr

Service Strategie und Sourcing Governance als Werkzeuge zur Durchsetzung der Sourcing Ziele auf Kundenseite

Service Strategie und Sourcing Governance als Werkzeuge zur Durchsetzung der Sourcing Ziele auf Kundenseite 1 itsmf Deutschland e.v. Service Strategie und Sourcing Governance als Werkzeuge zur Durchsetzung der Sourcing Ziele auf Kundenseite Ben Martin, Glenfis AG Zürich 26.09.2012 Service Strategie und Sourcing

Mehr

HfTL Vorstellung Detecon

HfTL Vorstellung Detecon HfTL Vorstellung Detecon Richard Schumacher 29.04.2015 We make ICT strategies work Consultant profile Richard Schumacher Education: Bachelor of Aircraft Engineering / Technical Computer Science / Management

Mehr

Erfahrene Berater in einer starken Gruppe

Erfahrene Berater in einer starken Gruppe Company Profile Erfahrene Berater in einer starken Gruppe GOPA IT Gründung 1998 Erfahrene Berater aus namhaften IT Unternehmen kommen 2004 bei GOPA IT zusammen. Durchschnitt > 15 Jahre IT/SAP Erfahrung

Mehr

wagner management consulting

wagner management consulting Customer Relationship Management Unser Verständnis Customer Relationship Management sind alle Interaktionen entlang der gesamten Kommunikation mit internen und externen Kunden. Effektive Prozesse unterstützt

Mehr

BBGG - Berlin Business Group Leistungsportfolio PPM 14.03.2014

BBGG - Berlin Business Group Leistungsportfolio PPM 14.03.2014 BBGG - Berlin Business Group Leistungsportfolio PPM 14.03.2014 Seite 1 BBGG Leistungsportfolio Gesamt Projekt Exzellenz Die Umsetzung von Projekten ist wesentlicher Bestandteil des Leistungsportfolios.

Mehr

Corporate Intelligence

Corporate Intelligence Corporate Intelligence Architekturunterstützung von Transformationen Prof. Dr. Stephan Aier Assistant Professor Institute of Information Management University of St.Gallen Müller-Friedberg-Strasse 8, CH-9000

Mehr

2010 Bachelor of Science (Honours) in Business Management, Coventry University, UK

2010 Bachelor of Science (Honours) in Business Management, Coventry University, UK Personalprofil Andrés Rösner Consultant E-Mail: andres.roesner@arcondis.com AUSBILDUNG BERUFLICHE WEITERBILDUNG 2011 Master of Science (Honours) in Business mit Marketing, Northumbria University, Newcastle

Mehr

Governance, Risk & Compliance für den Mittelstand

Governance, Risk & Compliance für den Mittelstand Governance, Risk & Compliance für den Mittelstand Die Bedeutung von Steuerungs- und Kontrollsystemen nimmt auch für Unternehmen aus dem Mittelstand ständig zu. Der Aufwand für eine effiziente und effektive

Mehr

Heterogene Anforderungsanalyse in komplexen ERP Projekten Viel hilft viel?

Heterogene Anforderungsanalyse in komplexen ERP Projekten Viel hilft viel? Heterogene Anforderungsanalyse in komplexen ERP Projekten Viel hilft viel?, TÜV Rheinland Köln, 3. September 2014 Anforderungsanalyse Viel hilft viel? Problem: Richtige Erfassung der richtigen Anforderungen

Mehr

Executive Development Managementtraining nach Maß. Partner im Business. CTcon GmbH. München, Februar 2014. Executive Development Seite 1

Executive Development Managementtraining nach Maß. Partner im Business. CTcon GmbH. München, Februar 2014. Executive Development Seite 1 Managementtraining nach Maß Partner im Business CTcon GmbH München, Februar 2014 Seite 1 CTcon ist Spezialist für maßgeschneiderte Trainingsangebote im Bereich Unternehmenssteuerung und -führung Unser

Mehr

Exposé. Michael Eisemann Jahrgang 1974

Exposé. Michael Eisemann Jahrgang 1974 Exposé Michael Eisemann Jahrgang 1974 Studium Diplom Wirtschaftswissenschaften (Universität Hohenheim) Vertiefungsrichtung: Betriebswirtschaftslehre Fachbereiche: Controlling, Internationales Management,

