Lean TPM Qualifizierung

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Lean TPM Qualifizierung"

Transkript

1 Lean TPM Qualifizierung Programm 2014 Überblick zu unseren Seminaren und Workshops Lernen Sie die Anwendung von Lean TPM kennen Garantierter und nachhaltige Verbesserung aller Prozesse Einbindung und Motivation aller Mitarbeiter Praxisorientiert, pragmatisch, erfolgreich Optimieren Sie alle Prozesse Ihres Unternehmens auf Basis von Lean TPM Es gibt nur eins, was auf die Dauer teurer ist als Bildung: Keine Bildung! John F. Kennedy, ehem. Präsident der Vereinigten Staaten von Amerika 1

2 Der Schlüssel zum Erfolg Profitieren Sie von unseren Praxiserfahrungen Nicht, dass nur das Wissen entscheidet die erfolgreiche und nachhaltige Umsetzung in der Praxis ist der Schlüssel zum Erfolg! Lean TPM MI Verlag Andreas Reitz Autor Lean TPM Wertschöpfung versus Verschwendung Sie möchten Ihr Unternehmen, Ihre Abteilung oder Ihr Team fit für die Zukunft machen? Sie wollen die Qualität Ihrer Prozesse optimieren und Ihre Mitarbeiter in die Gestaltung einbinden? Die Ziele Ihrer Kunden, Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter erfüllen? Durch unsere Seminare und Workshops sensibilisieren wir Ihre Fach- und Führungskräfte und qualifizieren diese zu Experten in Lean TPM. Nutzen Sie das Potenzial der Verbesserung im eigenen Unternehmen: Wir arbeiten in Ihrem Unternehmen, in Ihren realen Prozessen mit Ihren Mitarbeitern. Somit können Sie die erzielten Verbesserungen direkt anwenden und nutzen. Unser Ziel ist Ihre Autonomie: Sie können die erlernten Methoden und Techniken im eigenen Unternehmen erfolgreich anwenden. Durch den modularen Aufbau unseres Seminarprogramms bieten wir Ihnen immer das richtige Training: Vom Anwender der Basiswerkzeuge (Lean TPM Praktiker) bis hin zum internen Berater (Lean TPM Consultant) bieten wir Ihnen das richtige Seminar für die zielgerichtete Qualifizierung. Herzlichst, Ihr Lean TPM und CETCON sind eingetragene Schutzmarken der CETCON GMBH 2

3 Qualifikation Voraussetzung zur Zielerreichung Qualifikation sichert Ihren Erfolg von Morgen! Die Investition in die Qualifikation Ihrer Fach- und Führungskräfte ist die notwendige Voraussetzung um die gesteckten Ziele in der Zukunft erreichen zu können. Die Herausforderung an die Zukunft Stetig steigende Kundenanforderungen: Höchste Qualität zu niedrigen Kosten in einer schnellen Durchlaufzeit. Dies erfordert eine hohe Effektivität und Effizienz aller Unternehmensprozesse. Gut qualifizierte, motivierte und zufriedene Mitarbeiter sind der Schlüssel zur Erfüllung der Kundenzufriedenheit. Investitionen in die Qualifikation bringen die höchste Rendite Um Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte auf die ständig steigenden Anforderungen vorzubereiten, haben wir für Sie in unseren Seminaren die zukunftsweisenden Methoden und Techniken des Lean Managements in verständlichen Theorie- und Praxisbausteinen aufbereitet. Lernen Sie Lean Management zur sofortigen Anwendung in Ihrem Unternehmen. Wir vermitteln Ihnen die notwendigen Werkzeuge zur erfolgreichen Gestaltung Ihrer Zukunft. Praxisorientiert und sofort anwendbar! 3

4 Die Lean TPM Strategie Optimierung aller Unternehmensprozesse Lean TPM Lean Total Process Management Lean TPM bietet Ihnen einen Methodenkoffer zur kontinuierlichen Verbesserung aller Geschäftsprozesse. Lean TPM ist ein praxiserprobtes Referenzmodell und vereinigt die japanischen Methoden des Total Productive Management mit den Lean Management Methoden des Toyota Produktionssystems. Der Methodenkoffer Das Lean TPM Referenzmodell Lean TPM bietet Ihnen einen Methodenkoffer mit standardisierten Werkzeugen und Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung aller Unternehmensprozesse. Ob in Produktion, Logistik, Administration, Entwicklung oder Forschung alle Organisationseinheiten und Führungsebenen Ihres Unternehmens werden einbezogen. Wir qualifizieren Ihre Fach- und Führungskräfte in der Theorie und in der Philosophie des Lean TPM sowie in der praktischen Anwendung der Methoden. Von den Basiswerkzeugen der Standardisierung der Prozesse über die kontinuierliche Verbesserung bis zum Innovationsmanagement. Unser modulares Ausbildungskonzept bietet Ihnen die zielgerichtete Qualifizierung aller Organisationsebenen Ihres Unternehmens. 4

5 Teamleiter Bereichsleiter Manager Lean TPM Ausbildungskonzept Praxisorientiert - Modular - Effizient Unser maßgeschneidertes Angebot zur Qualifizierung Ihrer Fach- und Führungskräfte Aufgaben, Methoden und Werkzeuge Aufgaben des Managers: Aufbau Führungsleitlinien, Führen durch Ziele, Überwachung der Standardisierung, KVP- und Innovationsprojekte Werkzeuge: Hoshin Kanri, Gemba Kanri, Lean TPM Projektmanagement, erweiterte Lean TPM Methoden Ausbildung: Lean TPM Management* Aufgaben des Bereichsleiters: Führen der Teams durch Ziele; KVP- und Innovationsprojekte Werkzeuge: Grundlagen und Aufbaustufe Lean TPM, Projektmanagement, erweiterte Lean TPM Methoden, Lean Administration, Lean Maintenance, Gemba Kanri Ausbildung: Lean TPM Trainer* Aufgaben des Teamleiters: Führen der Teams in der Standardarbeit, Führen zur Zielerreichung, KVP Werkzeuge: Grundlagen Lean TPM, Standardisierung, KVP, Kennzahlen, Teamarbeit, Qualifizierung der Mitarbeiter Ausbildung: Lean TPM Praktiker* * zzgl. Expertenwerkzeuge gemäß Prozessverantwortung Praxisorientiert: Sie erwerben bei den Seminaren der Lean TPM Academy die erforderlichen Kenntnisse und Fertigkeiten um Ihre Prozesse im eigenen Unternehmen selbstständig verbessern zu können. Modular: Nutzen Sie den modularen Aufbau unserer Academy für die individuellen Anforderungen in Ihrem Unternehmen. Jedes unserer Seminare wurde auf die direkte, praktische Anwendung in der Praxis konzipiert und ist thematisch in sich abgeschlossen. Für jede Ebene Ihres Unternehmens bieten wir Ihnen die erforderlichen Werkzeuge im Kampf gegen die Verschwendungen in den Unternehmensprozessen. Effizient: Lean TPM Experten mit langjährigen Erfahrungen vermitteln Ihnen praxisnah und leicht verständlich die erforderlichen Fertigkeiten und Kenntnisse zur direkten Anwendung im eigenen Unternehmen. Referenten aus best practice Unternehmen berichten aus der täglichen Praxis und stellen die Anwendung von Lean TPM in ihrem Unternehmen vor! 5

6 Lean TPM Consulting Überblick zu unserem Angebot Beratung Qualifizierung Entwicklung und Implementierung ganzheitlicher, schlanker Produktions- bzw. Managementsysteme Einführung von Prozessoptimierungsprogrammen, wie: - Lean TPM - Lean Management - KVP Feedback zum aktuellen Stand Ihres ganzheitlichen Verbesserungssystems (Systemanalyse) Aufbau eines individuellen Lean TPM Qualifizierungsprogramms Training, Coaching und Mentoring des Managements Training der Prozessbegleiter zur selbstständigen Anwendung der Lean TPM Methoden Kundenspezifische Inhouse Trainings Qualifizierung der internen Lean TPM Consultants Zielgerichtete Verbesserungsworkshops am Gemba (vor Ort) Benchmarking Zertifizierung Externe Betrachtung und Bewertung ihrer unternehmensspezifischen Abläufe auf Basis betriebswirtschaftlicher Kennzahlen Vorbereitung zur externen Zertifizierung Nationale Studytouren in Deutschland Internationale Studytouren (Japan) Sicherstellen der Nachhaltigkeit mittels externer Zertifizierung Vorbereitung auf die Zertifizierung Verleihung des Lean TPM Operational Excellence Awards beim Erreichen der jeweiligen Stufe: Basis: Ergebniswirksame Verbesserungsaktivitäten Reifegrad des Managementsystems 6

