Führen in Teilzeit bei der DATEV eg

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1 Führen in Teilzeit bei der DATEV eg Claudia Lazai Frauen.Familie.Zukunft flexible Personalstrategien als Erfolgsfaktor 11. März 2014 München

2 Führen in Teilzeit bei DATEV Agenda Das Unternehmen DATEV eg Ist-Analyse zu Frauen in Führungspositionen Ergebnisse der Online-Befragung von DATEV- Führungskräften Führung in Teilzeit bei DATEV 2

3 Das Unternehmen DATEV eg Viertgrößter IT-Dienstleister Deutschlands Genossenschaft für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte 1966 gegründet als Rechenzentrum heute: umfassendes Dienstleistungsportfolio an Software, Service, Beratung und Wissen Mitglieder Mitarbeiter in Deutschland 3

4 Arbeitswelt mit Zukunft Arbeitgebermarke Vergütung & Sozialleistungen Gestaltungsraum & Teilhabe am Erfolg IT Campus App Flexibilität zu Arbeitszeit & -ort Job Fitness & W/L-Balance Flexibles, innovatives Bürokonzept 4

5 Frauenanteil in Führungspositionen Entwicklung 2001 bis ,0% 19,6% 21,2% 22,0% 15,7% 16,8% 17,4% Leitende Angestellte Abteilungsleiter Gruppenleiter Gesamt 5

6 Führen in Teilzeit bei DATEV Agenda Das Unternehmen DATEV eg Ist-Analyse zu Frauen in Führungspositionen Ergebnisse der Online-Befragung von DATEV- Führungskräften Führung in Teilzeit bei DATEV 6

7 Ist-Analyse zu Frauen in Führungspositionen Zielsetzung, Methodik und Ergebnisse Ist-Analyse durch TU Dortmund in 2010 Ziel: Ermittlung von Erwartungen / Wahrnehmungen und Identifikation von Karrierewegen sowie möglichen Barrieren Methodik: 22 der Interviews erfolgten Face-to-Face, 2 Telefoninterviews Ergebnis: Karriereknick Flexibilitätsspielräume Karriereknick Familienphase/Teilzeit Karriereknick Vorgesetzte Karriereknick durch fehlende Vorbilder Maßnahmenkatalog erarbeitet 7

8 Ist-Analyse zu Frauen in Führungspositionen Maßnahmenkatalog I Personalentwicklung Frühzeitige Identifikation von weiblichen Potential-Kandidaten und aktive Begleitung durch Entwicklungsmaßnahmen Neues Team seit Weibliche FK`s stärker als Beobachter bei Auswahlprozessen einsetzen Personalmarketing best-practice Beispiele in der hausinternen Zeitschrift Innovationsforum nutzen um Themen wie Führung und Teilzeit platzieren Netzwerke Unterstützen des Frauen-Mentoring-Kreises (FH und DATEV) Einrichten eines Frauen-Netzwerkes/Unterstützen bestehender Initiativen 8

9 Ist-Analyse zu Frauen in Führungspositionen Maßnahmenkatalog II Seminare hausintern: Frauen und Führung! Frauen führen anders! in der Metropolregion: Business Women School Mentoring Crossmentoring (mit FH Nürnberg) kollegiale Beratung von Führungskräften für Führungskräfte Unternehmensaustausch Initiative Familienbewusste Personalpolitik BITKOM-Fachausschuss Frauen in der ITK-Wirtschaft Kooperation mit HUK-Coburg 9

10 Ist-Analyse zu Frauen in Führungspositionen Maßnahmenkatalog III Angebote zu Beruf & Familie/Pflege Flexibilisierung Arbeitszeit/-ort Beratungsangebote für Eltern und Pflegende Rahmenvertrag mit pme Familienservice Kinder- und Ferienbetreuungsangebote in Kooperation mit standortnahen Einrichtungen und Nürnberger Firmen Personaleinsatz Pilotprojekt zu Führen in Teilzeit starten 10

11 Führen in Teilzeit bei DATEV Agenda Das Unternehmen DATEV eg Ist-Analyse zu Frauen in Führungspositionen Ergebnisse der Online-Befragung von DATEV- Führungskräften Führung in Teilzeit bei DATEV 11

12 Online-Befragung aller DATEV-Führungskräfte Teilnehmerstruktur Teilnehmerzahl * Teilnehmerquote Führungskräfte % Geschlecht männlich weiblich % 66% Alter Jahre Jahre Jahre Jahre über 60 Jahre % 35% 50% 51% 95% Position TL/GL AL LA/GLTG/VS % 46% 44% Ressort V-C/A V-B V-D/P V-E/F/G/H/W 16 V % 56% 40% 36% 52% *Abweichung zwischen Gesamtzahl und Kategorien wegen teilweise fehlender Angaben 12