Mehr

Digitalisierung als Chance: Digitale Potentiale erkennen und mit BPM unterstützen. Dr. Andreas Kronz, Leiter Professional Services, Scheer GmbH

Digitalisierung als Chance: Digitale Potentiale erkennen und mit BPM unterstützen. Dr. Andreas Kronz, Leiter Professional Services, Scheer GmbH Digitalisierung als Chance: Digitale Potentiale erkennen und mit BPM unterstützen Dr. Andreas Kronz, Leiter Professional Services, Scheer GmbH Digitize Your Business Die Digitale Transformation stellt

Mehr

CENIT EIM Innovations-Tag, 09. Juni 2015 Empower Your Digital Business! Migrationslösungen der CENIT AG

CENIT EIM Innovations-Tag, 09. Juni 2015 Empower Your Digital Business! Migrationslösungen der CENIT AG CENIT EIM Innovations-Tag, 09. Juni 2015 Empower Your Digital Business! Migrationslösungen der CENIT AG Goran Jovanovic, Consultant ECM, Stuttgart, 9. Juni 2015 Agenda Auslöser und Motivation Herausforderungen

Mehr

PMI Munich Chapter 21.04.2008

PMI Munich Chapter 21.04.2008 Projektmanagement im Rahmen einer IT-Infrastruktur- Standardisierung mit internationalen Teams Christoph Felix PMP, Principal Project Manager, Microsoft Deutschland PMI Munich Chapter 21.04.2008 Agenda

Mehr

InterimIT GmbH. Interimsmanagement Managementberatung IT-Analyse und Auditierung. Vakanzen strategisch nutzen, Veränderungen verlässlich gestalten.

InterimIT GmbH. Interimsmanagement Managementberatung IT-Analyse und Auditierung. Vakanzen strategisch nutzen, Veränderungen verlässlich gestalten. Interimsmanagement Managementberatung IT-Analyse und Auditierung Vakanzen strategisch nutzen, Veränderungen verlässlich gestalten. Matthias Burgardt Geschäftsführender Gesellschafter Haneschstr. 12, 49090

Mehr

20 Jahre. Ihr Partner für Veränderungsprozesse. Your Partner for Change. Your Partner for Change

20 Jahre. Ihr Partner für Veränderungsprozesse. Your Partner for Change. Your Partner for Change 100 C 70 M 10 K 55 M 100 Y Offset Your Partner for Change 20 Jahre Ihr Partner für Veränderungsprozesse Your Partner for Change Basel Bern Buchs Genf Luzern Lugano Schindellegi Zürich 20 Jahre im Dienst

Mehr

Organisation 2.0: Pilotprojekt für OMV Tankstellenpartner

Organisation 2.0: Pilotprojekt für OMV Tankstellenpartner OMV Aktiengesellschaft Organisation 2.0: Pilotprojekt für OMV Tankstellenpartner Wien, 09.10.2012 Markus Pilsl Department Manager Online & Social Media Corporate Communications Mehr bewegen. Agenda Social

Mehr

Global Procurement Strategy Advanced. 7. Internationales Bodensee-Forum

Global Procurement Strategy Advanced. 7. Internationales Bodensee-Forum Global Procurement Strategy Advanced Christian Staab 7. Internationales Bodensee-Forum Inhalte Kurze Einführung in die Dräxlmaier Group I. Ausgangssituation Analyse des Marktumfeldes II. Lösungsansatz

Mehr

Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis

Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis E-Gov Fokus Geschäftsprozesse und SOA 31. August 2007 Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis Der Vortrag zeigt anhand von Fallbeispielen auf, wie sich SOA durch die Kombination

Mehr

Welche Kompetenzen einer internen IT-Organisation sind relevant in den verschiedenen Phasen des Cloud-Computing-Lifecycles?

Welche Kompetenzen einer internen IT-Organisation sind relevant in den verschiedenen Phasen des Cloud-Computing-Lifecycles? und die IT-Organisation stellt neue Anforderungen an eine IT-Organisation., die auf das der Phasen für Cloud-Services ausgerichtet sind, müssen neu definiert werden. Von Ben Martin, Pricipal Consultant,

Mehr

Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1

Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting. Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmenspräsentation Pro-M Consulting Stand 01.04.2010, Version 2.1 Unternehmensstrategie (1/2) Unsere Erfolgsfaktoren - Ihre Vorteile Wir stellen von Ihnen akzeptierte Lösungen bereit Wir betrachten