7 Seminarüberblick Alle Seminare auf einen Blick Unser maßgeschneidertes Angebot zur Qualifizierung Ihrer Fach- und Führungskräfte Qualifizierung Inhalte Seite Lean TPM - Standard / 5S KVP Basismethoden für Starter Lean TPM - KVP / Kaizen KVP Basismethoden für Starter Lean TPM - Praktiker Einstiegsseminar für Prozessbegleiter im Lean TPM Lean TPM - Trainer Erweiterte Methoden für interne Trainer im Lean TPM Lean TPM - Management Führen eines Lean TPM Prozesses Lean TPM - Consultant Qualifizierung zum Lean TPM Berater Lean TPM - Just in Time Schlanker Material- und Informationsfluss Lean TPM - Administration KVP Methoden in administrativen Prozessen Lean TPM - Workshops Überblick Grundlage des Lean TPM Standardisierung Methode 5S Visuelles Management Verschwendung im Prozess Strukturierte Problemlösungstechniken Kreativitätstechniken Strukturierte und nachhaltige Umsetzung Überblick zum Gesamtsystem Lean TPM Standardisierung und 5S KVP Methoden und Kennzahlen / Ziele Lean TPM Maintenance (Instandhaltung) Qualifizierung und Führung Zielgerichtete Verbesserungsprojekte Null-Fehler-Strategie Gemba Kanri (Shopfloor Management) Erweiterung Lean TPM Maintenance Führen durch Ziele (Hoshin Kanri) Shopfloor Management (Gemba Kanri) Lean TPM Projektmanagement Lean TPM Controlling Stufenweise Ausbildung Praktische Projektarbeit im Unternehmen Mentoring durch erfahrene CETCON Berater Abschlussprüfung mit Zertifikat Just in Time Grundlagen Vom PUSH zum PULL ziehende Fertigung Wertstromanalyse und -design In sieben Schritten zum schlanken Fluss Verschwendungen in der Administration Prozessmapping / Makigami Problemlösungstechniken Standardisierung in der Administration Überblick zu unserem Angebot zur Planung, Durchführung und Nachhaltigkeitssicherung von Verbesserungsworkshops Sie haben einen individuellen Bedarf? Bitte sprechen Sie uns zur Erstellung eines individuellen Angebots direkt an. 7

8 Lean TPM - Standard / 5S Die Basis des Lean TPM Seminarinhalt Lean TPM Überblick Überblick zum ganzheitlichen Lean TPM Managementsystem zur systematischen Reduzierung aller Prozessverluste. Standardisierung Sicherstellung der Kundenanforderungen durch Standardisierung gemäß der SDCA Methode. Methode 5S Methode zur strukturierten Erarbeitung von Ordnung und Sauberkeit. Definition von Regeln und Verantwortlichkeiten zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit. Aufbau einer Regelkommunikation und kontinuierlicher Verbesserung. Visuelles Management Erarbeitung von Informations- und Kommunikationstafeln. Visualisierung der festgelegten Standards. Praktische Umsetzung Teilnehmer des Seminars setzen die erlernten Inhalte in der Praxis am eigenen Arbeitsplatz in kleinen Workshops um. Ziele des Seminars: Die Teilnehmer erhalten einen Einblick in die Philosophie des Lean TPM. Die Teilnehmer lernen die Basiswerkzeuge des Lean TPM in Theorie und Praxis kennen. Die Teilnehmer setzen in Gruppenarbeiten das erlernte Wissen in der Praxis um. Zielgruppe: Mitarbeiter und Führungskräfte, die mit der Einführung und Durchführung von Verbesserungsaktivitäten beauftragt sind Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktion, Instandhaltung, Planung, Qualitätsmanagement, technischen Diensten und Personalentwicklung Dauer: 3 Tage Seminarkosten: Auf Anfrage 8

9 Lean TPM KVP Basismethoden des KVP / Kaizen Seminarinhalt Überblick zu KVP (Kaizen) Einführung in die japanische Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung in kleinen Schritten. Wertschöpfung und Verschwendung Erkennen, bewerten und priorisieren der wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Prozessschritte sowie von Problemen in der täglichen Arbeit. Strukturierte Problemlösungsmethoden Systematische Reduzierung bzw. Beseitigung der nicht wertschöpfenden Prozessschritte und Probleme nach der PDCA Methode. Standardisierung Sicherstellung der Prozessqualität und der optimierten Prozessschritte gemäß der SDCA Methode. Praktische Umsetzung Teilnehmer des Seminars setzen die erlernten Inhalte in der Praxis am eigenen Arbeitsplatz in kleinen Workshops um. Ziele des Seminars: Die Teilnehmer lernen Verluste und Verschwendungen im Unternehmen bzw. im Prozess zu erkennen. Die Teilnehmer lernen die Verluste durch strukturierte Problemlösungen nachhaltig zu reduzieren bzw. zu beseitigen. Die Teilnehmer erlernen die Anwendung der Methoden und Techniken des Lean TPM um diese selbstständig am eigenen Arbeitsplatz anwenden zu können. Zielgruppe: Mitarbeiter und Führungskräfte, die mit der Einführung und Durchführung von Verbesserungsaktivitäten beauftragt sind. Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktion, Instandhaltung, Planung, Qualitätsmanagement, technischen Diensten und Personalentwicklung. Dauer: 3 Tage Seminarkosten: Auf Anfrage 9

10 Lean TPM Praktiker Grundlagen des Lean TPM Seminarinhalt Überblick zu Lean TPM Einführung in die Systematik der ganzheitlichen Prozessoptimierung. Das Fundament des Lean TPM Aufbau von standardisierten Prozessen (Standardisierung, 5S, Wertschöpfung und Verschwendung, Grundlagen zu Kennzahlen) als Basis der kontinuierlichen Verbesserung. Zielgerichtete Verbesserungen Systematische Problemlösung der Hauptverluste nach der PDCA Methode. Selbstständige Instandhaltung Reduzierung ungeplanter Anlagenverluste durch systematische, geplante Instandhaltung unter Beteiligung der Anlagenbediener. Präventive Instandhaltung Optimierung der Instandhaltungseffizienz durch präventive, vorbeugende Instandhaltungsstrategien. Qualifizierung und Führung Überblick zur Mitarbeiterqualifizierung und Mitarbeiterführung, Aufbau und Struktur von gezielten Ausbildungen und Seminaren. Ziele des Seminars: Die Teilnehmer lernen Verluste und Verschwendungen im Unternehmen bzw. im Prozess zu erkennen. Die Teilnehmer lernen die Verluste durch strukturierte Problemlösungen nachhaltig zu reduzieren bzw. zu beseitigen. Die Teilnehmer lernen die Anwendung der Lean TPM Methoden und Techniken um diese selbstständig am eigenen Arbeitsplatz anwenden zu können. Zielgruppe: Mitarbeiter, die mit der Einführung und Durchführung von Lean TPM Aktivitäten beauftragt sind. Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktion, Instandhaltung, Planung, Qualitätsmanagement, technischen Diensten und Personalentwicklung. Dauer: 4 Tage Seminarkosten: Auf Anfrage 10

11 Lean TPM Trainer Erweiterte Methoden und Techniken des Lean TPM Seminarinhalt Selbstständige Instandhaltung Fortgeschrittene Werkzeuge zur Qualifizierung der Anlagenbediener in der selbstständigen Inspektion und Wartung und zur Optimierung der Anlagen. Zielgerichtete Verbesserungen Erweiterte Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung. Zielorientierte Verbesserung durch Priorisierung der Verluste. Durchführung und Controlling von komplexen Verbesserungsprojekten. Qualifizierung und Führung Funktionsorientierte, zielgerichtete Qualifizierung der Mitarbeiter. Einführung in das Shopfloor Management (Gemba Kanri): Management und Auditierung der Prozess- und Arbeitsstandards. Ziele des Seminars Die Teilnehmer lernen weiterführende Methoden und Techniken aus Lean TPM kennen und wenden diese praktisch an Sie lernen Verbesserungsprojekte zu führen, Mitarbeiter für diese Aktionen zu qualifizieren und zu motivieren sowie bei der Erstellung eines Zielauflösungsprozesses zu unterstützen Teilnehmer des Seminars Alle Personen die mit der Implementierung eines Lean TPM Managementsystems beauftragt bzw. verantwortlich sind. Mitarbeiter aus Produktions-, IH-, Qualitäts- und Personalmanagement. Null-Fehler-Strategie Spezielle Methode in Lean TPM zur systematischen Reduzierung der Qualitätsverluste in Theorie und Praxis. Aufbau und Anwendung der Null-Fehler- Strategie zur Erreichung von fehlerfreien Prozessen. Überblick zu weiteren Lean TPM Säulen Dauer: 3 Tage Seminarkosten: Auf Anfrage 11

12 Lean TPM Management Management des Lean TPM Prozesses Seminarinhalt Führen durch Ziele (Hoshin Kanri) Erarbeitung der Unternehmensvision, von Zielen und Strategien. Aufbau eines ganzheitlichen Kennzahlensystems (Lean TPM Scorecard). Der Zielauflösungsprozess: Ziele des Werks auf Bereichs- und Teamziele herunterbrechen. Aufbau einer systematischen Verluststruktur und der Potentiallandkarte. Lean TPM Synchronisierung Synchronisierung der Verbesserungsaktivitäten auf den unterschiedlichen Unternehmensebenen - das synchrone Managementsystem. Ziele des Seminars: Die Teilnehmer lernen den Lean TPM Prozess zu führen, zu planen sowie Planungs- und Steuerungstechniken zu nutzen Zielgruppe: Führungskräfte, die Ihre Lean TPM Aktivitäten starten oder ausweiten möchten und den Prozess ganzheitlich und synchron gestalten wollen. Teilnahmevoraussetzung: Erweiterte Kenntnisse zu Lean TPM Lean TPM Projektmanagement Entwicklung einer Roadmap zur Einführung von Lean TPM. Entwicklung einer Roadmap zur Ausweitung der Aktivitäten. Ressourcenplanung, Budgetierung und Projektcontrolling. Lean TPM Management (Gemba Kanri) Führen im Lean TPM Management. Auditierung und Zertifizierung des Lean TPM Systems. Das Lean TPM Eskalationsmodell Managen des unendlichen, kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Dauer: 3 Tage Seminarkosten: Auf Anfrage 12

