Informationen für InteressentInnen

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1 AE MSc MBA Krankenhausmanagement Vertiefung aus Management im Gesundheitswesen Informationen für InteressentInnen Donau-Universität Krems. Zentrum für Management im Gesundheitswesen.

2 Inhaltsverzeichnis 1. Informationen über die Lehrgänge Zulassungsvoraussetzungen Lehrgangsziele Zielgruppe Bewerbung Studiendauer Lehrplan Modulplan Prüfungsmodalitäten Leistungsnachweise Ort Lehrgangsgebühren Fördermöglichkeiten ReferentInnen (Auszug) Abschluss Evaluation Anmeldung und Lehrgangsinformation Stand Zentrum für Management im Gesundheitswesen

3 1. Informationen über die Lehrgänge Träger Träger der Lehrgänge ist die Donau Universität Krems (DUK). Alle TeilnehmerInnen werden daher Studierende der DUK. Zentrumsleitung Univ.-Prof. MMag. Dr. Gottfried Haber Fachbereichsleitung und Lehrgangsleitung PhDr. Andrea Gruber, MSc, MBA Tel.: 02732/ Organisation Heike Hoflehner Tel.: 02732/ Zulassungsvoraussetzungen Akademische/r Experte/in (AE) Voraussetzung für die Zulassung zum Universitätslehrgang Management im Gesundheitswesen/Healthcare Management - Akademische/r Experte/in ist (1) ein Hochschulabschluss eines ordentlichen österreichischen oder gleichwertigen ausländischen Studiums oder (2) wenn damit eine dem Abs. 1 gleichzuhaltende Qualifikation erreicht wird: allgemeine Hochschulreife und mindestens 2 Jahre einschlägige qualifizierte Berufserfahrung. Es können auch Aus- und Weiterbildungszeiten eingerechnet werden. oder bei fehlender Hochschulreife mindestens 5 Jahre einschlägige qualifizierte Berufserfahrung und die positive Beurteilung im Rahmen eines Aufnahmegesprächs, das von der Lehrgangsleitung festgesetzt wird. Es können auch Aus- und Weiterbildungszeiten eingerechnet werden. 3

4 Master of Science (MSc) Voraussetzung für die Zulassung zum Universitätslehrgang Management im Gesundheitswesen/Healthcare Management Master of Science ist (1) ein Hochschulabschluss eines ordentlichen österreichischen oder gleichwertigen ausländischen Studiums oder (2) wenn damit eine dem Abs. 1 gleichzuhaltende Qualifikation erreicht wird: allgemeine Hochschulreife und mindestens 4 Jahre einschlägige qualifizierte Berufserfahrung in adäquater Position und die positive Beurteilung im Rahmen eines Aufnahmegesprächs, das von der Lehrgangsleitung festgesetzt wird. Es können auch Aus- und Weiterbildungszeiten eingerechnet werden. oder bei fehlender Hochschulreife mindestens 8 Jahre Berufserfahrung. Davon mindestens 4 Jahre einschlägige qualifizierte Berufserfahrung in adäquater Position und die positive Beurteilung im Rahmen eines Aufnahmegesprächs, das von der Lehrgangsleitung festgesetzt wird. Es können auch Aus- und Weiterbildungszeiten eingerechnet werden. Master of Business Administration (MBA) Voraussetzung für die Zulassung zum Universitätslehrgang Management im Gesundheitswesen/Healthcare Management Master of Business Administration ist (1) ein Hochschulabschluss eines ordentlichen österreichischen oder gleichwertigen ausländischen Studiums und mindestens 2 Jahre einschlägige qualifizierte Berufserfahrung, davon mind. 1 Jahr Führungserfahrung oder (2) wenn damit eine dem Abs. 1 gleichzuhaltende Qualifikation erreicht wird: allgemeine Hochschulreife und mindestens 4 Jahre einschlägige qualifizierte Berufserfahrung, davon mind. 1 Jahr Führungserfahrung und die positive Beurteilung im Rahmen eines Aufnahmegesprächs, das von der Lehrgangsleitung festgesetzt wird. Es können auch Aus- und Weiterbildungszeiten eingerechnet werden. oder bei fehlender Hochschulreife mindestens 8 Jahre Berufserfahrung. Davon mindestens 4 Jahre einschlägige qualifizierte Berufserfahrung in adäquater Position und mindestens 1 Jahr Führungserfahrung und die positive Beurteilung im Rahmen eines 4