13 Online-Befragung der DATEV Führungskräfte Zentrale Ergebnisse Die Initiative zum Thema Führung in Teilzeit wird vom Großteil (81 %) der teilnehmenden Führungskräfte ausdrücklich begrüßt. 67 % der Befragten könnten sich Führung in Teilzeit in ihrem Bereich vorstellen. Vor allem familiäre Beweggründe (Elternzeit, Pflege von Angehörigen) sind als Motiv für Führung in Teilzeit vorstellbar. Ein durchschnittlicher Anteil von 33 % der Aufgaben einer Führungskraft wird von den Befragten als delegierbar bewertet. 13

14 Führen in Teilzeit bei DATEV Agenda Das Unternehmen DATEV eg Ist-Analyse zu Frauen in Führungspositionen Ergebnisse der Online-Befragung von DATEV- Führungskräften Führung in Teilzeit bei DATEV 14

15 Führen in Teilzeit bei DATEV Rahmenbedingungen Zielgruppe: Keine Einschränkung nach Führungsebenen und Bereichen. Aufgabenorganisation: Die Führungskraft überträgt einen Teil der Aufgaben an einen festen Abwesenheitsvertreter. Der Abwesenheitsvertreter überträgt einen Teil seiner Fachaufgaben an das Team. Die verkürzte Arbeitszeit der Führungskraft steht dem Team zur Verfügung. Die Führungskraft oder der Abwesenheitsvertreter ist für das Team erreichbar. Individuelle Ausgestaltung entsprechend der spezifischen Situation. 15

16 Checkliste für die Aufgabenprüfung "Welche Aufgaben können Sie sinnvoll abgeben?" Aufgaben Tätigkeiten/ Vertreter Berichtswesen/Statistik z. B. Zuarbeit bei der Erstellung von Statistiken und Berichten Mitarbeit im Tagesgeschäft Reduzierung der eigenen Mitarbeit im Tagesgeschäft Konzeptionelle Aufgaben/Sonderaufgaben z. B. Projektarbeit, Mitarbeit in Arbeitskreisen und Gremien, Erarbeitung von Vorlagen und sonstigen Ausarbeitungen, kontinuierliche Sonderaufgaben etc. Steuerung der Arbeitsmenge Technische Steuerung der Arbeitsverteilung Sonstiges Eigene Erläuterungen/Vorschläge: Führung an sich ist nicht teilbar. Nicht abgegeben werden können: Die zentralen Personalinstrumente wie Zielvereinbarung/- bewertung, MAG, Personalbeschaffung, arbeitsrechtliche Vorgänge, Gehaltsplanung, Durchführen personeller Einzelaktivitäten etc. Coachen von Mitarbeitern, Teamentwicklung etc. Information und Kommunikation von zentralen Angelegenheiten in die Gruppe hinein und nach außen. 16

17 Führen in Teilzeit bei DATEV Kommunikation: FK-Informationen im Intranet 17

18 Führen in Teilzeit Chancen und Risiken für das Unternehmen Chancen Risiken motivierte MA und FKs Mitarbeiterbindung größere Auswahl auf dem Arbeitsmarkt Prozesse optimieren Effizienz Attraktivität als Arbeitgeber organisatorischer Aufwand Kommunikationsaufwand Präsenzkultur und Akzeptanz im Team Mehraufwand kann nicht aufgefangen werden Kosten für techn. Einrichtungen Pseudo-Teilzeit 18

19 Führen in Teilzeit Chancen und Risiken für die Führungskraft in Teilzeit Chancen Risiken persönliche Flexibilität Optimierung der work-lifebalance Hohe Motivation/Spaß an der Arbeit Erhaltung der beruflichen Qualifikation Erhöhung/Sicherung des Familieneinkommens Sicherung des Arbeitsplatzes finanzielle Nachteile (Einkommen, Rente) "nur" Teilzeit Anerkennung Teilzeit Karriereknick für immer? Zeitdruck geringes Netzwerk FK wird vergessen Nicht immer auf dem aktuellen Stand nicht loslassen können Kontrollfreak Pseudo-Teilzeit 19

20 Führen in Teilzeit Chancen und Risiken für die Mitarbeiter Chancen Risiken interne Personalentwicklung (on the job) Verantwortung Selbständigkeit Mitarbeiter fühlen sich allein gelassen Überforderung der Mitarbeiter Zu wenig Feedback Neue Perspektiven durch andere Aufgaben Führungsnachwuchsaufbau - Test 20

21 Führen in Teilzeit bei DATEV Entwicklung seit Start der Initiative Gesamt Männer Frauen TL / 4 AL TL / 5 AL TL / 5 AL TL / 5 AL 21

22 HR Management 22

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