MARTIN DVORAK Martin Dvorak Consulting Switzerland Tel
|
|
- Clara Kohl
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 MARTIN DVORAK Martin Dvorak Consulting Switzerland Tel Zusammenfassung: Erfahrener Change Management Berater und Projektleiter mit nachweis- und messbaren erolgreichen Projektresultaten und Transformationen auf globaler Ebene. Schlüsselkompetenzen beinhalten: Führen von internationalen Initiativen und Verbesserungen im Bereich Change Transformationen, Prozesse und Organisationen. Umsetzung von $Multi-Millionen Kostenersparnissen und Erhöhung der Profitabilität. Nutzt Six Sigma, Oracle Unified Method (OUM), Rapid Application Development (RAD) und activity-based Costing Methoden bei der Abwicklung von Grossprojekten im Bereich Betriebs- und Change Programmen. Extensives Erfolgstraining und Coaching von Projektbeteiligten vom Anfang bis zum Ende von komplexen und internationalen Change Management Projekten. Schnelle Aufnahmefähigkeit von neuen Kulturen, Organisationen und Prozessen in über 20 verschiedenen Ländern. Fähigkeiten: Change Management Programm & Projekt Management Stakeholder Management Team Building, Training & Management Verbesserung von Organisationen Vertiefte Businessanalyse $Multi-Millionen Kostenersparnisse Prozessoptimierungen Extensives internationales Delivery Record Six Sigma Methodologien Activity-Based Costing Oracle Unified Method (OUM) Oracle ebusiness Suite Oracle Financial Services Analytical Applications (OFSAA) Aktuelle Rolle: 2002 bis heute: Unabhängiger Change Management Berater (Martin Dvorak Consulting) Seit 2002 arbeite ich als selbständiger Berater (Martin Dvorak Consulting), erfülle Aufträge für internationale Grosskonzerne und weltweit operierende Firmen. Nachstehend sind Beispiele von Aufträgen während der Zeit als Selbständiger und früher in Festanstellung (in keiner bestimmten Reihenfolge und nicht vollständig). Ausgewählte Interim Assignments: Informations- Technologie Shared Service Centre Implementation: Change Management (14 Monate) Analyse und Redesign der Schlüsselfunktionen im Bereich Finanzen und Administration innerhalb der Europe-Africa Division des Kunden. Aufbau eines länderübergreifenden Shared Services Center (SSC) in Amsterdam. Entwicklung von Investitionsrechnungen und Finanzanalysen für die Berechnungen der $ 20 Millionen jährlichen Einsparungen als das Projekt abgeschlossen wurde. Site-Selection Analyse in Europa. Projektplanung und Resourcenkoordination von 10 Unterprojekten mit 200 Mitarbeitern und einer Summe von zugeordneten Aufgaben. Entwicklung eines Activity Based Costing (ABC) Modells, Best Practices und Benchmarking zusammen mit einer führenden Management Consulting Beratungsfirma. Einführung der neuen Mehrwertsteuer für die schweizer Niederlassung. Martin Dvorak page 1 of 5 May 2015
2 Halbleiter- Swiss High-Voltage Subsidiary Integration: Change Industrie Management Lead (12 Monate) Change Management Projektleitung für die Integration der Schweizer Niederlassung in die globale Oracle E-Business Suite Empfehlungen für den globalen auf Release Upgrade. Einhalten der SOX Auflagen. Map / Gap, Prozessanforderungen und Empfehlungen, CRP s, SIT, Datenumwandlung und UAT für die globalen Prozesse wie Hire to Retire (HR, Payroll, SSHR), Procure to Pay (iprocurement, Purchasing, Payables), Quote to Cash (Order Management, Receivables), Record to Report (General Ledger, Subledger Accounting, EBS Tax, Multiple Ledger Best Practice, Reporting), Acquire to Retire, Demand to Build und Inventory to Fulfil. Umsetzung von General Ledger, Subledger Accounting, EBS Tax, Payables, Receivables, Assets, Purchasing, iprocurement, Internet Expenses, Order Management, Pricing, Shipping, Inventory, Costing, WIP, BOM, Routings, Supply Chain, Human Resources und Business Objects. Hardware und Software Order Management Process Improvement: Change Analyst (12 Monate) Standardisierung des gesamteuropäischen Front- (CRM) und Backoffice (ERP). Verbesserte den Geschäftsprozess mit entsprechenden Systemanpassungen. Erreichte schnellere Bestellabwicklung um 115% für Account Orders und 296% für Credit Card Orders, erhöhte Genauigkeit und Qualität durch Reduktion der Rejection Rate um 85%. Reduktion der jährlichen Kosten um $ 3.8 Millionen im Bereich Order Processing, Erhöhung der Produktivität im Verkauf und Visibilität der Order Pipeline. Erschaffung eines skalierbaren Prozesses um Standardisierung und Zentralisierung innerhalb der EMEA Region voranzutreiben. Business Process Improvement im Bereich Prepaid Orders innerhalb der EMEA Region. Führte Interviews, Datenaufnahme, Analyse und Empfehlungen an die Geschäftsleitung auf Grund der Messkriterien durch. Jährliche Einsparungen von $ 1.5 Millionen. Aufnahme von spezifischen Anforderungen der einzelnen Business Units in über 10 europäischen Ländern. Entwicklung von 12 verschiedenen Prozesszenarien um europaweiten Prozess zu implementieren. Führte 7 verschiedene funktionale Spezifizierungen im Bereich Order Processing durch. Einführung und Umsetzung der neuen Prozesse. IT Dienstleister Management (10 Monate) Proper Oracle Project Accounting Usage: Change Durchführung der Change Acceptance für 6 Länder innerhalb der Einführung von Oracle Project Accounting für Professional Services. Analyse, Entwicklung, Umsetzung und Kontrolle der neuen Business Prozesse, organisatorischen Veränderungen sowie der neuen Rollen und Verantwortungen der betroffenen Mitarbeiter in den jeweiligen Ländern. Coaching der Country Change Managers, Professional Services, IT und der Finance & Administration Verantwortlichen. Verbesserte die Geschäftsprozesse und die Datenqualität im Hinblick auf erfolgreiche Kundenprojektlieferung, Projektprofitabilität und Effizienz nach der Six Sigma Methode. Informations- ebusiness Group Creation and Expansion: Technologie ebusiness Manager (24 Monate) Als Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung verantwortlich für das ebusiness Geschäft. Führen, Auf- und Ausbau der ebusiness Gruppe um 25%, Business Development in den Bereichen CRM mit Fokus auf Private Banking, ebusiness Strategien, eprocurement, Softwarepaketevaluationen, Consulting sowie Program Management für Internetprojekte (Portale, Content Management, Off shore Development) und Entwicklungsprojekte. Verbesserte Umsatz und Auslastung des Teams um 93%, steigerte Qualität, Delivery, Mitarbeiterentwicklung und Kundenzufriedenheit. Überwachung der monatlichen Business Performance und Sicherstellung des Delivery. Straffung des Portfolios, konsequente Ausrichtung auf Zielkunden und Zielmärkte. Erhöhte den Backlog um 70%. Evaluieren von Geschäftsmöglichkeiten, Aushandeln von Verträgen sowie Durchführung von Workshops. Delegieren von Projektaufgaben inklusive Consulting und Systemintegration an esolutions Mitarbeiter. Coaching von 8 ebusiness Consultants und Projektleitern. Martin Dvorak page 2 of 5 May 2015
