Logistikflexibilität. durch Zeitarbeit

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Maximilian Waldfogel
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1 Logistikflexibilität durch Zeitarbeit

2 Themenfelder : Randstad Marktführer in Deutschland Einsatzbereiche von Zeitarbeit Branche : Logistik und Zeitarbeit Produkte und Anwendungsfelder

3 Randstad international Gründung: 1960 in Amsterdam Mitarbeiter: überbetrieblich mehr als , intern über , in 16 Ländern Niederlassungen: rund eines der größten Personaldienstleistungsunternehmen weltweit Umsatz 2004: rund 5,8 Mrd. Euro börsennotiert

000, in 16 Ländern Niederlassungen: rund 2.

4 Marktführer in Deutschland 260 NL /23000 Mitarbeiter breites Portfolio an Personaldienstleistungen mit spezialisierten Geschäftsbereichen DIN EN ISO 9001:2000 Betriebsrat seit 1972 professionelle Mitarbeiterauswahl und Qualifizierung stehen für Qualität und Leistung

Geschäftsbereichen DIN EN ISO 9001:2000 Betriebsrat seit 1972

5 Randstad-Kundenstruktur Die Logistikbranche ein tragender Bereich Manufacturing 29,8% Automotive 30,2% Logistics/Transport 11,7% Banking/Insurances 9,4% Food 1,0% Pharmaceutical 5,1% Textile 0,9% Telecommunication 11,8%

Logistics/Transport 11,7% Banking/Insurances 9,4% Food

6 Eckdaten Deutschland: Logistik 2,6 Mio. Erwerbstätige in Berufen mit Logistikbezug, davon... 51% Erwerbstätige in der Werkslogistik 49% in dem gewerblichen Logistik-Dienstleistungsbereich Ø Personalkostenaufwand pro Kopf 30,0 Tsd. p Aufwendungen für Logistikleistungen 154,0 Mrd. Zeitarbeit Zeitarbeitsmarkt mit über Unternehmen Marktvolumen ca. 5,5 Mrd. mit ca ZAN Top 5 des Marktes vereinigen 25% des Gesamtmarktvolumens 64,20 % der Zeitarbeitsumsätze in Industrie und Logistik Quellen: Peter Klaus Die Top 100 der Logistik, Lünendonk-Studie 2004 Führende Zeitarbeits- und Personaldienstleistungsunternehmen in Deutschland

p Aufwendungen für Logistikleistungen 154,0 Mrd. Zeitarbeit Zeitarbeitsmarkt mit über 4.300 Unternehmen Marktvolumen ca. 5,5 Mrd. mit ca. 250.

7 Herausforderung der Logistik Knallharter Wettbewerb Europa / Asien Atomisierung der Bestellmengen Wachstumsbranche Flexibilität und Innovationstreiber Hoher Kostendruck ( > 50 % Personalkostenanteile) Personal als Erfolgsfaktor Hoher Flexibilisierungsbedarf im Personalmanagement

Innovationstreiber Hoher Kostendruck ( > 50 % Personalkostenanteile)

8 Gründe für Flexibilisierung im Personalbereich Trend zu höherer Qualifikation>> Investition... Personalkostenquote gem. Auftragszyklus... Mobilität in der Standortwahl... Reaktionszeit als Wettbewerbsvorteil

9 Logistische Einsatzbereiche der Mitarbeiter Backoffice Transport Umschlag Lager Buchhalter Industriekaufmann Speditionskaufmann Disponent Sekretärin Bürokaufmann Bürohilfskraft LKW-Fahrer Kranführer FFZ-Bediener Packer Verlader Entlader Kommissionierer Logistikfachkraft FFZ-Bediener FFZ-Bediener Hochregalfahrer Packer Lagerfachkraft Lagervorarbeiter Lagerverwalter Speditionen, Transportunternehmen, Fluggesellschaften, Reedereien Logistik-Dienstleister, KEP, KEP, Läger, Läger, Distributionszentren, Handel Handel + die die innerbetriebliche Logistik bes. bes. des des verarbeitenden Gewerbes

Hochregalfahrer Packer Lagerfachkraft Lagervorarbeiter Lagerverwalter Speditionen, Transportunternehmen, Fluggesellschaften, Reedereien

10 Unterschiedliche Möglichkeiten der Unternehmensflexibilisierung stehen zur Interne Verfügung Instrumente Flexibilisierungsinstrumente im Personalbereich Externe Instrumente Überstunden Befristete Arbeitsverträge Teilzeit Aushilfen Gleitzeit Zeitarbeit Arbeitszeitkonten Outsourcing

Personalbereich Externe Instrumente Überstunden Befristete

11 Kernkompetenz im Personalmanagement? Zeitarbeit ist seit 2004 durch rechtliche Änderungen deutlich attraktiver!!

12 Deregulierung der Zeitarbeit Zeitarbeit 2003 Zeitarbeit ab 2004 große Lohnunterschiede in der Branche Löhne Branchenlohn maximal 24 Monate Einsatzdauer unbeschränkt Branchenverbot Geschäftserlaubnis keine auftragsbezogene Beschäftigung Bauhauptgewerbe Synchronisationsverbot Auftragsbezogene Beschäftigung Verbot Wiedereinstellungsverbot Erlaubnis

Branchenverbot Geschäftserlaubnis keine auftragsbezogene Beschäftigung Bauhauptgewerbe

13 Logistikflexibilität -- Randstad-Portfolio individuelle Problemlösungen Flexibilisierungsangebote je Leistungstiefe Motivierte, leistungsfähige Mitarbeiter aller Qualifikationen Ausrichtung und Spezialisierung auf Branchen, Funktionen und Prozesse

Motivierte, leistungsfähige Mitarbeiter aller Qualifikationen

14 Randstad Inhouse Service Erfolgsfaktoren: Mitarbeiter- Pool Professionelles Management Konkrete K P I Benchmark / Branchen hohe Flexibilität und Qualität Kostenführerschaft

15 Randstad Outsourcing Outsourcing Teilprozesse personalintensiver, abgrenzbarer Teilprozesse Dienst-/Werkvertrag Leistungskomponente / KPI Zeitarbeit als Bindeglied Pool - Mitarbeiter Ihr Vorteil : multiplizierbare Prozesse- / Best practise Partner für Logistikdienstleister

KPI Zeitarbeit als Bindeglied Pool - Mitarbeiter Ihr Vorteil :

16 Personalvermittlung Pool-Vermittlung Identifikation und Direktansprache Spezialisierung Fach und Führungspersonal Full Service ----Auswahlprozesses von A Z Management großvolumiger Projekte Try & Hire: entleihen, prüfen, einstellen

Full Service ----Auswahlprozesses von A Z Management

17 Randstad- Netzwerk in der Logistik SCM- Beratung Randstad Logistik Flurförderzeuge IT - Software BVL Qualifizierung Hochschulen Log.Site

18 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Besuchen Sie uns unter :

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