5 Aufnahmegesprächs, das von der Lehrgangsleitung festgesetzt wird. Es können auch Aus- und Weiterbildungszeiten eingerechnet werden. 3. Lehrgangsziele Angesichts gesellschaftlicher, politischer und wirtschaftlicher Entwicklungen verfolgt der Universitätslehrgang das Ziel, den Studierenden die erforderlichen Kompetenzen und Methoden für das Management bzw. die Führung von Einrichtungen des Gesundheitswesens zu vermitteln, um die anstehenden Herausforderungen im Gesundheitswesen erfolgreich bewältigen zu können. Mit dem Ziel Einrichtungen des Gesundheitswesens effektiv und effizient führen zu können, vermittelt der Universitätslehrgang relevante Managementkonzepte und Führungsaspekte, wobei durchgehend die Verbindung zwischen Theorie und Praxis aufgezeigt und hergestellt wird. Zudem werden die Studierenden mit spezialisierten und anwendungsorientierten Kenntnissen auf dem Gebiet der jeweiligen Vertiefung vertraut gemacht, wobei der Universitätslehrgang auf Basis wissenschaftlicher Grundlagen zur fachlichen, beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung der Studierenden beiträgt. Der Universitätslehrgang richtet sich an im Gesundheitswesen tätige Personen in mittleren und oberen Führungspositionen bzw. an Personen, die eine solche Position anstreben oder im Rahmen der Nachfolgeplanung dafür vorgesehen sind. Angestrebte Lernergebnisse: AbsolventInnen des Universitätslehrganges können wesentliche Dynamiken und Zusammenhänge im Gesundheitssektor erklären Gesundheitssysteme sowie Prozesse im Management von Gesundheitsorganisationen analysieren und beurteilen strategische Entscheidungen für Einrichtungen des Gesundheitswesens unter Berücksichtigung ökonomischer, sozialer und ethischer Fragestellungen entwickeln und bewerten Führungsinstrumente in einem interdisziplinären Arbeitsumfeld anwenden innovative und lösungsorientierte Managementkonzepte im Kontext von Gesundheitsorganisationen entwickeln und umsetzen ihre persönliche Weiterentwicklung hinsichtlich Fachkompetenz, Führungskompetenz, Methodenkompetenz, Kommunikationsfähigkeit und Konfliktfähigkeit reflektieren ihr erlerntes Wissen aus verschiedenen Bereichen integrieren und ihre Problemlösungsfähigkeit in konkreten Situationen ihrer beruflichen Praxis anwenden über den gesamten Prozess der Aneignung, Anwendung und Weitergabe von Wissen eine hohe Selbständigkeit und Autonomie in ihrer Arbeitsweise entwickeln. 5

6 MBA-AbsolventInnen können darüber hinaus spezielle betriebswirtschaftliche Kenntnisse zur Lösung von komplexen Managementund Führungsaufgaben in der Gesundheitsorganisation einsetzen, insbesondere organisatorischen Wandel in Gesundheitsorganisationen kompetent begleiten und Einrichtungen des Gesundheitswesens effizient und ressourcenschonend managen 4. Zielgruppe Der Universitätslehrgang wendet sich aufgrund seiner interdisziplinären Ausrichtung an InteressentInnen aller im Gesundheitswesen tätigen Berufsgruppen wie z.b. ÄrztInnen, Pflegeund Verwaltungspersonal, Medizinisch-Technisches Personal, die sich auf eine Führungsposition in den nachfolgend angeführten Einrichtungen vorbereiten wollen: Krankenhäuser, Ambulatorien, Laboratorien, Tageskliniken, Kuranstalten und andere Einrichtungen des Gesundheitswesens Bund, Länder und Gemeinden Chemische und Pharmazeutische Industrie Medizintechnik Sozialversicherungsträger und Versicherungen Beratungsunternehmen Unter den TeilnehmerInnen wird eine Mischung aller in Einrichtungen des Gesundheitswesens tätigen Berufsgruppen angestrebt. Durch diese interdisziplinäre Ausrichtung werden die TeilnehmerInnen bereits im Lehrgang mit den unterschiedlichen Denkweisen der verschiedenen Berufsgruppen vertraut, was sich auf die im späteren Berufsleben erforderliche Zusammenarbeit positiv auswirken sollte. 5. Bewerbung Grundsätzlich erfolgt die Aufnahme nach der Qualifikation und der zeitlichen Reihenfolge der Anmeldung. TeilnehmerInnenzahl: Aufgrund didaktischer Überlegungen wird die TeilnehmerInnenzahl relativ klein gehalten (etwa 24). Bewerbungsablauf (optional) Kontaktaufnahme mit der Lehrgangsleitung/Organisationsassistentin und informelle Vorabklärung der prinzipiellen Zulassungsmöglichkeit Schritt 1: Übersenden Sie bitte nachfolgend angeführte Bewerbungsunterlagen postalisch an: 6

