erhalten vertiefte Einblicke in bisherige und neue Prinzipien des Strategischen Managements

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2 1. Zielgruppe Den Notfallstationen in allen öffentlichen Spitälern und den Institutionen für Notfallversorgung kommt eine immer grössere Bedeutung zu. Die Notfallstationen sind zur Visitenkarte, zum Eintrittstor des Spitals geworden. Entsprechend gestiegen sind die Anforderungen an die Notfallstationen, die stetig zunehmende Zahl an Patienten medizinisch qualitativ hochstehend, aber auch mit effizienten Abläufen und in schlanken Strukturen zu behandeln. Die Kaderpersonen aller Notfallstationen sind im Team gefordert, diesen neuen Herausforderungen und Aufgaben kompetent zu begegnen. Das Seminar Notfallmanagement SGACT richtet sich an Kaderpersonen von Notfallstationen, sei es Ärztlicher Dienst, Pflege oder Verwaltung. Das vermittelte Management-Wissen soll dazu dienen, die Versorgungsqualität und Patientenzufriedenheit zu verbessern, und dies unter Berücksichtigung der zur Verfügung stehenden Ressourcen. 2. Lernziele Die Teilnehmenden erhalten vertiefte Einblicke in bisherige und neue Prinzipien des Strategischen Managements sind in der Lage, Prozesse zu analysieren und zu optimieren lernen die Effizienz und die Qualität der Notfallversorgung im eigenen Spital zu verbessern analysieren in Gruppen relevante Fragestellungen bezüglich strategischem Management und Prozessmanagement bezogen auf die Notfallstation im eigenen Spital

3 3. Seminarprogramm Montag, Strategisches Management (Teil 1) Begrüssung, Einleitung: Zielsetzung Einführung Strategisches Management & Ausgangslage Dr. Ünal Can, SGACT Stv. Chefarzt Klinik für Allgemein- Hand- und Unfallchirurgie Stadtspital Triemli, Zürich Partner scheggpartner GmbH, Rotkreuz Pause Fortsetzung: Einführung Strategisches Management & Ausgangslage Umweltanalyse: SWOT; Strategieentwicklung Pause Fortsetzung: Umweltanalyse: SWOT; Strategieentwicklung

4 Dienstag, Strategisches Management (Teil 2) Strategieentwicklung: 5 Elemente, Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie; Implementierung und Kontrolle: Balanced Scorecard, Methoden Pause Fortsetzung: Strategieentwicklung: 5 Elemente, Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie; Implementierung und Kontrolle: Balanced Scorecard, Methoden Prozessmanagement (Teil 1) Block 1: Von der Strategie zu Prozessen (Einführung in Operations- und Prozess-Management, Performance Ziele, Strategie/Operations Übung) Dozent Winterthurer Institut für Gesundheitsökonomie (WIG); ZHAW School of Management and Law Pause Fortsetzung Block 1

5 Mittwoch, Prozessmanagement (Teil 2) Block 2: Prozessanalyse (Problemlösungskonzept, Tools zur Prozessaufnahme, Prozesslandkarten, Prozessoptimierung) Pause Fortsetzung Block Block 3: Prozesse optimieren (Einführung Lean Management, Identifikation von Verschwendung, Lean Management in der Praxis) Pause Fortsetzung Block 3

6 Donnerstag, Gruppenarbeit: Strategisches Management/ Prozessmanagement Bearbeitung Gruppenauftrag zu dem Thema Strategisches Management bzw. Prozessmanagement gemäss separater Aufgabenstellung (beide Referenten werden während der Gruppenarbeit anwesend sein) Pause Fortsetzung: Bearbeitung Gruppenauftrag zu dem Thema Strategisches Management bzw. Prozessmanagement gemäss separater Aufgabenstellung (beide Referenten werden während der Gruppenarbeit anwesend sein) Fortsetzung: Bearbeitung Gruppenauftrag zu dem Thema Strategisches Management bzw. Prozessmanagement gemäss separater Aufgabenstellung (beide Referenten werden während der Gruppenarbeit anwesend sein) Pause Fortsetzung: Bearbeitung Gruppenauftrag zu dem Thema Strategisches Management bzw. Prozessmanagement gemäss separater Aufgabenstellung (beide Referenten werden während der Gruppenarbeit anwesend sein)

7 Freitag, Planung und Neubau von Notfallstationen Strategieentwicklung Notfallstation: Präsentationen Gruppenarbeiten Planung einer neuen Notfallstation Dr. med. Robert Sieber Leitender Arzt Zentrale Notfallaufnahme Kantonsspital St.Gallen Pause Neubau Notfall Spital Limmattal Notfallzentrum Waidspital: Gesundheitsökomische Ergebnisse und Zufriedenheit von Mitarbeitern/Patienten Dr. med. Hans Matter Innere Medizin FMH FA Klinische Notfallmedizin SGNOR, Chefarzt Institut für Klinische Notfallmedizin Spital Limmattal Klaus Eichler Prof. Dr.med, MPH Versorgungsforschung Winterthurer Institut für Gesundheitsökonomie Diskussion Vorbereitung Gruppenarbeiten

8 Präsentation der Ergebnisse der Gruppenarbeit: Strategisches Management/ Prozessmanagement Präsentationen und Diskussion der Gruppenarbeiten Abschlussdiskussion und Fazit Dr. Ünal Can

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