Exekutivprogramm für Aufsichtsräte 2016

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1 Exekutivprogramm für Aufsichtsräte 2016 Basis- und Vertiefungsmodule für Ihre erfolgreiche Aufsichtsratstätigkeit Jetzt mit neuen Modulen und Kombi-Rabatten April 2016 Derag Livinghotel De Medici Düsseldorf

2 Das Konzept Maßgeschneiderte Weiterbildung für Ihren Bedarf Mit dem Exekutivprogramm für Aufsichtsräte schaffen Sie die Voraussetzungen für eine verantwortungsvolle und erfolgreiche Mandatsausübung. Einzelne Basis- und Vertiefungsmodule lassen sich je nach Wissensstand und Erfahrung als Mandatsträger individuell kombinieren ganz nach Ihrem persönlichen Bedarf. Nutzen Sie dieses exklusive Weiterbildungsprogramm, um sich gezielt in den Themenfeldern Recht, Rechnungslegung, Strategie und Risikomanagement sowie Organisation der Aufsichtsratsarbeit weiterzubilden. Erstmals werden auch drei neue Vertiefungsmodule zu den Themen M&A, digitale Transformation und Internationalisierung angeboten. Alle drei Module sind eng auf die Rolle und Tätigkeit von Aufsichtsräten zugeschnitten und ermöglichen dadurch eine professionelle Zusammenarbeit mit dem Vorstand. Exklusiv Renommierte Referenten und begrenzte Teilnehmerzahlen sorgen für einen intensiven Erfahrungsaustausch. Individuell Durch die einzelnen Modulbausteine vertiefen Sie Ihr Fachwissen je nach persönlichem Aufgabenschwerpunkt und Wissensstand. Unabhängig Redaktionen, Fachbeirat und Referententeam bürgen für die Unabhängigkeit der Fachinhalte. Der Fachbeirat Dr. Christoph Achenbach Geschäftsführer, BfUN Beratung für Unternehmensführung und -nachfolge GmbH Dr. Sebastian Biedenkopf General Counsel, Robert Bosch GmbH, Mitglied verschiedener Aufsichtsräte Dr. Arno Mahlert Vorsitzender des Aufsichtsrats, GfK SE Dr. Arno Probst Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Partner, Mitglied des Vorstands, BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg Prof. Dr. Eberhard Scheffler Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Hogan Lovells International LLP Prof. Dr. Roderich C. Thümmel LL.M. (Harvard), Rechtsanwalt, Managing Partner, Thümmel, Schütze & Partner Professur für Management und Controlling, Georg-August-Universität, Göttingen

3 Die Referenten Dr. Bernhard Düttmann Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats und Leiter des Prüfungsausschusses, GfK SE Karl-Heinz Streibich Vorstandsvorsitzender, Software AG, Mitglied im Aufsichtsrat bei der Deutschen Telekom AG, der Deutschen Messe AG sowie der Duerr AG Dr. Arno Mahlert Vorsitzender des Aufsichtsrats, GfK SE Prof. Dr. Roderich C. Thümmel LL.M. (Harvard), Rechtsanwalt, Managing Partner, Thümmel, Schütze & Partner Dr. Arno Probst Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Partner, Mitglied des Vorstands, BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg Dr. Eberhard Vetter Rechtsanwalt, Partner, Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Prof. Dr. Christoph Schalast Professor, Frankfurt School of Finance & Management, Mitglied verschiedener Aufsichtsräte, Rechtsanwalt und Notar, Schalast & Partner Rechtsanwälte mbb, Frankfurt am Main Professur für Management und Controlling, Georg-August-Universität, Göttingen Dr. Christopher Sessar Head of Global Reporting, Corporate Financial Reporting, SAP SE und weitere Fachexperten