13 Lean TPM Consultant Aufbauqualifizierung mit Praxisorientierung Hochkomplexe Verbesserungssysteme erfordern ein fundiertes Wissen der Manager, die mit deren Einführung, Management und Steuerung beauftragt sind. Nutzen Sie die zertifizierte Qualifizierung zum Lean TPM Consultant, um Ihre verantwortlichen Führungskräfte fundiert auf die kommenden Aufgaben vorzubereiten. Die Kosten der Qualifizierung sparen Sie bereits im ersten Jahr durch die in das Seminar integrierte Projektarbeit ein. Erfahrene Berater unterstützen Ihre Absolventen in der täglichen Arbeit in Ihrem Unternehmen per Hotline und vor Ort! Erstmals wird eine solche Kombination aus Theorie und praktischer Anwendung weltweit angeboten. Inhalte / Ablauf der Qualifizierung Grundlagenausbildung Lean TPM Lean TPM Praktiker Lean TPM Trainer Lean TPM Management Lean TPM Administration Lean TPM Just in Time Projektarbeit Lean TPM Der Absolvent reicht vor seiner Abschlussprüfung eine Projektarbeit in schriftlicher Form ein. Mit einem bei Ausbildungsbeginn definierten Verbesserungsprojekt belegt der Absolvent die erfolgreiche Anwendung der Methoden und Techniken des Lean TPM. Die Einsparungen durch das Verbesserungsprojekt amortisieren die Gesamtkosten der Qualifizierung des Absolventen innerhalb eines Jahres. Abschlussprüfung Die Absolventen erhalten nach erfolgreichem Abschluss, bestehend aus Projektarbeit, schriftlicher und mündlicher Prüfung das anerkannte CETCON Zertifikat. Dauer der Qualifizierung: 1 Jahr Ziele der zertifizierten Qualifizierung Die Absolventen erhalten eine ganzheitliche Qualifizierung zum internen Consultant für Lean TPM. Die Absolventen werden qualifiziert ein Lean TPM System im Unternehmen selbstständig, erfolgreich und nachhaltig einzuführen, auszurollen und zu managen. Zielgruppe: Führungskräfte, die als interne Berater mit der Einführung, Ausbreitung und Koordinierung von Lean TPM im Unternehmen beauftragt sind. Ausbildungs-Highlights: Amortisation der Kosten bereits im Laufe der Qualifizierung. Umfassendste Ausbildung dieser Art für interne Berater zu Lean TPM. CETCON Zertifikat. Erfahrene Mentoren unterstützen die Absolventen in der Praxis. Nähere Infos auf Anfrage. Bitte kontaktieren Sie uns per oder telefonisch. 13

14 Lean TPM Just In Time Schlanker Material- und Informationsfluss Seminarinhalt Schlanke und synchrone Prozesse Lernen Sie die Vorteile der ziehenden gegenüber der traditionellen schiebenden Fertigung kennen. Das schlanke Kunden-Lieferanten Prinzip im Just in Time - System. Nivellierte Produktion durch permanente Rüstzeitoptimierung und kontinuierlichen Fluss. Entwicklung flexibler Fertigungszellen und des Just in Time Logistiksystems. Wertstromanalyse und -design Vom Istzustand eines Herstellprozesses mit Problemen, wie z.b.: Beständen, Unterbrechungen, Wartezeiten zum schlanken Material- und Informationsfluss. Wertstromdesign gilt seit fast 20 Jahren als wesentliches Werkzeug zur ganzheitlichen Optimierung von Fertigungsprozessen. Lernen Sie Wertstromdesign kennen und anwenden. Ziele des Seminars: Die Teilnehmer lernen Grundlagen und Methoden des Lean Managements kennen. Die Teilnehmer lernen die Methoden des Wertstromdesigns und des Prozessdesigns kennen und anzuwenden. Zielgruppe: Mitarbeiter und Führungskräfte, die ihre Kompetenzen zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen vertiefen möchten. Prozessdesign Während die Optimierung der Materialflüsse ein gängiges Werkzeug in den Produktionsprozessen darstellt, ist die Methode Makigami / Optimierung der Informationsprozesse in der westlichen Industrie noch nahezu unbekannt. Lernen Sie die Methode am praktischen Beispiel kennen und anwenden. Dauer: Seminarpreis: 4 Tage Auf Anfrage 14

15 Lean TPM Administration Schlanke administrative Prozesse Seminarinhalt Schlanke und synchrone Prozesse in Verwaltung und Dienstleistung mittels Lean TPM Administration Lean TPM Administration In sieben Stufen zu schlanken administrativen Prozessen. Wertschöpfung und Verschwendung in administrativen Bereichen Verschwendungsarten in administrativen Prozessen. Kennzahlen und Ziele in der Administration. Standardisierung des Prozesses (SDCA) Ermittlung des Istzustands von Prozessen durch Prozessmapping (Makigami). Bewertung der Prozesse mittels Kennzahlen. Optimierung der Prozesse Beseitigung der Verluste durch systematische Problemlösung. Reduzierung von Schnittstellen und - verlusten. 5S zur Standardisierung und Optimierung der analogen und digitalen Informationen. Aufbau von Wissens-, Zeit- und Teammanagement. Aufbau eines Kennzahlensystems (Teamcockpit). Ziele des Seminars: Die Teilnehmer können Verschwendungen in den administrativen Bereichen identifizieren und durch Anwendung der Lean TPM Methoden und Techniken reduzieren bzw. beseitigen. Sie wenden Visualisierungstechniken an und können neue schlanke und verschwendungsarme Prozesse selbstständig entwickeln. Zielgruppe: Mitarbeiter aus allen administrativen Bereichen des Unternehmens, die mit der Optimierung oder der Einführung von Lean TPM in der Administration beauftragt wurden. Dauer: 3 Tage Seminarkosten: Auf Anfrage 15

16 Lean TPM Workshops Überblick zu unserem Angebot Überblick zu unseren Dienstleistungen: Von der Planung Ihres Produktionssystems über die Qualifizierung der Fach- und Führungskräfte und die praktische Umsetzung der Maßnahmen bis zur Sicherung der Nachhaltigkeit Wir sind Ihr kompetenter Partner sprechen Sie uns an! Lean TPM Baustein Projektthemen / Workshops Problemstellungen Lean TPM Produktionssystem Kennzahlensystem Hoshin Kanri Standardisierte Prozesse Gemba Kanri Fokussierte Verbesserungen KVP / Kaizen Selbstständige Instandhaltung Präventive Instandhaltung Qualifizierung und Führung Gestaltung individueller Produktionssysteme Einführungsplanung und Umsetzung Entwicklung langfristige Ausrichtung (Ziele / Strategie) Visueller Zielauflösungsprozess Zielsteuerung und auditierung 5S Workshop Standardworkshop Shopfloor Management PDCA Workshops Rüstzeitreduzierung Zykluszeitoptimierung Störungsreduzierung. Stufe 1: Grundinspektion Stufe 2: Anlagenoptimierung Stufe 3: Standardisierung Stufe 4: Qualifizierung Stufen 5-7 Stufe 0: Standards und 5S in IH Stufe 1: KPI der IH Stufe 2: Schwachstellenanalytik Stufe 3: Instandhaltungsplanung Stufen 4 - Stufe 7 Entwicklung Führungsleitbilder Aufbau Qualifizierungssystem Coaching / Mentoring der Führungskräfte. Fehlende Struktur Unterschiedliche Systematik Fehlende Strategie Mangelnde Akzeptanz Mangelnde Transparenz Zu viele Kennzahlen Asynchrone Ziele Keine Prozessorientierung Unordnung / Schmutz lange Such- / Wegezeiten Fehlende Standards / Regeln Schwankungen im Prozess Probleme/Störungen im Prozess Verluste im Prozess Mangelnde Zielerreichung Fehlende Motivation Keine Nachhaltigkeit OEE Verluste an Anlagen Anlagenausfälle Hoher Aufwand für Reinigung Mangelhafte Instandhaltung Materialverluste Kosten der Instandhaltung Effizienz der Instandhaltung Anlagenausfälle Fehlende Planung Akzeptanz und Motivation Mangelnde Transparenz Führungskultur Qualifikationsniveau Motivationsprobleme 16