3 Bankwesen Oracle & Procurement Strategy Integration: Change Consultant & Project Lead (28 Monate) Analyse der kritischen Veränderungs- und Geschäftsprozesse bezüglich der Migration von R auf R12 inklusive Definition der zukünftigen und globalen Procure to Pay Prozesse auf R12. Umsetzung der Procurement Strategie für Zentraleuropa. Oracle Change Lead in der Firmenabspaltung. Migration der Oracle Daten in ein Fremdsystem. Übergabe der entflechteten Teile in das Europäische Shared Services Center. Implementierte fristgerecht das neue Oracle Global Finance System in Österreich u.a. mit Oracle s Einkauf, Kreditoren, Cash Management, Hauptbuch, Debitoren, Inventar, Anlagen und Reisekosten. Kommunizierte und veränderte wirksam den Einkaufsprozess durch Erhöhung des Bestellanteils bei Kreditorenrechnungen von 3% auf 86% innerhalb von 3 Monaten. Entwickelte über 20 verschiedene Funktionsspezifikationen für kundenspezifische Besonderheiten sowie Reports für die gesetzliche und managementrelevante Berichterstattung. Erstellte Oracle Reports in FSG für die Jahresabschlüsse nach UGB. Erfüllung verschiedener Aufgaben wie Lösen der offenen Probleme, Prozessverbesserungen, Support, post go live mit gleichzeitiger Motivation und Leitung der Mitarbeiter. Verbesserte die Prozesse, Zuverlässigkeit, Performance und Benutzerakzeptanz der Oracle E- Business Suite. Kommerzund Investment Bank Oracle Financial Services Analytical (OFSAA) MIS Upgrade: Business Change Analyst (20 Monate) Business Change Analyst im Enterprise Data Warehouse Programm auf Gesamtbankebene. Analyse der Geschäftsfälle für Auslagen, Einlagen, Wertpapiere, Derivate, Fremdwährungsprodukte, Garantien, Repogeschäfte, Gebühren und Kommissionen und ausserbilanzielle Produkte. Umsetzung der Outbound Schnittstelle in die neuen Oracle Financial Services Analytical Applications (OFSAA 5.6), die Teil des neuen MIS Headoffice Projektes und vollständig in das Enterprise Data Warehouse Gruppenprogramm integriert sind. Business Analyse für Business Intelligence und Data Warehouse Komponenten in bezug auf OFSAA wie zum Beispiel Stammdaten, Monatsabschluss, Verrechnungspreise, Kostenrechung, Stückkostenrechnung und das Profitabilitätsmodell. Umwandlung der MIS OFSAA Datenanforderungen in den Geschäftsdaten Modellierungsprozess auf Ebene Geschäftsdatenstrukturen, Geschäfstdatenbezeichnungen und Geschäfsdatenelemente basierend auf dem FS-LDM (logisches Finanzindustrie Datenmodell). Stellt sicher, dass alle Geschäftsanforderungen erfasst und die Daten in genügender Qualität und Vollständigkeit für OFSAA bereit erstellt sind. Gemeinsame Herangehensweise mit den relevanten Geschäftseinheiten vom Rechnungswesen, Controlling und Risk. Analyse der Geschäftsdatenmodellierung, der Geschäftsanforderungen und Segmentierung aus den Quellsystemen zu den 15 OFSAA Zieldimensionen. Sicherstellen der Datenqualität, Geschäftslogik und Vollständigkeit in bezug auf die OFSAA Schnittstellen und Layer. Funktionaler Support in der OFSA 4.5 auf die OFSAA 5.2 Migration. Die Bank erreicht ein schnelleres und genaueres Berichtwesen das robuste Geschäftsentscheidungen anhand eines umfassenden und mit Risk abgestimmten Verständnisses des wahren Profits ermöglicht. Neue und harmonische Verrechnungspreisregeln, aussagekräftige Granularität bezüglich Eigengeschäft, mehrdimensionale Profitmessung auf den Ebenen Produkt, Kunden, Preisgestaltung und Verantwortlichkeit der Manager. Chronologische Karriereabfolge: 11/2013 bis 05/2015 Telekom Change Consultant (freiberuflich) 10/2012 bis 09/2013 Halbleiterindustrie Change Lead (freiberuflich) 02/2011 bis 09/2012 Kommerz- und Investment Change Analyst (freiberuflich) Banking 12/2010 bis 01/2011 Informationstechnologie Change Analyst (freiberuflich) 04/2010 bis 12/2010 Pharma Change Manager & Trainer (freiberuflich) 12/2009 bis 03/2010 Informationstechnologie Change Analyst (freiberuflich) Martin Dvorak page 3 of 5 May 2015
4 11/2007 bis 03/2010 Bankwesen Change Consultant (freiberuflich) 02/2007 bis 11/2007 Retail Banking Change Consultant (freiberuflich) 04/2006 bis 02/2007 Produktzertifizierung Change Consultant (freiberuflich) 12/2004 bis 03/2006 Retail Banking Change Consultant (freiberuflich) 10/2004 bis 11/2004 Spielzeugindustrie Change Consultant (freiberuflich) 11/2003 bis 09/2004 Computerindustrie Change Management (freiberuflich) 12/2002 bis 07/2003 Hardware & Softwarehersteller Change Analyst (freiberuflich) 01/2001 bis 11/2002 IT Dienstleister ebusiness Manager (permanent) 01/1999 bis 07/1999 IT & Management Consulting Senior Consultant (permanent) 02/1996 bis 11/1998 Informationstechnologie Principal Applications Consultant (permanent) 10/1994 bis 12/1995 Hardware & Softwarehersteller Project Analyst (permanent) 09/1989 bis 08/1992 Hardware & Softwarehersteller Financial Analyst FP&A (permanent) Qualifikationen: Executive Management: Huddersfield University Betriebswirtschaft: Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) Kaufmännischer Angestellter KV Typ R BMS: KV Business School, Zürich Zertifizierter hyperskill Methoden Trainer Kontinuierliche Weiterbildung seit 2003: Oracle Training Past Präsident der Jungen Wirtschaftskammer Zürich Mitglied der Jungen Wirtschaftskammer. Weltweite Vereinigung Junger Führungskräfte Mitglied der Alumni ZHAW School of Management & Law Referent am Unternehmertag Zürich Dozent an der Privaten Hochschule für Wirtschaft Zürich, Bern & St. Gallen sowie an der Zürcher Hochschule in Winterthur Publikationen zu verschiedenen Change Management und Oracle Themen Hält Vorträge an Oracle Konferenzen Technische Fähigkeiten: Erfahrung in R auf R Migrationen und Re-implementierungen Record to Report: General Ledger, Cash Management, EBS Tax, Subledger Accounting, FSG und Web ADI Procure to Pay: Purchasing, Payables, iexpenses, iprocurement, isupplier, Sourcing, Contracts, Buyer Workcenter, Supplier Maintenance und Netting Acquire to Retire: Assets und Enterprise Asset Management Quote to Cash: Order Management, Receivables, Pricing, Shipping, ireceivables und Advanced Collections Inventory to Fulfil: Inventory und WIP Demand to Build: BOM und Costing Hire to Retire: Human Resources und SSHR Projects: Costing, Billing, Collaboration, Project Management, Portfolio Analysis und Resource Management CRM: Sales, Marketing, istore und ipayment UPK, Financial Analyzer, Discoverer und Sysadmin Oracle Financial Services Analytical Applications (OFSAA) 5.6: Master Maintenance, Monthly Processing, Funds Transfer Pricing, Cost Centre Accounting und Profitability Management Martin Dvorak page 4 of 5 May 2015
