Strategisches Management internationaler Unternehmen

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1 FACHBEREICH WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN Organisation & Planung Prof. Dr. I. Bamberger Haupt- bzw. Fachseminar in Organisation und Planung / ABWL im Wintersemester 2008/09 Strategisches Management internationaler Unternehmen Literaturhinweise Die angegebenen Literaturhinweise sind einführender Natur. Sie dienen lediglich zur Schaffung eines globalen Vorverständnisses für das Thema. 1. Gegenstandsbereiche und Probleme des strategischen Managements internationaler Unternehmen (Schaper) Bamberger, I. & Wrona, Th. (2004), Strategische Unternehmensführung Strategien, Systeme, Prozesse, München 2004 Doz, Y.L.; Prahalad, C.K. (1991): Managing DMNCs: A Search for a New Paradigm, in: Strategic Management Journal, Vol. 12, S Kutschker, M.; Schmid, S. (2006): Internationales Management, 4. Aufl., München, Wien 2006 Perlitz, M. (2004): Internationales Management, 5. Aufl., Stuttgart 2004 Welge, M.K. & Al-Laham, A. (2008), Strategisches Management, 5. vollst. überarb. Auflage, Wiesbaden Begriff und Einflussgrößen internationaler Wettbewerbsdynamik (Schaper) Calori, R./Atamer, T./Nunes, P. (2000a): International Competition in Mixed Industries, in: Long Range Planning, Vol. 33, No. 3, S Calori, R./Atamer, T./Nunes, P. (2000): The Dynamics of International Competition, London et al

2 -2- Grimm, C. M./Lee, H./Smith, K. G. (2006): Strategy as Action: Competitive Dynamics and Competitive Advantage, Oxford et al Hitt, M. A./Keats, B. W./DeMarie, S. M. (1998): Navigating in the New Competitive Landscape: Building Strategic Flexibility and Competitive Advantage in the twenty-first Century, in: Academy of Management Executive, Vol. 12, No. 4, S Martin, S. (2004): Globalization and the natural limits of competition, in: Neumann, M./Weigand, J. (Hrsg.) (2004), S Internationalisierungsverhalten von Unternehmen aus Emerging Markets (Upitz) Aulakh, P. S. (2007): Emerging multinationals from developing economies: Motivations, paths and performance, in: Journal of International Management, Vol. 13 (2007), No. 3, S Chittoor, R. / Ray, S. (2007): Internationalization paths of Indian pharmaceutical firms A strategic group analysis, in: Journal of International Management, Vol. 13, (2007), No. 3, S Craig, C. S. / Douglas, S. P. (1997): Managing the transnational value chain - Strategies for firms from emerging markets, in: Journal of international Marketing, Vol. 5 (1997), No. 3, S Khanna, T. / Palepu, K. G. (2006): Emerging giants, in: Harvard Business Review, Vol. 84 (2006), No. 10 S Lecraw, D. J. (1993): Outward direct investment by Indonesian firms: Motivation and effects, in: Journal of International Business Studies, Vol. 24 (1993), No. 3, S Erklärungsfaktoren des Erfolgs bzw. Misserfolgs von internationalen Joint Ventures (Upitz) Börsig, C. / Baumgarten, C. (2002): Grundlagen des internationalen Kooperationsmanagements, in: Macharzina, K. / Oesterle, M.-J. (Hrsg.): Handbuch Internationales Management, Wiesbaden 2002, S Katsioloudes, M. I. / Isichenko, D. (2007): International joint ventures in Russia: A recipe for success, in: Management Research News, Vol. 30 (2007), No. 2, S Li, S. C. Y. / Wong, M. C. S. / Luk, S. T. K. (2006): The importance and performance of key success factors of international joint ventures hotels in China, in: The Chinese Economy, Vol. 39 (2006), No. 6, S Merchant, H. / Schendel, D. (2000): How do international joint ventures create shareholder value?, in: Strategic Management Journal, Vol. 21 (2000), No. 7, S Robson, M. J. / Leonidou, L. C. / Katsikeas, C. S. (2002): Factors influencing international joint venture performance: Theoretical perspectives, assessment, and future directions, in: Management International Review, Vol. 42 (2002), No. 4, S Zeitliche Dimensionen internationaler Markteintrittsstrategien (Upitz) Ayal, I. / Zif, J. (1979): Market expansion strategies in multinational marketing, in: Journal of Marketing, Vol. 43 (1979), No. 1, S

