Executive in Management und Leadership NDS HF. Meine Bildungswelt.ch
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- Arthur Baum
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1 Executive in Management und Leadership NDS HF Management-Kompetenz kombiniert mit fachlicher Expertise das innovative NDS HF, das Ihnen Karrierechancen und gleichzeitig auch den Zugang in die akademische Welt eröffnet. Meine Bildungswelt.ch Mein Bildungspartner
2 2 Positionierung Einbettung in die Bildungslandschaft Das NDS HF ist der Entwicklungsschritt für Praktiker mit mehrjähriger Berufserfahrung. Höhere Fachprüfung Anrechnung CAS MAS Anrechnung und verlässliche Zulassung Executive in Management und Leadership NDS HF Vertiefungsmodul (wo sinnvoll als integriertes CAS) Management und Leadership (Verbreiterung der Kompetenzen) Konzeptionelles Denken und Arbeiten Eidg. Fachausweis / Höhere Fachschule Von der I- zur T-Kompetenz Sie stehen vor dem nächsten Karriereschritt und möchten Führungsverantwortung übernehmen oder Ihre Führungskompetenz vertiefen? Das NDS HF in Management und Leadership begleitet Sie darin in idealer Weise: Die klassische Karriere verläuft von einer operativ-fachlichen Verantwortung, der sogenannten «I-Kompetenz», wie sie z.b. mit einem Fachausweis erlangt wird, zur verbreiterten, generalistisch ausgerichteten «T-Kompetenz». Dieser Schritt erfordert einen eigentlichen mind shift: Sie wechseln in eine strategische Perspektive, handeln aus einem gesamtunternehmerischen Verständnis heraus und nehmen eine übergeordnete Sichtweise auf Ihr angestammtes Fachgebiet ein. Sie erarbeiten sich ein fundiertes Verständnis für die Erfolgslogik eines Unternehmens. Gleichzeitig ist Führungskompetenz gefragt unser NDS HF vermittelt Ihnen die entsprechenden Kompetenzen rund um Management und Leadership kompakt und umsetzungsorientiert, schafft die Vernetzung der Themen und begleitet Sie bei der Anwendung in Ihre eigene Praxis. So übernehmen Sie Schritt für Schritt unternehmerische Verantwortung. Management und Leadership Verbreiterung und Vernetzung der Fachkompetenzen und Einnahme der strategischen Perspektive Fachliche Tiefenkompetenz
3 3 Ihr Mehrwert Individuelle und persönliche Begleitung auf Ihrem Karriereweg. Das Bildungskonzept unseres NDS HF beinhaltet eine einzigartige individuelle Begleitung: Ihr Bildungsgangleiter vereinbart mit Ihnen zu Beginn wichtige individuelle Lernund Entwicklungsziele und überprüft während des Bildungsgangs Ihren Fortschritt in der Zielerreichung. Weitere innovative Lernformen ergänzen diese individuelle Begleitung zu einem einzigartigen Bildungsangebot, das Ihre bisherige Erfahrung miteinbezieht, unmittelbar an Ihre Praxis anknüpft und Ihre Fach- und Führungskompetenz systematisch weiter entwickelt. Management- und Leadership-Kompetenz kombiniert mit fachlicher Expertise inklusive Anschluss an die nächste Bildungsstufe (eidg. Diplom oder CAS/MAS einer Fachhochschule). In zwei Semestern entwickeln wir mit Ihnen gezielt generalistisch-strategische Kompetenzen und führen Sie in der Vertiefungsrichtung zur Expertise in Ihrem Fachgebiet. Dabei erwerben Sie nicht nur Wissen, sondern direkt umsetzbare Handlungskompetenz. Einzig artig ist die Verzahnung in die nächst höhere Bildungsstufe: neben Abschluss NDS HF erlangen Sie eine Zusatzqualifikation, die entweder an eine Höhere Fachprüfung oder als CAS (Certificate of Advanced Studies) einer unserer Partner-Fachhochschulen angerechnet wird. «Wessen wir am meisten im Leben bedürfen ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fähig sind.» Ralph Waldo Emerson, Amerikanischer Philosoph
