Monats-/Vierteljahresgespräch und Personalversammlung als Instrumente ständiger Kommunikation

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1 Monats-/Vierteljahresgespräch und Personalversammlung als Instrumente ständiger Kommunikation Schulungsveranstaltung nach 46 Abs.6 BPersVG bzw. entsprechender landesrechtlicher Regelung Veranstaltungsnummer: 2017 Q190 MH Termin: Zielgruppe: Gewählte Personalvertreter Ort: Victor s Residenz-Hotel Berlin Am Friedrichshain Berlin Tel Info.berlin@victors.de Dozent/in: Heinz Eilers Stand: Ersteller: hwolf

2 Ziele Die Teilnehmenden sollen Monatsgespräch und Personalversammlung als wichtige Instrumente der Kommunikation in der Personalratsarbeit und der Herstellung von dienststelleninterner Öffentlichkeit vertieft kennenlernen, auch um sie gewinnbringend und rechtssicher für die Erreichung von eigenen Zielen in der Amtszeit einsetzen zu können mit den rechtlichen Vorschriften für die Organisation und die Durchführung vertraut gemacht werden die eingehende inhaltliche und strategische Vorbereitung als ein Modell der Erzielung von Ergebnissen für sich nutzen Kommunikationsmodelle und Präsentationsformen kennenlernen und einsetzen und die Reaktionsmöglichkeiten auf Konfliktsituationen kennenlernen ausgedruckt am: Seite 2 von 5

3 PROGRAMMABLAUF (Änderungen vorbehalten) Uhr Begrüßung Vorstellung, Erwartungen, Ablauf Uhr Monatsgespräch und Personalversammlung als Elemente vertrauensvoller Zusammenarbeit Intention des Gesetzgebers Gewicht innerhalb des BPersVG Bedeutung von Kommunikation und Informationsaustausch Das Monatsgespräch Rechtliche Grundlagen, Teilnehmerkreis Monatsgespräch und Personalratssitzung Zulässige Themen Inhaltliche und strategische Vorbereitung Einbeziehung von externem Sachverstand ausgedruckt am: Seite 3 von 5

4 Uhr Das Monatsgespräch (Forstsetzung der Thematik) Gesprächsatmosphäre, Gesprächsführung und Strategie Lösung von Konflikten Niederschrift und Nachbereitung Uhr Die Personalversammlung Rechtliche Grundlagen und Zuständigkeit Arten der Personalversammlung Zusammensetzung, Teilnahmerechte, Nichtöffentlichkeit Personalversammlung und Arbeitszeit Rolle der Gewerkschaften Rolle der Dienststelle Einladung, Organisation, Tagesordnung und Versammlungsort frühzeitige Vorbereitung ggf. Einsetzung eines Planungsteams Präsentationsformen und möglichkeiten Ansätze für eine markante, prägnante, interessante Personalversammlung Sitzungsleitung und -durchführung, Hausrecht Schweigepflicht und Friedenspflicht im Auge behalten Umgang mit Konflikten ausgedruckt am: Seite 4 von 5

5 Uhr Die Personalversammlung (Fortsetzung) Praktische Beispiele Simulation einer Personalversammlung Rechtsprechung Auswertung des Seminars, Verabschiedung Pausenzeiten (ggf. individuelle Absprache vor Ort) Uhr Kaffeepause Uhr Mittagspause Uhr Kaffeepause Die dbb akademie behält sich das Recht des Dozentenaustausches, Terminverschiebungen sowie Aktualisierung der Inhalte vor. ausgedruckt am: Seite 5 von 5