PE/OE 2014 Ergebnisse für die Business Partner erzielen High Leverage OrganisationsCoaching. An der Geschäftsaufgabe ansetzen

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1 PE/OE 2014 Ergebnisse für die Business Partner erzielen High Leverage OrganisationsCoaching An der Geschäftsaufgabe ansetzen

2 Geschäftsbereiche stehen vor einer Implementierungslücke 2 Herausforderungen für Gechäftsbereiche steigen weiter Neue Strukturen in Leistung umwandeln Strategien umsetzen speziellere, zahlreichere Business Segmente managen Produktivität steigern bei Ressourcen-Engpässen Kompetenzdefizite der Mitarbeiter ausgleichen Implementierungserfolge vorweisen Fokus bewahren, Prioritäten halten Einsatzfreude und Loyalität der Mitarbeiter bewahren.. aber übliche Methoden verlieren Wirkung Training: kostet Zeit, schafft wenig neue Praxis Change Management :aufwendig braucht Zeit - OE: Prozessprobleme konkurrieren um Zeit - Projektmanagement: nachhaltige Nutzung schwer Neue Konzepte: neue Implementierungsprobleme Methoden und Techniken: selten wirklich genutzt Lücke: Umsetzung dauert zu lange Wie die geschäftlichen Ziele erreichen? kostengünstig wirksam schnell direkt mit den Menschen

3 Worauf es ankommt: Bewährte Instrumente auf Geschäftsergebnisse fokussieren 3 Methoden verbinden, gleichzeitig anwenden auf spezifische Erfolge richten Lösungsworkshop, Moderation Konzeptvorschläge Selbst-Diagnose, Action Survey, Situationsbewertung Change Management Prozess Management strategischer Initiativen Action Learning Feedforward Führungs-Coaching Ausarbeitung von Lösungen Guidance im Managementgremium Für das Management Strategien in Initiativen übersetzen, Mit Herausforderungen g begeistern Für Teams Erfolgsschritte iterieren Fokus auf Ergebnisse halten Erfolge ausweiten und replizieren Wissen in Handeln umsetzen Lösungen finden, am Erfolg lernen Arbeitstechniken entwickeln

4 Organisationscoaching unterstützt Geschäftsbereiche für den Erfolg 4 Management zu strategischen Anforderungen an Mitarbeiter anleiten Geschäfts- mit Entwicklungszielen verbinden Führungsprozesse bauen Methodik vermitteln Teams und Mitarbeiter Bestärken der Teamleiter Feedforward für Teamrunden Moderation für Lösungen Unterstützen strategischer Herangehensweise Aufbau neuer Zusammenarbeit zwischen Bereichen Projekte u. Initiativen erreichen Ergebnisse - neue, funktionierende Lösungen - effektivere Zusammenarbeit - neue Energie - gesteigerte Schnelligkeit Strategien überzeugen - erreichen Managemententscheidungen - finden Support in der Organisation Strategische Vorteile gesteigert Mitarbeiter übernehmen Initiative und Verantwortung Strukturen setzen Energien frei Organisationen integrieren sich One firm Systeme nicht nur eingeführt, sondern effektiv

5 Die Personal-/Organisationsentwicklung baut ihre Position aus 5 Interne Marke Anlaufstelle, Dialog über Möglichkeiten PE/OE Direkte Leistungen Überblick des State of the art und der Ansätze in der Organisationsentwicklung Expertise für Wissen und Ressourcen Navigator für die richtigen Schritte Anleiten für die Umsetzung Coaching für Veränderer Peer group learning Moderation von Know-how Austausch

6 HLP: Wir unterstützen die PE/OE und ihre Kunden 6 HLP Arbeitsweise: Partnerschaft für Ergebnisse Einbringen der breiten Erfahrung aus Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung Stärken der Verantwortung von Führung und Mitarbeitern Das Team hat Erfolg mit der Aufgabe, Führungskraft hat Erfolg mit dem Team Entwickeln von Fähigkeiten der Personen, Beweglichkeit der Organisation Gemeinsame Verantwortung Arbeit im Hintergrund Strategie, Projektführung, Prozessentwicklung Mitarbeitergetriebene Erfolgsprojekte Langjährige Zusammenarbeit mit PE/OE Viele Industrien und Geschäftsfelder Internationale Tätigkeit in USA, NA, Asien Hunderte von Mio Firmenwerte geschaffen Verbindung von Geschäfts- u. Organisationsentwicklung Seniorberater mit langjähriger Erfahrung in der Projektführung Publikationen und Fachbeiträge, Seminare und öffentl. Vorträge Breites professionelles Netzwerk, Mitglied in internationalen Organisationen HLP Kompetenz

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