17 Lean TPM Workshops Überblick zu unserem Angebot Überblick zu unseren Dienstleistungen: Wir entwickeln mit Ihnen ein individuelles Produktionssystem Wir unterstützen Sie in der gezielten Optimierung ihrer Prozesse Wir coachen Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte Wir sichern die Nachhaltigkeit Ihrer erreichten Erfolge durch Audits Lean TPM Baustein Projektthemen / Workshops Problemstellungen Null-Fehler-Strategie Lean TPM Development Schlanke Produkt- / Prozessentwicklung Lean TPM Administration Dienstleistungsprozesse Lean TPM für Umwelt, Sicherheit und Gesundheit Lean TPM Just in Time Schlanke Material- und Informationsflüsse Synchrone Prozesse Supply Chain Management Optimierung der Produktqualität Reduzierung von Qualitätsproblemen Entwicklung Qualitätsstrategie Schlanke Produktentwicklung Schlanke Prozessentwicklung Anlaufmanagement Produkt / Prozess / Maschine Prozessmapping und -design KVP / Kaizen im Office Standards und 5S im Office Gefährdungs- und Verlustanalysen Schwachstellenoptimierung Verbesserung Ergonomie. Wertstromanalysen und -design Fließfertigung PULL Systeme KANBAN Systeme Logistiksysteme ( Milkrun ) Produkt- / Prozessmatrix Supply Chain Wertstrom Management Lieferantenanalysen Lieferantenoptimierung Qualitätsprobleme Ausschuss / Nacharbeit Reklamationen Qualitätskosten Hohe Entwicklungskosten Anlaufprobleme Fabrikplanung Prozessplanung Such-, Wege-, Durchlaufzeiten Fehlende Standards / Regeln Schwankungen im Prozess Dienstleistungskosten Umweltprobleme / -kosten Sicherheitsprobleme Gesundheitsschutz Reduzierung Überlastungen Bestände Durchlaufzeit Prozesskosten Liefertermine Logistikkosten Versorgungsprobleme Lieferantenbewertung und - auswahl Lieferantenentwicklung Ganzheitliche Wertstromoptimierung Dies ist nur ein Überblick zu konkreten Aufgaben sprechen Sie uns bitte an! 17

18 Kontakt Ihr Ansprechpartner der CETCON GmbH Ihr Ansprechpartner der CETCON GmbH Frau Beate Reitz Kastanienweg Heuerssen Tel / Fax / Mail: b.reitz@cetcon.de Web: Wir unterstützen Sie gerne Entwickelung, Planung und Umsetzung Ihres individuellen Produktionssystem Qualifizierung und Coaching Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte Durchführung von Projekten und Workshops zur Verbesserung Ihrer Prozessabläufe Programme zur Steigerung der Nachhaltigkeit und Stabilität Ihrer Prozesse Bewertung Ihrer Prozessabläufe Expertisen zu Optimierungspotenzialen Durchführung standardisierter Systemaudits Bewertung und Verleihung von Operational Excellence Awards Organisation und Durchführung von Benchmark Studien Organisation und Durchführung von best practice Studientouren in Deutschland, Europa und Japan Unsere Referenzen (Auszug) Unser Team CETCON Berater verfügen über langjährige Führungserfahrung in der Industrie CETCON Berater verfügen über langjährige Lean TPM Erfahrung in der Praxis Keine Juniorberater ohne Praxiserfahrung Globales Netzwerk zur Unterstützung von global Player Unser Leitbild Der Kunde ist König: Qualität statt Quantität Ihr Nutzen: Wir machen ihre Erfolge sicht- und bewertbar und lassen uns daran messen Nachhaltigkeit: Dauerhafte Stabilität statt kurzfristiger Erfolge Professionalität: Wir sind die Lean TPM Profis und entwickeln uns kontinuierlich weiter Verfügbarkeit: Unser globales Netzwerk sichert Ihnen die volle Unterstützung Weltweit BASF, BRADY, CONTINENTAL, DB, ERNE FITTINGS, HENKEL, HOCHLAND, HYDROMETER, KERAMAG, LEISTRITZ, LIEKEN, LU, MELITTA, MGI, MORGAN CARBON, PSA, POLYAMIDE, THOMAS MAGNETE, VOITH 18

Seminarangebot. KAIZEN Service Management - Coach. Führung in einer KAIZEN Service Kultur Präsentation der Abschlussprüfung Zertifikat zum Master für

Seminarangebot. KAIZEN Service Management - Coach. Führung in einer KAIZEN Service Kultur Präsentation der Abschlussprüfung Zertifikat zum Master für Seminarangebot KAIZEN Service Management KAIZEN Office live KAIZEN Service Management - Basics KAIZEN Service Management - Aufbau KAIZEN Service Management - Coach Führung in einer KAIZEN Service Kultur

Mehr

KVP Der kontinuierliche Verbesserungsprozess. KVP Veränderung hat nur einen Beginn!

KVP Der kontinuierliche Verbesserungsprozess. KVP Veränderung hat nur einen Beginn! KVP Der kontinuierliche sprozess KVP Veränderung hat nur einen Beginn! ständige Kunden - Orientierung Orientierung zehn Gebote KVP Nichts geht ohne Entwicklung KVP Die R-Evolution des Unternehmens Die

Mehr

LEAN praxisnah erleben

LEAN praxisnah erleben LEAN praxisnah erleben 22. März 2012 Sindelfingen Gastreferent: Arnd D. Kaiser KAIZEN am Arbeitsplatz Die Neugier steht immer an erster Stelle eines Problems, das gelöst werden will. Galileo Galilei Veränderungen

Mehr

Nachhaltige Lieferantenentwicklung bei Siemens: Lean@Suppliers Restricted Siemens AG 2014. All rights reserved

Nachhaltige Lieferantenentwicklung bei Siemens: Lean@Suppliers Restricted Siemens AG 2014. All rights reserved CT BE OP Lean Management & Manufacturing Olaf Kallmeyer, Juni 2014 Nachhaltige Lieferantenentwicklung bei Siemens: Lean@Suppliers Zielsetzung von Lean@Suppliers Zielsetzung Mit dem Siemens Production System

Mehr

wertfabrik. Was wir leisten.

wertfabrik. Was wir leisten. wertfabrik. Was wir leisten. unsere Leistung ist Mehrwert. Optimierung von > allen Unternehmensprozessen > Führungsleistung Beratung Wir sind die Schweizer Beratung für Lean Enterprise. Wir erhöhen die

Mehr

Produktivitätssteigerung mit OEE

Produktivitätssteigerung mit OEE Das Know-how. Produktivitätssteigerung mit OEE Ihre Qualifizierung bei der REFA GmbH. Experten bringen demografische Herausforderungen auf den Punkt. 27. und 28. Mai 2010, Friedrichshafen Graf-Zeppelin-Haus

Mehr

Produktions- Optimierungs- Workshop Lean - Praxis - Methoden- Training vom Praktiker für die Führungskräfte

Produktions- Optimierungs- Workshop Lean - Praxis - Methoden- Training vom Praktiker für die Führungskräfte Produktions- Optimierungs- Workshop Lean - Praxis - Methoden- Training vom Praktiker für die Führungskräfte Zielsetzung: aktive Einbindung der Mitarbeiter in die. Verbesserung der Arbeitsplätze Optimierung

Mehr

Geschäftsprozessmanagement

Geschäftsprozessmanagement Jetzt fit machen: Geschäftsprozessmanagement Seminare für die öffentliche Verwaltung 2015/2016 DIE VERWALTUNG HEUTE & MORGEN Die öffentliche Verwaltung befindet sich bei der Modernisierung ihrer Strukturen

Mehr

TPM-Lehrgang 2014 Total Productive Maintenance Mit Praxistag & Werksbesichtigung! www.trainingsakademie.eu. in Kooperation mit

TPM-Lehrgang 2014 Total Productive Maintenance Mit Praxistag & Werksbesichtigung! www.trainingsakademie.eu. in Kooperation mit TPM-Lehrgang 2014 Total Productive Maintenance Mit Praxistag & Werksbesichtigung! www.trainingsakademie.eu in Kooperation mit Total Productive Maintenance (TPM) verfolgt das Ziel, die Anlagenproduktivität

Mehr

Gezielt & nachhaltig Potenziale erschließen

Gezielt & nachhaltig Potenziale erschließen Gezielt & nachhaltig Potenziale erschließen Das Beratungskonzept Erfolg in Ihrem Markt Gezielt und nachhaltig Potenziale erschließen Höhere Produktivität o Pr e/ ss ze Organisation Mitarbeiter Prozesse

Mehr

CONSULTING. Qualitätsmanagement. Prozesse optimieren, Effizienz steigern.

CONSULTING. Qualitätsmanagement. Prozesse optimieren, Effizienz steigern. CONSULTING Qualitätsmanagement. Prozesse optimieren, Effizienz steigern. CONSULTING Ihr Weg zu optimalen Unternehmensprozessen. Moderne Qualitätsmanagementsysteme bieten mehr als eine reine Sicherung der

Mehr

Wir organisieren Ihre Sicherheit

Wir organisieren Ihre Sicherheit Wir organisieren Ihre Sicherheit Wir organisieren Ihre Sicherheit Unternehmen Die VICCON GmbH versteht sich seit 1999 als eigentümergeführtes und neutrales Unternehmen für Management- und Sicherheitsberatung.