5 Persönliche Details: Website: Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch, Tschechisch und Slowakisch Referenzen: "[Martin] has a rare blend of top consulting, analytical and interpersonal skills. We were impressed by his commitment and ability to complete all work assigned to him on time. He presented his findings, conclusions and recommendations at several international meetings and contributed significantly to the success of the business change element of the OPA Gold project." Programme Manager, Information Technology Professional Services "[Martin] showed an excellent attention to detail and communicated and worked well with the Pan-EMEA virtual team (both Business and IT) and project stakeholders. He met, and in some cases exceeded, all deadlines. He also showed a high level of commitment and enthusiasm to his work and the team. I am very happy to recommend [him] for future positions and can provide any further details or information." Senior Programme Manager, Hardware Manufacturing and Software Services Martin has been recognised as an Oracle Expert in the Oracle Financial and Supply Chain area. He has broad and solid know how and implemented the new Oracle Global Finance System in time and in high quality. Martin always used his expertise in a hands-on approach and simplified the procurement process He organised and achieved the Purchase Order / Payables invoice matching ratio from 3% to 86% within 3 months. Global Programme Manager, Merchant Services Martin is an excellent resource to tackle ERP integration challenges. He has an excellent Oracle experience with a professional understanding of what needs to be delivered in order to achieve the overall project success. We were also impressed by his communication and project management skills. Chief Information Officer, Semiconductor Industries Martin Dvorak was working for us with the assignment to development Oracle Training Material and deliver training for the Oracle E-Business Suite and UPK. His assignment from April December 2010 was based on several Training Process Phases Martin has proven to be a Consultant with very good analytical and interpersonal skills [He] is a team player that quickly adapts to changes and can function in a stressful environment. System Responsible Oracle, Pharmaceuticals Industries Martin provided us with an excellent know how which was found to be extremely beneficial to the Programme. He is reliable, hardworking, conscientious and an extremely professional consultant who contributed to the success of the Programme. We were impressed with Martins ability to complete all tasks assigned to him in a timely and professional manner. In addition, Martin is very precise and thorough with his work and his deliverables are in high quality. We were able to achieve our goals and we are particularly glad we had Martin on board. We would hire him again in the future. Senior Programme Manager International Bank Martin worked on a number of strategic new product introductions where he played a vital role in the Finance Testing As a result, the standardized testing process and structures ensured consensus of all stakeholders and enabled a smooth transfer when we deployed these changes in production. Martin enabled sustainability of the improved process and organizational changes and worked well with Business, Finance and IT teams. Head of Controlling, Consumer Finance Key deliverables have been successfully delivered. Milestones have been successfully met Know how transfer has taken place and fully meets the objectives and passes the acceptance criteria Project Manager, Reinsurance Martin Dvorak page 5 of 5 May 2015
Enterprise Anwendungssysteme mit Schwerpunkt auf SCM und RFID Prozesse, Aufgaben und Methoden
Enterprise Anwendungssysteme mit Schwerpunkt auf SCM und RFID Prozesse, Aufgaben und Methoden Praxisnahe Erläuterung anhand der SAP-SCM-Lösung Dr. Alexander Zeier Lehrstuhlvertreter des Prof. Hasso-Plattner-Lehrstuhls
MehrFunktionsbezeichnung:
Funktionsbezeichnung: Change Manager internationale Implementierungen Projektleiter multinationale Rollouts Oracle E-Business Suite Expert Oracle Financial Services Analytical Applications Business Analyst
MehrAufbau eines IT-Servicekataloges am Fallbeispiel einer Schweizer Bank
SwissICT 2011 am Fallbeispiel einer Schweizer Bank Fritz Kleiner, fritz.kleiner@futureways.ch future ways Agenda Begriffsklärung Funktionen und Aspekte eines IT-Servicekataloges Fallbeispiel eines IT-Servicekataloges
MehrIT- Fähigkeitsmodell nach OYSTER (Exemplarischer Ausschnitt)
IT- Fähigkeitsmodell nach OYSTER (Exemplarischer Ausschnitt) Umfassendes Know How Ein starkes Team Pragmatische, methodengestützte Vorgehensweise OYSTER Consulting GmbH greift auf einen langjährigen weltweiten
MehrVorstellung RWTH Gründerzentrum
Vorstellung RWTH Gründerzentrum Once an idea has been formed, the center for entrepreneurship supports in all areas of the start-up process Overview of team and services Development of a business plan
MehrDie richtigen Dinge tun
Die richtigen Dinge tun Einführung von Projekt Portfolio Management im DLR Rüdiger Süß, DLR Frankfurt, 2015 Sep. 25 Agenda DLR Theorie & Standards Definition Standards Praxis im DLR Umsetzung Erfahrungen
MehrIBM Financial Services Capital Markets
IBM Global Business Services Oktober 2010 IBM Financial Services Capital Markets Als Experten der Finanzdienstleistungsbranche beraten und unterstützen wir unsere Kunden während des gesamten Projektzyklus.