7 Donau-Universität Krems Zentrum für Management im Gesundheitswesen Frau Heike Hoflehner Dr.-Karl-Dorrek-Straße Krems Bitte senden Sie Urkunden, Ausweise und Zeugnisse ausschließlich in Kopie! Erforderliche Bewerbungsunterlagen: Bewerbungsbogen mit Original-Unterschrift (Download Lehrgangs-Website) Letter of Intent (Motivationsschreiben) (Vorlage Download Lehrgangs-Website) Europass Lebenslauf (Vorlage Download Lehrgangs-Website) gültiger Reisepass oder Ausweisdokument in Verbindung mit einem Staatsbürgerschaftsnachweis Nachweis tertiärer Abschluss (Verleihungsurkunde, Bescheid)* Nachweis der Hochschulreife (Matura, Berufsreifezeugnis, Studienberechtigungsprüfung,..) * Nachweis über die Erfüllung spezifischer Zulassungsbedingungen, die im jeweiligen Curriculum gefordert werden (Dienstzeugnisse, Berufserfahrung, Ausbildungen, Sprachkenntnisse, ) Urkunde einer Namensänderung (Heiratsurkunde, ), falls zutreffend *Ausländische Dokumente sind mit den erforderlichen Beglaubigungen und Übersetzungen vorzulegen nähere Informationen dazu finden Sie auch unter folgendem Link: Schritt 2: Es folgt eine Vorab-Prüfung der Zulassungsvoraussetzungen anhand der Unterlagen durch die Lehrgangsleitung. Im Anschluss erhalten Sie eine entsprechende Stellungnahme per . Weiters geben wir Ihnen bekannt, welche Dokumente im Original und/oder als beglaubigte Kopie nachzureichen sind. BewerberInnen mit gleichzuhaltender Qualifikation erhalten eine Einladung zu einem Aufnahmegespräch. Schritt 2a: (für BewerberInnen mit gleichzuhaltender Qualifikation) Das Aufnahmegespräch dient dazu, die persönlichen und fachlichen Kompetenzen seitens der Bewerberin/des Bewerbers sowie Ihre Erwartungen mit den Zielsetzungen des Lehrgangs abzugleichen. Das Aufnahmegespräch erfolgt grundsätzlich persönlich an der Donau- Universität Krems, kann in Ausnahmefällen aber auch telefonisch durchgeführt werden. 7

8 Schritt 3: Es erfolgt seitens der Lehrgangsleitung eine Stellungnahme an das Vizerektorat/Dekanat und die endgültige Entscheidung über Ihre Zulassung. Bei positiver Stellungnahme erhalten Sie den Bescheid ( Erteilung eines Studienplatzes ) mit der fixen Zusage für einen Studienplatz. Im Anschluss erhalten Sie die Rechnung sowie einen Link zur Online-Voranmeldung von uns. Erst nach Übermittlung aller erforderlichen Dokumente und Bezahlung der Teilnahmegebühr wird die Zulassung zum Studium rechtsgültig. 6. Studiendauer Akademische/r Experte/in: 3 Semester, 60 ECTS, 480 UE, Workload Stunden Master of Science: 4 Semester, 90 ECTS, 560 UE, Workload Stunden Master of Business Administration: 6 Semester, 120 ECTS, 880 UE, Workload Stunden Unterrichtseinheiten (UE): Eine Unterrichtseinheit dauert 45 Minuten ECTS: European Credit Transfer System. Dient zur Anrechnung von Studienleistungen an anderen Universitäten bzw. im Ausland. Workload: Studentische Arbeitsbelastung. Setzt sich aus Präsenz- und Fernstudium sowie praktischer Umsetzung des Gelernten (Lerntransfer) zusammen. Alle Lehrgänge finden als berufsbegleitende Studienvariante mit Elementen des Blended Learning statt. Die Dauer der einzelnen Präsenzmodule entnehmen Sie den betreffenden Ablaufplänen. Bei begründeter Abwesenheit können versäumte Einheiten durch zusätzliche Prüfungen nachgeholt werden. 8