Mehr

Komplexe Organisationen steuern. Stuttgart, 26. November 2015

Komplexe Organisationen steuern. Stuttgart, 26. November 2015 Komplexe Organisationen steuern Stuttgart, 26. November 2015 Agenda 1. Das Unternehmen 50Hertz 2. Change Management im Einkauf 3. Change Management in der IT 2 Das Unternehmen 50Hertz Hochspannungsstromnetzbetreiber

Mehr

IBM Financial Services Capital Markets

IBM Financial Services Capital Markets IBM Global Business Services Oktober 2010 IBM Financial Services Capital Markets Als Experten der Finanzdienstleistungsbranche beraten und unterstützen wir unsere Kunden während des gesamten Projektzyklus.

Mehr

Chancen und Risiken. The risk of good things not happening can be just as great as that of bad things happening."

Chancen und Risiken. The risk of good things not happening can be just as great as that of bad things happening. Sicherheit Absolute Sicherheit in der Datenverarbeitung gibt es nicht; K+P kann die Sicherheit jedoch durch geeignete Maßnahmen entscheidend verbessern! Chancen und Risiken The risk of good things not

Mehr

Beispiele Workshops / Coaching/ Trainings für In Field Teams primus consulting group GmbH. primus consulting group.

Beispiele Workshops / Coaching/ Trainings für In Field Teams primus consulting group GmbH. primus consulting group. Beispiele Workshops / Coaching/ Trainings für In Field Teams GmbH 1. Basis-Workshop Zielsetzung: Gemeinsames Grundverständnis d der Neu-Ausrichtung von Field Teams zu entwickeln und transparent machen

Mehr

Project Management Office (PMO)

Project Management Office (PMO) Project Management Office (PMO) Modeerscheinung oder organisatorische Chance? Stefan Hagen startup euregio Management GmbH, Januar 2007 Einleitung Dem professionellen Management von Projekten und Programmen

Mehr

PerformanceGroup. www.unternehmensberatung-mueller.at. Seite 1

PerformanceGroup. www.unternehmensberatung-mueller.at. Seite 1 PerformanceGroup unter dieser Brand bündeln wir die Kompetenzen von Experten mit langjähriger Managementerfahrung in unterschiedlichen fachlichen Spezialgebieten und mit unterschiedlichem Background. Das

Mehr

RISE Einführung eines Reporting Centers of Excellence. Frankfurt, Mark Minne, VP, Leitung RISE

RISE Einführung eines Reporting Centers of Excellence. Frankfurt, Mark Minne, VP, Leitung RISE RISE Einführung eines Reporting Centers of Excellence. Frankfurt, 18.09.2013 Mark Minne, VP, Leitung RISE Deutsche Telekom im Profil. Kunden & Märkte Zahlen & Fakten Kunden >132 Mio. Mobilfunk-Kunden >32

Mehr

pro advise Unternehmenspräsentation Andreas Kories, Geschäftsführer

pro advise Unternehmenspräsentation Andreas Kories, Geschäftsführer pro advise Unternehmenspräsentation Andreas Kories, Geschäftsführer In der Umsetzung entsteht Bewegung, unsere Leistungen sind Ihr Nutzen Erfahrene zertifizierte Projektmanager, Projektleiter und Terminplaner

Mehr

Den Transformationsprozess für das Future inet Office 2.0 steuern

Den Transformationsprozess für das Future inet Office 2.0 steuern Den Transformationsprozess für das Future inet Office 2.0 steuern - Ein Praxisbericht in einem laufenden Transformationsprozess, von der Idee bis zum neuen Office 2.0 mit Wissensarbeitsplätzen der Zukunft

Mehr

Prozessmanagement. Schulungsflyer

Prozessmanagement. Schulungsflyer Prozessmanagement Schulungsflyer Transformationsmanagement Zielsetzung Prozesse optimieren Wirksamkeit sicherstellen Unternehmen sind durch den stetig steigendem Wettbewerb mit einem Veränderungsdruck

Mehr

SLA Einführung bei der Stuttgarter Volksbank AG - Ein Praxisbericht -

SLA Einführung bei der Stuttgarter Volksbank AG - Ein Praxisbericht - SLA Einführung bei der Stuttgarter Volksbank AG - Ein Praxisbericht - Christina Dreller Christina.Dreller@stuttgarter-volksbank.de Übersicht I. Theoretische Grundlagen II. ITIL bei der Stuttgarter Volksbank

