Schöckl-Land Lehrlingsqualifikation nach dem Everest Prinzip

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1 Schöckl-Land Lehrlingsqualifikation nach dem Everest Prinzip Das wichtigste Ziel der betrieblichen Ausbildung ist, die Lehrlinge so auszubilden, dass sie ständig und selbständig bestrebt sind, die Wünsche der KundInnen zu erfüllen. (Leitsatz aus dem Everest Prinzip ) Der heimischen Wirtschaft gehen die qualifizierten Fachkräfte aus. Der Fachkräftemangel wird zu einem jener Probleme, welche die Existenz unserer Unternehmen ernsthaft gefährden. Nur jene Unternehmen, die das Fachkräfteproblem mittelfristig bewältigen, können eine Grundlage für ihre erfolgreiche Zukunft schaffen. Bei der Verwirklichung einer qualitativen betrieblichen Fachkräfteausbildung sind viele ungewohnte Herausforderungen zu bewältigen. Jeder Unternehmer und Ausbildungsverantwortliche muss alte Grenzen überschreiten und bildlich gesehen sogar seinen persönlichen Mount Everest bezwingen. Das Everest Prinzip, nach dem diese Lehrlingstrainings ausgerichtet sind, basiert auf acht elementaren Regeln, welche die Philosophie und die Verhaltensweisen für beständigen Erfolg bei der Ausbildung von Lehrlingen darstellen. Das Fachbuch, in dem das Everest Prinzip praxisnah beschrieben wird, fand bisher den Weg in die Hände von rund 2500 Ausbildungsverantwortlichen. Die FARO Consulting GmbH hat sich seit Jahren auf die Aus- und Weiterbildung von Lehrlingen und Ausbildern spezialisiert und gehört dabei zu den führenden Anbietern in Österreich. Die speziellen Seminare ermöglichen den Lehrbetrieben die Marktführerschaft im Bereich der Lehrlingsausbildung zu erlangen bzw. zu erhalten und auszubauen. Die Seminare sind in Richtung einer ganzheitlichen Qualifizierung ausgelegt und haben die Vermittlung sozialer Kernkompetenzen als wesentlichstes Ziel. Eine modulare Aufbaustruktur garantiert eine moderne Wissensvermittlung, die dem allgemeinen Leitsatz vom Einfachen zum Schwierigen folgt. Die Inhalte sind praxisnah und direkt im Rahmen der betrieblichen Tätigkeit umsetzbar. Dies garantiert eine rasche Wirksamkeit der Weiterbildungsaktivitäten. Im Rahmen der aktuellen Förderrichtlinien wird die Seminarteilnahme von Lehrlingen zu 75 Prozent (beschränkt auf 1000,- pro Lehrling) öffentlich gefördert. Detailinformationen zu dieser Förderung finden sich auf by FARO Consulting GmbH

