JAHRESBERICHT Auf der Karte: alle Projekte 2012 Seiten 4 5. Bilanz und Jahresrechnung Seiten Wer wir sind der Verein Seite 16

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1 A d v e n t i s t i s c h e E n t w i c k l u n g s - u n d K a t a s t r o p h e n h i l f e S c h w e i z JAHRESBERICHT 2012 Auf der Karte: alle Projekte 2012 Seiten 4 5 Bilanz und Jahresrechnung Seiten 9 14 Wer wir sind der Verein Seite 16

2 2 VORWORT Liebe Freunde von ADRA «Man kann nicht allen helfen», sagt der Engherzige und hilft keinem. Marie von Ebner-Eschenbach Gegen den Trend ein Zeichen setzen Jeder von uns hat Sorgen, kleine Sorgen, grosse Sorgen. Jeder von uns steht immer wieder vor Herausforderungen. Jeder von uns hat Probleme lösbare und scheinbar unlös - bare. Jeder von uns braucht Unterstützung, Zuwendung, Akzeptanz und Wertschätzung. Also sitzen wir scheinbar alle im gleichen Boot und rudern mit voller Kraft, um im Lebenssturm nicht unterzugehen. Dabei erscheint es folgerichtig, sich vorrangig und ausschliesslich um die eigene Befindlichkeit und die damit verbundenen Lebensumstände zu kümmern. Wessen Fokus sich jedoch uneingeschränkt auf das persönliche Umfeld konzentriert, verliert die Not des Nachbarn, des Mitmenschen, des Nächsten aus den Augen. «Geteiltes Leid halbiert, geteilte Freude verdoppelt sich.» Diese Lebensweisheit gilt auch im 21. Jahrhundert und kann persönlich erlebt werden. Als Mitarbeiter von ADRA helfen wir in Zeiten eines Ausnahmezustandes. Wir sind da, wenn Menschen von Katastrophen oder Lebensumständen überrollt werden, wenn im Kampf ums Überleben keine eigene Kraft mehr bleibt, etwas auf die Beine zu stellen. Wir lassen uns auf die Lebensrealität jener ein, die nichts mehr haben ausser Hoffen und Bangen. Dem Trend zur eigenen Nabelschau setzen wir liebevolle Fürsorge entgegen, indem wir Kräfte bündeln, Kompetenzen verteilen, Teams bilden und das anpacken, was getan werden muss. Unser Ziel besteht darin, dienstbarer und sichtbarer für Menschen zu werden, die uns brauchen. ADRA Schweiz ist eine Einrichtung der Freikirche der Siebenten-Tags-Adventisten in der Schweiz. Sinn und Ziel der Gründung war es, Gottes Menschenliebe durch entschiedenes Eintreten für Benachteiligte und aktives Handeln sichtbar zu machen, ohne daran jedoch Erwartungen oder Bedingungen zu knüpfen. ADRA verpflichtete sich, den «Verhaltenskodex für die «Internationale Bewegung des Roten Kreuzes» und des «Roten Halbmondes» sowie anderer nichtstaatlicher Hilfswerke (NGOs) der Katastrophenhilfe» mit Überzeugung einzuhalten. Die darin verfassten Standpunkte wie: «die Hilfe wird nicht gewährt, um politische oder religiöse Standpunkte zu fördern» sowie «die Hilfe unabhängig von Rasse, Religion oder Nationalität geleistet wird», gehören für ADRA zum Selbstverständnis und werden vollinhaltlich unterstützt. Dass wir als Hilfsorganisation bei unseren Einsätzen «Kultur und Sitten» uneingeschränkt respektieren und dem Gesamtkodex zustimmen, ist für uns eine unabdingbare Grundvoraussetzung für unser Wirken. INHALT ADRA Schweiz ist nach dem Schweizer Vereinsrecht organisiert und unabhängig. Es bestehen keine rechtlichen Verbindungen zu anderen der rund 120 ADRA Länderbüros. Auch wenn wir fallweise mit einem oder einer Gruppe anderer ADRA Länderbüros projektbezogene Partnerschaften eingehen, so geschieht dies einzig und allein zum Vorteil des jeweiligen Einsatzes. Die lokalen Kenntnisse nationaler ADRA- Büros im Einsatzgebiet helfen kulturadaptiert so effizient wie möglich zu agieren. Jeder, der auf sicherem Grund steht, ist dem verpflichtet, dessen Lebensgrundlagen und Lebenskonzepte von Gewaltstürmen bedroht oder vernichtet werden. Jeder Mensch ist ein wertvolles Unikat. Ein hilfloses Baby, ein alter kranker Greis, Frau oder Mann, JEDER braucht einen anderen. ADRA ist für alle da. «Eigentlich sollte man einen Menschen überhaupt nicht bemitleiden, besser ist es, man hilft ihm.» Maksim Gorki Günther Maurer Präsident ADRA Schweiz Arbeitsgebiete von ADRA Schweiz 3 Auf der Karte: alle Projekte Einige ausgewählte Projekte erklärt 6 7 In eigener Sache: wichtige Ereignisse 8 Zahlen Revisionsbericht 15 Wer wir sind der Verein 16