4 4 Bildungskonzept In den ersten 8 Monaten (Phase I III; Kernteil) erweitern und vernetzen Sie Ihr bisheriges Vorwissen zu breiter Management- und Leadership-Kompetenz. In den darauf folgenden 4 Monaten (Phase IV) werden diese ergänzt mit Vertiefungsrichtungen, in denen Sie in Ihrem Fachbereich Expertenniveau erlangen, entweder bei unseren Kooperationspartnern oder in der internen Vertiefung für generalistisch ausgerichtete Managerinnen und Manager. In den letzten 4 Monaten (Phase V) verfassen Sie unter Anleitung eine praxisnahe Diplomarbeit in Ihrem Fachgebiet. KERNTEIL Monate Phase START 20 Lektionen I II Phase MANAGEMENT 120 Lektionen Kick-off (2 Lektionen) Grundlagen der Unternehmensführung (18 Lektionen) Vernetztes Denken und Handeln Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, Zielkonflikte und Hebel Denkfehler im Umgang mit komplexen Fragestellungen Team-Seminar (18 Lektionen) Führungsaufgaben und -instrumente Zusammenarbeit im Team / Gruppendynamik Effektive Teams entwickeln Strategisches Management (20 Lektionen) Wirkungszusammenhänge für den Unternehmenserfolg Denkschulen und Perspektiven der strategischen Unternehmensführung Instrumente und Konzepte zur Strategieentwicklung Finanzmanagement (16 Lektionen) Finanzielle Erfolgslogik Finanzielle Mess- und Steuergrössen Instrumente und Konzepte der finanziellen Unternehmensführung Marketing (16 Lektionen) Strategische Marketingziele Produkt-Portfolio, Segmente und Teilmärkte Kommunikationsmassnahmen Organisation und Prozessmanagement (16 Lektionen) Herausforderungen im strategischen Prozessmanagement Prozesslandkarte und prozessorientierte Mess- und Steuerungsgrössen Instrumente und Konzepte des Prozessmanagements Human Resources Management (16 Lektionen) Führungsaufgaben im HR-Hauptzyklus Einstellung von neuen Mitarbeitenden Binden und Fördern aller Mitarbeitenden Systemisches Management (18 Lektionen) Unternehmerische Erfolgslogik Management-Cockpit und Aktionsplan Zusammenfassender Rückblick Konzeptionelles Denken und Arbeiten (29 Lektionen)
5 III Phase LEADERSHIP 46 Lektionen IV Phase VERTIEFUNG Lektionen Phase DIPLOM V Mitarbeiterführung (16 Lektionen) Mitarbeiterengagement, Vertrauen und Motivation Führung durch Zielvereinbarung Coaching durch Vorgesetzten Strategie und Leadership (KVZBS) Diplomarbeit Selbstentwicklung (12 Lektionen) Eigene Stärken und Schwächen Eigener Persönlichkeits-Typ (MBTI) Persönliche Motive, Werte und Vorstellungen oder Finanzielle Unternehmensführung (Controller Akademie) Diplomprüfung Unternehmerische Verantwortung (18 Lektionen) Grundideen der Ethik Glaubwürdigkeit als Basis Die eigene ethische Position oder Human Capital Management (CAS der ZHAW) Diplomfeier oder Strategisches Kommunikationsmanagement (CAS der HWZ) Weitere Vertiefungen stehen ab Frühling 2015 zur Verfügung. Umsetzungsarbeit Wissenschaftliche Denk- und Arbeitsweise Arbeitstechniken für die Erstellung der Diplomarbeit Präsentationstechnik