MehrService Strategie und Sourcing Governance als Werkzeuge zur Durchsetzung der Sourcing Ziele auf Kundenseite
1 itsmf Deutschland e.v. Service Strategie und Sourcing Governance als Werkzeuge zur Durchsetzung der Sourcing Ziele auf Kundenseite Ben Martin, Glenfis AG Zürich 26.09.2012 Service Strategie und Sourcing
MehrLehrstuhl für Allgemeine BWL Strategisches und Internationales Management Prof. Dr. Mike Geppert Carl-Zeiß-Str. 3 07743 Jena
Lehrstuhl für Allgemeine BWL Strategisches und Internationales Management Prof. Dr. Mike Geppert Carl-Zeiß-Str. 3 07743 Jena http://www.im.uni-jena.de Contents I. Learning Objectives II. III. IV. Recap
MehrHuman Capital Management
Human Capital Management Peter Simeonoff Nikolaus Schmidt Markt- und Technologiefaktoren, die Qualifikation der Mitarbeiter sowie regulatorische Auflagen erfordern die Veränderung von Unternehmen. Herausforderungen
MehrExkursion zu Capgemini Application Services Custom Solution Development. Ankündigung für Februar 2013 Niederlassung Stuttgart
Exkursion zu Capgemini Application Services Custom Solution Development Ankündigung für Februar 2013 Niederlassung Stuttgart Ein Nachmittag bei Capgemini in Stuttgart Fachvorträge und Diskussionen rund
MehrIT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung
Ralf Heib Senior Vice-President Geschäftsleitung DACH IT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung www.ids-scheer.com Wofür steht IDS Scheer? Wir machen unsere Kunden in ihrem Geschäft erfolgreicher.
MehrIT und Prozesse als Schrittmacher auf dem Weg zu mehr Kundenzufriedenheit & Produktivität
1 IT und Prozesse als Schrittmacher auf dem Weg zu mehr Kundenzufriedenheit & Produktivität Das Beispiel: Hilti Fleet Management Marco Meyrat Mitglied der Konzernleitung Zürich, 17. März 2008 2 Agenda
MehrMicrosoft Digital Pharma. Die nächste Generation von Innovationen für Chemie und Pharma. BearingPoint
Microsoft Digital Pharma Die nächste Generation von Innovationen für Chemie und Pharma BearingPoint Zusammenfassung des Themas / Lösungsbeschreibung Branchenstrukturierte Strategie-, Prozess- und Transformationslösungen
MehrIT Governance im Zusammenspiel mit IT Audit
IT Governance im Zusammenspiel mit IT Audit ISACA After Hours Seminar Nicola Varuolo, Internal Audit AXA AXA Gruppe 52 Millionen Kunden weltweit 79 Milliarden Euro Geschäftsvolumen 150 000 Mitarbeitende
Mehr1 Copyright 2007 Infor. Alle Rechte vorbehalten. www.infor.com.
1 Copyright 2007 Infor. Alle Rechte vorbehalten. Infor PM 10 Launch Infor Unternehmensüberblick Pascal Strnad Regional Vice President Infor PM CH & A Copyright 2007 Infor. Alle Rechte vorbehalten. Agenda
MehrBusiness Partner Profil
Business Partner Profil Christian Ketterer Merowingerstraße 28, 85609 Aschheim Email: C.Ketterer@yahoo.de Tel: +49 89 90 77 36 34 Mobil: +49 1522 95 99 259 Homepage: www.http://christianketterer.eu Tätigkeitsschwerpunkte
MehrCloud Architektur Workshop
Cloud Architektur Workshop Ein Angebot von IBM Software Services for Cloud & Smarter Infrastructure Agenda 1. Überblick Cloud Architektur Workshop 2. In 12 Schritten bis zur Cloud 3. Workshop Vorgehensmodell
MehrCon.ECT IT-Service & Business Service Management SAM-Outsourcing: Lizenzmanagement als externer Service
Con.ECT IT-Service & Business Service Management SAM-Outsourcing: Lizenzmanagement als externer Service Jana Brinck - SAM Consultant Der globale IT Lösungsanbieter! Niederlassungen in 24 Ländern! Handel
MehrITIL V3 zwischen Anspruch und Realität
ITIL V3 zwischen Anspruch und Realität Christian Lotz, Dipl.-Inform. Med. certified IT Service Manager & ISO 20000 Consultant 9. März 2009 IT-Service Management ISO 20000, ITIL Best Practices, Service
MehrAgiles Projektmanagement mit Scrum
Agiles Projektmanagement mit Scrum Josef Scherer CSM, CSP Lösungsfokussierter Berater josef.scherer@gmail.com 2009, Josef Scherer Scherer IT Consulting Freiberuflicher Scrum Coach Lösungsfokussierter Berater
Mehrmasventa Profil und Portfolio
masventa Profil und Portfolio masventa mehr Business! Projektmanagement & Business Analyse masventa Business GmbH Von-Blanckart-Str. 9 52477 Alsdorf Tel. 02404 91391-0 Fax 02404 91391 31 rainer.wendt@masventa.de
MehrEffizenzsteigerung bei Villeroy & Boch durch den Einsatz von Magento und Zend
Effizenzsteigerung bei Villeroy & Boch durch den Einsatz von Magento und Zend Klaus Berghald Senior Account Manager Klaus.b@zend.com +49 (0)89 51 61 99-18 Umsetzung IT Leiter Herr Dr. Pascal Rheinert Head
MehrSystemen. Stand der Umsetzung von BSC-Systemen. 3/4 der Unternehmen setzen Balanced Scorecard als neues Instrument der Unternehmensführung ein.