9 7. Lehrplan Lehrplan Akademische/r Experte/in (AE) Das Unterrichtsprogramm des Universitätslehrgangs Management im Gesundheitswesen/Healthcare Management - Akademische/r Experte/in für die Vertiefung Krankenhausmanagement ist modulartig aufgebaut und setzt sich aus dem Kerncurriculum mit 280 Unterrichtseinheiten und einem Vertiefungscurriculum mit 200 Unterrichtseinheiten zusammen. Fächerübersicht Fächer Lv.- UE ECTS Art A. Kerncurriculum Social Competencies for Managers (Kommunikation und Kooperation; Präsentation und Moderation; Gruppen- und Teamarbeit) Management und Organisation (Management; Organisation; Managerial Economics) Betriebswirtschaftslehre für Führungskräfte (Rechnungswesen; Kostenrechnung; Investition und Finanzierung; Planung und Budgetierung) Controlling für Führungskräfte UE 20 3 (Strategisches Controlling; Operatives Controlling) Methodische Kompetenzen UE 20 2 (Wissenschaftliches Arbeiten; Statistik) Leading and Managing People (Führung und Motivation; Konfliktmanagement und Verhandlungsführung; Human Resource Management) Operational Excellence (Projektmanagement; Prozessmanagement; Qualitätsmanagement) Capstone Unit: Strategisches Management (Kundenorientierung und Marketing; Strategisches Management und Veränderungsmanagement) B.III. Vertiefung Krankenhausmanagement Rechtliche und ethische Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen (Recht im Gesundheitswesen; Arbeits- und Sozialversicherungsrecht; Ethik im Gesundheitswesen) Politische und ökonomische Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen (Einführung in Public Health und Gesundheitsförderung; Das österreichische Gesundheitssystem im internationalen Vergleich; Gesundheitsökonomie; Strukturen und Finanzierung des österreichischen Gesundheitswesens) 9

10 Krankenhausfinanzierung und -organisation (Krankenhausfinanzierung; Managed Care; Integrierte Versorgung; Zeitgemäße Krankenhausorganisation; Krankenhauscontrolling) Supply Chain Management und Prozessoptimierung im Krankenhaus (Supply Chain Management; Outsourcing; Public Private Partnership; Prozessoptimierung; Klinische Pfade; Schnittstellenmanagement) Patientensicherheit und Risikomanagement (Patientensicherheit durch Risikomanagement; Fehler- und Beschwerdemanagement; Health Information Management) Summen UE/ECTS AbsolventInnen des Universitätslehrgangs Management im Gesundheitswesen/Healthcare Management Akademische/r Experte/in können - falls sie die Zulassungsvoraussetzungen erfüllen - um einen Umstieg in den Universitätslehrgang Management im Gesundheitswesen/Healthcare Management Master of Science ansuchen, über den das Rektorat zu entscheiden hat. Lehrplan Master of Science (MSc) Das Unterrichtsprogramm des Universitätslehrgangs Management im Gesundheitswesen/Healthcare Management - Master of Science ist modulartig aufgebaut und setzt sich aus dem Kerncurriculum mit 280 Unterrichtseinheiten, einem Vertiefungscurriculum mit 200 Unterrichtseinheiten und einem Ergänzungsfach mit insgesamt 80 Unterrichtseinheiten zusammen. Fächerübersicht Fächer Lv.- UE ECTS Art A. Kerncurriculum Social Competencies for Managers (Kommunikation und Kooperation; Präsentation und Moderation; Gruppen- und Teamarbeit) Management und Organisation (Management; Organisation; Managerial Economics) Betriebswirtschaftslehre für Führungskräfte (Rechnungswesen; Kostenrechnung; Investition und Finanzierung; Planung und Budgetierung) Controlling für Führungskräfte UE 20 3 (Strategisches Controlling; Operatives Controlling) Methodische Kompetenzen (Wissenschaftliches Arbeiten; Statistik) UE

11 Leading and Managing People (Führung und Motivation; Konfliktmanagement und Verhandlungsführung; Human Resource Management) Operational Excellence (Projektmanagement; Prozessmanagement; Qualitätsmanagement) Capstone Unit: Strategisches Management (Kundenorientierung und Marketing; Strategisches Management und Veränderungsmanagement) B.III. Vertiefung Krankenhausmanagement Rechtliche und ethische Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen (Recht im Gesundheitswesen; Arbeits- und Sozialversicherungsrecht; Ethik im Gesundheitswesen) Politische und ökonomische Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen (Einführung in Public Health und Gesundheitsförderung; Das österreichische Gesundheitssystem im internationalen Vergleich; Gesundheitsökonomie; Strukturen und Finanzierung des österreichischen Gesundheitswesens) Krankenhausfinanzierung und -organisation (Krankenhausfinanzierung; Managed Care; Integrierte Versorgung; Zeitgemäße Krankenhausorganisation; Krankenhauscontrolling) Supply Chain Management und Prozessoptimierung im Krankenhaus (Supply Chain Management; Outsourcing; Public Private Partnership; Prozessoptimierung; Klinische Pfade; Schnittstellenmanagement) Patientensicherheit und Risikomanagement (Patientensicherheit durch Risikomanagement; Fehler- und Beschwerdemanagement; Health Information Management) C. Ergänzungsfächer Current Issues in Healthcare Management Teil I (Aktuelle Fragestellungen im Gesundheitswesen; Fallstudien) Teil II (Aktuelle Fragestellungen im Gesundheitswesen; Fallstudien) Master-Thesis 20 Summen UE/ECTS UE UE Lehrplan Master of Business Administration (MBA) Das Unterrichtsprogramm des Universitätslehrgangs Management im Gesundheitwesen/Healthcare Management Master of Business Administration ist modulartig aufgebaut und setzt sich aus dem Kerncurriculum mit 280 Unterrichtseinheiten, einem Vertiefungscurriculum mit 200 Unterrichtseinheiten, den Fächern der speziellen betriebswirtschaftlichen Vertiefung mit 240 Unterrichtseinheiten und den Ergänzungsfächern mit 160 Unterrichtseinheiten zusammen. 11