4 Basismodule Solides Grundwissen für neu bestellte und angehende Mandatsträger Modul A 13. April 2016 Modul B 14. April 2016 Modul C 15. April 2016 Rechtliche Grundlagen der Überwachungstätigkeit Der Aufsichtsrat in verschiedenen Gesellschaftsformen Grundlagen der Mitbestimmung Persönliche Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder Aufgaben des Aufsichtsrats Bildung und Aufgaben von Aufsichtsratsausschüssen Die Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden Berichterstattung des Vorstands Haftungsrisiken des Aufsichtsrats Prof. Dr. Roderich C. Thümmel Einführung in die Rechnungslegung für Aufsichtsräte Rechtliche Grundlagen für die Rechnungslegung im Unternehmen Wesentliche Unterschiede zwischen HGB und IFRS Bestandteile der Rechnungslegung Die zentralen Begriffe: Aufwand, Ertrag, Cashflow etc. Häufig vorkommende Kennzahlen Bilanzpolitik und Bilanzanalyse: Problematik und Aussagekraft einzelner Abschlussposten Praxisfall: Analyse eines Geschäftsberichts Dr. Christopher Sessar Strategie und Risikomanagement Aufgaben des Aufsichtsrats Aufgaben der strategischen Führung Verantwortung des Aufsichtsrats bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Vorstand bei der Strategiefestlegung und -umsetzung Bedeutung und Überwachung der Unternehmensplanung Aufgaben und Ziele des Risikomanagements Risikofrüherkennung Überwachungspflichten des Aufsichtsrats im Bereich Risikomanagement Praktische Arbeit im Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen Der Verantwortungsumfang des Aufsichtsrats Personalthemen, Compliance und Strategiethemen im Aufsichtsrat Funktion und Zusammensetzung von Ausschüssen Organisation, Arbeitsteilung, Backoffice und Vorbesprechungen Sitzungsvorbereitung, -durchführung und Protokollierung Information, Reporting und Kommunikation im Aufsichtsrat Zusammenarbeit und Kommunikation mit dem Vorstand Berichterstattung an die Hauptversammlung Umgang mit Interessenkonflikten Effizienzprüfung der Gremienarbeit Dr. Arno Mahlert Überwachung der Rechnungslegung durch den Aufsichtsrat Der Prüfungsauftrag des Aufsichtsrats Funktion und Aufgaben des Prüfungsausschusses Die Rolle des Finanzexperten Auswahl des Abschlussprüfers, Prüfungsauftrag, Prüfungsschwerpunkte, Prüfungspflichten und Kommunikation Überwachung des Rechnungslegungsprozesses Bedeutung des IKS für die Rechnungslegung Praxisfall: Analyse eines Abschlussprüferberichts Bilanzsitzung des Aufsichtsrats und Billigung des Abschlusses Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung Dr. Arno Probst Auswahl und Vergütung von Vorstandsund Aufsichtsratsmitgliedern Personalkompetenz des Aufsichtsrats hinsichtlich des Vorstands Zusammensetzung und Auswahl der Vorstandsmitglieder Bestellung und Anstellung der Vorstandsmitglieder Der Vorstandsvertrag Zusammensetzung des Aufsichtsrats und Auswahl neuer Aufsichtsratsmitglieder Aufsichtsratsvergütung und Verträge mit Aufsichtsratsmitgliedern Vorstandsvergütung als Instrument der Strategieimplementierung Dr. Eberhard Vetter Wählen Sie Ihre Module und melden Sie sich jetzt an: Auf der Rückseite oder online unter

5 vertiefungsmodule Vertiefendes Fachwissen für langjährige und erfahrene Mandatsträger Modul A 20. April 2016 Modul B 21. April 2016 Modul C 22. April 2016 Die Rolle des Aufsichtsrats in Zeiten digitaler Transformation Einfluss der Digitalisierung Funktionsweise und disruptive Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle Auswirkungen der Digitalisierung auf die technologische Substitution Strategische Chancen der Digitalisierung Umgang mit Innovationen Strukturen für die Digitalisierung schaffen Sichere digitale Lösungen für die eigene Aufsichtsratsarbeit Karl-Heinz Streibich und weitere M&A für Aufsichtsräte M&A-Transaktionen als strategischer Wachstumshebel Die Phasen von M&A-Prozessen und ihre Herausforderungen Finanzwirtschaftliche Bewertung von Transaktionen Umgang mit rechtlichen Risiken Prof. Dr. Christoph Schalast Aufsichtsratstätigkeit im internationalen Kontext Aufsichtsratstätigkeit in deutschen Unternehmen mit ausländischen Tochtergesellschaften: Umgang mit unterschiedlichen Rechtssystemen und kulturellen Unterschieden Rolle des Aufsichtsrats bei Auslandsengagements und -strategien Beurteilung von Auslandsinvestitionen und Auslandsgeschäften Risikomanagement des Unternehmens und Risikomanagement des Aufsichtsrats Internationalisierung innerhalb des Aufsichtsrats Dr. Bernhard Düttmann Als Mitglied eines Aufsichtsrats, Beirats oder Verwaltungsrats tragen Sie große Verantwortung. Steigende Erwartungen der Öffentlichkeit, rechtliche Vorschriften und die Gefahr persönlicher Haftung verlangen eine ständig wachsende Professionalität von Ihnen. Mit der Fachzeitschrift Der Aufsichtsrat bleiben Sie zu betriebswirtschaftlichen und juristischen Fragen aktuell und umfassend informiert. Weitere Informationen: Wählen Sie Ihre Module und melden Sie sich jetzt an: Auf der Rückseite oder online unter