6 6 Vertiefungen Vertiefung Leadership und Strategie Dieses Vertiefungsmodul führen wir bei uns an der KV Zürich Business School durch. Selbst die beste Strategie führt nur dann zum Erfolg, wenn sie von allen Mitarbeitenden verstanden, akzeptiert und aktiv umgesetzt wird. Das verlangt von Ihnen in einer Leitungsfunktion neben strategischer Denkfähigkeit vor allem Umsetzungs- und Führungskompetenz. In dieser Vertiefung erarbeiten Sie sich systematisch die entsprechenden Kompetenzen dazu. Sie erhalten weiter die Gelegenheit, einen realen Business-Case in Form einer Teamarbeit unter Mitwirkung von Kaderpersonen eines attraktiven Unternehmens zu bearbeiten. Vertiefung Finanzielle Unternehmensführung In diesem Bereich kooperieren wir mit der Controller Akademie. Das Vertiefungsmodul wird bei der Vorbereitung auf das eidg. Diplom Expertin/Experte in Rechnungslegung und Controlling an der Controller Akademie angerechnet; die Studiendauer verkürzt sich auf 3 Semester. Absolventen dieser Vertiefungsrichtung verfügen über vertieftes Wissen im finanziellen und betrieblichen Rechnungswesen, im Konzernrechnungswesen, im internationalen Steuerrecht und im strategischen Controlling. Sie kennen sich in den Controlling-Instru menten aus und sind fähig, die im Rechnungswesen erfassten Daten zu analysieren. Vertiefung Human Capital Management (mit CAS) Für diese Vertiefung arbeiten wir mit der ZHAW School of Management and Law zusammen, der führenden Fachhochschule für Human Capital Management. Im Vertiefungsmodul besuchen Sie das CAS an der ZHAW. Dieses CAS befähigt die Teilnehmenden die Aufgaben, Rollen und Dienstleistungen im HR zu überdenken und neu zu definieren. Dabei geht es einerseits um eine qualitativ verbesserte Leistung zu tieferen Kosten. Dies wird meist über neue Modelle der Leistungserbringung angestrebt. Es geht aber gleichzeitig auch um das Selbstverständnis der HR-Funktion, die für sich eine strategische Rolle in der Unternehmensführung beansprucht. Beide Ziele erfordern neue, strategische Kompetenzen, um sich erfolgreich zu positionieren. Vertiefung Strategisches Kommunikationsmanagement (mit CAS) Für diese Vertiefung arbeiten wir mit dem Center for Communications an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich, eine der führenden Hochschulen der Schweiz im Bereich Kommunikation, zusammen. Im Vertiefungsmodul besuchen Sie das CAS Strategisches Kommunikationsmanagement an der HWZ. Die Teilnehmer des CAS kennen die Funktionen, Beziehungsfelder und Teilbereiche der Corporate Communications, die Methodik der strategischen Unternehmenskommunikation und können konkrete Problemstellungen konzeptionell wirksam angehen.
7 7 Dozierende Wir legen grossen Wert darauf, dass unsere Bildungsgänge sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis verankert sind. Unser Dozententeam stellen wir sorgfältig zusammen: wir garantieren eine gute Mischung aus Professoren, selbständigen Unternehmern und Kaderpersonen. Sie unterrichten jene Bereiche, in denen sie beruflich tätig sind. Das garantiert den Praxisbezug und eine hohe Aktualität der vermittelten Inhalte. Dozententeam und Fächer Daniel Beyeler Dr. oec. HSG Inhaber Futurum Management GmbH Bildungsgangleiter Grundlagen Unternehmensführung Human Resources Management Eva Prader Inhaberin prader-consulting gmbh MAS Organisationsberatung und Coaching Organisation/Prozessmanagement Anthony Castiglioni Prof. lic. oec. HSG / Dipl.