12 Fächerübersicht Fächer Lv.- UE ECTS Art A. Kerncurriculum Social Competencies for Managers (Kommunikation und Kooperation; Präsentation und Moderation; Gruppen- und Teamarbeit) Management und Organisation (Management; Organisation; Managerial Economics) Betriebswirtschaftslehre für Führungskräfte (Rechnungswesen; Kostenrechnung; Investition und Finanzierung; Planung und Budgetierung) Controlling für Führungskräfte UE 20 3 (Strategisches Controlling; Operatives Controlling) Methodische Kompetenzen UE 20 2 (Wissenschaftliches Arbeiten; Statistik) Leading and Managing People (Führung und Motivation; Konfliktmanagement und Verhandlungsführung; Human Resource Management) Operational Excellence (Projektmanagement; Prozessmanagement; Qualitätsmanagement) Capstone Unit: Strategisches Management (Kundenorientierung und Marketing; Strategisches Management und Veränderungsmanagement) B.II. Vertiefung Krankenhausmanagement Rechtliche und ethische Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen (Recht im Gesundheitswesen; Arbeits- und Sozialversicherungsrecht; Ethik im Gesundheitswesen) Politische und ökonomische Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen (Einführung in Public Health und Gesundheitsförderung; Das österreichische Gesundheitssystem im internationalen Vergleich; Gesundheitsökonomie; Strukturen und Finanzierung des österreichischen Gesundheitswesens) Krankenhausfinanzierung und -organisation (Krankenhausfinanzierung; Managed Care; Integrierte Versorgung; Zeitgemäße Krankenhausorganisation; Krankenhauscontrolling) Supply Chain Management und Prozessoptimierung im Krankenhaus (Supply Chain Management; Outsourcing; Public Private Partnership; Prozessoptimierung; Klinische Pfade; Schnittstellenmanagement) Patientensicherheit und Risikomanagement (Patientensicherheit durch Risikomanagement; Fehler- und Beschwerdemanagement; Health Information Management) 12

13 C. Spezielle betriebswirtschaftliche Vertiefung Strategisches Management und Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen I (Komplexität und Koordination; Integriertes Management und Strategie; Methoden des strategischen Managements) Strategisches Management und Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen II (Instrumente des strategischen Managements; Konzeptansätze des strategischen Managements und integrierten Managements) Strategisches Management und Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen III (Aufbau und Dynamik von Systemen; Organisationsdiagnostik; Methoden der Organisationsentwicklung; Planung von Organisationsentwicklungsprojekten; Ursachen von Widerständen; Konfliktbearbeitung; Maßnahmenplanung; Evaluation) Finanzmanagement und Controlling für Führungskräfte I (Controlling; Planung und Budgetierung; Budgetierung in der Praxis; Integrierte Planung und Businessplanerstellung; Umsatzplanung; Kostenplanung) Finanzmanagement und Controlling für Führungskräfte II (Liquiditätsplanung; Sensitivitätsanalysen im Controlling; Grenzkostenrechnung; Kostenstellenrechnung; Sensitivitätsanalysen zur Kostenrechnung) Finanzmanagement und Controlling für Führungskräfte III (Grundlagen der wertorientierten Unternehmensführung; Grundsätzliche Verfahren von Entscheidungskriterien der Investitions- und Finanzierungsrechnung) C. Ergänzungsfächer Current Issues in Healthcare Management Teil I: Aktuelle Fragestellungen im Gesundheitsmanagement; Fallstudien; Teil II: Aktuelle Fragestellungen im Gesundheitsmanagement; UE UE UE Fallstudien Leadership im Gesundheitswesen Teil I: Effektive Führungswerkzeuge; Konfliktbearbeitung; Führung und Macht; Teil II: Teams; Gruppen- und Rangdynamik; Ziele als zentrales Führungsinstrument UE UE Master Thesis 10 Summen UE/ECTS