3 -3- Lieberman, M. / Montgomery, D. (1988): First-mover advantages, in: Strategic Management Journal, Vol. 9 (1988), No Mascarenhas, B. (1992): Order of entry and performance in international markets, in: Strategic Management Journal, Vol. 13 (1992), No. 7, S Mascarenhas, B. (1997): The order and size of entry into international markets, in: Journal of Business Venturing, Vol. 12 (1997), No. 4, S Meffert, H. / Pues, C. (2002): Timingstrategien des internationalen Markteintritts, in: Macharzina, K. / Oesterle, M.-J. (Hrsg.): Handbuch Internationales Management, Wiesbaden 2002, S Merkmale und Konsequenzen internationalen Multimarktwettbewerbs (Upitz) Baum, J. A. C.; Korn, H. J. (1999): Dynamics of dyadic competitive interaction, in: Strategic Management Journal, Vol. 20 (1999), S. 251 ff. Karnani, A.; Wernerfelt, B. (1985): Multiple point competition, in: Strategic Management Journal, Vol. 6 (1985), S. 87 ff. Ma, H. (1998): Mutual forbearance in international business, in: Journal of International Management, Vol. 4 (1998), No. 2, S Ma, H. (2001): Multimarket competition among multinational corporations: Strategies and implications, in: Global Focus, Vo. 13 (2001), No. 1, S Stephan, J.; Boeker, W. (2001): Getting to multimarket competition: How multimarket contact affects firms market entry decisions, in: Baum, J. A. C.; Greve, H. R. (Hrsg.): Multiunit Organization and Multimarket Strategy, Amsterdam et al. 200, S Einflussfaktoren, Formen und Probleme internationaler Rückzugsstrategien (Upitz) Bamberger, I. / Upitz, A. (2007): De-Internationalisierung, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Vol. 36 (2007), No. 10, S Benito, G. R. G. / Welch, L. S. (1997): De-Internationalization, in: Management International Review, Vol. 37 (1997), No. 2, S Oesterle, M.-J. (1999): Fiktionen der Internationalisierungsforschung Stand und Perspektiven einer realitätsorientierten Theoriebildung, in: Engelhard, J. / Oechsler, W. A. (Hrsg.): Internationales Management Auswirkungen globaler Veränderung auf Wettbewerb, Unternehmensstrategie und Märkte, Wiesbaden 1999, S Ossadnik, W. (2002): Erscheinungsformen und Einflußfaktoren internationaler Desinvestitionen, in: Macharzina, K. / Oesterle, M.-J. (Hrsg.): Handbuch Internationales Management, Wiesbaden 2002, S Turcan, R. V. 2003): De-Internationalization and the small firm, in: Wheeler, C. / McDonald, F. / Greaves, I. (Hrsg.): Internationalization: Firm strategies and management, Houndmills et al. 2003, S