2 Das gesamte Weiterbildungsangebot im Fokus Inhalte der Trainingsmodule Kommunikation und Präsentation nach dem Everest Prinzip Teamentwicklung und Teambildung Persönlichkeitsentwicklung und Identitätsfindung Motivation, Zielfindung und Zielerreichung Konfliktlösung und Beschwerden als Chance zur Kund/innenbindung Zeitmanagement, Selbstorganisation und Lernen lernen. Grundsätzlich können Lehrlinge aus allen Lehrjahren an den einzelnen Modulen teilnehmen. Zwischen den Seminartagen erhalten die Lehrlinge Aufgaben zur Umsetzung der Seminarinhalte, welche jeweils am 2. Seminartag gemeinsam geprüft/fokussiert werden. Die Trainingsinhalte werden natürlich an die speziellen Bedürfnisse der teilnehmenden Lehrlinge und ihre Arbeit in den Lehrbetrie- Organisatorische Rahmenbedingungen und Kosten Alle Trainings finden in Seminarbetrieben des Schöckl-Lands statt, sofern mindestens 7 Teilnehmer/innen aus der Region dafür angemeldet sind. Die Seminarmodule dauern jeweils 13 Unterrichtseinheiten, aufgeteilt auf eineinhalb Seminartage (Zweiter Seminartag immer rund 2 Wochen nach dem ersten Seminartag). Die Seminarzeiten sind jeweils von bis Uhr sowie am zweiten Tag von bis Uhr. Die Teilnahme hat aufgrund der aktuellen Förderbedingungen an beiden Tagen in der Arbeitszeit des Lehrlings zu erfolgen. GEHE NICHT NUR DIE GLATTEN STRAßEN. GEHE WEGE, DIE NOCH NIEMAND GING, DAMIT DU SPUREN HINTERLÄSST UND NICHT NUR STAUB. ANTOINE DE SAINT-EXUPERY IN DER KLEINE PRINZ Die Seminarkosten pro Trainingsmodul und Teilnehmer/In betragen 190,- exkl. 20 Prozent USt. - unter Einberechnung der Förderung 47,50 exkl. USt. pro Lehrling. Die Teilnahme wird mit einem Zertifikat bestätigt und die Unterlagen für die Förderabwicklung mit der Lehrlingsstelle der Wirtschaftskammer Steiermark werden für die Lehrbetriebe jeweils vorbereitet. Nach der Absolvierung von 3 spezifischen Modulen erhalten die Lehrlinge ein Diplom der Schöckl-Land Lehrlingsinitiative und vom Veranstalter. Seite 2

3 Der Ablauf der Schöckl-Land Lehrlingsqualifikation Buchung der Trainingsmodule Die Lehrbetriebe können die sechs Trainingsmodule einzeln und je nach Bedarf bzw. Terminwunsch direkt beim Veranstalter buchen (siehe bitte das Anmeldeformular - Seite 8). Die Teilnahme an den einzelnen Modulen ist unabhängig vom jeweiligen Lehrjahr, in dem sich der Lehrling befindet, möglich (Lehrlinge vom 1. bis zum 4. Lehrjahr sitzen gemeinsam in einem Seminar). Dies erleichtert die Teilnahme. Die Teilnehmer/innen an den einzelnen Modulen können aus allen Sparten der Wirtschaft kommen. Das Schöckl-Land-Diplom für Soziale Kompetenz Daneben können sich die Lehrbetriebe entscheiden, dass ihre Lehrlinge das Schöckl-Land-Diplom für Soziale Kompetenz erlangen sollen. Dafür ist die Teilnahme an folgenden Modulen jedenfalls erforderlich: Seminarmodul 1 Kommunikation und Präsentation nach dem Everest Prinzip AUF DIE HÖCHSTEN GIPFEL FÜHRT KEINE SEILBAHN REINHOLD MESSNER Seminarmodul 3 Persönlichkeitsentwicklung und Identitätsfindung Seminarmodul 4 Motivation, Zielfindung und Zielerreichung Überreichung des Schöckl-Land-Diploms für Soziale Kompetenz Seite 3