14 8. Modulplan Start: WS 2015/16 Modulplan Akademische/r Expert/e/in (AE) 1. Modul Modul Modul Modul Modul Modul Modul Modulplan Master of Science (MSc) 1. Modul Modul Modul Modul Modul Modul Modul Modul wird zeitgerecht bekanntgegeben Modulplan Master of Business Administration (MBA) 1. Modul Modul Modul Modul Modul Modul Modul Modul wird zeitgerecht bekanntgegeben 9. Modul wird zeitgerecht bekanntgegeben 10. Modul wird zeitgerecht bekanntgegeben 11. Modul wird zeitgerecht bekanntgegeben Stand: Juni 2015 geringfügige Änderungen vorbehalten. 14

15 9. Prüfungsmodalitäten Der Leistungsnachweis erfolgt grundsätzlich entweder durch erfolgreich absolvierte schriftliche Prüfungen oder Haus- bzw. Seminararbeiten Prüfungen Open Book: Grundsätzlich werden die Prüfungsfragen praxisorientiert gestellt und es gilt das Open- Book-Prinzip. Darunter ist zu verstehen, dass Sie z.b. ein Fallbeispiel veranschaulichen und Bezug nehmen zu theoretischen Modellen. Sie dürfen Einblick in Ihre Skripten nehmen. Keinesfalls ist darunter ein bloßes abschreiben zu verstehen. Dieser Umstand wäre mit einem Punkteabzug verbunden. Closed Book: Beim Closed-Book-Prinzip dürfen keinerlei Unterlagen verwendet werden. Eine negative Prüfung kann dreimal wiederholt werden. Für versäumte oder wiederholte Prüfungen wird eine Verwaltungsgebühr von 30,- verrechnet. Anrechnung von Prüfungen: Leistungen, die an universitären oder außer-universitären Einrichtungen im In- und Ausland erbracht wurden, können für die Lehrveranstaltungsprüfungen angerechnet werden, wenn eine Gleichwertigkeit dieser Leistungen (Inhalt und Stundenausmaß) vorliegt und eine Benotung mit der üblichen Notenskala erfolgte. Es ist ein Ansuchen mit einer offiziellen Beschreibung der Lehrinhalte an die Lehrgangsleitung zu richten. Anrechnungen führen grundsätzlich nicht zu einer Verringerung der Lehrgangsgebühr. Haus- bzw. Seminararbeiten Haus- bzw. Seminararbeiten sind von den Studierenden nach wissenschaftlichen Kriterien im Anschluss an die Lehrveranstaltung zu verfassen. 10. Leistungsnachweise Leistungsnachweis Akademische/r Experte/in (AE) Die Studierenden des Universitätslehrgangs Management im Gesundheitswesen/Healthcare Management - Akademische/r Experte/in haben eine Abschlussprüfung abzulegen. Die Abschlussprüfung besteht aus schriftlichen oder mündlichen Fachprüfungen über die Fächer des Kerncurriculums und die Fächer der Vertiefung. 15

16 Leistungsnachweis Master of Science (MSc) Die Studierenden des Universitätslehrgangs Management im Gesundheitswesen/Healthcare Management Master of Science haben eine Abschlussprüfung abzulegen. Die Abschlussprüfung besteht aus: schriftlichen oder mündlichen Fachprüfungen über die Fächer des Kerncurriculums, die Fächer der Vertiefung sowie über das Ergänzungsfach. der Verfassung und positiven Beurteilung einer Master-Thesis sowie deren Defensio im Rahmen einer kommissionellen Abschlussprüfung. Leistungsnachweis Master of Business Administration (MBA) Die Studierenden des Universitätslehrgangs Management im Gesundheitswesen/Healthcare Management Master of Business Administration haben eine Abschlussprüfung abzulegen. Die Abschlussprüfung besteht aus: schriftlichen oder mündlichen Fachprüfungen über die Fächer des Kerncurriculums, die Fächer der Vertiefung, die Fächer der speziellen betriebswirtschaftlichen Vertiefung sowie über das Ergänzungsfach. der Verfassung und positiven Beurteilung einer Master-Thesis sowie deren Defensio im Rahmen einer kommissionellen Abschlussprüfung. Bei der Master-Thesis handelt es sich um eine schriftliche Arbeit, die erkennen lassen soll, dass die Studentin oder der Student nach didaktischer/methodischer Anleitung in der Lage ist, ihr oder sein theoretisches Wissen selbständig und praktisch anzuwenden. 11. Ort Donau-Universität Krems Dr.-Karl-Dorrek-Straße Krems 12. Lehrgangsgebühren Akadem. Experte/in 9.500,- (keine MWSt, inkl. Prüfungsgebühren) Master of Science ,- (keine MWSt, inkl. Prüfungsgebühren) Master of Business Administration ,- (keine MWSt, inkl. Prüfungsgebühren) 16