3 3 Arbeitsgebiete von ADRA Schweiz Katastrophenhilfe ADRA leistet Soforthilfe für Opfer von Naturkatastrophen und für von Menschen verursachten Katastrophen sowie Langzeitbetreuung von Flüchtlingen und im eigenen Land vertriebenen Personen. Diese Hilfe schliesst Gesundheitsversorgung, Verpflegung, Trinkwasser, Kleidung, Unterkunft und Wiederaufbau der Behausungen ein. ADRA koordiniert ihre Einsätze und Hilfsaktionen mit dem weltweiten ADRA Netzwerk. In Ländern ohne selbständige ADRA Partnerorganisation wird auf die lokalen Strukturen der Freikirche der Siebenten-Tags-Adventisten zurückgegriffen. Auf diese Weise hat ADRA Zugang zu 208 von insgesamt zirka 218 Ländern der Erde. Dieses Netzwerk ermöglicht es, schnelle, wirksame und nachhaltige Hilfe zu leisten, auch nach Abschluss der Projekte. Ernährungssicherheit ADRA fördert Projekte, die den weltweiten Hunger bekämpfen helfen: Erhöhung der Ernteerträge mittels ökologischer Methoden; Anlegen von Familiengärten, Bewässerungsanlagen und Wasserrückhaltbecken; Aufforstung und andere Projekte. Bildung Bildung ist der Schlüssel, um aus dem Teufelskreis der Armut auszubrechen. Im Bereich Bildung unterstützt ADRA Programm- und Infrastrukturhilfe für Primar- und Sekundarschulen. Die Grundbedürfnisse von Alphabetisierung und Ausbildung sind ADRA die «Rechte der Kinder». Diese Programme fördern bewusst die Ausbildung von Mädchen und Frauen. Einkommen ADRA legt das Hauptgewicht auf Massnahmen, welche die wirtschaftliche und mentale Unabhängigkeit armer Familien erhöhen. Dies wird gemacht durch: Berufsausbildung, Mikrokredit- und andere einkommenswirksame Projekte. Soziale Projekte ADRA unterstützt dazu sozial schwache Personen in der Schweiz und im Ausland. In die Kategorie fallen vernachlässigte Kinder, Working Poor, zerrüttete Familien, Arbeitslose, Einwanderer und Asylanten. Durch die Betreuung, Beratungen, Abgabe von Lebensmitteln, Hygiene-Artikeln und Kleidern finden diese Menschen etwas Hilfe. Projektaufwendungen nach Arbeitsgebieten Aufwendungen nach Kontinenten 64% 18% 14% 1% 3% Katastrophenhilfe Ernährungssicherheit Bildung Einkommen Soziale Projekte 42% 6% 32% 20% Asien Afrika Amerika Europa

4 4 Auf der Karte: alle Projekte Amerika 1 Haiti Technische und wirtschaftliche Hilfe für Fischer Dauer: bis für: 568 Personen Berufliche Ausbildung zur Näherin Dauer: bis für: 300 junge Frauen Afrika 2 Äthiopien Waisenhaus Elshadai in Wukro Dauer: bis für: 137 Kinder 3 Burkina Faso Ernährungssicherheit in Toessé Dauer: bis für: 10 Dörfer / 800 Personen 4 Niger Nothilfe Dürre Dauer: bis für: 750 Haushalte 5 Somalia Regeneration nach Dürre in Galmudug Dauer: 24 Monate für: Personen Nothilfe Dürre in Puntland Dauer: bis für: Personen Nothilfe Dürre Somaliland Dauer: bis für: Personen

5 5 Asien 8 Afghanistan Winterhilfe für Vertriebene und Gefährdete Dauer: bis für: Familien China Machbarkeitsstudie «Aus städtischem Abfall wird Energie» Dauer: bis Mongolei Armutsreduktion durch Mikrokredite Dauer: bis für: Personen und deren Familien Jugendbeschäftigung Dauer: bis für: 540 Jugendliche Europa 6 Moldawien Wände eines Internats werden verbessert und verschönert Dauer: Oktober 2011 bis März 2012 Weihnachtsaktion «Kinder helfen Kindern!» Dauer: Oktober 2012 bis Januar Kinder erhielten ein Paket Kinderzentrum «Rainbow of Hope» Dauer: Januar 2012 bis Dezember 2014 für: 40 Kinder 7 Schweiz Freiwilligenwoche Dauer: 19. bis für: 1 Familie Foodbank Lausanne für: 30 Familien wöchentlich Zürich, Asylantenhilfe für: 251 Personen, während 3 Monaten 11 Myanmar Unterkünfte und Wassertanks nach Tropensturm Nargis Dauer: bis für: 400 Haushalte Material für Hausbau nach Überschwemmungen Dauer: bis für: Personen 12 Pakistan Erholung des Gesundheitswesens Dauer: bis für: Personen 13 Philippinen Finanzielle Unterstützung nach Taifun Dauer: 3 Monate für: Personen 14 Sri Lanka Wohnungsbau, Hygiene, Lebensunterhalt und Jugendarbeit Dauer: bis für: 450 Frauen und 20 Hebammen 15 Thailand Keep Girls Safe III Dauer: bis für: 500 Mädchen Keep Girls Safe IV Dauer: bis für: 225 Mädchen

