Hauptversammlung 27. April 2017 Deutsche Nationalbibliothek, Frankfurt

Transkript

1 Hauptversammlung 27. April 2017 Deutsche Nationalbibliothek, Frankfurt

2 Agenda Portfolio - Kompetenzen und Lösungen PRO DV in Zahlen Geschäftsjahr 2016, Bilanz, G&V, Ergebnis die Aktie Ausblick 2

3 Portfolio individuell, dennoch industrialisiert Kompetenzen + Lösungen = Projekterfolg Unternehmens-Prozessmodelle BCM-, Notfallmanagement Katastrophenschutz u. Krisenmgt. Identity Management (IdM) 3

4 Unsere Kompetenzen In der Business-Analyse schaffen wir durch strukturierte Analyse der Stakeholder-Anforderungen und die professionelle Aufnahme und Modellierung der Geschäftsprozesse die solide Basis für erfolgreiche Projekte. Beispielhafte Kundenprojekte in der Business Analyse Anforderungsanalyse und Modellierung von Geschäftsprozessen in der Öffentlichen Verwaltung Prozessanalyse und Optimierung nach etom Begleitung von Ausschreibungen im Rahmen der Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften 4

5 Unsere Kompetenzen Moderne IT-Architekturen unterstützen flexibel die Anpassung der Unternehmensprozesse und skalieren perfekt mit dem Geschäft unserer Kunden. Beispielhafte Kundenprojekte in der IT-Architekturberatung Abstimmung und Umsetzung von Sicherheitsarchitekturen für das Identitätsmanagement Privilegierter Konten Entwicklung von Lösungsarchitekturen und Design von Business Intelligence-Datawarehouse-Umgebungen für das Reporting von vertraglichen SLA s 5

6 Unsere Kompetenzen Im Projektmanagement unterstützen wir unsere Kunden bei der zeit-, kosten- und qualitätsgerechten Umsetzung ihrer Projekte und sorgen dafür, dass die Systeme unserer Kunden zukunftssicher sind und bleiben. Beispielhafte Kundenprojekte im Projektmanagement Steuerung der Einführung von Operation Support Systemen (OSS) für große Telekommunikationsunternehmen Projekt- und Demand-Management für IT-Transformationen in M&A-Umfeldern 6

7 Unsere Kompetenzen Im Bereich Sicherheitsmanagement schließlich beraten wir unsere Kunden im zielgerichteten, bewussten und sicheren Umgang mit Identitäten, Risiken, Business Continuity-, Notfall- und Krisenmanagement in der digitalen Welt. Beispielhafte Kundenprojekte im Sicherheitsmanagement Stabs- und Führungsunterstützungssystem TecBOS.Command bei über 125 Bestandskunden Risiko-, Krisen- und Notfallmanagement und Krisenübungen bei Betreibern Kritischer Infrastrukturen Business Continuity Management (BCM)-Beratung 7

8 Unsere Lösungen Unternehmens-Prozessmodelle Die PRO DV AG fokussiert sich auf hochwertige Beratungsleistungen und Lösungen mit branchenspezifischer Kompetenz im Geschäftsprozess-, IT- Architektur-, Projekt- und Sicherheitsmanagement. BCM-, Notfallmanagement Katastrophenschutz u. Krisenmgt. 8 Identity Management (IdM)

9 Unsere Lösungen Unternehmens-Prozessmodelle Unternehmens-Prozessmodelle Wir analysieren, modellieren und dokumentieren die Geschäftsprozesse unserer Kunden mit standardisierten Methoden und schaffen die Basis für Erfolgreiche IT Projekte (Anforderungsmanagement) BCM-, Notfallmanagement Katastrophenschutz u. Krisenmgt. Standardisierte und zuverlässige Abläufe und Out-Of- The-Box Werkzeuge Der Kunde schafft schon in der Analysephase seiner Projekte die Basis für das betriebliche Kontinuitätsmanagement (BCM). Identity Management (IdM) 9

10 Unsere Lösungen Business Continuity-, Krisen- und Notfallmanagement Unternehmens-Prozessmodelle BCM-, Notfallmanagement Außergewöhnliche kritische Ereignisse können Personen, die Umwelt, die Anlagen und Betriebsmittel, den Geschäftsbetrieb, das Image oder die Finanzen und damit das Gemeinwohl und das Unternehmen und seine Ziele gefährden. Auf ein solches Krisen- und Notfallmanagement muss man sich geeignet vorbereiten, um im Fall der Fälle richtig aufgestellt zu sein und Schaden abzuwenden. Katastrophenschutz u. Krisenmgt. 10 Identity Management (IdM)

11 Unsere Lösungen Katastrophenschutz und Krisenmanagement Unternehmens-Prozessmodelle Unser Stabs- und Führungsunterstützungssystem TecBOS.Command im Einsatz bei über 125 Landkreisen, Städten und Gemeinden und in der Industrie. BCM-, Notfallmanagement Katastrophenschutz u. Krisenmgt. 11 Identity Management (IdM)