17 Grundsätzlich ist die gesamte Lehrgangsgebühr vor Beginn des 1. Semesters zu begleichen. In begründeten Fällen ist eine Ratenzahlung möglich. In der Lehrgangsgebühr sind Prüfungsantritte inbegriffen sowie die Skripten der ReferentInnen, die wir elektronisch über unsere Internetplattform zur Verfügung stellen. Stornobedingungen: Eine Stornierung der Anmeldung hat schriftlich zu Handen der zuständigen Departmentleitung zu erfolgen und ist nur bis 4 Wochen vor Lehrgangsbeginn möglich. In diesem Fall ist eine Stornogebühr in der Höhe von 10 % der Teilnehmergebühr zu entrichten. 13. Fördermöglichkeiten Stipendien und Fördermöglichkeiten sind unter folgendem Link ersichtlich: ReferentInnen (Auszug) In- und ausländische Universitätslehrer und Praktiker. Zu den gegenwärtigen Referenten zählen (Auszug): Dr. Gerald Bachinger: NÖ- Patienten und Pflegeanwaltschaft Univ.-Prof. Mag. Dr. PhDr. Wilhelm Frank: Geschäftsführer ARWIG Gesundheitssystemberatung GmbH, Unternehmensberater und Wissenschaftskonsulent Dipl.-Kfm. Dipl.-Pflg.-Päd. Dr. Peter Gausman: Lehrbeauftragter der Fachhochschule Osnabrück, Berater für klinisches Risikomanagement, Geschäftsführer der GRB, Gesellschaft für Risikoberatung mbh, Detmold (D), Ehrenprofessor der Donau Universität Krems Dr. Herbert Gruner: geschäftsführender Gesellschafter der Gruner & Partner KG, Inhaber der Dr. Herbert Gruner Managementberatung Mag. Michel Haas: Gründer und Managing Partner der haas:consult OG, Geschäftsführer und Managing Partner, Genia Consult Unternehmensberatung, Wien Univ.-Prof. MMag. Dr. Gottfried Haber: Vizedekan der Fakultät für Gesundheit & Medizin der Donau-Universität Krems, stv. Leiter des Departments für Gesundheitswissenschaften und Biomedizin, Leiter des Zentrums für Management im Gesundheitswesen, Leiter des Forschungsbereichs Wirtschafts-, Budget- und Finanzpolitik Dipl. Päd. Jens Hollmann: Inhaber des Unternehmens medpluskompetenz, Lehrbeauftragter an der DUK und an weiteren Hochschulen in Deutschland, Berater für Chefärzte und ärztliche Führungskompetenz im deutschsprachigen Raum Dr. iur. Andreas Joklik, LL.M.: Studium der Rechtswissenschaften, Gründungspartner der Rechtsanwaltskanzlei ADJOKAT Rechtsanwälte in Wien, Lektor in Memmingen Prof. Mag. PhDr. Michael Smeryczanski: Unternehmensberater für Unternehmensentwicklung, GPM Management Consulting GmbH 17

18 Mag. PhDr. Georg Stantejsky: Geschäftsführender Gesellschafter (Impuls Coaching), Managementtrainer und Coach PhDr. Ferdinand Stürgkh, MAS, MSc: Univ.-Lektor an der WU Wien, HR Trainer Ing. PhDr. Bernhard Tousek, MSc, MBA, MAS: Trainer, Auditor, Assessor für Qualitätsmanagementsysteme (Quality Austria) und Senior Consultant & Partner der GeniaConsult Unternehmensberatung GmbH Mag. PhDr. Klaus Volcic: Partner BATCON GmbH, Training und Beratung in den Bereichen Controlling, Rechnungswesen, Investition und Finanzierung, Lektor an Universitäten und Fachhochschulen Dkfm. Dr. Christoph Zulehner: Geschäftsführer der SEGES Health Management, Trainer und Moderator sowie allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger und Vortragender an Universitäten und Fachhochschulen 15. Abschluss Akademische/r Experte/in Akademische Expertin in Healthcare Management bzw. Akademischer Experte in Healthcare Management Master of Science Master of Science in Healthcare Management (MSc). Dieser Titel wird dem Namen nachgestellt. Master of Business Administration Master of Business Administration (MBA). Dieser Titel wird dem Namen nachgestellt. AbsolventInnen des Universitätslehrgangs Management im Gesundheitswesen/Healthcare Management Master of Science können, falls sie die Zulassungsbedingungen erfüllen, anschließend ein Upgrade zum MBA absolvieren. Lehrgangsgebühr für das Upgrade zum MBA: 4.500,- 16. Evaluation Ausgehend vom Motto Wer nicht immer besser sein will, hört bald auf, gut zu sein wird sich der Lehrgang von Anfang an um eine hohe Qualität bemühen. Dazu sollen vor allem beitragen: Selbstevaluation Eine laufende Evaluation der Lehrpersonen und des Lehrplans mittels anonymer Fragebögen durch die Studierenden. Treffen der Lehrbeauftragten: Dabei werden die Lehrinhalte der einzelnen Lehrbeauftragten besprochen, was zu einer verbesserten Koordination der einzelnen Lehrveranstaltungen beitragen soll. Fremdevaluation Evaluation durch den Wissenschaftlichen Beirat: Bewertet werden alle Aspekte des Lehrgangs und Vornahme von Verbesserungen aufgrund aufgezeigter Mängel. 18