6 6 Einige ausgewählte Projekte erklärt Schweiz: Kleiderabgabestelle Zürich nötiger denn je Bereits seit vielen Jahren gibt es die ADRA- Kleiderabgabestelle in Zürich an der Cramerstrasse, liebevoll «Crami» genannt. Frau Dorli Hess leitet diese schon seit langer Zeit mit viel Engagement und Herzblut. Hunderten von Menschen konnten sie und ihre Helferinnen nicht bloss Kleider sondern auch Kinder- und Babyausstattungen, kleinere Möbel, Spielsachen, Haushaltsgegenstände und Vorhänge vermitteln. Der Zustrom von Menschen aus sozial schwachen Verhältnissen ist nie ganz abgerissen. Die Krise in Europa macht sich vermehrt in Zürich spürbar, dazu kommen viele Flüchtlinge. Dorli Hess erzählt: «Vor wenigen Wochen kam ein Mann aus Angola mit sieben Kindern zu mir. Es war Winter und die Kinder hatten nichts anderes als Sandaletten an den Füssen und waren nur mit T-Shirts und kurzen Hosen bekleidet. Bei uns konnten sich alle mit warmen Kleidern eindecken. Die ganze Familie war unendlich dankbar!» Im gleichen Haus, das der Freikirche der Siebenten-Tags-Adventisten gehört, ist seit zirka zwei Jahren auch das «Christe hüsli» zuhause, eine Vereinigung verschiedener Christen, die sich um viele Obdachlose und Drogensüchtige in der Stadt Zürich kümmert. Auch diese Menschen finden Kleidung in der Crami. Neuerdings schickt auch das «Rote Kreuz» immer mehr Menschen hierher. Mit dem Anstieg der Armut in der Schweiz nimmt auch die Wichtigkeit solcher sozialen Einrichtungen immer mehr zu. Ein grosses «Danke» an alle Freiwilligen von ADRA Schweiz, die es erst möglich machen, dass vielen Menschen schnell und einfach Hilfe geboten werden kann! Haiti: Sandy hat schlimme Spuren hinterlassen In Petit-Goâve auf Haiti wurden seit dem Erdbeben im Jahr 2010 vier Projekte durchgeführt und drei werden noch umgesetzt. Der Hurrikan Sandy führte im Oktober 2012 zwar an Haiti vorbei, dennoch kam es zu starken Niederschlägen. Häuser, Schulen und Spitäler wurden überflutet, Dächer weggefegt. Über 700 Personen mussten Schutz in Massenlagern suchen. Über 70 Prozent der Ernte und viele Viehherden fielen den Stürmen zum Opfer. Die langsamen Fortschritte nach dem Erdbeben 2010 wurden auf einen Schlag zunichte gemacht. Zusammen mit der Glückskette unterstützt ADRA die betroffenen Gemeinschaften, damit diese bis zur nächsten Ernte überleben können. Die begünstigten Haushalte erhalten Nahrungsmittel wie Reis, Bohnen, Zucker und Speiseöl. Somit können sich die Familien aus eigener Kraft wieder um ihre Felder kümmern. Viele ihrer Werkzeuge sind in den Stürmen verloren gegangen und ADRA stellt ihnen nun Hacken, Giesskannen sowie Samen für die nächste Aussaat zur Verfügung. Niger: Malier flüchten in ein von Dürre betroffenes Land Niger ist eines der ärmsten Länder der Welt und liegt am Rand der Sahara. Das von Dürre immer wieder heimgesuchte Land kann oftmals die eigene Bevölkerung kaum ernähren. Im Juli 2012 hatten bereits über Flüchtlinge aufgrund der Unruhen und Kämpfen im Norden Malis her die Grenze zu Niger überquert. Jeden Tag kamen mehr hinzu. Nach den gefährlichen, teilweise langen Reisen finden sie in Flüchtlingslagern an der Grenze eine vorübergehende Bleibe. Jedoch ist es für die Nomaden eine gewaltige Umstellung, in einem Lager zu leben. Das ADRA-Projekt unterstützt 750 Haushalte im Tabareybarey Flüchtlingslager mit sauberem Wasser, Nahrung sowie hygienischen Massnahmen. Ausserdem werden auf dem Areal 50 Latrinen erstellt und Hygienekurse angeboten. Die Lebensbedingungen werden so erheblich verbessert und auch die Ausbreitung von Krankheiten wie Cholera wurde verhindert.