Stand der Umsetzung von BSC-Systemen Systemen BSC eingeführt keine Überarbeitung 11% kein Interesse 26% BSC eingeführt Überarbeitung geplant 5% BSC geplant 58% n = 141 3/4 der Unternehmen setzen Balanced
MehrDie Renaissance von Unified Communication in der Cloud. Daniel Jonathan Valik UC, Cloud and Collaboration
Die Renaissance von Unified Communication in der Cloud Daniel Jonathan Valik UC, Cloud and Collaboration AGENDA Das Program der nächsten Minuten... 1 2 3 4 Was sind die derzeitigen Megatrends? Unified
MehrCockpits und Standardreporting mit Infor PM 10 09.30 10.15 Uhr
Cockpits und Standardreporting mit Infor PM 10 09.30 10.15 Uhr Bernhard Rummich Presales Manager PM Schalten Sie bitte während der Präsentation die Mikrofone Ihrer Telefone aus, um störende Nebengeräusche
MehrSAP Lösungen für Ihr Finanzwesen Neue Möglichkeiten entdecken.
SAP Lösungen für Ihr Finanzwesen Neue Möglichkeiten entdecken. Exzellenz im Finanzwesen mit Finance und Enterprise Performance Lösungen von SAP 2013 SAP AG. All rights reserved. Internal 2 Exzellenz im
MehrHP Asset LiVe. Carsten Bernhardt, HP Software Presales
HP Asset LiVe Carsten Bernhardt, HP Software Presales HP Asset LiVe Einführung Ergebnisse Sie fragen wir antworten 2 HP Asset LiVe Einführung HP Asset LiVe? Wieder ein anglistisches Akronym oder HP Asset
MehrBusiness Project Sommersemester 2009
Business Project Sommersemester 2009 Optimize the Lead Management process in Henkel Adhesives! Aleksandra Gawlas, Christopher Dahl Jørgensen, Martina Baden, Jonathan Malmberg, Vanessa Hans Agenda 1. Das
MehrReduzieren der Komplexität ITIL Lite oder ITIL nach Mass?
Reduzieren der Komplexität ITIL Lite oder ITIL nach Mass? 8. Swiss Business- & IT-Servicemanagement & Sourcing Forum 2014 Zürich, 25.03.2014 Seite 1 MASTERS Consulting GmbH Konzeptionen umsetzen IT Strategy
MehrNeue Strategien und Innovationen im Umfeld von Kundenprozessen
Neue Strategien und Innovationen im Umfeld von Kundenprozessen BPM Forum 2011 Daniel Liebhart, Dozent für Informatik an der Hochschule für Technik Zürich, Solution Manager, Trivadis AG Agenda Einleitung:
MehrDie nächsten 12 Monate der IT Business as usual?
Die nächsten 12 Monate der IT Business as usual? Informations- und Erfahrungsaustausch über IT-Entwicklungen 3. Roundtable des Münchner Unternehmer Kreises IT (MUK) 28.10.2002 Klaus Hommer Senior Director
MehrIHK Die Weiterbildung. Zertifikatslehrgang. IT Service Management (ITIL)
Zertifikatslehrgang IT Service Management (ITIL) IHK-Lehrgang IT Service Management (ITIL) Termin: 01.06.2012 bis 16.06.2012 IT12090 Ort: Industrie- und Handelskammer Erfurt Arnstädter Str. 34 99096 Erfurt
MehrIntegrale Sanierungsentscheidungen - gemeinsame Betrachtung der Straße und aller Leitungsträger -
Göttingen, 25. Februar 2014 Integrale Sanierungsentscheidungen - gemeinsame Betrachtung der Straße und aller Leitungsträger - Bert Bosseler (Prof. Dr.-Ing.) - Wissenschaftlicher Leiter - IKT Institut für
MehrConsultant Profile. Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 299 Fax: (+49) 21 96 / 70 68 450 Mobile: (+49) 1 73 / 85 45 564 Klaus.Stulle@Profil-M.
