Cultural Due Diligence. Die Optimierung Ihres M&A Vorhabens

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1 Cultural Due Diligence Die Optimierung Ihres M&A Vorhabens

2 Einleitung Mergers (Unternehmensfusionen) und Akquisitions (Unternehmenskäufe) kurz M&A funktionieren am Papier sehr gut, dennoch scheitern viele, bringen nicht die gewünschten Erfolge oder verursachen mehr Aufwand als geplant. Wenn es gelingt im Vorfeld von M&A Vorhaben alle, auch die kulturellen Aspekte zu erfassen und zu berücksichtigen, dann lassen sich M&A Entscheidungen vom Risiko, den Kosten sowie dem erwarteten Unternehmenserfolg besser beurteilen und steuern. Das führt zu: Richtig beurteilten STOP / GO Entscheidungen Höhere Sicherheit der kaufmännischen Entscheidungen Minimierung des Risikos zu scheitern Optimal gesetzte Maßnahmen zur Abwicklung der M&A Vorhaben Höherer Erfolg ihres M&A Vorhabens Seite 2

3 Ausgangssituation, Grundlagen Relevanten Umwelten Cultural Due Diligence Prüfung: Unternehmenskultur Strategie Prozesse Org. Infrastruktur Relevanten Umwelten Übliche Aspekte in Due Diligence Prüfungen Ökonomische Zielsetzungen Unternehmensstrategie Produkte und Know How Umwelten / Stakeholder, z.b. Märkte,Lieferanten, Eigentümer... Geschäftsprozesse und Organisation Standorte Infrastruktur, z.b. Anlagen, Gebäude, Informationssysteme, Transportsysteme... Seite 3

4 Ausgangssituation, Mergertypen Assimilation Transformation Integration Vollständige Übernahme Ergänzungsstrategie Entwicklung eines neuen Unternehmens best of both -Strategie, Innovation Koexistenz Symbiose Autonomie Eigenständige Unternehmen, eventuell Holdingstruktur,... Diversifizierungsstrategie Teilweise Integration, Expansionsstrategie Über- / Unterordnung (Asymmetrie) Gleichheit (Symmetrie) Seite 4

5 Vorgehen Cultural Due Diligence Prüfung Ausgangsorganisationen A B Auftraggeber? 1. Diagnose 2. Auswertung 3. Umsetzen! Informations Sammlung Analyse Handlungs- Felder Kosten Nutzen Bewertung Planung der Kern Kultur- Elemente Organisation A Organisation B Gleichheiten Unterschiede Rohdaten aufbereiten Gegenüberstellen Org. A und B sowie gewollte Identifikation Spannungsund Problem Felder Verstärker für M&A erwartete Kosten und Nebeneffekte berechnen Potenzial für Verbesserung abschätzen Stossrichtung der Intervention planen Architektur Design Begleitung M&A Vorgehen Intervention durchführen Evaluation Abschluss Seite 5

6 Ihr M&A Vorhaben wird erfolgreicher Ausgangsorganisationen A B Auftraggeber? 1. Diagnose 2. Auswertung 3. Umsetzen! Strukturierte Vorgangsweise Toolunterstützung, effizient und wiederholbar Erfahrene Experten Senior Berater Manager und Fachspezialisten Wissenschaftlicher Hintergrund Systemische Grundhaltung Planung der Stossrichtung der Intervention planen Architektur Design Begleitung M&A Vorgehen Intervention durchführen Evaluation Abschluss Seite 6

7 Methodische Vorgehensweise Systemische Schleife Schritt 2: Beobachtungen zu Hypothesen verdichten (im Sinne von so könnte es sein, nicht so ist es; keinen Endgültigkeitsanspruch) Schritt 1: Schritt 3: Interventionen Beobachten in Form von relevanten Informationen sammeln (Wahrnehmung) Seite 7

8 Stossrichtung der Interventionen Interventionsarchitektur Vorgangsweise bei den einzelnen Interventionen Interventionsdesign Gestaltung der einzelnen Interventionen Anschlußfähigkeit (zw. Intervention und Klientensystem) Nähe - Distanz Interventionstechnik Systemische Fragetechnik, Feedback, Resonanz Raumveränderung, Aufstellungen Analoge Techniken Paradoxe Interventionen (das Gute im Schlechten, etc) Seite 8

9 Vorgehen, Aufwände & Zeitbedarf Ausgangsorganisationen A B Auftraggeber? 1. Diagnose 2. Auswertung 3. Umsetzen! Informations Sammlung Analyse Handlungs- Felder Kosten Nutzen Bewertung Planung der Aufgabe / Komplexität Aufwand/Beratertage Durchlaufzeit / Wochen HOCH 40 8 MITTEL 16 4 KLEIN 8 2 Stossrichtung der Intervention planen Architektur Design Begleitung M&A Vorgehen Intervention durchführen Evaluation Abschluss Seite 9

10 Das Bürgenstock Team Ing. Mag. Wolfgang Brunner Aktuelle Position: Erfahrung: Thomas Friedschröder Aktuelle Position: Erfahrung: Bernhard Grabmayr Aktuelle Position: Erfahrung: Fredy Oberholzer Aktuelle Position: Erfahrung: Mag. Harald Wakolbinger Aktuelle Position: Erfahrung: Manager und Marktsegmentleiter SAP Österreich Changemanagement, ERP Systeme, Projektleitung, Branchen Handel und Industrie, Key Acountmanager Leiter Unternehmensberatung HMP Beratungs GmbH Strategie-Projekte (Outsourcing, M&A, Neuausrichtung, etc), Reorganisationsvorhaben, Coaching in komplexen Change Management-Prozesse im öffentlichen Bereich, Ländern und Kommunen, Banken und Finanzdienstleister und Telekom Geschäftsführender Gesellschafter Scholdan & Company AG für Finanz- und Unternehmenskommunikation Externe und interne Kommunikation, integrierte Kommunikation (alle Instrumemente von Werbung über Event bis Pressearbeit), Transaktionskommunikation (IPO, M&A, Restrukturierungen, Fusionen, Integrationen), Change Management und Change-Kommunikation, Strategieberatung, Geschäftsführung Solution Architect Retail, EFP Consulting AG Schweiz Changemanagement, ERP Systeme, Projektleitung, Branchen Handel und Industrie, Exportfachmann Leiter des Bereiches Strategieentwicklung, Innovationsmanagement und Projektkoordination der Wienstrom GmbH Strategie, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Projektleitung, Training (Moderation, Führung, Präsentation, Organisation) Seite 10

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