Mehr

Erfolgsquote von IT-Projekten

Erfolgsquote von IT-Projekten PMO in a box Erfolgsquote von IT-Projekten IT-Projekte brauchen klare Strukturen, um erfolgreich zu sein 75% 66% 50% 25% 0% 33% -17% Budget Zeit Scope -25% Quelle: 2012 McKinsey-Oxford study on reference-class

Mehr

Multiprojektmanagement an der TIB Ein Erfahrungsbericht. Dr. Debora D. Daberkow 104. Bibliothekartag in Nürnberg 27. Mai 2015

Multiprojektmanagement an der TIB Ein Erfahrungsbericht. Dr. Debora D. Daberkow 104. Bibliothekartag in Nürnberg 27. Mai 2015 Multiprojektmanagement an der TIB Ein Erfahrungsbericht Dr. Debora D. Daberkow 104. Bibliothekartag in Nürnberg 27. Mai 2015 Motivation Die Ausgangssituation Das Umfeld von Bibliotheken befindet sich im

Mehr

Was ist SAM? Warum brauche ich SAM? Schritte zur Einführung Mögliche Potentiale Fragen

Was ist SAM? Warum brauche ich SAM? Schritte zur Einführung Mögliche Potentiale Fragen Software Asset Management (SAM) Vorgehensweise zur Einführung Bernhard Schweitzer Manager Professional Services Agenda Was ist SAM? Warum brauche ich SAM? Schritte zur Einführung Mögliche Potentiale Fragen

Mehr

SAP/IS-U Einführung. e.on Mitte AG. Stand 10.02.2009, Version 1.0

SAP/IS-U Einführung. e.on Mitte AG. Stand 10.02.2009, Version 1.0 SAP/IS-U Einführung e.on Mitte AG Stand 10.02.2009, Version 1.0 Projektziel Ziel des Projekts war die Analyse und Dokumentation der SAP/IS-U relevanten Geschäftsprozesse in den einzelnen Fachabteilungen

Mehr

FIRMENPRÄSENTATION. sharemundo GmbH Gerlosstraße 2 D-81671 München

FIRMENPRÄSENTATION. sharemundo GmbH Gerlosstraße 2 D-81671 München FIRMENPRÄSENTATION sharemundo GmbH Gerlosstraße 2 D-81671 München Unsere Vision sharemundo ist der bevorzugte Partner für umfassende Problemlösungen im Bereich Kollaboration und Kommunikation mit Microsoft

Mehr

Mit Change Management zum Erfolg: Das Projekt. Eines der größten SAP Einführungsprojekte Europas

Mit Change Management zum Erfolg: Das Projekt. Eines der größten SAP Einführungsprojekte Europas Mit Change Management zum Erfolg: Das Projekt Eines der größten SAP Einführungsprojekte Europas Ausgangssituation 12 Kollektionen pro Jahr 7 Marken Über 3.800 Verkaufsflächen ist eines der innovativsten

Mehr

Detecon Financial Services. Unsere Leistungen für Versicherungen

Detecon Financial Services. Unsere Leistungen für Versicherungen Detecon Financial Services Unsere Leistungen für Versicherungen Ihre Ansprechpartner Dr. Matthias Gröbner Partner Financial Services Mehr als 12 Jahre Erfahrung in der Management-Beratung, u.a. bei Roland

Mehr

Services mit System. Service- und Enterprise-Management. Gesteigerte Service- Verfügbarkeiten & Kundenzufriedenheit

Services mit System. Service- und Enterprise-Management. Gesteigerte Service- Verfügbarkeiten & Kundenzufriedenheit Optimierte Prozesseffizienz & Ressourcennutzung Gesteigerte Service- Verfügbarkeiten & Kundenzufriedenheit Qualitätssicherung & kontinuierliche Verbesserungsprozesse Erhöhte Informationssicherheit und

Mehr

Chancen und Risiken von Shared Services Pilotprojekt SSC im Eidg. Finanzdepartement

Chancen und Risiken von Shared Services Pilotprojekt SSC im Eidg. Finanzdepartement Chancen und Risiken von Shared Services Pilotprojekt SSC im Eidg. Finanzdepartement Bern, 19. Mai 2008 Pius Breu, Projektleiter Agenda 1 Warum überhaupt Shared Services im EFD? 2 Wo liegen Risiken und