Consultant Profile Prof. Dr. Klaus P. Stulle (formerly Hering) Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 299
MehrDigitalisierung bei Banken Wo stehen Sie bezüglich der neuen Normalität? Der "Digital Readiness Check" - DRC
Digitalisierung bei Banken Wo stehen Sie bezüglich der neuen Normalität? Der "Digital Readiness Check" - DRC Definition Digitalisierung im Banking: Um was geht es eigentlich konkret? Digitalisierung im
MehrPROMATIS software GmbH
PROMATIS software GmbH Oracle Mittelstandslösungen: Erfahrungen mit Beschleuniger für EBS- Mittelstandsprojekte 24. April 2008 Peter Goretzki PROMATIS, Ettlingen Agenda Übersicht EBS Erfahrungen mit Möglichkeiten
MehrProjektabschluss in globaler Konzernumgebung. 2014-08-28 Oliver Mende, Bayer Pharma AG
Projektabschluss in globaler Konzernumgebung 2014-08-28 Oliver Mende, Bayer Pharma AG Vorstellung Oliver Mende Diplom-Ingenieur (FH) Technische Informatik Beuth Hochschule / TFH MBA (Project and Contract
MehrCampana & Schott Unternehmenspräsentation
Campana & Schott Unternehmenspräsentation Campana & Schott Unternehmenspräsentation Campana & Schott 1 / 14 Über Campana & Schott. Wir sind eine internationale Unternehmensberatung mit mehr als 230 Mitarbeiterinnen
MehrP R O F I L J E N S E N M E R X
PROFIL JENSEN MERX Person Büro: München Alter: 43 Jahre Kontakt: Jensen.Merx@merx-consuting.de Mobil: 0049 176 62186856 Familienstand: Ledig Ausbildung Studium der Volkswirtschaftslehre - Universität Freiburg
MehrSustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis
Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis Andreas Möller amoeller@uni-lueneburg.de umweltinformatik.uni-lueneburg.de Stefan Schaltegger schaltegger@uni-lueneburgde www.uni-lueneburg.de/csm
MehrHIR Method & Tools for Fit Gap analysis
HIR Method & Tools for Fit Gap analysis Based on a Powermax APML example 1 Base for all: The Processes HIR-Method for Template Checks, Fit Gap-Analysis, Change-, Quality- & Risk- Management etc. Main processes
MehrCritical Chain and Scrum
Critical Chain and Scrum classic meets avant-garde (but who is who?) TOC4U 24.03.2012 Darmstadt Photo: Dan Nernay @ YachtPals.com TOC4U 24.03.2012 Darmstadt Wolfram Müller 20 Jahre Erfahrung aus 530 Projekten
MehrFührungskräfteforum Shared Services Shared Service Center Modelle und internationale Entwicklungen
Führungskräfteforum Shared Services Shared Service Center Modelle und internationale Entwicklungen Jutta Schwarz Senior Managing Consultant Berlin, 28. Januar 2010 Die Entwicklung von Shared Services 1980er
MehrEFFIZIENZ IM EINKAUF MIT DER LIEFERANTEN PLATTFORM ARIBA INTRODUCING A FAMILY RUN BUSINESS EIN FAMILIENUNTERNEHMEN MIT BESONDERER PRÄGUNG
EFFIZIENZ IM EINKAUF MIT DER LIEFERANTEN PLATTFORM ARIBA WACHSEN GROWTH THROUGH AUS EIGENER OUR KRAFT OWN RESOURCES INTRODUCING A FAMILY RUN BUSINESS EIN FAMILIENUNTERNEHMEN MIT BESONDERER PRÄGUNG AGENDA
MehrCREATING CAREERS BEWERBER BROSCHÜRE
CREATING CAREERS BEWERBER BROSCHÜRE WER SIND WIR? Unter der Dachmarke AVANTGARDE Experts rekrutieren die AVANTGARDE Talents GmbH und die AVANTGARDE Experts GmbH im Auftrag ihrer Kunden Fach- und Führungskräfte
MehrSAP Simple Finance bei der Swiss Re eine neue Ebene in der Finanzsteuerung
SAP Simple Finance bei der Swiss Re eine neue Ebene in der Finanzsteuerung Christian Nebauer Swiss Re Finance Transformation Lead Swiss Re im Überblick "Swiss Re is a leader in wholesale reinsurance, insurance
MehrManagement Information System SuperX status quo and perspectives
Management Information System SuperX status quo and perspectives 1 Agenda 1. Business Intelligence: Basics 2. SuperX: Data Warehouse for Universities 3. Joolap: OLAP for Universities 4. Cooperative reporting
MehrWe make IT matter. Unternehmenspräsentation. Dr. Oliver Janzen Düsseldorf Mai 2015
We make IT matter. Unternehmenspräsentation Dr. Oliver Janzen Düsseldorf Mai 2015 KOMPETENZ Unsere Kernkompetenz: Ganzheitliche Unterstützung bei der Weiterentwicklung der IT. IT-Dienstleistung, von der
MehrEMC² Global Financial Services
EMC² Global Financial Services Partner Bootcamp 10. Juni 2011 Bad Kleinkirchheim Christian Bauer 1 EMC Global Financial Services (GFS) GFS Technology Lifecycle und Finanzierungsprogramme für unsere Partner
MehrSoftware Configuration Management: Referat-Titel Der lange Weg von Geschäftsanforderungen zur Software-Lösung
Workshop-Titel Software Configuration Management: Referat-Titel Der lange Weg von Geschäftsanforderungen zur Software-Lösung Prof. Dr. Reinhard Jung 2. Prozessfux IT Service Management Tagung Zürich, 21.
MehrProzesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis
E-Gov Fokus Geschäftsprozesse und SOA 31. August 2007 Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis Der Vortrag zeigt anhand von Fallbeispielen auf, wie sich SOA durch die Kombination
MehrInternationalisierung im Mittelstand und die Auswirkungen auf Reporting und Konsolidierung
Internationalisierung im Mittelstand und die Auswirkungen auf Reporting und Konsolidierung Vorgehensweise bei der Umsetzung von Data Warehouse Projekten Agenda Problemstellung Reportingbeispiele Grundlage
MehrErfahrungsbreicht... Von der Auswahl bis zur Verwendung von Contour im Grossunternehmen.
