SUSTAINABILITY HEROES. Eine Veranstaltung der DQS CFS GmbH Deutsche Gesellschaft für Nachhaltigkeit. 16. Juni 2016 Maritim Hotel Düsseldorf

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1 SUSTAINABILITY HEROES Eine Veranstaltung der DQS CFS GmbH Deutsche Gesellschaft für Nachhaltigkeit 16. Juni 2016 Maritim Hotel Düsseldorf

2 Nachhaltigkeit bei Henkel Wert schaffen in einer neuen Realität Uwe Bergmann

3 Agenda 1. Nachhaltig Wirtschaften - eine neue Herausforderung? 2. Ein gemeinsames Verständnis schaffen und Prioritäten definieren 3. Nachhaltigkeit im Geschäft umsetzen 4. Die Herausforderungen aufgreifen und das Geschäft stärken 5. Erfolge und Ausblick

4 Agenda 1. Nachhaltig Wirtschaften - eine neue Herausforderung? 2. Ein gemeinsames Verständnis schaffen und Prioritäten definieren 3. Nachhaltigkeit im Geschäft umsetzen 4. Die Herausforderungen aufgreifen und das Geschäft stärken 5. Erfolge und Ausblick

5 Wir beschäftigen uns schon lange mit nachhaltiger Entwicklung Aber die Herausforderung wird immer greifbarer Wie können 9 Millarden Menschen innerhalb der Grenzen des Planeten gut leben? Footprint Lebensqualität

6 Wie sieht die Wirtschaft ihren Beitrag? UN Global Compact Survey von 1000 CEOs 32% 33% 83% believe the economy is on track to meet the demands of a growing population report that business is making sufficient efforts to address sustainability challenges believe that policymaking and regulation will be critical to progress

7 Agenda 1. Nachhaltig Wirtschaften - eine neue Herausforderung? 2. Ein gemeinsames Verständnis schaffen und Prioritäten definieren 3. Nachhaltigkeit im Geschäft umsetzen 4. Die Herausforderungen aufgreifen und das Geschäft stärken 5. Erfolge und Ausblick

8 Was verstehen wir unter Nachhaltigkeit? Gemeinsames Verständnis der Mitarbeiter und Stakeholder als Basis Die Menschheit lebt gut, im Einklang mit den begrenzten Ressourcen der Erde* Bevölkerungswachstum und zunehmende Ressourcenknappheit stellen große Herausforderungen dar, bieten jedoch gleichzeitig vielfältige Chancen * Definition auf Basis des World Business Council for Sustainable Development (WBCSD): Vision 2050 Wir müssen mit weniger Ressourcen mehr erreichen

9 Wohin wollen wir uns entwickeln? Unser ganzheitliches und langfristiges Ziel gibt die Richtung vor Dreimal effizienter warden Wir verdreifachen den geschaffenen Wert im Verhältnis zum ökologischen Fußabdruck unserer Geschäftstätigkeit, Produkte und Dienstleistungen bis 2030.

10 Unser Weg Dreimal effizienter bis 2030 Um unser Ziel zu erreichen, bis zum Jahr 2030 dreimal effizienter zu werden, müssen wir unsere Effizienz jährlich um durchschnittlich 5 bis 6 Prozent steigern

11 Wo müssen wir Fortschritte vorantreiben? Zu mehr Lebensqualität beitragen und den Fußabdruck reduzieren Gesellschaftlicher und sozialer Fortschritt Leistung Sicherheit und Gesundheit Energie und Klima Materialien und Abfall Wasser und Abwasser

12 Auf dem Weg zu Faktor 3 Zwischenziele für 2015 erreicht und neue Ziele für 2020 definiert +10% Ziele 2015 Mehr Umsatz pro Produktionseinheit Status % Ziele % +20% Sicherer pro eine Million Arbeitsstunden +33% +40% -15% -15% -15% +30% Weniger CO 2 und geringerer Energieverbrauch Geringerer Materialverbrauch und weniger Abfallaufkommen Weniger Wasser pro Produktionseinheit Effizienz gesamt -18% -17% -23% +38% -30% -30% -30% +75%

13 Agenda 1. Nachhaltig Wirtschaften - eine neue Herausforderung? 2. Ein gemeinsames Verständnis schaffen und Prioritäten definieren 3. Nachhaltigkeit im Geschäft umsetzen 4. Die Herausforderungen aufgreifen und das Geschäft stärken 5. Erfolge und Ausblick

14 Wie setzen wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie um? Unsere Produkte, unsere Partner und unsere Mitarbeiter Unsere Produkte Unsere Partner Unsere Mitarbeiter* Unsere Produkte liefern einen höheren Wert bei einem reduzierten ökologischen Fußabdruck Unsere Partner helfen uns, Nachhaltigkeit entlang unserer Wertschöpfungsketten voranzutreiben Unsere Mitarbeiter machen den Unterschied durch ihren persönlichen Einsatz, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse * Begriff umfasst die männliche und weibliche Form

15 Unsere Produkte: Nachhaltigkeit integrieren Systematische Bewertung der Beiträge im Innovationsprozess Seit 2008: Ziel, dass jedes neue Produkt in mindestens einem unserer sechs Fokusfelder entlang der Wertschöpfungskette einen positiven Beitrag zur Nachhaltigkeit im Vergleich zum Vorgänger-Produkt leistet Kriterien zur Nachhaltigkeitsbewertung sind systematisch im Henkel- Innovationsprozess verankert, um darzulegen, wie das Produkt zu einem Mehrwert beiträgt und/oder den ökologischen Fußabdruck reduziert

16 Unsere Produkte: Ganzheitlich bewerten Beispiel: Colour Catcher Farbübertragungsschutz beim Waschen bunter Textilien Spart im Schnitt einen Waschgang und damit Wasser und Energie Tuch ist FSC-zertifiziert und kompostierbar

17 Unsere Partner: Verhalten verstehen Warum Verbaucher (doch) nicht grün oder nachhaltig einkaufen.

18 Unsere Partner: Verhalten verstehen Wie Verbraucher ökologischen Fußabdruck unserer Produkte bewerten. Bewertung reflektiert die persönlichen Erfahrungen und nicht notwendigerweise die wissenschaftlichen Erkenntnisse!