7 7 Mongolei: Ausbildung von Jugendlichen Der Übergang von der zentral gesteuerten zur marktorientierten Wirtschaft hat soziale Ungleichheit und Arbeitslosigkeit in der Mongolei hervorgebracht. In den Jahren und haben verheerende Winterstürme zahlreiche Herden vernichtet. Daher sind viele Nomaden mit ihren Familien vom Land in die Stadt geflüchtet. In den Städten finden sie jedoch kaum Arbeit, da die meisten keine Berufsausbildung absolviert haben. Die Arbeitslosenquote bei den Jugendliche lag bei 14 Prozent, drei Viertel dieser Arbeitslosen hat keine Berufsbildung. Die Schulabbruchquote ist hoch und für Schulabbrechende besteht vermehrt die Gefahr von Kinderarbeit oder Arbeit in gefährlichen Berufen wie zum Beispiel im informellen Bergbau oder Bauwesen. Das Jugend-Projekt verbessert in Darkhan Uul und Orkhon, im Norden der Mongolei, die soziale und wirtschaftliche Situation von Jugendlichen. Es bietet zusammen mit lokalen Institutionen und Ausbildungszentren marktrelevante Berufsbil- dungen und Unternehmenskurse an. Zudem ermöglicht das Projekt einen erleichterten Zugang zu Bankkrediten. Vom Projekt profitieren 540 arbeitslose Jugendliche oder Schulabbrecher von armen Familien. In zwei Monaten lernen die Jugendlichen das Wichtigste zum gewählten Beruf, Kleinunternehmertum und Sozialkompetenzen. Etwa 40 Prozent der Absolventen haben direkt nach der Ausbildung eine Stelle gefunden. Fünf Selbsthilfegruppen haben sich gebildet und Kleinunternehmen gegründet. Moldawien: Pakete und strahlende Kinder Bereits zum dritten Mal wurden die Geschenkpakete in Moldawien, dem ärmsten Land Europas, an Kinder verteilt. Mit dem Projekt «Kinder helfen Kindern!» konnten Pakete verschenkt werden. Rachel Donald und ein Filmteam haben sich kurz vor Weihnachten den weiten Weg in die Hauptstadt Chi sinǎu gemacht. Zuerst brachte Rachel Donald Pakete in das Kinderzentrum «Rainbow of Hope», das ADRA Schweiz drei Jahre lang unterstützt. Sobald die Kinder die Geschenke im Aufenthaltsraum entdeckt hatten, kam grosse Aufregung auf. Sie konnten es kaum erwarten, bis endlich alle Kinder von der Schule zurückkamen. Erst als alle versammelt waren, durften die Geschenke geöffnet werden. Nun glich die Stimmung einem Bienenhaus, überall hörte man freudige Ausrufe und die Geschenke wurden einander gezeigt. Am dritten Tag in Moldawien besuchte Rachel Donald fünf Familien. Die jüngeren Kinder konnten ihre Freude natürlich nicht verbergen, aber auch an den Älteren ging die «Verteilaktion» nicht spurlos vorbei. Eine Familie mit fünf Kindern erhält erst seit kurzem Hilfe vom Sozialamt, und die Kinder erzählten, dies seien ihre ersten Weihnachtsgeschenke überhaupt. Entsprechend gross war die Freude an einfachen Dingen wie Zahnpasta oder Shampoo. Das Filmteam hat die lachenden Kindergesichter und die Freude an den Paketen festgehalten, damit auch unsere Spender und Gönner in der Schweiz den Dank dieser Kinder sehen können. Der Film kann auf unserer Homepage angeschaut werden. Burkina Faso: höhere landwirtschaftliche Erträge durch Weiterbildung 80 Prozent der Burkiner leben auf dem Land und sind von der Landwirtschaft abhängig. Sorghum, Hirse, Mais, Erdnüsse und Augenbohnen werden mit sehr alten Techniken angebaut. Toessé liegt im Süden von Ouagadougou, der Hauptstadt von Burkina Faso. Wegen der Klimaveränderung sind die Regenfälle nicht mehr ausgiebig, die Temperaturen bleiben hoch. Die Qualität des Ackerlands lässt einen Anbau ohne Dünger nicht zu, des Weiteren fehlen Produktionsmittel. Das Ziel der dritten Phase des Projektes «Ernährungssicherheit von zehn Dörfern in Toessé» verbessert das Einkommen der Dorfbewohner nachhaltig. 100 Produzenten, davon 50 Frauen, werden im Gartenbau ausgebildet. Sie lernen neue Produktionstechniken und das Obst und Gemüse verarbeiten. Mit dem Einsatz von Gründünger wird die Fruchtbarkeit erhöht. Mit den erlernten Techniken werden 30 Prozent mehr Ertrag erzielt. Während der ersten Phasen des Projektes wurden ausserdem fast zehn Hektaren Ödland mit Akazien wieder aufgeforstet, weitere zwölf Hektaren werden in der dritten Phase wieder bewaldet.