12 Unsere Lösungen Management privilegierter Konten Unternehmens-Prozessmodelle BCM-, Notfallmanagement Als Partner unserer Kunden unterstützen wir sie unabhängig bei der Festlegung Ihrer IdM-Strategie von der frühen Planung über die Realisierung und Integration bis in die Betriebsphase. Entsprechend unserer betrieblichen Erfahrung (100+ Personenjahre) fokussieren wir unseren Mehrwert auf die betriebliche Prozessintegration Katastrophenschutz u. Krisenmgt. 12 Identity Management (IdM)

13 Portfolio individuell, dennoch industrialisiert Kompetenzen + Lösungen = Projekterfolg Unternehmens-Prozessmodelle BCM-, Notfallmanagement Katastrophenschutz u. Krisenmgt. Identity Management (IdM) 13

14 Agenda Portfolio - Kompetenzen und Lösungen PRO DV in Zahlen Geschäftsjahr 2016, Bilanz, G&V, Ergebnis die Aktie Ausblick 14

15 Geschäftsjahr 2016 Positives Ergebnis auf Vorjahresniveau Weichen für die Zukunft gestellt: Einmalige Aufwände für die Verschmelzung der PRO DV Consulting GmbH sowie der strategische Ausbau der Kompetenzen in den Bereichen Identity Management (IdM) und Business Continuity Management (BCM), beides wichtige Bausteine der zukünftigen Geschäftsentwicklung der PRO DV AG, wirkten sich ergebnismindernd aus. Belastung durch Projektabbruch im 2. Halbjahr: Des Weiteren belastet der Projektabbruch eines Beratungsprojektes bei der Bundesagentur für Arbeit den Umsatz und das Ergebnis im 2. Halbjahr deutlich. 15

16 Geschäftsjahr 2016 Bilanz AKTIVA PASSIVA A. Anlagevermögen A. Eigenkapital TEUR TEUR TEUR TEUR I. Immaterielle Vermögensgegenstände I. Gezeichnetes Kapital II. Sachanlagen II. Gesetzliche Rücklage III. Finanzanlagen 0 0 III. Verlustvortrag B. Umlaufvermögen IV. Jahresüberschuss I. Vorräte, fertige Leistungen 1 2 B. Rückstellungen II. III. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen C. Verbindlichkeiten 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Sonstige Vermögensgegenstände Erhaltene Anzahlungen 0 0 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten Verbindlichkeiten aus L&L Sonstige Verbindlichkeiten C. Rechnungsabgrenzung D. Rechnungsabgrenzung

17 Geschäftsjahr 2016 Gewinn- u. Verlustrechnung TEUR TEUR Umsatzerlöse Bestandsveränderung -1 2 Sonstige betriebliche Erträge Materialaufwand für bezogene Leistungen Personalaufwand Abschreibungen Sonstige betriebliche Aufwendungen Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 3 1 Ergebnis nach Steuern Sonstige Steuern 1 0 Jahresüberschuss EBIT

18 Aktie XETRA 18

19 Agenda Kompetenzen und Lösungen PRO DV in Zahlen Geschäftsjahr 2016, Bilanz, G&V, Ergebnis die Aktie Ausblick 19

20 Ausblick Wir bauen unsere Produktlösungen im Bereich des Bevölkerungsschutzes konsequent aus und erwarten hier eine größere Marktdurchdringung. Im Bereich der Business Continuity Management- (BCM), Risiko-/Notfall-/ Krisenmanagement und Krisenübungs-Beratungsprojekte bei Betreibern kritischer Infrastrukturen und der Industrie erweitern wir unsere Kompetenz und erkennen eine nachhaltige Nachfrage. Im Thema Identity Management (IdM) haben wir sowohl unsere Kompetenzen als auch unser Team gestärkt und sehen uns im Kontext der Digitalisierung gut aufgestellt. Im Bereich der OSS- und Projektmanagement-Beratung bei Telekommunikationsunternehmen können wir unsere Beratungskapazitäten erfreulich auslasten. Unsere F&E-Leistungen können wir auf Basis zweier Verbundforschungsprojekte angemessen verfolgen. 20

21 Vorläufige Zahlen TEUR TEUR Umsatzerlöse Bestandsveränderung Sonstige betriebliche Erträge Materialaufwand für bezogene Leistungen Personalaufwand Abschreibungen 6 6 Sonstige betriebliche Aufwendungen Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2 13 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1 1 Ergebnis nachsteuern Sonstige Steuern 1 1 Überschuss EBIT

22 Ausblick Mit der erfolgten Verschmelzung und dem Ausbau strategischer Themen im Jahr 2016 haben wir die wirtschaftliche und inhaltliche Grundlage gelegt, um unsere Marktstellung weiter auszubauen. Mit unseren Lösungen und Beratungsdienstleistungen, die sich u.a. der genannten Themen der digitalen Transformation in den Bereichen IT- Sicherheit und Business Process Management annehmen, unserer konsequenten Fokussierung auf IT-Consulting, Sicherheitsmanagement und Projektmanagement sowie unsere Kundenbasis sehen wir die Gesellschaft gut aufgestellt und erwarten eine sich verbessernde Entwicklung. 22

23 Hauptversammlung 27. April 2017 Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt