Projekt Beschäftigungsfähigkeit im Betrieb (BiB)

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1 Projekt Beschäftigungsfähigkeit im Betrieb (BiB) Ziele und Fragestellungen Mit finanzieller Unterstützung von:

2 Ausgangssituation Arbeitsmarkt und Beschäftigungsstrukturen sind im Umbruch: Berufsbilder verändern sich oder fallen ganz weg Neue entstehen Der Bedarf an beruflicher (Weiter-)Qualifikation wächst: (erwerbs-)lebenslange Beschäftigung in einem einzigen, erlernten Beruf wird selten Kontinuierliche, lebenslange Beschäftigung wird zur Ausnahme 2

3 Hintergründe Ursachen des veränderten Arbeitsmarkts: Wachsende Dynamisierung und Flexibilisierung von Märkten und Produktion abnehmende Planungssicherheit Steigender Anpassungsdruck auf Unternehmen und Beschäftigte, ständig neuen Anforderungen gerecht werden zu müssen Anhaltende Krise auf dem Arbeitsmarkt 3

4 Ausgangssituation Eine neue Problemsituation: Die bisherigen Konzepte der Sicherung von Beschäftigung stoßen an ihre Grenzen Neue Konzepte müssen wachsende Dynamik und Flexibilität mit unterstützenden Formen der Sicherheit und der Befähigung verbinden Beschäftigungsfähigkeit Leitthema der EU-Beschäftigungspolitik und der Arbeitspolitik in NRW bietet Ansätze, um auf diese Herausforderungen zu antworten 4

5 Beschäftigungsfähigkeit Definition: Beschäftigungsfähig ist, wer dauerhaft am wirtschaftlichen und sozialen Leben aktiv teilhaben kann Beschäftigungsfähigkeit entwickelt sich: Im Beruf Im privaten und sozialen Bereich 5

6 Beschäftigungsfähige Mitarbeitende... mobil... gesund... flexibel... breit qualifiziert... lernfähig... fachlich kompetent... kreativ und innovationsfähig Ich bin serviceorientiert... teamfähig und in Netzwerke integriert... zielorientiert Ich weiß, was ich will... balancefähig (Beruf und Privatleben)... durchsetzungsfähig... planvoll in der Umsetzung von Zielen 6

7 Beschäftigungsfähige Unternehmen... lernfähig... wettbewerbsfähig... stark in Produktentwicklung und Vermarktung... kreativ und innovationsfähig... Förderer von Potenzialen... vorurteilsfrei gegenüber Mitarbeitern und Ideen... integrationsfähig und vernetzt Das Unternehmen ist kompetent in der Realisierung von Zielen... kundenorientiert... Know-How basiert... serviceorientiert... strategisch aufgestellt (BSC) 7

8 Beschäftigungsfähigkeit Bemessung von Beschäftigungsfähigkeit Beschäftigungsfähigkeit bezeichnet das Verhältnis der Kompetenzen, Fähigkeiten und Eigenschaften einer Person zu den Anforderungen und Möglichkeiten von Unternehmen und Arbeitsmarkt 8

9 Gestaltung im Betrieb Nutzen von Beschäftigungsfähigkeit: Es darf nicht sein, dass Mitarbeitende bei uns sind, bloß weil es es ihnen an an Alternativen mangelt. (Crédit Suisse) Beschäftigte profitieren von Beschäftigungsalternativen innerhalb und außerhalb des Betriebs Unternehmen profitieren von flexiblen, qualifizierten, motivierten und loyalen Mitarbeitenden 9

10 Gestaltung im Betrieb Ansatzpunkte des TBS-Projekts BiB Entwicklung von praktischen Konzepten und Realisierung von Beispielen zur Verbesserung von Beschäftigungsfähigkeit im Betrieb Herstellung und Sicherung von Gestaltungsspielräumen bei der Umsetzung von Beschäftigungsfähigkeit für alle Beteiligten 10

11 Beschäftigungsfähigkeit im Betrieb Betriebliche Handlungsfelder Arbeitsorganisation Beschäftigungsfähigkeit im Betrieb wird durch die Gestaltung von drei Handlungsfeldern beeinflusst Qualifikation Gesundheit 11

12 Beschäftigungsfähigkeit im Betrieb Leitbild gemeinsame Verantwortung für Beschäftigungsfähigkeit Beschäftigte, Interessenvertretung und Unternehmensleitungen sind gemeinsam für Beschäftigungsfähigkeit verantwortlich Die Herstellung einer gemeinsamen Verantwortung für Beschäftigungsfähigkeit im Betrieb bildet die Grundlage nachhaltiger und erfolgreicher Maßnahmen zur Sicherung und Verbesserung von Beschäftigungsfähigkeit 12

13 Gemeinsame Verantwortung Beschäftigungsfähigkeit Individuum trägt die Verantwortung Gemeinsame Verantwortung Unternehmen tragen die Verantwortung im Betrieb Staat trägt die Verantwortung außerhalb der Betriebe Begrenzte Wirkung Nachhaltige Dynamik Begrenzte Wirkung Gemeinsame Verantwortung ist der Motor dynamischer Verbesserung von Beschäftigungsfähigkeit im Betrieb 13

14 Gestaltung im Betrieb Zielgruppenspezifische Inhalte Beschäftigte: Aktivierung der Beschäftigten und Umsetzung von Verbesserungen u.a. in den Bereichen lebensbegleitendes Lernen und Gesundheit Unternehmen: Förderung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen u. a. durch Verbindung von Restrukturierungen mit Beschäftigungsfähigkeit Betriebräte: Ausbau von Beteiligungsorientierung und Entwicklung von Beteiligungsmodellen für Interessenvertretungen 14

15 Beteiligungsorientierung Betrieb Maßnahmen Arbeitsmarkt Beteiligungsorientierte Beratung Kooperation Zugang Kooperation Kooperation Beschäftigte Geschäftsleitung Betriebsrat Fordern/ Fördern Individuum Verhalten Organisation Verhältnisse Aktivität Beschäftigungsfähigkeit intern/extern 15

16 Inhalte Beschäftigungsfähigkeit Kompetenz Gesundheit Lernfähigkeit Integration (Selbst-)Management Verantwortung Fähigkeit zum sachgerechten Handeln Grundlage dauerhafter Arbeitsfähigkeit Lebensbegleitender Wissenserwerb Beteiligung, Vernetzung und Motivation Organisation und Verfolgung von Zielen Gemeinsame Aufgabe der Akteure 16

17 Dimensionen für Beschäftigte Fachliche und soziale Fähigkeiten zur Aufgabenbewältigung Qualifikation und Motivation, dauerhaft Wissen und Kompetenzen zu erwerben Ausgleich beruflicher Anforderungen und privater Interessen Dimensionen individueller Beschäftigungsfähigkeit Kompetenz Gesundheit Lernfähigkeit Integration Balance Arbeit-Leben Eigenverantwortung Wettbewerbsfähigkeit Voraussetzung individueller Arbeitsfähigkeit Einbindung in soziale Netzwerke und Fähigkeit zur Kooperation Wahrnehmung und Gestaltung eigenverantwortlicher Handlungsspielräume 17

18 Dimensionen für Unternehmen Dimensionen Beschäftigungsbefähigender Unternehmen Fördernde und fordernde betriebliche Strukturen Kontinuierliche Verbesserung und Erneuerung Gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen Arbeitsorganisation Know-how Innovation Integration Prävention Soziale Verantwortung Wettbewerbsfähigkeit Wissen und Können im Unternehmen Betriebliche Weiterentwicklung auf Basis vorhandener Humanressourcen Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Beschäftigten als Ziel 18

19 Beschäftigungsfähigkeit Kompetenz Gesundheit Lernfähigkeit Integration (Selbst-)Management Verantwortung Beschäftigte Unternehmen Kompetenz Gesundheit Lernfähigkeit Integration Balance Arbeit-Leben Eigenverantwortung Know-how Prävention Innovation Integration Arbeitsorganisation Soziale Verantwortung Wettbewerbsfähigkeit 19

20 Projektvorgehen Ablauf der Beratung in 18 Unternehmen: 1. Erhebung betrieblicher Potenziale und Probleme der Sicherung und Verbesserung von Beschäftigungsfähigkeit 2. Bewertung dieser Potenziale und Probleme beteiligungsorientierte Klärung von Prioritäten und Handlungsfeldern 3. Entwicklung eines groben betrieblichen Handlungskonzepts zur Sicherung und Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit 20

21 Projektvorgehen Vertiefende Beratung und Begleitung der Umsetzung in sechs von 18 Unternehmen: 1. Beteiligungsorientierte Entwicklung eines Feinkonzepts einschließlich Maßnahmeplanung 2. Unterstützung beim Aufbau von Projektstrukturen (Steuerkreis und Projektbegleitung) 3. Begleitung und Coaching der Umsetzung 4. Projekt-Controlling anhand betrieblicher Indikatoren von Beschäftigungsfähigkeit 21

22 Projektvorgehen Ansatzpunkte Beschäftigungsfähigkeit: Begleitung und Ergänzung laufender oder geplanter Umstrukturierungen Aufarbeiten von Problemen in den Handlungsfeldern Arbeitsorganisation, Qualifizierung und Gesundheit Interesse an Beschäftigungsfähigkeit als Element der Personalentwicklung 22

23 Projektvorgehen Projektmethodik: Erhebung des Ist-Standes der Beschäftigungsfähigkeit in Einzel- und Gruppeninterviews mit Schlüsselakteuren: Geschäftsleitung/mittleres Management Interessenvertretung Beschäftigte Begleitung und Unterstützung des Umsetzungsprozesses und der Projekt-Steuerung (Steuerkreis) durch: Klärung der Ziele und Aufgaben Projekt-Controlling Konzepterstellung 23

24 Projektvorgehen Projektergebnisse: Erstellung eines Konzepts zur Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit Klärung von Bedarfen, Potenzialen und Nutzen Entwicklung von Handlungsanleitungen zur Umsetzung Controlling der Beschäftigungsfähigkeit Definition betrieblicher Indikatoren zur Bestimmung der Beschäftigungsfähigkeit Einführung in die Projektmethodik 24