Mehr

ENTFALTUNG. Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten.

ENTFALTUNG. Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten. ENTFALTUNG Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten. KOMPETENZEN Fordern Sie uns heraus. Wir arbeiten lange mit Mitarbeitern und Führungskräften unterschiedlichster Branchen zusammen. Nutzen Sie die dabei

Mehr

Service Netzwerke erfolgreich managen So sichern Sie durch die Steuerung von internen und externen Partnern Qualität und Effizienz.

Service Netzwerke erfolgreich managen So sichern Sie durch die Steuerung von internen und externen Partnern Qualität und Effizienz. Service Netzwerke erfolgreich managen So sichern Sie durch die Steuerung von internen und externen Partnern Qualität und Effizienz. - ein zweitägiges Seminar Ziele des Seminars Das Outsourcing von Services

Mehr

Qualitätsbeauftragter / interner Auditor und Qualitätsmanager. DGQ Prüfung zum Qualitätsmanager. Wege zum umfassenden Qualitätsmanagement

Qualitätsbeauftragter / interner Auditor und Qualitätsmanager. DGQ Prüfung zum Qualitätsmanager. Wege zum umfassenden Qualitätsmanagement Qualitätsbeauftragter / interner Auditor und Qualitätsmanager Eine gute Tradition in der gemeinsamen Sache DGQ Prüfung zum Qualitätsmanager (1 (2 Tag) Tage) Wege zum umfassenden Qualitätsmanagement (5

Mehr

Grundlagen Kaizen, Lean Management

Grundlagen Kaizen, Lean Management 17. Internationales Holzbau-Forum 11 Grundlagen Kaizen, Lean Management J. Schmid 1 Grundlagen Kaizen, Lean Management Lean Excellence in der Produktion Economie des moyens en production Joachim Schmid

Mehr

UNTERNEHMENSVORSTELLUNG. Die Riometa GmbH stellt sich vor.

UNTERNEHMENSVORSTELLUNG. Die Riometa GmbH stellt sich vor. UNTERNEHMENSVORSTELLUNG Die Riometa GmbH stellt sich vor. Wir beraten unsere Kunden zu allen Aspekten im gesamten Lebenszyklus des Prozessmanagements. Unser Selbstverständnis Wir verstehen uns als Full-Service-Anbieter

Mehr

Makigami, Prozessmapping und Wertstromdesign. erstellt von Stefan Roth

Makigami, Prozessmapping und Wertstromdesign. erstellt von Stefan Roth Makigami vs. Prozessmapping & Wertstromdesign im Office Gegenüberstellung der Prozess-Analysemethoden Makigami, Prozessmapping und Wertstromdesign erstellt von Stefan Roth 2010 by Centre 2010 of by Excellence

Mehr

Wertstromdesign Verschwendung beseitigen und nützliche Leistung erhöhen

Wertstromdesign Verschwendung beseitigen und nützliche Leistung erhöhen Wertstromdesign Verschwendung beseitigen und nützliche Leistung erhöhen Was ist Wertstromdesign Unter einen Wertstrom versteht man alle Aktivitäten, (sowohl wertschöpfend, als auch nicht-wertschöpfend),

Mehr

LEAN bei CEVA Logistics. LEAN by CEVA Logistics

LEAN bei CEVA Logistics. LEAN by CEVA Logistics LEAN bei CEVA Logistics LEAN Definition LEAN macht es möglich, aus allen Perspektiven auf unsere Arbeitsabläufe zu blicken. Das Ziel von LEAN ist es, unsere Kosten zu reduzieren und unseren Kundenservice

Mehr

Projektsteuerung Projekte effizient steuern. Welche Steuerungsinstrumente werden eingesetzt?

Projektsteuerung Projekte effizient steuern. Welche Steuerungsinstrumente werden eingesetzt? 1.0 Projektmanagement Mitarbeiter, die Projekte leiten oder zukünftig übernehmen sollen Vermittlung von Grundwissen zur erfolgreichen Durchführung von Projekten. Die Teilnehmer erarbeiten anhand ihrer

Mehr

Werk Homburg Thomas Gönner, Technischer Direktor Robert Bosch GmbH, Werk Homburg

Werk Homburg Thomas Gönner, Technischer Direktor Robert Bosch GmbH, Werk Homburg Werk Homburg Thomas Gönner, Technischer Direktor Robert Bosch GmbH, Werk Homburg 1 1 Vorstellung Werk Homburg 2 Das Bosch Produktionssystem BPS 3 Zusammenfassung 2 1 Vorstellung Werk Homburg 2 Das Bosch

Mehr

Unser Beitrag. Excellence in Manufacturing. Ihre Kadertagung

Unser Beitrag. Excellence in Manufacturing. Ihre Kadertagung Excellence in Manufacturing Ihre Kadertagung Unser Beitrag Dokumentation Aarau im Januar 2013 profact ag Bahnhofstrasse 94 CH-5000 Aarau Tel. +41 62 834 90 90 Fax +41 62 834 90 99 www.profact.ch Ihr externer

Mehr

IPMA Level B / Certified Senior Project Manager

IPMA Level B / Certified Senior Project Manager IPMA Level C / Certified Project Manager Zertifizierter Projektmanager GPM IPMA Level B / Certified Senior Project Manager Zertifizierter Senior Projektmanager GPM IPMA_Level_CB_Beschreibung_V080.docx

Mehr

DIENSTLEISTERSTEUERUNG

DIENSTLEISTERSTEUERUNG INHOUSE WORKSHOP freshly brewed by NetCo Consulting GmbH 2010 Know How to Go! Seite 1 DIE REALE WELT Keine Frage, die Dienstleistersteuerung entwickelt sich zu einer zentralen Schaltstelle im Unternehmen.

Mehr

Administrations-KVP, die Prozessanalyse

Administrations-KVP, die Prozessanalyse Business Workshop Organisation GRONBACH Freiräume schaffen um das Wichtige zu tun! Ich möchte die Bedeutung schlanker Prozesse in den administrativen Unternehmensbereichen an einem realen Beispiel deutlich

Mehr

COMPETITIVE INTELLIGENCE ACADEMY INDEC START NOW LET S STARTNOW

COMPETITIVE INTELLIGENCE ACADEMY INDEC START NOW LET S STARTNOW INDEC START NOW INDEC Consulting LUNCH & LEARN - WETTBEWERBSANALYSE KOMPAKT Diese Schulung dreht sich rund um das Thema Wettbewerbsanalyse und Benchmarking. Was ist Benchmarking und was bringt es einem

Mehr

Die PROJEN-GmbH bietet ihren Kunden einheitliche

Die PROJEN-GmbH bietet ihren Kunden einheitliche Die PROJEN-GmbH Hintergründe und Entstehung Der Ursprung der PROJEN-GmbH liegt in der Projektmanagement-Beratung. Die Firmengründer haben 2011 gemeinschaftlich ein ganzheitliches Konzept für professionelles

Mehr

Ergebnisse zur Umfrage GC MARKT-BLITZLICHT No. 3 Produktivität steigern. 12. Februar 2014

Ergebnisse zur Umfrage GC MARKT-BLITZLICHT No. 3 Produktivität steigern. 12. Februar 2014 Ergebnisse zur Umfrage GC MARKT-BLITZLICHT No. 3 Produktivität steigern 12. Februar 2014 1. Wie wichtig sind Produktivitätssteigerungen für den Erfolg Ihres Unternehmens? 0% 0% 0% 36% sehr wichtig wichtig

Mehr

Industriewerk Biel /Bienne

Industriewerk Biel /Bienne Industriewerk Biel /Bienne Agenda 1. Einführung Kaizen 2. 5S Grundlagen 3. Praxis Beispiele 4. Fragen Einführung Kaizen Was heisst Kaizen? KAI = Veränderung ZEN = Gut / zum Besseren KAIZEN = Ständige Verbesserung

Mehr

Lean-Management als Führungs- und Managementaufgabe. Springe, 30.08.2009 HKT-Sys\Veröffentlichungen///FED-Konferenz-Magdeburg-25-09-2009.

Lean-Management als Führungs- und Managementaufgabe. Springe, 30.08.2009 HKT-Sys\Veröffentlichungen///FED-Konferenz-Magdeburg-25-09-2009. Lean-Management als Führungs- und Managementaufgabe Springe, 30.08.2009 HKT-Sys\Veröffentlichungen///FED-Konferenz-Magdeburg-25-09-2009.ppt Unternehmenserfolg durch Nachhaltigkeit auch in der Krise Wie

Mehr

Trainerausbildung IHK - Zertifikat

Trainerausbildung IHK - Zertifikat Trainerausbildung IHK - Zertifikat Sie möchten sich beruflich verändern oder suchen einen Weg, sich ein umfassendes Know-How für Ihre täglichen beruflichen Aufgaben anzueignen? Dann ist unsere Trainerausbildung

Mehr

So bin ich, so arbeite ich: Analytisch. Ergebnisorientiert. Umsetzungsstark. Motivierend.

