Stefan Lackner. Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren unternehmerischen Denkens und Handelns. Eine empirische Analyse mittelständischer Unternehmen
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1 Stefan Lackner Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren unternehmerischen Denkens und Handelns Eine empirische Analyse mittelständischer Unternehmen Verlag Dr. Kovac
2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis XV Abkttrzungsverzeichnis XIX Kapitel 1: Einleitung 1 1 Ausgangslage und Zielsetzung 1 2 Aufbau der Arbeit 5 Kapitel 2: Begriffliche und theoretische Grundlagen 7 1 Unternehmerisches Denken und Handeln Verwendung der unterschiedlichen Begriffe in Theorie und Praxis Entrepreneur und Entrepreneurship Unternehmer und Unternehmertum Ansätze zum unternehmerischen Denken und Handeln Ansatz der Chicago School Ansatz der österreichischen Schule Ansatz der Innovationsschule Eignung der Ansätze als Grundlage für einen Bezugsrahmen 28 2 Innovationstätigkeit als Indikator für unternehmerisches Denken und Handeln Innovationsmerkmale Innovationsarten Produktinnovationen Prozeßinnovationen Operationalisierung und Messung der Innovationstätigkeit 41 IX
3 Kapitel 3: Bezugsrahmen zur Analyse von Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren unternehmerischen Denkens und Handelns 45 1 Unternehmensexterne Erfolgsfaktoren Makroumwelt Branchenumwelt Einflüsse der Branchenstruktur Einflüsse der Branchenentwicklung 63 2 Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren Normatives Management als Grundlage des unternehmerischen Selbstverständnisses Vision Unternehmenspolitik Unternehmensverfassung Unternehmenskultur Strategisches Management als Absicherung der langfristigen Unternehmensentwicklung Strategische Programme Organisationsstruktur Managementsysteme Problemverhalten Operatives Management als Handlungsrahmen der einzelnen Funktionsbereiche Prozeßgestaltung am Beispiel des Innovationsprozesses Prozeßverbesserungen am Beispiel der Auftragsabwicklung 94
4 Kapitel 4: Konzeption einer empirischen Untersuchung zur Analyse von unternehmerischem Denken und Handeln 97 1 Auswahl eines geeigneten Forschungsdesigns 97 2 Vorgehensweise und Ausgestaltung der empirischen Untersuchung Vorstrukturierung des Forschungsproblems Auswahl der Untersuchungsobjekte Auswahl der Branchen Auswahl der Unternehmen Methodik der Datenerhebung und Datenanalyse Reliabilität und Validität der Untersuchung Datengenerierung und Implikationen Kausalität und Vollständigkeit 122 Kapitel 5: Ergebnisse der empirischen Untersuchung zu Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren unternehmerischen Denkens und Handelns, Ergebnisse und Hypothesen zum unternehmerischen Umgang mit unternehmensexternen Einflußfaktoren Allgemeine Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren Politisch-rechtliche Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren Rechtsordnung und Rechtshandhabung Infrastruktur-und Förderpolitik Bildungspolitik und Arbeitsmarkt Ökonomische und technologische Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren Gesellschaftliche Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren Ökologische Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren Branchenspezifische Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren Allgemeine Kennzeichen der untersuchten Branchen Biotechnologie F+O-Industrie Textilindustrie XI
5 1.2.2 Branchenstruktur Lieferanten Kunden Wettbewerber Partner Branchenlebenszyklus Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren in der Wachstumsphase Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren in der Reifephase Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren in der Niedergangsphase Ergebnisse und Hypothesen zum unternehmerischen Umgang mit unternehmensinternen Einflußfaktoren Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren im normativen Management Visionen und unternehmenspolitische Leitsätze als Ausdruck eines unternehmerischen Grundverständnisses Unternehmenskultur als Instrument zur unternehmerischen Verhaltenssteuerung Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren im strategischen Management Strategische Programme Aktivitätsstrategien im Wertschöpfungswandel Zusammensetzung der Humanressource als Kernelement der Ressourcenstrategie Anforderungen an innovationsfördernde Organisationsstrukturen Innovationsfördernde Führung mit Managementsystemen Informationssysteme zur Reduzierung von Unsicherheit Betriebliches Vorschlagswesen als innovationsfördernde Komponente des Anreizsystems Strategisch intendiertes Problemverhalten als Voraussetzung innovativer Problemlösungen Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren im operativen Management Prozeßgestaltung am Beispiel des Innovationsprozesses Prozeßverbesserungen am Beispiel der Auftragsabwicklung 270 XII
6 Kapitel 6: Zusammenfassung und Implikationen für Forschung, Unternfamen und Wirtschaftspolitik Anknüpfungspunkte für die Forschung Handlungsempfehlungen für Unternehmen Erwartungen an die Wirtschaftspolitik 290 Literaturverzeichnis 293 XIII
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