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1 Ausgewählte Instrumente und Methoden des operativen und strategischen Controllings Seminar im Bachelor-Studiengang g Sozialökonomie Dr. Stefan Thies Professur für Betriebswirtschaftslehre, insb. Controlling Universität Hamburg Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Fachbereich Sozialökonomie Rentzelstr Hamburg Dr. Stefan Thies Ausgewählte Instrumente und Methoden des operativen und strategischen Controllings 1

2 Agenda 1 Organisation und Ablauf der Veranstaltung 2 Einführung ins Controlling 3 Überblick Seminarthemen 4 Hinweise zum wissenschaftlichen Arbeiten 5 Literaturrecherche h Dr. Stefan Thies Ausgewählte Instrumente und Methoden des operativen und strategischen Controllings 2

3 1 Organisation und Ablauf der Veranstaltung Zeit und Ort der Veranstaltungen Einführende Sitzung, Themenvergabe 4 Termine: Samstag, 8. Mai :00-14:30 Uhr Raum WP B 537 Samstag, 15. Mai :00-14:30 Uhr Raum WP B 528 Samstag, 29. Mai :00-14:30 Uhr Raum WP B 528 Samstag, 5. Juni :00-14:30 Uhr Raum WP B 528 Prüfungsleistung: Kleine Hausarbeit: ca. 12 Seiten (3 ECTS). Seminarvortrag: Gestaltung einer 30 bis 40-minütigen möglichst interaktiven Sitzung zu einem Seminarthema. Anwesenheit bei allen Sitzungen + Mündliche Mitarbeit. Dr. Stefan Thies Ausgewählte Instrumente und Methoden des operativen und strategischen Controllings 3

4 1 Organisation und Ablauf der Veranstaltung Verantwortliche und Sprechzeiten Angebot der Professur für Controlling, Prof. Dr. Markus Arnold Rentzelstr. 7 Seminarleitung und Benotung Dr. Stefan Thies, Kontakt: Organisatorisches Dipl.-Kfm. Robert Grasser, Sprechstunde: Montag 16:00 17:00 Uhr Bitte melden Sie sich für die Sprechstunden per an. Dr. Stefan Thies Ausgewählte Instrumente und Methoden des operativen und strategischen Controllings 4

5 1 Organisation und Ablauf der Veranstaltung Betreuung und Abgabe der Seminararbeiten: Allgemeine Themenbesprechung - heute Besprechung Gliederung/Strukturierung/Formulierung per / Telefon Abgabe der Hausarbeit: bis jeweils Freitag, 12.00h, beim Service- Center (pdf + 2-fach Papier) in der Vorwoche der Präsentation (Ausnahme: Erste Gruppe). Rückmeldung bzw. Besprechung der Präsentation nach Bedarf Anmeldung Anmeldezettel mit Angabe der Themenpräferenz bis 7. April! Themenvergabe am 8. April per (mit Angaben zum Vortrag) In STiNE bis spätestens 16. April, wichtig für Noteneingabe Dr. Stefan Thies Ausgewählte Instrumente und Methoden des operativen und strategischen Controllings 5

6 2 Einführung ins Controlling - Überblick GROBGLIEDERUNG Ziele, Anforderungen und Grundlagen Controlling Voraussetzungen für Controlling FibU, ReWe, KLR Controllerbild, Controller Selbstverständnis tä Vision, Strategie, Unternehmensziel(e), Führung Funktionen und Bereiche des Controllings Funktions-/Bereichs- und Prozesssicht Operatives und strategisches Controlling Organisatorische Einbindung des Controllings Instrumente des operativen und strategischen Controllings Operative Instrumente t wie Kennzahlensystem Du Pont, DBR, ABC-AnalyseA Strategische Instrumente wie Benchmarking, BSC, SWOT Risikomanagement Dr. Stefan Thies Ausgewählte Instrumente und Methoden des operativen und strategischen Controllings 6

7 2 Einführung ins Controlling Literatur (1/2) Frantz, Klaus-Peter und Carsten Winkler (2006), Unternehmenssteuerung und IFRS Grundlagen und Praxisbeispiele, Düsseldorf Horváth, Péter (2006), Controlling, 10. vollständig überarbeitete Auflage, Stuttgart Kaplan, R.S. und D.P. Norton (1997), Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen. Stuttgart Reichmann, Thomas (2006), Controlling mit Kennzahlen und Management- Tools Die systemgestützte Controlling-Konzeption, 7. überarbeitete und erweiterte Auflage, München Dr. Stefan Thies Ausgewählte Instrumente und Methoden des operativen und strategischen Controllings 7

8 2 Einführung ins Controlling Literatur (2/2) Reichmann, Thomas (2006), Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools Die systemgestützte Controlling-Konzeption, 7. überarbeitete und erweiterte Auflage, München Dr. Stefan Thies Ausgewählte Instrumente und Methoden des operativen und strategischen Controllings 8

9 3 Seminarthemen - Übersicht Lfd. Nr. Thema 1 Zur Einordnung von Instrumenten und Methoden des operativen und strategischen Controllings 2 Zu den Voraussetzungen und der Bedeutung des Reportings als Instrument des operativen Controllings 3 Budgetierung im Controlling: Ansätze und Implikationen 4 Target-Costing als Methode des operativen und strategischen Controllings 5 Investitionsrechnung und Investitionsrichtlinen: Eine Bestandsaufnahme 6 Operative Planung: Konzeption und Herausforderungen im filialisierten Einzelhandel 7 Die Wettbewerbsanalyse als Instruments des operativen und strategischen Controllings 8 Strategische t Planung und Kontrolle am Beispiel i eines Handelsunternehmen 9 Wertorientiertes Controlling mit Wertbeitrags- und Rentabilitätskennzahlen 10 Benchmarking als Steuerungs- und Führungsinstrument Dr. Stefan Thies Ausgewählte Instrumente und Methoden des operativen und strategischen Controllings 9

10 3 Seminarthemen - Bewertungslogik Hausarbeit Name: Datum: Formales: Thema/Themenbereich: Inhalt: Sonstiges: Struktur: Layout/optischer Eindruck: Abbildungen/Verzeichnisse Gliederung: Aufbau Arbeit: Umfang: Sprache und Satzbau: Zitierweise: Quellen Literatur: Wissenschaftlicher Beitrag: Stringenz / Argumentation: Argumentationslinien Praxisbezug: Dr. Stefan Thies Ausgewählte Instrumente und Methoden des operativen und strategischen Controllings 10

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