So bin ich, so arbeite ich: Analytisch. Ergebnisorientiert. Umsetzungsstark. Motivierend. OFFICE EXCELLENCE Schlanke Prozesse für Ihre Verwaltung Die Idee einer Verbesserung von administrativen Prozessen ist unter verschiedenen Bezeichnungen wiederzufinden: Kaizen im Office, KVP im Büro, Lean

Mehr

TPM-Lehrgang 2014 Total Productive Maintenance Mit Praxistag & Werksbesichtigung! www.trainingsakademie.eu. in Kooperation mit

TPM-Lehrgang 2014 Total Productive Maintenance Mit Praxistag & Werksbesichtigung! www.trainingsakademie.eu. in Kooperation mit TPM-Lehrgang 2014 Total Productive Maintenance Mit Praxistag & Werksbesichtigung! www.trainingsakademie.eu in Kooperation mit Total Productive Maintenance (TPM) verfolgt das Ziel, die Anlagenproduktivität

Mehr

WSO de. <work-system-organisation im Internet> Allgemeine Information

WSO de. <work-system-organisation im Internet> Allgemeine Information WSO de Allgemeine Information Inhaltsverzeichnis Seite 1. Vorwort 3 2. Mein Geschäftsfeld 4 3. Kompetent aus Erfahrung 5 4. Dienstleistung 5 5. Schulungsthemen 6

Mehr

Professionelles Durchführen von Serviceprojekten Machen Sie die Theorie in einer eigenen Fallstudie zur Praxis

Professionelles Durchführen von Serviceprojekten Machen Sie die Theorie in einer eigenen Fallstudie zur Praxis Certified Projektmanager Service (ISS) Professionelles Durchführen von Serviceprojekten Machen Sie die Theorie in einer eigenen Fallstudie zur Praxis Wenn Sie sich fragen was das Besondere an Serviceprojekten

Mehr

Tender Manager. Sparen Sie Zeit und Kosten durch eine optimierte Erstellung Ihrer individuellen IT-Ausschreibungen

Tender Manager. Sparen Sie Zeit und Kosten durch eine optimierte Erstellung Ihrer individuellen IT-Ausschreibungen Tender Manager Sparen Sie Zeit und Kosten durch eine optimierte Erstellung Ihrer individuellen IT-Ausschreibungen Tender Manager Der plixos Tender Manager reduziert drastisch den Aufwand bei der Durchführung

Mehr

Wertschöpfungsmanagement Für Führungskräfte

Wertschöpfungsmanagement Für Führungskräfte Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V. Qualifizierungsprogramm: Wertschöpfungsmanagement Für Führungskräfte Z U K U N F T G E S T A L T E N www.biwe-akademie.de Qualifizierungsprogramm:

Mehr

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP bei Hellmann Worldwide logistics. KVP-Prozessvision Case Studies KVP-Organisation

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP bei Hellmann Worldwide logistics. KVP-Prozessvision Case Studies KVP-Organisation Der kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP bei Hellmann Worldwide logistics KVP-Prozessvision Case Studies KVP-Organisation Lean-Management / KVP Lean- Management/ KVP KVP als strategische Initiative

Mehr

Beratung in der Gesundheitswirtschaft Management- und Organisationsberatung, die umsetzt, was sie verspricht

Beratung in der Gesundheitswirtschaft Management- und Organisationsberatung, die umsetzt, was sie verspricht pdc DI Micheli GmbH Geschäftsführer: Martin Micheli Richard-Wagner-Straße 51 A-9020 Klagenfurt Telefon +43. 664. 857 55 88 Telefax +49. 664. 77. 857 55 88 E-Mail office@p-d-c.at Beratung in der Gesundheitswirtschaft

Mehr

Unsere Produkte. Wir automatisieren Ihren Waren- und Informationsfluss. Wir unterstützen Ihren Verkaufsaußendienst.

Unsere Produkte. Wir automatisieren Ihren Waren- und Informationsfluss. Wir unterstützen Ihren Verkaufsaußendienst. Die clevere Auftragserfassung Unsere Produkte Das smarte Lagerverwaltungssystem Die Warenwirtschaft für den Handel Wir unterstützen Ihren Verkaufsaußendienst. Wir automatisieren Ihren Waren- und Informationsfluss.

Mehr

INDUSTRIE- UND PRODUKTIONSLOGISTIK VERSTEHEN VERTRAUEN VERANTWORTEN

INDUSTRIE- UND PRODUKTIONSLOGISTIK VERSTEHEN VERTRAUEN VERANTWORTEN INDUSTRIE- UND PRODUKTIONSLOGISTIK VERSTEHEN VERTRAUEN VERANTWORTEN hören 02. 03 Um Ihre logistischen Probleme zu erfahren, hören wir Ihnen aufmerksam zu. Jedes Unternehmen hat seine individuellen Besonderheiten,

Mehr

REFA-Grundausbildung Arbeitsorganisation

REFA-Grundausbildung Arbeitsorganisation REFA-Grundausbildung Arbeitsorganisation Die REFA-Grundausbildung wird in der Industrie, Verwaltung und Dienstleistung seit Jahrzehnten als wichtige Basisqualifizierung für planende, steuernde und dispositive

Mehr

Wertschöpfungsbasierte Betriebsplanung mit profact ag

Wertschöpfungsbasierte Betriebsplanung mit profact ag Wertschöpfungsbasierte Betriebsplanung mit profact ag Excellence in Manufacturing Abwicklung der Produktherstellung mit minimierter Verschwendung Dokumentation Aarau im Januar 2013 profact ag Bahnhofstrasse

Mehr

Unsere Kernkompetenzen 1

Unsere Kernkompetenzen 1 Unsere Kernkompetenzen 1 MyConAP führt Ihr Unternehmen nachhaltig zum Erfolg. Unsere Kernkompetenzen umfassen alle Bereiche von der strategischen Beratung über die Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse,

Mehr

FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR

FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR Materialfluss und Logistik IML LEAN Warehousing Lean warehousing Lagerprozesse effizient gestalten Die Intralogistik ist ein zentraler Bestandteil der Distributionskette: Nur mit

Mehr

Innovationen die Ihr Kapital bewegen

Innovationen die Ihr Kapital bewegen Innovationen die Ihr Kapital bewegen Institut für Produktionsmanagement und Logistik an der Hochschule München Mission Das IPL Kompetenz auf dem aktuellen Stand der Wissenschaft von Produktionsmanagement

Mehr

Resultatorientiert. Ehrlich. Messbar. Interimsmanagement. Coaching und Training. Spezialist für Produktion und Logistik

Resultatorientiert. Ehrlich. Messbar. Interimsmanagement. Coaching und Training. Spezialist für Produktion und Logistik Resultatorientiert. Ehrlich. Messbar. Spezialist für Produktion und Logistik Interimsmanagement Menschen, Abteilungen und Unternehmen nachhaltig befähigen, den KVP (kontinuierlichen Verbesserungsprozess)

Mehr

TPM bei Ciba Spezialitätenchemie in Lampertheim. Ciba Spezialitätenchemie Lampertheim GmbH Dr. E. Quennet

TPM bei Ciba Spezialitätenchemie in Lampertheim. Ciba Spezialitätenchemie Lampertheim GmbH Dr. E. Quennet TPM bei in Lampertheim Produktion im Werk Lampertheim Das Werk Lampertheim stellt für die Segmente Plastic Additives (PA) und Coating Effects (CE) Produkte her: Kunststoff -Additive (PA) Lack -Additive

Mehr

Projekt Simulation. Projektmanagement live erleben und trainieren

Projekt Simulation. Projektmanagement live erleben und trainieren Projekt Simulation Projektmanagement live erleben und trainieren Steigerung des Projekterfolgs Nachhaltiger Auf- und Ausbau von Projektmanagement-Kompetenzen Schnelle Projektumsetzung Verbesserung der

Mehr

Das Know- how. REFA-Hessen e.v. Lean Production. Ihre Qualifizierung bei REFA Hessen e.v.

