Logistik: Wettbewerbsfaktor oder Risikofaktor in der Windenergiebranche?

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1 Logistik: Wettbewerbsfaktor oder Risikofaktor in der Windenergiebranche? 3. Wissenschaftstage der Bundesumweltministeriums 17. November 2009 Dipl. Wirtsch. Ing. Roger Heidmann, Inhaber der Logistik-Service-Agentur

2 Für Hersteller, Zulieferer und Projektentwickler sind wir die externe Logistikabteilung, die projektbezogen oder auf Zeit in einem Netzwerk von Spezialisten Logistiklösungen erarbeitet und umsetzt, insbesondere bei Projekten die zunächst Neuland, komplex ohne Standardlösung und nicht automatisierbar sind

3 Logistik als Mittel zur Kostensenkung und Ertragssteigerung der Windstromproduktion. Ausgangslage: Ein unternehmensübergreifendes Logistikmanagement zwischen Lieferanten, Herstellern, Planern und Betreibern mit dem Einsatz von erprobten Logistiktools ist ein beachtliches Einsparpotenzial zu erwarten. Der Nachweis fehlt jedoch bisher, dass moderne Logistikkonzepte ihren Beitrag zur wirtschaftlichen Umsetzung der Wind Offshore Technologie leisten können.

4 Eine der wichtigsten wirtschaftlichen Kennzahlen in der Branche sind die Stromgestehungskosten pro Kilowattstunde (ct/kwh) in Relation zur Einspeisevergütung aus dem Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG). Folgende Kostenarten sind Entscheidungsparameter für die Investition: 1. Kosten Beschaffung Windenergieanlage 2. Fundamentkosten 3. Netzanschlusskosten 4. Anbindungskosten durch EVU 5. Geländeerschließungskosten 6. Transportkosten, i.d.r. vom Werk bis zur Baustelle 7. Montage- und Inbetriebnahmekosten 8. Planungskosten 9. Finanzierungskosten 10. Grundstückkosten Wie hoch die anteiligen und beeinflussbaren Logistikkosten in den Kostenarten sind, ist weitestgehend unbekannt und vor allem nicht messbar.

5 Kosten- und Risikofaktoren in der WEA-Logistik Materialverfügbarkeit Informationsfluss Jahreszeit Umschläge Verfügbarkeit Transportequipment Wartezeiten Geldfluss Politik Unfall Begleitfahrzeuge Korruption Sprache Budgetplanung Logistik Umwelt Regionale Spezifika Zoll Liefertermin Transportweg Diebstahl Know How Streik Neuland Verkehrslenkende Maßnahmen Anzahl der Transporte Qualifikation Hafeninfrastruktur Wetter Stillstandszeiten Hochwasser Straßenneubau Grenzverkehr Transportschaden Kapazitäten Genehmigungen

6 Vergleich der Ausfallkosten Automobil-, Luftfahrt- und Windenergieindustrie

7 Wir können das Wetter nicht beeinflussen,

8 . aber die Logistikstrategien und prozesse. Entfernungen zwischen: Entfernungen zwischen: (S1,M1) Alpha Ventus Offshore Windpark Stade Eemshaven à 205 km Bremen Eemshaven à 190 km Bremen Bremerhaven à 61 km Bremerhaven Eemshaven à 129 km Eemshaven Windpark à 65 km 650 km (S1,M1) MeerWind, Offshore - Windpark Bremen Bremerhaven à 61 km Bremerhaven Windpark à 124 km 185 km (M1,D1) ( S1,M1,D1 ) Stade Rotorblätter (S1,M1,D1) Eemshaven Konsolidierung, Zwischenlagerung Bremerhaven Gondel, Turmsegment 3 (zur Ausstattung), Nabe Bremerhaven Gondel, Rotorblätter, Nabe (S1,D1) Bremen Turmsegment 1,2,3 Bremen Turmsegment 1,2,3 Source Make Deliver à S1 à M1 à D1 (M1,D1) Source à S1 Make à M1 Deliver à D1 (M1,D1) Dezentrales Logistiksystem, mit dezentralen Standorten Logistik & Produktion Zentrales Logistiksystem, mit einem Standort Logistik & Produktion

9 Intelligente Logistiksysteme beeinflussen unmittelbar die Stromgestehungskosten ( /kwh) von Offshore Windparks. Bisheriges Ergebnis der Untersuchung: Eine Senkung der Stromgestehungskosten um 0,0023 /kwh durch Logistik ist möglich. Für einen 5MW- Windpark mit 80 Anlagen und einem erwarteten Jahresenergieertrag von 17 Mio. kwh pro Anlage bedeutet das eine Ertragsteigerung von 3,1 Mio /Jahr, bei einem erwarteten Gesamtertrag von 27 Mio. /Jahr.

10 2009 Dafür sind Strategien, effiziente Systeme und Entscheidungsparameter notwendig, die die Gestaltung und Planung des Logistiknetzwerkes (Supply Chain Design) die rollierende Planung der Prozesse ( Supply Chain Planning) die laufende Durchführung der Prozesse (Supply Chain Execution) das Controlling von Leistungen und Kosten im Netzwerk (Suppy Chain Monitoring) betreffen. in the long run/ strategical effects for the short time/o Supply Chain Design To do before any contracts authorize Supply Chain Planning Supply Chain Execution Supply Chain Monitoring

11 Der Nachweis ist per Simulation des gesamten Logistiknetzwerkes schon in der Planungsphase möglich Aktueller Fokus Offshore

12 Beispiel Hauptnetz, mit Wettergenerator

13 Beispiel: Simulation Montage

14 Zusammenfassung Innovative Unternehmen nutzen die Effekte einer unternehmens- und projektübergreifenden Logistik Sub- Zulieferer Zulieferer Unternehmen Kunde Kunde des Kunden Beschaffung Produktion Distribution Zuliefer- Netzwerk Distributions- Netzwerk Eine Senkung der Stromgestehungskosten durch Logistik ist möglich