Mehr

Best Practice: On-demand Lösungen bei der Software AG. Dr. Dirk Ventur CIO and Head of Global Support

Best Practice: On-demand Lösungen bei der Software AG. Dr. Dirk Ventur CIO and Head of Global Support Best Practice: On-demand Lösungen bei der Software AG Dr. Dirk Ventur CIO and Head of Global Support Software AG ist der weltweit größte unabhängige Anbieter von Infrastruktursoftware für Geschäftsprozesse

Mehr

Marktdaten Management im Spannungsfeld von Kosten und Compliance

Marktdaten Management im Spannungsfeld von Kosten und Compliance Marktdaten Management im Spannungsfeld von Kosten und Compliance Lösungsansätze basierend auf unserer Expertise 10. Mai 2016 Anja Hohenacker SCREEN Germany www.screenconsultants.com www.screeninfomatch.com

Mehr

eg e s c h ä f t s p r o z e s s MEHR ZEIT FÜR IHR GESCHÄFT SHD managed Ihre IT-Services

eg e s c h ä f t s p r o z e s s MEHR ZEIT FÜR IHR GESCHÄFT SHD managed Ihre IT-Services eg e s c h ä f t s p r o z e s s erfahrung service kompetenz it-gestützte MEHR ZEIT FÜR IHR GESCHÄFT SHD managed Ihre IT-Services erfolgssicherung durch laufende optimierung Als langjährig erfahrenes IT-Unternehmen

Mehr

Erfahrungsbreicht... Von der Auswahl bis zur Verwendung von Contour im Grossunternehmen.

Erfahrungsbreicht... Von der Auswahl bis zur Verwendung von Contour im Grossunternehmen. Stefan Topp Honeywell International SARL 16. Februar 2012 Erfahrungsbreicht... Von der Auswahl bis zur Verwendung von Contour im Grossunternehmen. 1 Agenda Hintergruende Der Auswahlprozess Ausrollen von

Mehr

2015 Prosci Change Management Zertifizierung (Arcondis, Schweiz)

2015 Prosci Change Management Zertifizierung (Arcondis, Schweiz) Personalprofil Annette Weissing Management Consultant E-Mail: annette.weissing@arcondis.com AUSBILDUNG BERUFLICHE WEITERBILDUNG 1983 Allgemeine Hochschulreife (Abitur) 1986 Diplom Betriebswirt, Berufsakademie

Mehr

26. November 2014 HERZLICH WILLKOMMEN! SAP & Camelot Supplier Management Forum. Walldorf, SAP Guesthouse Kalipeh. From Innovations to Solutions.

26. November 2014 HERZLICH WILLKOMMEN! SAP & Camelot Supplier Management Forum. Walldorf, SAP Guesthouse Kalipeh. From Innovations to Solutions. 26. November 2014 HERZLICH WILLKOMMEN! SAP & Camelot Supplier Management Forum Walldorf, SAP Guesthouse Kalipeh From Innovations to Solutions. Agenda SAP & Camelot Supplier Management Forum Lieferantenmanagement

Mehr

Integrated Reporting: The EnBW-Way» Reporting 3.0. Berlin, October 6, 2014 Group Expert Sustainability Dr. Lothar Rieth

Integrated Reporting: The EnBW-Way» Reporting 3.0. Berlin, October 6, 2014 Group Expert Sustainability Dr. Lothar Rieth Integrated Reporting: The EnBW-Way» Reporting 3.0. Berlin, October 6, 2014 Group Expert Sustainability Dr. Lothar Rieth Brief portrait EnBW Energie Baden-Württemberg AG One of the lagest energy companies

Mehr

Unternehmensberatung SAP Consulting IT Operations

Unternehmensberatung SAP Consulting IT Operations Unternehmensberatung SAP Consulting IT Operations 2 Das Unternehmen DLCON Seit 20 Jahren ist die DLCON AG mit Sitz in Weinheim an der Bergstraße ein kompetenter Partner für IT-Dienstleistungen. Wir setzen

Mehr

your IT in line with your Business Geschäftsprozessmanagement (GPM)

your IT in line with your Business Geschäftsprozessmanagement (GPM) your IT in line with your Business Geschäftsprozessmanagement (GPM) Transparenz schaffen und Unternehmensziele effizient erreichen Transparente Prozesse für mehr Entscheidungssicherheit Konsequente Ausrichtung

Mehr