Stefan Topp Honeywell International SARL 16. Februar 2012 Erfahrungsbreicht... Von der Auswahl bis zur Verwendung von Contour im Grossunternehmen. 1 Agenda Hintergruende Der Auswahlprozess Ausrollen von
MehrEinführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen
Einführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen Wer bin ich Kurse und Vorträge mit Jeff Sutherland und Ken Schwaber Verschiedene Kurse der Scrum.org Professional
MehrHead of Creative Management Lifestyle Brand Weltweit Senior Head of Brand Management Premium Brand Weltweit Designer DOB Lifestyle Brand Weltweit
Besetzungsbeispiele Unsere Stärke in der Suche nach den richtigen Köpfen zeigt sich in den nachfolgenden Beispielen erfolgreicher Suchen in unterschiedlichen Branchen und Funktionen: Board and Management
MehrWer? Wie? Was? Reporting-Trends in Österreich
Wer? Wie? Was? Reporting-Trends in Österreich C.I.R.A. Jahreskonferenz 2015 Mag. Brigitte Frey 14. Oktober 2015 Agenda Entwicklung der Finanzberichterstattung Status und Herausforderungen in der Berichterstattung
MehrKurzprofile September 2015 / Kaufmännisch
Ref. Nr. 942 Kurzprofile September 2015 / Kaufmännisch Leiterin Kundendienst / Verkaufsleiterin international Leiterin globaler Kundendienst Industrie - Jährliche Budgetverantwortung von 56 MUSD - Strategische
MehrMessage from Director
Salary Guide 2015 Message from Director Sehr geehrte Kunden und Kandidaten, Wir freuen uns, Ihnen unsere erste Ausgabe des Goodman Masson Salary Guides 2015 zuzusenden. In den vergangenen Jahren haben
MehrPERFORMANCE MANAGEMENT FORUM 2009
PERFORMANCE MANAGEMENT FORUM 2009 FOKUS AUF DAS WESENTLICHE So steuern Sie die zentralen Erfolgsfaktoren in Ihrer Organisation Entscheidendes Wissen aus Praxis und Wissenschaft für CEO, CFO, Controller,
MehrPartnerschaft als Strategie DER WEG WIRD FORTGEFÜHRT. Timo Wolters two@sitecore.net
Partnerschaft als Strategie DER WEG WIRD FORTGEFÜHRT Timo Wolters two@sitecore.net CMS Digital Marketing Ecommerce Customer Experience Plattform E-commerce Adaptive Print Solution Analytics Web Content
MehrEuropean Qualification Strategies in Information and Communications Technology (ICT)
European Qualification Strategies in Information and Communications Technology (ICT) Towards a European (reference) ICT Skills and Qualification Framework Results and Recommendations from the Leornardo-da-Vinci-II
MehrBusiness Partner Profil
Business Partner Profil Christian Ketterer Merowingerstraße 28, 85609 Aschheim Email: C.Ketterer@yahoo.de Tel: +49 89 90 77 36 34 Mobil: +49 1522 95 99 259 Homepage: www.http://christianketterer.eu Tätigkeitsschwerpunkte
MehrELBA2 ILIAS TOOLS AS SINGLE APPLICATIONS
ELBA2 ILIAS TOOLS AS SINGLE APPLICATIONS An AAA/Switch cooperative project run by LET, ETH Zurich, and ilub, University of Bern Martin Studer, ilub, University of Bern Julia Kehl, LET, ETH Zurich 1 Contents
MehrDiagnostik und Development
7. Kienbaum Expertendialog für Management Diagnostik und Development Sales Empowerment Zur Integration von Individual- und Systemdiagnostik am Beispielprojekt bei Henkel Christoph Aldering Mitglied der
MehrIT Prozesse erfolgreich standardisieren
IT Prozesse erfolgreich standardisieren Dr. Michael Gorriz CIO Daimler und Leiter (ITM) automotiveday Cebit 2010 Dr. Michael Gorriz,, Daimler AG, Hannover, den 03. März 2010 03. März 2010 3 Agenda Der
MehrCA - SaaS Lösungen. Vorteile überwiegen. Peter Säckel. 29. September 2009
CA - SaaS Lösungen Vorteile überwiegen Peter Säckel 29. September 2009 Agenda > Marktzahlen > Die CA SaaS Historie > CA SaaS Lösungen > Technologie Data Center > Vorteile SaaS Modell > SaaS im Detail >
Mehrwww.informatik-aktuell.de
www.informatik-aktuell.de Connection Session Request Monitoring Microsoft SQL Server Datum: 14.12.2015 Autor: Uwe Ricken (db Berater GmbH) Uwe Ricken db Berater GmbH I am working with IT-systems since
MehrManaged Infrastructure Service (MIS) Schweiz
Pascal Wolf Manager of MIS & BCRS Managed Infrastructure Service (MIS) Schweiz 2011 Corporation Ein lokaler Partner in einem global integrierten Netzwerk Gründung im Jahr 2002 mit dem ersten full-outtasking
MehrFranke & Bornberg award AachenMünchener private annuity insurance schemes top grades
Franke & Bornberg award private annuity insurance schemes top grades Press Release, December 22, 2009 WUNSCHPOLICE STRATEGIE No. 1 gets best possible grade FFF ( Excellent ) WUNSCHPOLICE conventional annuity
MehrPROJEKT MANAGEMENT VON 0 AUF 100
Daniel Baumann, IT PROJEKT MANAGEMENT VON 0 AUF 100 club pm. Management at its best. Andreas Graf AVL List GmbH AGENDA 1. Überblick AVL 2. Der Weg zum Erfolg 3. Projekt Management von 0 auf 100 4. Prozess
MehrExercise (Part XI) Anastasia Mochalova, Lehrstuhl für ABWL und Wirtschaftsinformatik, Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt 1
Exercise (Part XI) Notes: The exercise is based on Microsoft Dynamics CRM Online. For all screenshots: Copyright Microsoft Corporation. The sign ## is you personal number to be used in all exercises. All
MehrWorkshop Costing Oracle E-Business Suite. Katharina Schraft und Jochen Rahm, PROMATIS software GmbH München, 18. Oktober 2011
Workshop Costing Oracle E-Business Suite Katharina Schraft und Jochen Rahm, PROMATIS software GmbH München, 18. Oktober 2011 1 Agenda Workshop Costing 09:15 10:30 : Struktur Oracle E-Business Suite, Rel.