4 Die Trainingsmodule im Fokus Im Einzelnen gliedern sich die Trainings in folgende Schwerpunkte: 1. Kommunikation und Präsentation nach dem Everest Prinzip Die Vermittlung von zielführenden Kommunikationsgrundlagen, die Wichtigkeit eines selbstsicheren Auftretens bei Präsentationen und die praktische Übung einer wertschätzenden Kommunikation am Arbeitsplatz stehen im Zentrum dieses Moduls. Die Grundlagen der Kommunikation Verbale und nonverbale Kommunikation Die Körpersprache und Augenbewegungsmuster nach den Methoden des NLP Die Transaktionsanalyse im Fokus Zielführende und wertschätzende Kommunikation im betrieblichen Alltag Die richtige Vorbereitung auf eine Präsentation und/oder Moderation Der persönliche Auftritt im Fokus Wie spreche ich vor Menschen? Der Umgang mit Nervosität und Versagensängsten Tricks und Kniffe für einen professionellen Auftritt 2. Teamentwicklung und Teambildung Im Rahmen dieses Moduls werden den Lehrlingen die Voraussetzungen für die Arbeit in einem erfolgshungrigen Team eröffnet. Gruppendynamische Prozesse innerhalb eines Teams im Fokus Voraussetzungen für ein erfolgshungriges Team Der professionelle Umgang mit schwierigen Teamsituationen und Konflikten Teamentwicklung durch In- und Outdoortraining Festlegung, Vertrauen, Fokussierung auf die persönlichen Stärken und Zusammenhalt in einem zielorientierten Team und und WENN SIE SICH DAS ZIEL GESETZT HABEN, ETWAS NEUES UND BEDEUTENDES ZU SCHAFFEN, DANN MÜSSEN SIE ETWAS TUN, WORÜBER ALLE ANDEREN LACHEN WERDEN - DAS IST QUASI DER TEST. WENN ES SICH UM ETWAS HANDELT, BEI DEM ALLE MIT DEN KÖPFEN NICKEN UND SAGEN: OH JA, DAS MACHT SINN, DANN GIBT ES MÖGLICHER- WEISE BEREITS EIN DUTZEND LEUTE, DIE ES UMSETZEN. MARC ANDREESSEN, GRÜNDER VON NETSCAPE Seite 4

5 Die Trainingsmodule im Fokus Im Einzelnen gliedern sich die Trainings in folgende Schwerpunkte: 3. Persönlichkeitsentwicklung und Identitätsfindung Die Fokussierung auf die persönlichen Fähigkeiten, Bedürfnisse, Talente und Stärken sind wesentliche Merkmale erfolgsorientierter Lehrlinge. Im Rahmen dieses Moduls werden Methoden aufgezeigt, die zu einer Stärkung der persönlichen Identität der Lehrlinge führen. Die Marke ICH Fremdbild und Selbstbild Stärken-Schwächen-Analyse Stärkung des Selbstvertrauens und der Selbstsicherheit Vollständige und leidenschaftliche Nutzung der persönlichen Stärken und Talente Johari-Fenster 4. Motivation, Zielfindung und Zielerreichung Im Rahmen dieses Moduls vermitteln wir Methoden, die es den Lehrlingen ermöglichen, auch die großen Ziele des Arbeitslebens zu erkennen und mit Leichtigkeit zu erreichen und Ersatztermine: und und Ersatztermine: und Ziele, Ethik und Werte (Das Heinz-Dilemma) Unternehmerische und Persönliche Zielsetzungen Das SMART-Modell der Zielfindung Motivations-Methoden aus dem Spitzensport Festlegung und Selbstmotivation Motivation im Team Wie können ganz große Ziele mit Leichtigkeit erreicht werden? NORMALITÄT FÜHRT INS NICHTS. WENN WIR UNS IMMER NUR WIE ALLE ANDEREN VERHALTEN, SEHEN WIR IMMER DIESELBEN DINGE, HÖREN DIESELBEN DINGE, STELLEN ÄHNLICHE LEUTE AN, ENTWICKELN ÄHNLICHE IDEEN UND BIETEN IDENTISCHE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN AN. ANORMALITÄT HINGEGEN SCHAFFT MONOPOL- STELLUNGEN. JONAS RIDDERSTRALE, BERATER Seite 5