8 8 In eigener Sache: wichtige Ereignisse 25-Jahr-Jubiläum Todesfall Joakim Cotting 2012 gab es viel zu feiern: Was vor 25 Jahren in einer Garage an der Regensbergstrasse in Zürich mit einfachsten Mitteln begann, darf sich heute, im Jahr 2012 durchaus sehen lassen! 1942, also vor 70 Jahren, gründete die Freikirche der Siebten-Tags-Adventisten, damals unter dem Eindruck des 2. Weltkrieges, das «Schweizerische Adventwohlfahrtswerk». Die Not war auch in der Schweiz überall spürbar, und so war es naheliegend, dass die Kirche die Prinzipien des Evangeliums ernst nehmen und helfen wollte. Im Jahr 1984 wurde ADRA International als weltweit tätiges Hilfswerk in den USA gegründet schloss sich das Adventwohlfahrtswerk diesem Netzwerk an. Damit ergaben sich ganz neue Möglichkeiten auch für die «Schweizer Hilfe». Sehr schnell kann heute im Katastrophenfall in über 120 Ländern der Welt die Hilfe direkt vor Ort geleistet werden. Am Wochenende vom September 2012 empfing das ADRA-Team in Zürich zahlreiche Interessierte und Ehrengäste. Neben Reden, einer Ausstellung zu den Tätigkeiten von ADRA in den vergangenen 25 Jahren und kulinarischen Highlights umrahmten Musiker mit internationalen Klängen das Programm. In grosser Trauer informierten wir über den Tod unseres lieben Kollegen und Freundes Joakim Cotting. Er verstarb 41-jährig am 1. Februar 2012 nach einem tapferen Kampf gegen seine Krankheit. Seit Oktober 2003 arbeitete er als Finanzleiter für ADRA Schweiz und war auch für die Projekte in Asien verantwortlich. In der Schweiz leitete er mit grosser Freude und riesigem Engagement jeweils die ADRA Freiwilligenwoche. Jedes Jahr helfen in dieser Woche zirka 20 Freiwillige einer Bergbauernfamilie in der Schweiz. Die Mitarbeiter von ADRA Schweiz und unsere Partner in Ländern, die enge Kontakte mit ihm pflegten, sind über seinen Tod sehr bestürzt. Seine professionelle und unermüdliche Arbeit sowie grenzenlose Hingabe zu Gunsten der Armen in dieser Welt hinterlassen für zukünftige Generationen ein grosses Vermächtnis. Glückskette: Akkreditierung für 2012 bis 2015 Was 2005 begann wird für weitere vier Jahre weitergeführt: Im Februar 2012 wurde ADRA Schweiz von der Glückskette als Partner für die Periode von 2012 bis 2015 akkreditiert. Diese Erneuerung ist für ADRA Schweiz eine Ermutigung, den Auftrag weiterzuführen und ihren Betrieb zu verstärken. Ein Danke an die Glückskette für das in ADRA Schweiz gesteckte Vertrauen. Zewo: Rezertifizierungs- Prozess begonnen Die Stiftung Zewo ist die schweizerische Zertifizierungsstelle für gemeinnützige, Spenden sammelnde Organisationen. Sie setzt sich für die Förderung von Transparenz und Lauterkeit im Spendenwesen ein und prüft gemeinnützige Organisationen auf den gewissenhaften Umgang mit Spendengeldern. Alle fünf Jahre werden zertifizierte Organisationen erneut geprüft, um sicherzustellen, dass die Standards weiterhin eingehalten werden. ADRA Schweiz hat 2012 die Zertifizierung für die nächsten fünf Jahre in Angriff genommen. Im Mai 2013, kurz vor der Publikation des Jahresberichts 2012, erhielt ADRA Schweiz die Bestätigung der Rezertifizierung bis Ende 2017.

9 9 BILANZ per 31. Dezember 2012 AKTIVEN Erläuterungen Flüssige Mittel Wertschriften.. Forderungen Warenvorräte Aktive Rechnungsabgrenzung.. Umlaufvermögen Sachanlagen Anlagevermögen AKTIVEN PASSIVEN Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzung Kurzfristiges Fremdkapital Rückstellung.. Langfristiges Fremdkapital.. Laufende Projekte Zukünftige Projekte Zweckgebundenes Fondkapital Organisationskapital PASSIVEN Einkommensquellen ADRA Schweiz 2012 Verwendung der Gelder Glückskette 92% 19% Spezifische private Spenden 52% 13% Private Spenden ohne Zweckangabe STA Kirche Fundraising Jahressammlung 2% 6% 5% 6% 3% 2% ADRA Netzwerk Institutionen Stiftungen Direkte Projektaufwendungen Administrative Kosten Marketing und Jahressammlung