6 ANMELDUNG Buchen Sie die Module einzeln oder kombiniert ganz nach Ihrem Bedarf. Basismodule Ja, ich nehme teil an: Modul A 13. April 2016 Rechtliche Grundlagen der Überwachungstätigkeit Praktische Arbeit im Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen Modul B 14. April 2016 Einführung in die Rechnungslegung für Aufsichtsräte Überwachung der Rechnungslegung durch den Aufsichtsrat Modul C 15. April 2016 Strategie und Risikomanagement Aufgaben des Aufsichtsrats Auswahl und Vergütung von Vorstandsund Aufsichtsratsmitgliedern Vertiefungsmodule Ja, ich nehme teil an: Modul A 20. April 2016 Die Rolle des Aufsichtsrats in Zeiten digitaler Transformation Modul B 21. April 2016 M&A für Aufsichtsräte Modul C 22. April 2016 Aufsichtsratstätigkeit im internationalen Kontext InformationeN Veranstaltungsort: Derag Livinghotel De Medici Mühlenstraße Düsseldorf Fon: Zeitrahmen: Jeweils von 9 bis 17 Uhr Teilnahmegebühren: Je Modul 995 zzgl. MwSt. Vorzugspreis bei Buchung von 3 Modulen Ihrer Wahl: zzgl. MwSt. Abonnenten der Zeitschrift Der Aufsichtsrat erhalten einen Rabatt von 25% auf die Teilnahmegebühr. Doppelrabattierungen sind ausgeschlossen. Anmeldung Per Fax: Per Post: Handelsblatt Fachmedien GmbH Bereich Veranstaltungen Grafenberger Allee Düsseldorf Online: Ich bin Abonnent von Der Aufsichtsrat und erhalte einen Rabatt von 25% pro Modul. Meine Abo-Nr. lautet: Vorname, Name Beruf/Funktion/Abteilung Firma fon, Fax Straße, Nummer PLZ, Ort Datum Unterschrift 7000 Allgemeine Geschäftsbedingungen Teilnahmebedingungen: Die Gebühr beträgt pro Modul 995 zzgl. MwSt. Abonnenten der Zeitschrift Der Aufsichtsrat erhalten einen Rabatt von 25% auf die Teilnahmegebühr. Bitte Abo-Nummer angeben. Der Betrag enthält die Kosten für die Veranstaltung, Veranstaltungsunterlagen, Mittagessen, Kaffeepausen sowie Erfrischungsgetränke. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und Rechnung, die Sie bitte unter Angabe der Rechnungsnummer ohne Abzug innerhalb von 14 Tagen überweisen. Stornierung: Bei schriftlicher Stornierung bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn fallen 50 Bearbeitungsgebühr p.p. an. Danach wird die gesamte Teilnahmegebühr ohne Umsatzsteuerbelastung fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers kostenfrei möglich. Storniert die Handelsblatt Fachmedien GmbH eine Veranstaltung, wird die Teilnahmegebühr zurückerstattet. Weitere Ansprüche können nicht geltend gemacht werden. Rabattregelung: Doppelrabattierungen sind ausgeschlossen. Bitte beachten Sie, dass der Abonnentenrabatt einmal pro Abo- Nummer gewährt wird. 15 % Rabatt auf den regulären Preis bei Anmeldung von mehr als zwei Personen eines Unternehmens. Der Rabatt wird ab der 3. Anmeldung gewährt. Umbuchung: Die Umbuchung der gebuchten Veranstaltung auf eine andere Veranstaltung an einem anderen Termin ist einmalig gegen eine Bearbeitungsgebühr von 50 bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn möglich. Die bereits gezahlte Teilnahmegebühr wird mit der neuen Buchung verrechnet. Ein ggf. bestehendes Restguthaben kann für andere Veranstaltungen der Handelsblatt Fachmedien GmbH eingesetzt werden. Eine Erstattung der Teilnahmegebühr ist ausgeschlossen. Sollten Sie die umgebuchte Veranstaltung stornieren, wird eine Stornierungsgebühr von 100 % ohne Umsatzsteuerbelastung in Rechnung gestellt. Hotelbuchung: Wir haben mit dem Veranstaltungshotel für Sie Sonderkonditionen vereinbart. Diese können Sie als Selbstzahler unter dem Stichwort Handelsblatt abrufen. Bitte beachten Sie, dass Sonderkonditionen zeitlich begrenzt sind und i.d.r. bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn Gültigkeit haben. Datenschutz: Sie können der Verarbeitung oder Nutzung Ihrer Daten für Zwecke der Werbung jederzeit bei der Handelsblatt Fachmedien GmbH, Bereich Veranstaltungen, Grafenberger Allee 293, Düsseldorf, Fon , Fax , veranstaltungen@fachmedien.de (verantwortlich i.s.d. BDSG) widersprechen. Unsere vollständigen AGBs finden Sie unter