Das Know- how. REFA-Hessen e.v. Lean Production. Ihre Qualifizierung bei REFA Hessen e.v. Das Know- how. REFA-Hessen e.v. Lean Production Ihre Qualifizierung bei REFA Hessen e.v. Stand: 21.11.2015 Lean Production Toyota verfügt über das effizienteste Produktionssystem der Welt. Zu umfassenden

Mehr

Prozessmanagement Modeerscheinung oder Notwendigkeit

Prozessmanagement Modeerscheinung oder Notwendigkeit 1 von5 Prozessmanagement Modeerscheinung oder Notwendigkeit Autor: Dr. Gerd Sonntag Beratender Ingenieur disocon (Unternehmensberatung Diekelmann & Sonntag) Das Thema Prozessmanagement wurde in einem kompakten

Mehr

Prozessorientierte Kennzahlen. Vom unkontrollierten Zahlenchaos zur kontrollierten Wirtschaftlichkeit

Prozessorientierte Kennzahlen. Vom unkontrollierten Zahlenchaos zur kontrollierten Wirtschaftlichkeit Prozessorientierte Kennzahlen Vom unkontrollierten Zahlenchaos zur kontrollierten Wirtschaftlichkeit Donnerstag 10.Juni 15:00 bis 18:00 Uhr Hanns-Martin-Schleyer Haus Lüdenscheid 15:00 Begrüßung 15:10

Mehr

Lean Management: der Weg zur Exzellenz in der Intralogistik

Lean Management: der Weg zur Exzellenz in der Intralogistik Lean Management: der Weg zur Exzellenz in der Intralogistik Payam Dehdari Senior Manager, Zentralstelle Logistik Zentralbereich Einkauf und Logistik 1 Agenda Bedeutung von Lägern für Bosch Erfahrungen

Mehr

Arten der Verschwendung. Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH

Arten der Verschwendung. Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH Arten der Verschwendung Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH Was ist Verschwendung? Verschwendung sind alle Tätigkeiten, für die der Kunde nicht bereit ist zu zahlen! 3 Arten von Tätigkeiten Grundsätzlich

Mehr

WEITERBILDEN INHOUSE-TRAININGS 2016 MAßGESCHNEIDERTE KONZEPTE FÜR IHRE UNTERNEHMENSPRAXIS

WEITERBILDEN INHOUSE-TRAININGS 2016 MAßGESCHNEIDERTE KONZEPTE FÜR IHRE UNTERNEHMENSPRAXIS WEITERBILDEN INHOUSE-TRAININGS 2016 MAßGESCHNEIDERTE KONZEPTE FÜR IHRE UNTERNEHMENSPRAXIS Top-Manager und Leader Kaufmännische und technische Fach- und Führungskräfte Nachwuchstalente UNSER AUFTRAG: IHRE

Mehr

Teamentwicklung und Projektmanagement

Teamentwicklung und Projektmanagement Veränderungen durchführen Produktinformation Teamentwicklung und Projektmanagement Instrumente für effiziente Veränderungsprozesse JKL CHANGE CONSULTING 01/07 Die JKL Change Consulting ist eine Unternehmensberatung,

Mehr

Six Sigma in administrativen Prozessen Chancen und Herausforderungen am Beispiel der SYNAXON AG

Six Sigma in administrativen Prozessen Chancen und Herausforderungen am Beispiel der SYNAXON AG Six Sigma Six Sigma in administrativen Prozessen Chancen und Herausforderungen am Beispiel der SYNAXON AG Frank Geise SYNAXON AG Zur Person Frank Geise Leiter Business Excellence & Six Sigma bei der SYNAXON

Mehr

Mit Key-Accounts Erfolg gestalten

Mit Key-Accounts Erfolg gestalten Mit Key-Accounts Erfolg gestalten Die Key-Account-Manager-Ausbildung SORGFÄLTIG AUSWÄHLEN GRÜNDLICH KENNEN ERFOLGREICH MACHEN Wer profitiert von der Key-Account-Management-Ausbildung? Alle Führungskräfte

Mehr

Individuell. Innovativ. ICT. Unternehmensnahe Qualifikationen aus dem Norden

Individuell. Innovativ. ICT. Unternehmensnahe Qualifikationen aus dem Norden Individuell. Innovativ. ICT. Unternehmensnahe Qualifikationen aus dem Norden Erfolgreich werden. Erfolgreich bleiben. Die Inhouse Consulting & Training GmbH (ICT) wurde 2005 als Tochterunternehmen der

Mehr

Talentmanagement IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

Talentmanagement IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Talentmanagement IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Sie wissen, dass Fluktuationskosten sich in wissensbasierten Unternehmen zu einem zentralen Problem entwickeln. Sie haben erkannt,

Mehr

5 S ist mehr als Aufräumen

5 S ist mehr als Aufräumen 5 S ist mehr als Aufräumen Stephan Wittmoser 22.03.2012 Agenda Ist-Situation Ablauf 5S Wertschöpfung Praktischer Ansatz Lean Administration Kompetenz 22.03.12 2 Ausgangssituation An wie vielen Aktivitäten

Mehr

ABB Full Service Eine Partnerschaft mit klaren Zielen: Steigerung von Produktivität und Effizienz

ABB Full Service Eine Partnerschaft mit klaren Zielen: Steigerung von Produktivität und Effizienz Eine Partnerschaft mit klaren Zielen: Steigerung von Produktivität und Effizienz Das Ziel: Mehr Produktivität, Effizienz und Gewinn Begleiterscheinungen der globalisierten Wirtschaft sind zunehmender Wettbewerb

Mehr

Trainingskatalog Produktionsmanagement

Trainingskatalog Produktionsmanagement skatalog Produktionsmanagement Office Heidelberg Marktstraße 52a, 69123 Heidelberg, Deutschland T. +49 (0) 6221 65082 49. F. +49 (0) 6221 7399395 info@amt-successfactory.com Office Leoben Hauptplatz 17,

Mehr

TQU BUSINESS GMBH Ein Steinbeis-Unternehmen. Qualifikations- und Kompetenzprogramme in Unternehmen

TQU BUSINESS GMBH Ein Steinbeis-Unternehmen. Qualifikations- und Kompetenzprogramme in Unternehmen TQU BUSINESS GMBH Ein Steinbeis-Unternehmen Qualifikations- und Kompetenzprogramme in Unternehmen Die Wettbewerbsfähigkeit durch interne Qualifizierungsmaßnahmen steigern Die Kombination betrieblicher

Mehr

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 0 Seite 0 von 20 03.02.2015 1 Ergebnisse der BSO Studie: Trends und Innovationen im Business Performance Management (BPM) bessere Steuerung des Geschäfts durch BPM. Bei dieser BSO Studie wurden 175 CEOs,

Mehr

Integrierte Managementsysteme Eichenstraße 7b 82110 Germering ims@prozess-effizienz.de. 1. Qualitätsmanagement

Integrierte Managementsysteme Eichenstraße 7b 82110 Germering ims@prozess-effizienz.de. 1. Qualitätsmanagement 1. Qualitätsmanagement Die Begeisterung Ihrer Kunden, die Kooperation mit Ihren Partnern sowie der Erfolg Ihres Unternehmens sind durch ein stetig steigendes Qualitätsniveau Ihrer Produkte, Dienstleistungen

Mehr

IRD Jahrestagung 2013

IRD Jahrestagung 2013 IRD Jahrestagung 2013 Fluch und Segen - Die acht Erfolgsfaktoren im Lean Management Nürnberg, 22. März 2013 Information Ausgangssituation Kroha GmbH Verpackungshersteller für die Pharmazie und den Gesundheitsmarkt

Mehr

INSTANDHALTUNGSMANAGER

INSTANDHALTUNGSMANAGER Methoden + Instrumente für die Praxis INSTANDHALTUNGSMANAGER MODERNE INSTANDHALTUNG AUF EINEN BLICK In Kooperation mit INSTITUT FÜR CONTROLLING PROF. DR. EBERT GMBH Die IFC EBERT ist seit über 30 Jahren

Mehr

Firmenpräsentation. Wollerau, 28. Oktober 2008

Firmenpräsentation. Wollerau, 28. Oktober 2008 Firmenpräsentation Wollerau, 28. Oktober 2008 ACIM das Unternehmen ACIM ist eine unabhängige und international tätige Beratung für CRM- (Customer Relationship Management), CIM- (Customer Interaction Management)

Mehr

BPM Strategie. Von der Strategie zur operativen Umsetzung. GFT Academy. 06. und 07.06.2006, Hamburg 04. und 05.07.2006, Stuttgart

BPM Strategie. Von der Strategie zur operativen Umsetzung. GFT Academy. 06. und 07.06.2006, Hamburg 04. und 05.07.2006, Stuttgart GFT Academy BPM Strategie Von der Strategie zur operativen Umsetzung 06. und 07.06.2006, Hamburg 04. und 05.07.2006, Stuttgart GFT Solutions GmbH Brooktorkai 1 20457 Hamburg Germany T +49 40 35550-0 F

Mehr

Kienbaum Management Consultants.» People Development

Kienbaum Management Consultants.» People Development Kienbaum Management Consultants» People Development » Die Herausforderung Immer wenn sich Unternehmen verändern, müssen sich Menschen verändern. Erfolgreichen Unternehmen gelingt es, die Kompetenzen ihrer

Mehr

Der starke Partner für Ihr Business

Der starke Partner für Ihr Business Der starke Partner für Ihr Business Erfolgsfaktor Mensch Entwicklung durch Motivation und Ausbildung motivation wissen fähigkeit fertigkeit Schulung Training Simulation & Coaching Erfolgsfaktor Partner

Mehr

Mit prozessorientiertem Qualitätsmanagement zum Erfolg - Wer das Ziel kennt, wird den Weg finden -

Mit prozessorientiertem Qualitätsmanagement zum Erfolg - Wer das Ziel kennt, wird den Weg finden - Mit prozessorientiertem Qualitätsmanagement zum Erfolg - Wer das Ziel kennt, wird den Weg finden - TÜV Management Service GmbH TÜV SÜD Gruppe Alexandra Koller Dipl.Ing.(FH) / Lead Auditorin Leiterin Kunden-

Mehr

Umsetzungs- Energie tanken

Umsetzungs- Energie tanken Tagesseminar Umsetzungs- Energie tanken Die Werkzeuge von UnternehmerEnergie effektiv und effizient einsetzen. Marc Klejbor auf Schwarz IHR WEG ZUM UMSETZUNGS- PROFI Willkommen Die Werkzeuge von UnternehmerEnergie