10 10 ADRA-JAHRESBERICHT 2012 ERFOLGSRECHNUNG per 31. Dezember ERTRAG Erläuterungen Spenden ohne Zweckangabe 332' ' Jahressammlung / Fundraising 71' ' Spende Schweizer Union 120' ' Spende DSV 30' Diverse Spenden 553' ' Andere Erträge 3' ' Private Spenden 470' ' Jahressammlung / Fundraising (Spez. Projekte) 56' ' Bundesbeiträge DEZA + Unité.. Glückskette 1'293' '822' Spenden anderer Institutionen 41' ' Spenden ADRA Netzwerk 82' ' Spezifische Spenden 1'943' '545' ERTRAG 4 2'500' '224' AUFWAND Lohn- und Personalkosten 453' ' Mietaufwand 42' ' Aufwand 43' ' Marketing und Jahressammlung 49' ' Generelle Aufwendungen 12' ' Projektanteil an admin. Aufwendungen -342' ' Administrative Kosten 5 258' ' Waren/Material/Baumaterial 1 '367' '391' Transport/Gebühren 70' ' Personalkosten und andere Kosten 380' ' Lokale Betriebskosten 108' ' Andere Kosten 60' ' Projekt Supervision 33' ' Versand- und Werbekosten 9' ' Projektaufwendungen 2'030' '936' Belastung Lohnkosten ADRA CH 225' ' Belastung übrige Kosten 117' ' Rückerstattung Förderungen 473' Verwaltung Projekte ADRA CH 816' ' Projektaufwendungen 2'846' '247' AUFWAND 3'105' '441' Ertrag 2'500' '224' Aufwand 3'105' '441' BETRIEBSERGEBNIS -605' ' Finanzergebnis 1' ' Ausserordentliches Ergebnis. 855' ERGEBNIS VOR FONDSVERÄNDERUNGEN -604' '685' Fondentnahmen 2'846' '232' Fondzuweisungen -1'798' '526' Fondtransfers -706' '106' Veränderung der zweckbestimmten Fonds 341' '400' ERGEBNIS NACH FONDSVERÄNDERUNGEN -262' ' Organisationskapital 262' ' JAHRESERGEBNIS NACH ZUWEISUNGEN..

11 11 GELDFLUSSRECHNUNG Ergebnis vor Fondsveränderung -604' '685' Abschreibungen auf Sachanlagen 3' ' Kursverlust Wertschriften.. Kursgewinn Wertschriften.. Veränderung Forderungen -6' ' Veränderung Finanzierungszusagen -365' ' Veränderung Lagerbestand -5' ' Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten -11' ' Veränderung Rückstellungen. -840' Geldfluss aus Betriebstätigkeit -989' ' In-/Devestitionen Darlehen/Finanzanlagen.. In-/Devestitionen Sachanlagen -16' ' Geldfluss aus Investitionstätigkeit -16' ' Veränderung langfristiger Finanzverbindlichkeiten.. Veränderung anderer langfristiger Schulden.. Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit.. VERÄNDERUNG FLÜSSIGE MITTEL -1'005' ' Nachweis Anfangsbestand flüssige Mittel per '428' '182' Endbestand flüssige Mittel per '423' '428' VERÄNDERUNG FLÜSSIGE MITTEL -1'005' ' KAPITALVERÄNDERUNG Stand per Zufluss (+) Abfluss (-) Interne Zuweisung (+) Stand per Fondstransfers Entnahme (-) Afrika 176' ' ' ' ' ' Amerika 17' ' ' ' ' ' Asien 14' ' ' ' ' ' Europa 58' ' ' ' ' Nothilfe 1'289' ' '819' ' ' ' Fonds laufende Projekte 1'557' '690' '846' ' ' '156' Fonds zukünftige Projekte 199' ' ' ' ' Zweckgebundene Fonds 1'757' '798' '846' ' ' '415' Schwankungsres. Fremdwähr Fond Buchhaltungssoftware 20' ' Renovationsfond 46' ' Neubaufond 350' ' Freies Kapital 3'123' ' ' ' ' '861' Organisationskapital 3'539' ' ' ' ' '277' GESAMTERGEBNIS 5'296' '501' '105' ' '692' Grundsätzlich wird der Kapitalbedarf laufender Projekte durch Transfers von freien Mitteln bzw. Fonds zukünftiger Projekte des gleichen Landes oder des gleichen Themas abgedeckt. Die verbleibenden Fonds abgeschlossener Projekte werden auf Folgeprojekte oder auf Projekte des gleichen Landes oder Themas transferiert.

12 12 ADRA-JAHRESBERICHT 2012 ANHANG zur Jahresrechnung 2012 Grundsätze Rechnungslegung Die Rechnungslegung von ADRA Schweiz erfolgt in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung SWISS GAAP FER), dem schweizerischen Obligationenrecht, den Statuten der Organisation und den Bestimmungen der Stiftung ZEWO. Die Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanzund Ertragslage. Stetigkeit in der Bewertung Gemäss Swiss GAAP FER 2, Ziffer 14 und SWISS GAAP FER 23, Ziffern 1 und 3 stellen Rückstellungen auf einem Ereignis in der Vergangenheit begründete, rechtliche oder faktische Verpflichtungen dar. Zukünftige Aufwendungen stellen keine Verpflichtung dar. Diesem Sachverhalt wurde im Jahresabschluss 2011 nicht Rechnung getragen, woraus eine Rückstellung für zukünftige Projektaufwendungen von CHF 1'692'600. resultiert. Weiter wurde ein Fond für eine neue Buchhaltungssoftware über CHF 20'000. als kurzfristige Forderung ausgewiesen. Zur besseren Vergleichbarkeit wurden die Vorjahreswerte entsprechend angepasst. Der Offenlegungspflicht gemäss Art. 662a Abs. 3 OR wird mit folgender Übersicht Rechnung getragen. BILANZ 2011 Einfluss 2011 publiziert Restatement neu PASSIVEN Überbrückungskredite KURZFRISTIGES FREMDKAPITAL ' ' Rückstellung der Aufwände für laufende Projekte 1'692' '692' LANGFRISTIGES FREMDKAPITAL 1 '692' '692' Laufende Projekte 275' '282' '557' Zukünftige Projekte 199' ' ZWECKBESTIMMTE FONDS 474' '282' '757' ORGANISATIONSKAPITAL 3 '109' ' '539' PASSIVEN 5 '348' '348' ERFOLGSRECHNUNG AUSGABEN Waren/Material/Baumaterial -3'244' ' '391' PROJEKTAUFWAND -4'100' ' '247' BETRIEBSAUFWAND -4'294' ' '441' BETRIEBSERGEBNIS -69' ' ' Ausserordentliches Ergebnis 15' ' ' ERGEBNIS VOR FONDSVERÄNDERUNGEN -6' '692' '685' Veränderung der zweckbestimmten Fonds -118' '282' '400' Veränderung der freien Fonds 125' ' ' ERTRAGSÜBERSCHUSS ZUGUNSTEN ERARBEITETE MITTEL...