-Hdl. Leiter Kompetenzzentrum Strategie und Management am IFU-FHS Finanzmanagement Michèle Rosenheck Prof. lic. oec. Vizedirektorin KV Zürich Business School Weiterbildung Konzeptionelles Denken und Arbeiten Arno Ehret Inhaber Teamwork, Beratung und Coaching Team-Seminar Mitarbeiterführung Jean-Paul Thommen Prof. Dr. oec. publ. European Business School (DE) Universität Zürich Unternehmerische Verantwortung Michael Käppeli Dr. oec. HSG Geschäftsführer ETH-Rat Grundlagen Unternehmensführung Nicole Thommen Lic. oec. HSG, dipl. analyt. Psychologin Inhaberin Wisdom Incorporated Selbstentwicklung Franziska Lang-Schmid Lic. oec. publ., dipl. analyt. Psychologin Leiterin Führungsakademie KV Zürich Business School Weiterbildung Strategisches Management Roland Waibel Prof. Dr. oec. HSG Institutsleiter IFU-FHS Systemisches Management Peter Picca Eidg. Dipl. Marketingleiter CEO und Teilhaber AD.M Zurich AG Marketing Thomas Wallimann-Sasaki Dr. theol. NDS HF Dienstleistungsmanagement Leiter Sozialinstitut KAB Schweiz Unternehmerische Verantwortung
8 8 Wissenswertes Zulassung Über die Aufnahme entscheidet die Prüfungskommission gemeinsam mit dem Kooperationspartner. Die Aufnahme in das NDS HF setzt einen der folgenden Abschlüsse voraus: Diplom einer Höheren Fachschule Diplom einer eidg. Berufsprüfung (Fachausweis) oder Höheren Fachprüfung (Diplom) Abschluss/Diplom einer Hochschule oder Fachhochschule Gleichwertige Abschlüsse. Über die Gleichwertigkeit entscheidet die Prüfungskommission nach Durchführung eines Beratungsgespräches. Darüber hinaus wird ein Nachweis über ein Anstellungsverhältnis von mindestens 50% verlangt. In begründeten Fällen können Ausnahmen bewilligt werden. Für die Vertiefungen mit CAS gelten die Aufnahmebedingungen des jeweiligen Kooperationspartners; vorzugsweise ein Fachausweis im entsprechenden Fachgebiet, mindestens aber mehrjährige einschlägige Praxiserfahrung. Unterrichtszeiten Der Präsenzunterricht im Kernteil findet wöchentlich am Dienstag oder Mittwoch Abend (je nach Klasseneinteilung) sowie monatlich an einem Freitag späterer Nachmittag und einem Samstag Vormittag statt. Zusätzlich muss für Prüfungsleistungen oder externe Seminare mit etwa sechs weiteren Terminen gerechnet werden. Die Ferienregelung gilt gemäss Schulferien der Stadt Zürich. Für die Vertiefungen gelten die Präsenzzeiten der jeweiligen Kooperationspartner. Unterrichtszeiten Dienstag oder Mittwoch*, wöchentlich Uhr Freitag, einmal monatlich Samstag, einmal monatlich Uhr oder Uhr Uhr oder Uhr * je nach Klasseneinteilung Methoden Wir begleiten und beraten unsere Studierenden in ihrer Ausbildung persönlich und verbindlich. Unterrichtsstil Unsere Dozierende pflegen einen methodisch vielfältigen Unterrichtsstil und begegnen den Studierenden auf Augenhöhe. Nebst Theorie-Inputs werden hauptsächlich Fall studien und Praxisfälle aus dem beruflichen Alltag der Teilnehmenden in Einzelund Teamarbeiten bearbeitet, diskutiert und ausgewertet. Dabei stehen das konkrete Anwenden und das kritische Hinterfragen im Vordergrund. Selbststudium Selbststudium ist wichtig; es dient der Vorbereitung und Nachbearbeitung des Präsenzunterrichts, aber auch der Förderung der Eigenverantwortung und der Selbststeuerung des Lernprozesses. Unsere Dozierenden erteilen Ihnen konkrete Aufgabenstellungen und richten das Unterrichtsniveau konsequent darauf aus.