4 -4-8. Der Einfluss von Internationalisierungsprozessen auf die Organisationsstruktur (Schaper) Andersen, O. (1993): On the internationalization process of firms: A critical analysis, in: Journal of International Business Studies, Vol. 24, No. 2, 1993, S Bartlett, C.A./Ghoshal, S. (1987): Managing across borders, new organizational responses, in: Sloan Management Review, Vol. 28, No. 4, 1987, S Bartlett, C.A.; Ghoshal, S. (1990): Internationale Unternehmensführung: Innovation, globale Effizienz, differenziertes Marketing, Frankfurt/Main-New York 1990 Bäuerle, I. (1996): Internationalisierung als Prozessphänomen: Konzepte Besonderheiten Handhabung, Wiesbaden 1996 Bleicher, K. (1991): Organisation - Strategien, Strukturen, Kulturen, 2. Aufl., Wiesbaden 1991 Gilbert, D.U.; Kreikebaum, H.; Reinhardt, G.O. (2002): Organisationsmanagement internationaler Unternehmungen, 2. Aufl., Wiesbaden 2002, S Pausenberger, E. (1993): Organisationsmodelle im Internationalisierungsprozess, in: Wirtschaftsstudium, 1993, S Probleme und Möglichkeiten der Gestaltung von Organisationskulturen in internationalen Unternehmen (Schaper) Barmeyer, C., Davoine, E. (2006): International Corporate Cultures? From Helpless Global Convergence to Constructive European Divergence, in: C. Scholz, C.; und J. Zentes, J. (Hrsg.): Strategic Management. New Rules for Old Europe, Wiesbaden 2006, S Holzmüller, H., Berg, N. (2002), Handhabung der kulturellen Heterogenität zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen in internationalen Unternehmen, in: Handbuch Internationales Management, hrsg. von K. Macharzina und M.-J. Oesterle, 2. Aufl., Wiesbaden 2002, S Leung, K., Bhagat, R. S., Buchan, N. R., Erez, M. & Gibson, C. B. (2005): Culture and international business: recent advances and their implications for future research, Journal of International Business Studies, Vol. 36/4, July, S Sackmann S (1990) Möglichkeiten zur Gestaltung von Unternehmenskultur. In: Lattmann C (Hrsg) Die Unternehmenskultur. Ihre Grundlage und ihre Bedeutung für die Führung der Unternehmung. Heidelberg Schreyögg, G. (1991): Kann und darf man Unternehmenskulturen ändern?, in: Dülfer, E. (Hrsg.): Organisationskultur: Phänomen Philosophie Technologie, 2., erweiterte Auflage, Stuttgart 1991, S Steinle, C./Eggers, B./Hell, A. (1994): Gestaltungsmöglichkeiten und -grenzen von Unternehmenskulturen, in: Journal für Betriebswirtschaft, 44. Jg., 1994, S Die Gestaltung von Planungsprozessen in internationalen Unternehmen: Ein Praxisbeispiel (Schaper) Bamberger, I.; Wrona, T.(2004): Strategische Unternehmensführung, 1. Aufl., München 2004

5 -5- Bamberger, I. & Wrona, Th. (2003), Planung in internationalen Unternehmen, in: Breuer, W. & Gürtler, M. (Hrsg.), Internationales Management, Wiesbaden 2003, S Kirsch, W. (1990), Planung - Kapitel einer Einführung, in: Kirsch, W. & Maaßen, H. (Hrsg., 1990), Managementsysteme - Planung und Kontrolle, 2. Auflage, München 1990, S. Picot, A./Lange, B. (1979): Synoptische versus inkrementale Gestaltung des strategischen Planungsprozesses Theoretische Grundlagen und Ergebnisse einer Laborstudie, in: ZfbF, 31. Jg. 1979, Nr. 8, S Yasai-Ardekani, M.; Haug, R.S. (1997): Contextual Determinants of Strategic Planning Process, in: Journal of Management Studies, Vol. 34 (1997), Nr. 5, S Vancil, R.F./Lorange, P. (1977): Strategic planning in diversified companies, in: Lorange, P./Vancil, R.F. (Hrsg.): Strategic planning systems, Englewood Cliffs 1977, S !!! Achtung!!! Abgabe der Seminararbeit (3 Exemplare) ausschließlich gelocht und auf einen Heftstreifen geheftet. Bitte nicht in eine Mappe einheften. Ergänzend bitte eine Version auf CD. Danke.