13 13 Konsolidierung ADRA verfügt weder über Tochtergesellschaften noch Partnerinstitutionen, bei denen sie einen beherrschenden Einfluss ausübt oder mit gemeinsamer Kontrolle und Führung ausüben könnte. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Sofern in den Bemerkungen zu den einzelnen Bilanzpositionen nicht anders aufgeführt, erfolgt die Bewertung der Bilanzpositionen zum Nominalwert am Bilanzstichtag. Die Buchhaltung wird in Schweizer Franken geführt. Die per Bilanzstichtag gehaltenen flüssigen Mittel, Vermögen und Verpflichtungen in Fremdwährungen sind zum Stichtagskurs der Eidg. Steuerverwaltung Bern umgerechnet. Die Geschäftsvorgänge in Fremdwährungen werden zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. Kursgewinne und -verluste werden brutto in der Betriebsrechnung erfasst. Flüssige Mittel Diese Position umfasst Kasse, Postkonten und Geldkonten bei Banken sowie allfällige Festgelder. Wertschriften Die Kursanpassungen werden vollumfänglich dem Finanzerfolg angerechnet. Allfällige Marchzinsen sind in der Position Wertschriften enthalten. Forderungen und Aktive Rechnungsabgrenzung Forderungen und die aktive Rechnungsabgrenzung werden zum Nominalwert angegeben, abzüglich notwendiger Wertkorrekturen. Warenvorräte Die Warenvorräte werden zu Anschaffungskosten oder zum tieferen realisierbaren Veräusserungswert bilanziert unter einer angemessenen Einzelwertberichtigung. Sachanlagen Sachanlagen erscheinen in der Bilanz in der Höhe der Anschaffungskosten abzüglich Abschreibungen, die nach der linearen Methode und je nach üblicher Nutzungsdauer berechnet werden: Mobiliar: 5 Jahre EDV: 3 Jahre Neue Maschinen: 6 Jahre Occasionen: 4 Jahre Material für Standaktionen: 4 Jahre Zweckgebundenes Fondkapital Es handelt sich bei dieser Position um Fonds, welche aus Zuwendungen entstehen, deren Verwendungszweck von den Spenderinnen und Spendern sowie der öffentlichen Hand eingeschränkt wird. Die Veränderungen sind unter Fondsveränderungen in der Betriebsrechnung sowie in der Rechnung über die Veränderung des Kapitals ersichtlich. Organisationskapital Das Organisationskapital umfasst erarbeitetes freies und gebundenes Kapital, das im Rahmen des statutarischen Zwecks der ADRA Schweiz einsetzbar ist. Geldflussrechnung Die Geldflussrechnung zeigt die Veränderung der «Flüssigen Mittel», aufgeteilt nach Betriebs-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit. Veränderung des Kapitals Die Rechnung über die Veränderung des Kapitals zeigt die Entwicklung der einzelnen Komponenten des Organisationskapitals, der zweckgebundenen Fonds nach Kontinenten und Themen. Frewilligenarbeit Das Fundraising wird durch Freiwillige organisiert und durchgeführt. Insgesamt wurden bei Fundraisingaktionen, Gremienarbeiten und weiteren Aktivitäten 8'244 Arbeitsstunden freiwillig und unbezahlt zugunsten von ADRA Schweiz geleistet. Entschädigung der Direktion Die Mitglieder des Vorstandes werden nicht entschädigt. Ihre Tätigkeit ist ehrenamtlich. Erläuterungen zur Bilanz Flüssige Mittel Kasse/Postcheck/Bank 3'423' '428' Forderungen / Finanzierungszusagen Verrechnungssteuern 5' ' Finanzierungszusagen für Projekte 1'263' ' Nahestehende Werke 1' Andere Sozialwerke 9' ' Forderungen 1'279' Sachanlagen Anschaffungswert per ' ' Investitionen 16' ' Verschrottungen Anschaffungswert per ' ' Total Amortisationen per ' ' Amortisationen 3' ' /. Anteil Verschrottungen Amortisationen per ' ' Restbetrag 15' ' Versicherungswert 118' '084.00