19 17. Anmeldung und Lehrgangsinformation Für die Beantwortung Ihrer Fragen stehen wir Ihnen gerne von Montag bis Donnerstag in der Zeit von 08:00 bis 16:00 Uhr, am Freitag von 08:00 bis 14:30 Uhr zur Verfügung Donau-Universität Krems Zentrum für Management im Gesundheitswesen Dr.-Karl-Dorrek-Straße 30, A-3500 Krems Homepage: Detaillierte Lehrgangsinformationen: Fachbereichsleiterin & Lehrgangsleiterin Andrea Gruber, MSc, MBA Tel. +43 (0) Fax +43 (0) Organisationsassistentin Heike Hoflehner Tel. +43 (0) Fax +43 (0) Stand 14. Juli

20 19. Zentrum für Management im Gesundheitswesen Das Zentrum für Management im Gesundheitswesen Das Zentrum für Management im Gesundheitswesen zählt zu den größten Anbietern innovativer Master-Lehrgänge im Bereich des Gesundheitswesens. Die Lehrgangsformate des Zentrums orientieren sich an internationalen Standards und gewährleisten die optimale Weiterbildung für ManagerInnen und MitarbeiterInnen im Gesundheitswesen auf unterschiedlichen Karrierestufen. Folgende Kompetenzen und Qualitäten zeichnen das Zentrum für Management im Gesundheitswesen bzw. seine Universitätslehrgänge besonders aus: Spezialisierung auf Weiterbildungslehrgänge Langjährige Erfahrung im Gesundheitswesen Intensive Beratung und Betreuung der TeilnehmerInnen Starke Praxisorientierung der Lehrgangsinhalte Hochkarätige ReferentInnen mit langjähriger Praxiserfahrung Kontinuierliche Optimierung der Lehrgangsinhalte unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen Kontinuierliche Qualitätsverbesserung Zentrumsleiter Univ.-Prof. MMag. Dr. Gottfried Haber Tel. +43 (0) Fax +43 (0) Der Fachbereich Gesundheits- und Krankenhausmanagement Der Fachbereich Gesundheits- und Krankenhausmanagement hat sich auf die Weiterbildung von Führungskräften aus den Bereichen der Medizin, der Pflege, der Verwaltung, der medizinisch-technischen Dienste und Public Health spezialisiert. Die interdisziplinäre Ausrichtung der Lehrgänge ermöglicht den Studierenden eine kritische Gesamtbetrachtung aller Einrichtungen des Gesundheitswesens sowie ein breites Verständnis der Zusammenhänge und somit ein vernetztes Denken. Die angebotenen Lehrgänge des Fachbereichs sollen nach den Erwartungen der Studierenden Lücken schließen zwischen Ausbildung, Berufserfahrung und Qualifikationsprofilen, die von den Arbeitgebern, bzw. einer neuen Funktion verlangt werden. Um diesen Anforderungen gerecht werden zu können, werden die Curricula der Lehrgänge laufend weiterentwickelt, um flexibel und just in time auf Veränderungen im Gesundheitswesen reagieren zu können. Theorie und Fachwissen und ein starker Praxisbezug sollen dazu beitragen, die beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten der Studierenden zu erhöhen. Die Kombination von neuesten Erkenntnissen, international erfahrenen ReferentInnen und Best Practice Lehrinhalten garantiert mittels interaktiver Lehr- und Lernmethoden ein persönliches Fit for Business der Studierenden. 20