19 Unsere Mitarbeiter: Qualifizieren und aktivieren Botschafter für eine nachhaltigere Welt Seit 2012: Schulung von Mitarbeitern zu Nachhaltigkeitsbotschaftern Ziel: Mitarbeiter noch stärker in den Bereich Nachhaltigkeit einbinden Bis Ende 2015: qualifizierte Nachhaltigkeitsbotschafter Grundschüler zum Thema Nachhaltigkeit geschult

20 Agenda 1. Nachhaltig Wirtschaften - eine neue Herausforderung? 2. Ein gemeinsames Verständnis schaffen und Prioritäten definieren 3. Nachhaltigkeit im Geschäft umsetzen 4. Die Herausforderungen aufgreifen und das Geschäft stärken 5. Erfolge und Ausblick

21 Die Herausforderunen aufgreifen und das Geschäft stärken Trend 1: Entkopplung von Wachstum und Ressourcenverbrauch Ressourcenknappheit Optimierung unserer Produktion Unser Werk in Wassertrüdingen produziert rund ein Fünftel der Produkte von Beauty Care dank Optimierungsmaßnahmen mit reduziertem Abwasser und Energieverbrauch Energie: kwh Abwasser: - 90 Prozent 1 1 pro Reinigungsvorgang

22 Die Herausforderunen aufgreifen und das Geschäft stärken Trend 2: Globale Transparenz und Informationen in Echtzeit Globale Transparenz Initiative von 18 Unternehmen der Chemieindustrie Gemeinsam für eine nachhaltigere Wertschöpfungskette: Together for Sustainability Audits und Assessments seit 2012

23 Die Herausforderunen aufgreifen und das Geschäft stärken Trend 3: Steigende Regulierung von Nachhaltigkeitsthemen Regulierungen Wissensplatform für Lebensmittelsicherheit Wissensplattform für die Lebensmittelindustrie und Lieferanten Food Safe Packaging Portal Mehr als Teilnehmer seit 2013

24 Die Herausforderunen aufgreifen und das Geschäft stärken Trend 4: Steigendes Bewusstsein, hohe Erwartungen von Verbrauchern Verbraucherbewusstsein Der persönliche Beitrag zum Klimaschutz Abschätzung der CO 2 -Emissionen des persönlichen Lebensstils: Fußabdruckrechner mit dem Wuppertal Institut entwickelt In 29 Fragen zur Errechnung des eigenen Fußabdrucks

25

26 Agenda 1. Nachhaltig Wirtschaften - eine neue Herausforderung? 2. Ein gemeinsames Verständnis schaffen und Prioritäten definieren 3. Nachhaltigkeit im Geschäft umsetzen 4. Die Herausforderungen aufgreifen und das Geschäft stärken 5. Erfolge und Ausblick

27 Externe Anerkennung Führende Position im Bereich Nachhaltigkeit bestätigt Stakeholder Ratings Bilanz Wasserverbrauch -23% Energieverbrauch -18% Abfallaufkommen -18% Arbeitsunfälle¹ -33% ¹Pro eine Million Arbeitsstunden Positives Feedback unserer Stakeholder auf unsere Lösungen im Bereich Nachhaltigkeit Anerkennung durch Nachhaltigkeitsexperten in Schlüsselratings und -indizes Erfolgreiche Entwicklung eines profitablen und nachhaltigen Geschäfts

28 Fortschritte entlang der Wertschöpfungskette vorantreiben Zusätzliche Ziele bis 2020 Unsere Wertschöpfungskette Rohstoffe und Beschaffung Produktion Logistik Produktanwendung Entsorgung Lieferantenmanagement: Arbeitsbedingungen für 1 Million Arbeiter verbessern Palm(kern)öl: Null Netto- Entwaldung Zusätzlicher Fokus: - 40% Wasser in wasserarmen Gebieten 40% Betriebe mit Null Abfall auf Deponien 20% erneuerbare Elektrizität Energie/CO 2 : - 6% der CO 2 Emissionen Kunden/ Verbraucher: 50 Millionen Tonnen CO 2 sparen Produktsicherheit: Selbstverpflichtung & Transparenz Verpackung: -20% Verpackungsgewicht pro Umsatz pro Tonne Produkt Informationen zu Recycling: 300 Millionen Verbraucher Gesellschaftlicher Fortschritt / Mitarbeiter Nachhaltiges Verhalten: Inspiration und Mobilisierung von Mitarbeitern Soziales Engagement der Mitarbeiter: Das Leben von mehr als 10 Millionen Menschen verbessern

29 Gemeinsame Prioritäten werden helfen, den Fortschritt voranzutreiben 2015 war ein wichtiger Meilenstein für ein gemeinsames Verständnis Klimaabkommen von Paris und Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung

30 Vielen Dank!

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