6 Die Trainingsmodule im Fokus Im Einzelnen gliedern sich die Trainings in folgende Schwerpunkte: 5. Konfliktlösung und Beschwerden als Chance zur Kund/Innenbindung Im Rahmen dieses Moduls lernen die Lehrlinge Konfliktpotenziale in der Arbeitswelt zu erkennen und können einen konstruktiven Umgang mit Konflikten üben. Gleichzeitig wird aufgezeigt, welche Chancen ein professionelles Beschwerdemanagement zur weiteren Kund/Innenbindung beinhaltet. Konflikteskalationsstufen nach Dr. Glasl Feedback-Regeln und wertschätzende Kritik anhand des Kritik-Burger-Modells Wertschätzender Umgang mit Vorgesetzten und KollegInnen Konflikte als Chance für positive Entwicklungen Beschwerden als Chance zur weiteren KundInnenbindung KundInnenorientierung nach dem Everest Prinzip im Fokus 6. Zeitmanagement, Selbstorganisation und Lernen lernen Zielsetzung dieses Moduls ist es, den Lehrlingen zu eröffnen, wie sie mit dem geringsten Aufwand die größtmögliche Wirkungswucht entfalten können. Gleichzeitig steht der Umgang mit Prüfungssituationen (Lehrabschlussprüfung) im Fokus und Ersatztermine: und und Ersatztermine: und WIR MÜSSEN VON DEN 08/15 PRODUKTEN UND DIENSTLEISTUNGEN UNABHÄNGIG WERDEN. PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN BILLIGER MACHEN KANN JEDER DEPP, SIE BESSER ODER ANDERS ZU MACHEN ERFORDERT DIE BEREITSCHAFT ZUM UNKONVENTIONEL LEN. GRAF VON FABER- CASTELL Gezieltes Selbst- und Zeitmanagement Lerntypen und gehirngerechte Lernmethoden Professionelle Vorbereitung auf Prüfungssituationen Umgang mit Lern- und Prüfungsstress Stressabbau Lernen lernen Seite 6

7 Ihr Trainer Lehrlingstrainings nach dem Everest-Prinzip Karl Franz Zaunschirm Unternehmensberater, Advanced Coach (ICS), Zivilrechtsmediator, Lebens- und Sozialberater, Fachbuchautor und Entwickler des Everest Prinzips, seit 1985 Vortragender in Fragen des Berufsausbildungsrechts und des Kinder- und Jugendlichenbeschäftigungsgesetzes, Lehrlingsausbilder nach dem Everest Prinzip Kontaktadresse FARO Consulting GmbH Business Park 6/6, 8200 Gleisdorf Tel. 0664/ Seite 7

8 Anmeldung für das Lehrlingstraining der FARO Consulting GmbH, 8200 Gleisdorf, Business Park 6/6, Firmenbuch-Nummer: FN f / LG für ZRS Graz Telefon: Fax: Herr GF Karl Franz Zaunschirm zaunschirm@faro-gmbh.at 03112/ mit nachfolgendem Formular Anmeldeformular (Anmeldeschluss jeweils Montag vor Seminarbeginn) Firmenbezeichnung und Adresse Name des Lehrlings Geburtsdatum/SV-Nr. Lehrberuf Telefon Fax Mobiltelefon Gewünschte Trainingsmodule bitte durch Ankreuzen in der ersten Spalte auswählen: 1. Kommunikation nach dem Everest Prinzip (07.03 und ) 2. Teamentwicklung und Teambildung ( und ) (falls Sie die Ersatztermine, und , wählen, bitte auch hier ankreuzen ) 3. Persönlichkeitsentwicklung und Identitätsfindung (23.05 und ) (falls Sie die Ersatztermine, und , wählen, bitte auch hier ankreuzen ) 4. Motivation, Zielfindung und Zielerreichung ( und ) (falls Sie die Ersatztermine, und , wählen, bitte auch hier ankreuzen ) 5. Konfliktlösung und Beschwerden als Chance ( und ) (falls Sie die Ersatztermine, 05. und , wählen, bitte auch hier ankreuzen ) 6. Zeitmanagement, Selbstorganisation (10.10 und ) (falls Sie die Ersatztermine, und , wählen, bitte auch hier ankreuzen ) Ja, obiger Lehrling ist dabei beim Schöcklland-Diplom Die Preisangaben in diesem Angebot verstehen sich exkl. 20 Prozent USt. und der möglichen Förderung in der Höhe von 75% des Seminarnettobeitrages. Diese Seminaranmeldung ist verbindlich. Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen, die durch die Anmeldung zur Anwendung kommen, finden Sie unter Ort, Datum Unterschrift, Firmenstempel Seite 8