9 9 Begleitung Der Lehrgangsbegleiter vereinbart individuelle Lern- und Entwicklungsziele und überprüft während des Bildungsgangs den Fortschritt in einem persönlichen Gespräch. Peer Learning Tandems mit unterschiedlichem Hintergrund und fachlicher Erfahrung entwickeln gemeinsam ihre Fachkompetenzen weiter. Damit wird ein Einblick in ein anderes Fachgebiet gewährt und eine Führungsaufgabe (Personalentwicklung) direkt praktiziert. Read Learning Jeder Teilnehmer wird einmal im Bildungsgang ein Wissensthema aufarbeiten und seinen Kollegen und Kolleginnen aktivierend vorstellen. Qualifikationsverfahren Das Qualifkationsverfahren setzt sich aus zwei Prüfungsarbeiten zusammen, welche die Lösung komplexer Aufgabenstellungen aus der aktuellen Praxis umfassen. Teil 1 Umsetzungsarbeit und Präsentation (Teamarbeit) Umsetzungsarbeit Vertiefung eines Themenbereichs aus Management und Leadership anhand einer komplexen Aufgabenstellung aus der beruflichen Praxis Teil 2 Prüfungsgespräch Diplomprüfung (Einzelarbeit) Diplomarbeit Prüfungsgespräch Präsentation der Umsetzungsarbeit und Expertengespräch Vertiefung eines Lernbereichs anhand einer komplexen Aufgabenstellung der eigenen beruflichen Praxis Präsentation der Diplomarbeit und Expertengespräch Bei den Vertiefungsrichtungen mit integriertem CAS entfällt die Umsetzungsarbeit. Statt dessen gilt das Qualifikationsverfahren der entsprechenden Hochschule. Eine genügende Bewertung der Umsetzungsarbeit bzw. das Erfüllen des Leistungsnachweis der entsprechenden Hochschule ist Voraussetzung für die Zulassung zur Diplomprüfung. Die Bewertung fliesst jedoch nicht in die Diplomnote ein. Diplom und Titel Nach erfolgreichem Abschluss des Nachdiplomstudiums sind Sie berechtigt, den eidg. geschützten Titel «Diplom in Management und Führung NDS HF» bzw. «Executive in Management und Leadership NDS HF» zu führen vorbehältlich der eidgenössischen Anerkennung dieser neuen Ausbildung. Bei den Vertiefungsrichtungen mit integriertem CAS erhalten Sie zusätzlich bei erfülltem Leistungsnachweis das entsprechende Zertifikat der Kooperationspartner. Investition Ausbildungskosten Ohne CAS CHF bzw. CHF (KV-Mitglieder) Mit CAS CHF bzw. CHF (KV-Mitglieder) Zusätzliche Auslagen Lehrmittel CHF 500. Prüfungsgebühr CHF 2000.
10 10 So kommen Sie zu uns Unser Hauptgebäude liegt beim Escher-Wyss-Platz, im Herzen des boomenden Stadtteils Zürich-West. Die Schulungsräume im Puls 5 sind vom Hauptbahnhof Zürich bequem mit dem öffentlichen Verkehr (Tram und Bus) erreichbar. Nur wenige Gehminuten entfernt befindet sich der Bahnhof Zürich-Hardbrücke. Hauptschulhaus Limmatstrasse Limmatstrasse 310 Postfach 8037 Zürich T F wbs@kvz-schule.ch MeineBildungswelt.ch Wir freuen uns auf Sie. VBZ Förrlibuckstrasse Tram VBZ Escher-Wyss-Platz Tram 4, 13, 17 Bus 33, 72 Altstetten Tram 4 Höngg Hardturmstrasse Puls 5 Baden SBB Hardbrücke Escher-Wyss-Platz Winterthur Kirchgemeindehaus Wipkingen Heinrichstrasse Abaton SBB Hardbrücke P Wilhelmstrasse Dammstrasse Winterthur SBB SBB Wipkingen Limmat Sihlquai Sihlquai Limmatstrasse Limmatplatz Langstrasse 0m 500m 1000m Kornhausstrasse Limmatstrasse VBZ Sihlquai Tram 4, 13, 17 Hauptbahnhof Stampfenbachstrasse N VBZ Bahnhofquai Tram 4, 13, 17 Central Hardbrücke Thalwil SBB Langstrasse Löwenstrasse Bahnhofstrasse
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13 Wir sind für Sie da Fragen zu Administration und Organisation Susanne Hort Leiterin Sekretariat T short@kvz-schule.ch Fragen zu Inhalt und Ablauf Daniel Beyeler Bildungsgangleiter T hf-nds@kvz-schule.ch Fragen zu Karriere-Entwicklung und Zulassung Ralf Margreiter Bildungsberatung T bildungsberatung@kvz-schule.ch Besuchen Sie einen unserer Infoanlässe! 12 / 06 / / 09 / / 11 / Uhr Escher-Wyss-Platz, KV-Aula MeinInfoanlass.ch
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