14 14 ADRA-JAHRESBERICHT 2012 Erklärungen zur Betriebsrechnung Detail der Erträge Freie Spenden 784' ' Jahressammlungen 127' ' Schweizerische Union der STA 120' ' Spende DSV 30' Beiträge DEZA.. Beiträge Glückskette 1'293' '822' Andere Institutionen 41' ' Beiträge ADRA-Netzwerk 82' ' Übrige Spenden 20' ' Erträge 2'500' '224' Administrativer Aufwand Büromieten 13' ' Büromaterial und Versicherungen 37' ' Amortisationen/Übriges 10' ' Fundraising- und Druckkosten 49' ' Übriger administrativer Aufwand 111' ' Direkte Projektkosten 305' ' Allgemeine Projekt-Verwaltung.. Personalkosten (indirekt) 147' ' Personalkosten 453' '918.20

15 Revisionsbericht ADRA-JAHRESBERICHT

16 16 Wer wir sind der Verein ADRA Adventistische Entwicklungs- und Katastrophenhilfe fördert Projekte der Entwicklungszusammenarbeit sowie der humanitären Hilfe in Katas trophenfällen. ADRA ist vom Staat unabhängig und hilft allen Menschen unabhängig von ihrer politischen und religiösen Anschauung, ihrer ethnischen Herkunft oder ihrem Geschlecht. Das Handeln von ADRA ist ganzheitlich ausgerichtet und von christlichen Werten bestimmt. ADRA ist ZEWOzertifiziert und Partnerhilfswerk der schweizerischen Glückskette. Regelungen 2012 hat ADRA Schweiz ihre Statuten und Reglemente aktualisiert. So wurden die Statuten revidiert, das Personal- und Spesenreglement, die Geschäftsordnung sowie eine Lohntabelle wurden neu erstellt und vom Vorstand und der Generalversammlung gutgeheissen. Generalversammlung Gemäss den Statuten trifft sich die Generalversammlung einmal jährlich. Sie stimmt über die Annahme und den Ausschluss von Mitgliedern ab, genehmigt Berichte über die Aktivitäten und das Geschäftsjahr, ernennt die Mitglieder des Vorstands und die Revisoren von Konten und genehmigt Änderungen der Statuten. Vorstand Die Mitglieder des Vorstands werden für fünf Jahre gewählt und können wiedergewählt werden. Günther Maurer, Präsident, in Oerlikon, seit 2009 DANK David Jennah, Vize-Präsident, in Chernex, seit 2007 Daniello Barelli, Mitglied, in Renens, seit 2011 Joerg Fehr, Mitglied, in Schocherswil, seit 2006 Michael Urbatzka, Mitglied, in Steinmaur, seit 2005 Die fünf Mitglieder des Vorstandes trafen sich 2012 zweimal, um ihre Aufgaben wahrzunehmen und den Büroausschuss zu begleiten. Die Mitglieder sind ehrenamtlich tätig und erhalten keine Entschädigung. Personal Fabrice Altorfer, Praktikant, 80%, seit Patricio Berna, Projektleiter in Haiti, bis Rachel Donald, Projektverantwortliche Asien und Europa, 100%, unverändert. Joakim Cotting, Leiter Finanzen, 100 %, bis Alexandre Gasser, Geschäftsleiter, unverändert. Samuel Ndikumena, Projektleiter in Haiti, seit Cécile Rüegg, Mitarbeiterin, 80%, bis Erika Schär, Volontärin in Haiti, unverändert. Thilo Schneider, Leiter Finanzen 100%, seit Franc Schnetz, Freiwilliger, unverändert. Monika Stirnimann, Sekretärin 40%, unverändert. IMPRESSUM 8050 Zürich P.P. Freiwillige Ohne die grossartige Unterstützung und das breite Engagement unserer vielen Freiwilligen hätte ADRA Schweiz die Ziele in der Schweiz und im Ausland nicht erreichen können! Revisionsorgan Die Überprüfung der Konten von ADRA Schweiz 2012 wurde von Drys Fiduciaire SA in Lausanne durchgeführt, das von der Hauptversammlung beauftragt worden war. Unseren speziellen Dank sprechen wir unseren Partnern aus öffentlichen oder privaten Institutionen wie der Glückskette, den Stiftungen ACCENTUS und Symphasis, der Fritz und Martha Reinhardt-Stiftung, privaten Unternehmen sowie allen anderen Partnern, die unsere Projekte finanziell unterstützt haben. Ausserdem möchten wir folgende Personen speziell erwähnen: Anita Gottscher, Pierre-André Jacquet, Monika Keller und Christian Gilgen sowie alle ADRA Ortsgruppenleiter. Ein herzlicher Dank geht an die Freiwilligen, die beispielhafte Motivation gezeigt haben, um ADRA zu fördern. Nicht zuletzt danken wir unseren treuen Spenderinnen und Spendern, die die Basis unserer Existenz darstellen. 2013, ADRA Schweiz, Gubelstrasse 23, Postfach 5126, CH-8050 Zürich, Tel. +41 (0) , Foto Titelseite: Frank Spangler Gesamtauflage: Ex. Erscheint einmal jährlich in zwei Sprachen. Koordination: Sibylle Schuppli Layout und Satz: Edith Nigg-Schöb Druck und Versand: Jordi AG, Belp

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