Mehr

Studie über Umfassendes Qualitätsmanagement ( TQM ) und Verbindung zum EFQM Excellence Modell

Studie über Umfassendes Qualitätsmanagement ( TQM ) und Verbindung zum EFQM Excellence Modell Studie über Umfassendes Qualitätsmanagement ( TQM ) und Verbindung zum EFQM Excellence Modell (Auszug) Im Rahmen des EU-Projekts AnaFact wurde diese Umfrage von Frauenhofer IAO im Frühjahr 1999 ausgewählten

Mehr

Know How 2 Go! CONTRACT MANAGEMENT INHOUSE WORKSHOP. Know How to Go! freshly brewed by NetCo Consulting GmbH 2010. Seite 1

Know How 2 Go! CONTRACT MANAGEMENT INHOUSE WORKSHOP. Know How to Go! freshly brewed by NetCo Consulting GmbH 2010. Seite 1 INHOUSE WORKSHOP freshly brewed by NetCo Consulting GmbH 2010 Know How to Go! Seite 1 Die Reale Welt Es ist nicht zu leugnen: Unternehmen werden zunehmend von Verträgen gesteuert! Bleibt die Frage: Wer

Mehr

LEAN SIGMA. ergebniswirksam anwenden

LEAN SIGMA. ergebniswirksam anwenden LEAN SIGMA ergebniswirksam anwenden Alexander Frank TQU BUSINESS GMBH Riedwiesenweg 6 89081 Ulm Tel: 0731/9376223 Handy: 0172/8516249 E-Mail: alexander.frank@tqu.com TQU BUSINESS GMBH Ein Steinbeis-Unternehmen

Mehr

ISO 9001 Qualität & Service. Marktvorteile mit individuellem Qualitätssystem sichern

ISO 9001 Qualität & Service. Marktvorteile mit individuellem Qualitätssystem sichern ISO 9001 Qualität & Service Marktvorteile mit individuellem Qualitätssystem sichern ISO 9001 - Nachhaltiger Mehrwert zum Festpreis Die international anerkannte Norm ISO 9001 ist hervorragend geeignet für

Mehr

Learn with passion QUALITÄT WISSEN ERFOLG

Learn with passion QUALITÄT WISSEN ERFOLG QUALITÄT WISSEN ERFOLG KONZEPT UND QUALIFIKATION DIE KLAREN NUTZEN FÜR SIE Innovationskraft und erstklassige Qualität sind die Grundpfeiler des einzigartigen Konzeptes der Swiss Bedding Academy inklusive

Mehr

Business Process Management und Six Sigma

Business Process Management und Six Sigma GFT Academy Business Process Management und Six Sigma 09.06.2006, Hamburg GFT Solutions GmbH Brooktorkai 1 20457 Hamburg Germany T +49 40 35550-0 F +49 40 35550-270 solutions@gft.com www.gft.com/solutions

Mehr

Übersicht Beratungsleistungen

Übersicht Beratungsleistungen Übersicht Beratungsleistungen Marcus Römer Kerschlacher Weg 29 82346 Andechs t: 08152/3962540 f: 08152/3049788 marcus.roemer@web.de Ihr Ansprechpartner Durch langjährige Erfahrung als Unternehmensberater

Mehr

Selbsttest Prozessmanagement

Selbsttest Prozessmanagement Selbsttest Prozessmanagement Zur Feststellung des aktuellen Status des Prozessmanagements in Ihrem Unternehmen steht Ihnen dieser kurze Test mit zehn Fragen zur Verfügung. Der Test dient Ihrer persönlichen

Mehr

Fortbildungsangebote Qualitätsmanagement 2014

Fortbildungsangebote Qualitätsmanagement 2014 2014 Ihr Ansprechpartner für Rückfragen und Buchungen: Christian Grün T: +352 26 787 715 32 christian.gruen@ateel.lu ATE EL Allied Technology Experts Ein Unternehmen der GTÜ ATE EL AG Gruppe 1a-2: und

Mehr

Logistik-Kennzahlenberichte erstellen und interpretieren

Logistik-Kennzahlenberichte erstellen und interpretieren Das Know-how. Logistik-Kennzahlenberichte erstellen und interpretieren Ihre Qualifizierung bei der REFA GmbH. Experten bringen demografische Herausforderungen auf den Punkt. 27. und 28. Mai 2010, Friedrichshafen

Mehr

Was beinhaltet ein Qualitätsmanagementsystem (QM- System)?

Was beinhaltet ein Qualitätsmanagementsystem (QM- System)? Was ist DIN EN ISO 9000? Die DIN EN ISO 9000, 9001, 9004 (kurz ISO 9000) ist eine weltweit gültige Norm. Diese Norm gibt Mindeststandards vor, nach denen die Abläufe in einem Unternehmen zu gestalten sind,

Mehr

Prozessoptimierung an Universitätsbibliotheken

Prozessoptimierung an Universitätsbibliotheken Prozessoptimierung an Universitätsbibliotheken 2. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek 24.03.04 Wer ist CIVCO? Unternehmensberatung Schwerpunkte im Bereich: Prozessanalyse Beratung für den

Mehr

Mehr Effizienz und Wertschöpfung durch Ihre IT. Mit unseren Dienstleistungen werden Ihre Geschäftsprozesse erfolgreicher.

Mehr Effizienz und Wertschöpfung durch Ihre IT. Mit unseren Dienstleistungen werden Ihre Geschäftsprozesse erfolgreicher. Mehr Effizienz und Wertschöpfung durch Ihre IT Mit unseren Dienstleistungen werden Ihre Geschäftsprozesse erfolgreicher. Nutzen Sie Ihren Wettbewerbsvorteil Die Geschäftsprozesse von heute sind zu wichtig,

Mehr

Interne Revision Ressourcen optimieren. Aufdecken, was dem Erfolg Ihres Unternehmens entgegensteht!

Interne Revision Ressourcen optimieren. Aufdecken, was dem Erfolg Ihres Unternehmens entgegensteht! Interne Revision Ressourcen optimieren Aufdecken, was dem Erfolg Ihres Unternehmens entgegensteht! Wertetreiber Interne Revision Internationalisierung und Wettbewerbsdruck zwingen Unternehmen dazu, ihre

Mehr

VERSCHWENDUNG KANN GROSSARTIG SEIN...

VERSCHWENDUNG KANN GROSSARTIG SEIN... VERSCHWENDUNG KANN GROSSARTIG SEIN... Wie KVP / Kaizen Verschwendung und Leerlauf ausschaltet. Kaizen/KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) ist eine ganzheitliche Methode, die Fertigungs- und Montageprozesse

Mehr

Bakery Innovation Center.

Bakery Innovation Center. Bakery Innovation Center. Massgeschneiderte Konzepte, innovative Applikationen, individuelle Beratungsangebote und Trainings. 2 BÜHLER BAKERY INNOVATION CENTER Kompetenz-Zentrum «vom Korn zum Brot». Mehlverarbeitung

Mehr

Skills-Management Investieren in Kompetenz

Skills-Management Investieren in Kompetenz -Management Investieren in Kompetenz data assessment solutions Potenziale nutzen, Zukunftsfähigkeit sichern Seite 3 -Management erfolgreich einführen Seite 4 Fähigkeiten definieren und messen Seite 5 -Management

Mehr

WEHRMANN. Organisationsberatung und Organisationsentwicklung für Träger und Einrichtungen im Bereich der frühkindlichen Bildung.

WEHRMANN. Organisationsberatung und Organisationsentwicklung für Träger und Einrichtungen im Bereich der frühkindlichen Bildung. WEHRMANN EDucation consulting Organisation, Die Passt. FUNKTIONal UND Spezifisch. Organisationsberatung und Organisationsentwicklung für Träger und Einrichtungen im Bereich der frühkindlichen Bildung.

Mehr

visionary experts who we are...

visionary experts who we are... visionary experts who we are... who we are... visionary experts GmbH i.g. Zum Nordkai 16 26725 Emden +49 (0) 4921-99 77 77 2 info@visionary-experts.com www.visionary-experts.com Das Unternehmen visionary

Mehr

»Die Erde ist nur einer der um die Sonne kreisenden Planeten.«

»Die Erde ist nur einer der um die Sonne kreisenden Planeten.« »Die Erde ist nur einer der um die Sonne kreisenden Planeten.«Nikolaus Kopernikus (1473-1543) Dienstleistungen für die kommunale Zukunft »Menschen mit einer neuen Idee gelten so lange als Spinner, bis

Mehr

Beratung, Projektmanagement und Coaching

Beratung, Projektmanagement und Coaching new solutions GmbH IT Consulting 2 IT Consulting Software Development IT Training Software Products Beratung, Projektmanagement und Coaching new solutions business software 3 --- Die Experten der new solutions

Mehr

Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P)

Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P) Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P) Das S&P Unternehmerforum führt die Ausbildung zum Zertifizierten GmbH-Geschäftsführer (S&P) durch. Durch hochkarätige Referenten aus der Praxis bietet dieses zertifizierte

Mehr