MehrStrategische Planung mit JD Edwards Strategic Network Optimization (SNO) Dr. Hans-H.Schulz Senior Sales Consultant
Strategische Planung mit JD Edwards Strategic Network Optimization (SNO) Dr. Hans-H.Schulz Senior Sales Consultant Agenda Einordnung in die Software-Landschaft Motivation für strategische Planung Kurzer
MehrITIL und Entwicklungsmodelle: Die zwei Kulturen
Kombination von IT Service Management (ITIL) und Anwendungsentwicklung Kai Witte und Matthias Kaulke, München, den 30.03.2006 Rahmeninformationen Wo sind wir? Unternehmensdarstellung (1) Unabhängiges Beratungsunternehmen
MehrStrategische Begleitung komplexer Multi-Channel Projekte in der Praxis
Strategische Begleitung komplexer Multi-Channel Projekte in der Praxis DI Helmut Mader Country Manager AT/DE Netconomy GmbH Graz Wien Zürich NETCONOMY Software & Consulting GmbH Hilmgasse 4, A-8010 Graz
MehrInformation Security Awareness
Information Security Awareness Marcus Beyer Senior Security Awareness Architect Hewlett-Packard (Schweiz) GmbH Sarah Ahmed Junior Security Awareness Consultant Hewlett-Packard (Schweiz) GmbH Copyright
MehrBessere Daten durch Stammdatenmanagement
make connections share ideas be inspired Bessere Daten durch Stammdatenmanagement Mit SAS MDM, bessere Stammdaten für operativen Systeme make connections share ideas be inspired Overview Mit SAS MDM bessere
MehrWie gestalte ich meine Preise? Vergütungsmodelle für Berater
Wie gestalte ich meine Preise? Vergütungsmodelle für Berater Pricing für freiberufliche Unternehmensberater Consulting Society Hamburg, 8. Mai 2015 Insights der Consulting Society zu Pricing kommen aus
MehrCustomer-specific software for autonomous driving and driver assistance (ADAS)
This press release is approved for publication. Press Release Chemnitz, February 6 th, 2014 Customer-specific software for autonomous driving and driver assistance (ADAS) With the new product line Baselabs
MehrBusiness Intelligence Center of Excellence
Center of Excellence Eine Businessinitiative von Systematika und Kybeidos Werner Bundschuh Was ist das? In der Praxis versteht man in den meisten Fällen unter die Automatisierung des Berichtswesens (Reporting).
MehrOWB 10.2 Experts im Einsatz: Automatisierung von Designschritten bei der Bayer Healthcare AG. Referent: Lutz Bauer, Senior Systemberater, MT AG
OWB 10.2 Experts im Einsatz: Automatisierung von Designschritten bei der Bayer Healthcare AG Referent: Lutz Bauer, Senior Systemberater, MT AG Inhaltsverzeichnis Kurzvorstellung Data Warehouse Bayer Healthcare
MehrAudi Investor and Analyst Day 2011 Axel Strotbek
Audi Investor and Analyst Day 2011 Axel Strotbek Member of the Board of Management, Finance and Organization Economic development of key sales regions 2007 to [GDP in % compared with previous year] USA
MehrGI Fachgruppentreffen RE 2015
GI Fachgruppentreffen RE 2015 Miteinander reden statt gegeneinander schreiben Lagerfeuer Bundenbach Schmidtburg 2003 von Tiger St.Georg - selbst fotografiert von Tiger St.Georg. Susanne Mühlbauer 1 November
MehrThe Master of Science Entrepreneurship and SME Management
The Master of Science Entrepreneurship and SME Management 1 WELCOME! 2 Our Business Faculty focus on SME and Innovation. We are accredited from AQAS. Thus, our Master in SME offers a new and innovative
MehrIntegriertes ITSM mit 100% Open Source
Real ITSM.Lean, secure& approved Integriertes ITSM mit 100% Open Source Tom Eggerstedt. it-novum Daniel Kirsten. Synetics it-novum 2015 synetics 2015 Wer ist it-novum? Marktführer Business Open Source
MehrVorgehensweise zur Auswahl eines ERP-Systems
Vorgehensweise zur Auswahl eines ERP-Systems Inhalt Was ist ein ERP-System? Recherche ERP-Systemanbieter Erstellung Kriterienkatalog For Example: Criteria required for ERP system Durchführung der ersten
MehrWachstumsförderung mit CRM
Wachstumsförderung mit CRM Computerwoche CRM Initiative Feb. 2007 Dr. Wolfgang Martin Analyst, Mitglied im CRM-Expertenrat und Research Advisor am Institut für Business Intelligence Wachstumsförderung
MehrWebinar Oracle Applications Testing Suite 6. November 2013 Jens Bielenberg, Andreas Böttcher
Webinar Oracle Applications Testing Suite 6. November 2013 Jens Bielenberg, Andreas Böttcher PRIMUS DELPHI GROUP GmbH 1 Agenda Vorstellung Überblick Functional Testing(Test Manager / Open Script) Demo
MehrERFOLGSFAKTOR CUSTOMER ENGAGEMENT 25.09.2014 UMSATZSTEIGERUNG IM OMNI-CHANNEL COMMERCE
ERFOLGSFAKTOR CUSTOMER ENGAGEMENT UMSATZSTEIGERUNG IM OMNI-CHANNEL COMMERCE 25.09.2014 NETCONOMY Software & Consulting GmbH Hilmgasse 4, 8010 Graz, Austria T +43(0) 316 / 815544, F +43(0) 316 / 815544-99
MehrFachkrä(e*mit*Leidenscha(*für*Details*! Specialisterne!Deutschland! Ma2hias!Prössl!! 64.!Roundtable!;!Münchner!UnternehmerKreis! IT! 18.
Fachkrä(e*mit*Leidenscha(*für*Details*! Specialisterne!Deutschland! Ma2hias!Prössl!! 64.!Roundtable!;!Münchner!UnternehmerKreis! IT! 18. April 2013 Menschen mit einer Autismus Spektrum Störung (ASS) sind
MehrTRACK II Datenmanagement Strategien & Big Data Speicherkonzepte BI Operations Erfolgsfaktoren für einen effizienten Data Warehouse Betrieb
9.30 10.15 Kaffee & Registrierung 10.15 10.45 Begrüßung & aktuelle Entwicklungen bei QUNIS 10.45 11.15 11.15 11.45 Von Big Data zu Executive Decision BI für den Fachanwender bis hin zu Advanced Analytics
MehrReferenzprojekte. Frankfurt/Main Riedberg Europas größte Wohnbaustelle (FAZ 17.04.2004): Bis 2010 entstehen über 10.
Referenzprojekte Frankfurt/Main Riedberg Europas größte Wohnbaustelle (FAZ 17.04.2004): Bis 2010 entstehen über 10.000 Wohneinheiten, mit neuem Campus und Max Planck Institut- 266 Hektar Messezentrum Leipzig
MehrWE SHAPE INDUSTRY 4.0 BOSCH CONNECTED INDUSTRY DR.-ING. STEFAN AßMANN
WE SHAPE INDUSTRY 4.0 BOSCH CONNECTED INDUSTRY DR.-ING. STEFAN AßMANN Bosch-Definition for Industry 4.0 Our Seven Features Connected Manufacturing Connected Logistics Connected Autonomous and Collaborative
Mehr