14. Planungsfachkonferenz

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1 In Kooperation mit Einladung 14. Planungsfachkonferenz 06. Dezember 2012, Köln, Pullman Cologne Hotel Mit leistungsstarken Planungsprozessen dynamisch steuern Zentrale Themen: - Aktuelle Horváth & Partners Studienergebnisse und Trends - Automatisierung und Dynamisierung der Planung - Verknüpfung von Planungs- und Forecast-Prozessen - Integration strategischer Leitlinien - Moderne IT-Unterstützung - State-of-the-Art-Beispiele aus der Praxis SAP-Expertenabend & Get-Togehter zum ersten Kennenlernen 05. Dezember, ab 19:00 Uhr - Optimierung der Planung durch In-Memory-Technologie - Schneller reagieren in volatilen Märkten Medienpartner:

2 SAP-Expertenabend und Warm-up zur 14. Planungsfachkonferenz Nutzen Sie den Abend des 05. Dezembers für ein erstes Kennenlernen der anderen Teilnehmer. Donnerstag, 06. Dezember 2012 Eine sehr interessante Konferenz, gute Erfahrungsberichte und wertvolle Ansätze/Hinweise den eigenen Planungsprozess zu verbessern. Dorin Preidt, Vattenfall Europe Wärme AG Sehr gelungene Veranstaltung, die durch eine Vielzahl hervorragender Vorträge zu überzeugen weiß und ausreichend Anregungen geliefert hat. Michael Bosch, Germanischer Lloyd SE Sehr fundierte Vorträge aus verschiedenen Unternehmen/ Branchen, aus denen ich viele Anregungen/Ideen für die Weiterentwicklung unseres Planungsprozesses mitnehmen kann. Ulrich Temme, Deutsche Postbank AG 09:30-09:45 Uhr 09:45-10:30 Uhr 10:30-11:15 Uhr 11:15-11:45 Uhr 11:45-12:30 Uhr 12:30-13:15 Uhr 13:15-14:30 Uhr Begrüßung und Einführung Jörg Leyk Partner, Competence Center Controlling und Finanzen Moderation Michael Kappes Principal, Competence Center Controlling und Finanzen Dr. Martin Jochen Leiter Beteiligungscontrolling AUDI AG Planungsprozess der Beteiligungen im Audi Konzern - Kurzinformationen zum Audi Konzern und Übersicht AUDI Beteiligungen - Vorstellung Prozess der Mehrjahres- und Budgetplanung - Szenarienbetrachtung, Rolling Forecast und Reporting - Herausforderungen an den zukünftigen Planungsprozess Anna Dimitrova Director Enterprise Finance & Marketing Vodafone D2 GmbH Business Partnering im Planungsprozess bei Vodafone am Beispiel vom Geschäftskundenbereich - Ausgangssituation und Vision - Planungsprozess und Stakeholder - Die Rolle von Finance in der Planung - Top Down Guidance: Die strategische Ausrichtung als Ausgangspunkt - Reality Check: Trending als begleitendes Instrument - Lessons Learned Kaffeepause Lars Riemer Senior Project Manager, Competence Center Controlling und Finanzen Integrierte Planungssysteme als Basis für eine dynamische Steuerung - Gesamttrend: Integration von Planung, Forecast, Maßnahmen und Risiken - Flexibilität durch passende Prozesse und IT-Systeme - Voraussetzungen und Umsetzung einer effizienten Dynamisierung - Spiegelung an aktuellen Studienergebnissen und Praxisbeispielen Stephan Lynen Head of Corporate Controlling Clariant International AG Planung und Steuerung in volatilen Zeiten - Vorstellung und Kurzinformation zu Clariant - Der Einfluss von Volatilität und Komplexität - Von der traditionellen Planung zur dynamischen Steuerung - Ausblick und Zukunftserwartungen von Clariant Mittagspause

3 Donnerstag, 06. Dezember :30-15:15 Uhr Helen Arnold Chief Operating Officer Controlling SAP AG Sehr interessante Vorträge. Guter Einblick, wie sich einzelne Unternehmen an die große Volatilität der Märkte im Zuge der Planung anpassen. Susanne Gräper, tesa SE Bietet eine super Plattform zum Austausch. Vorträge sind praxisnah und werden durch die neusten Erkenntnisse aus der Beratung sinnvoll ergänzt. Sandra Lunkenheimer, SCHOTT AG 15:15-15:45 Uhr 15:45-16:30 Uhr 16:30-17:15 Uhr 17:15-17:30 Uhr Weiterentwicklung der Planung & Budgetierung bei SAP - Motivation zur Weiterentwicklung von Planung/Budgetierung und wesentliche Leitprinzipien - Steigerung der Forward Visibility durch businessorientierte Planungsmodelle - Effizienz und Effektivität: Agilität schaffen Akzeptanz erhöhen Stärkung der Rolle als Business Partner - Leistungsfähige IT-Umgebung und einheitliche Datenbasis als Voraussetzung für dauerhafte Effizienzgewinne - Exkurs: Konkrete Erfahrungen bei der Implementierung auf Basis In-Memory-Technologie Kaffeepause André Bender Manager Controlling DPD GeoPost (Deutschland) GmbH Die Weiterentwicklung eines rollierenden Forecasts hin zu einem effektiven und weitgehend automatisierten Budgetsystem - Wie lässt sich der Planungsaufwand auf ein Minimum reduzieren? - Wie kann ein rollierendes Forecastsystem um ein Budgetsystem erweitert werden? - Welche Möglichkeiten (Prognoselogiken) einer weitgehend automatisierten Budgeterstellung gibt es? - Wie können auf der Unternehmensstrategie basierende Top-down-Budgetziele und ein Bottom-up-Budgetprozess in Einklang gebracht werden? Michael Buttkus Principal, Competence Center Consumer & Industrial Goods Planung bei der Edeka Minden-Hannover: Effizient und effektiv - Reduzierung des Planungsaufwands - Verbesserung der Qualität der Planung und Hochrechnung - Verbesserung der Akzeptanz und Verbindlichkeit der Mittelfrist-Planung - Forecasting als eigenständiges Instrument zur unterjährigen Steuerung Zusammenfassung und Schlusswort Michael Kappes Principal, Competence Center Controlling und Finanzen Jeder Teilnehmer erhält ein kostenfreies Exemplar des Buches Prof. Dr. Ronald Gleich/Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth/Dr. Uwe Michel (Hrsg.) Finanz-Controlling EUR 78,-/1. Auflage 2011/ISBN In diesem Buch finden Sie zahlreiche Beiträge aus der Praxis. Testen Sie jetzt kostenlos das CFO-Panel von Horváth & Partners: Mit der Schnuppermitgliedschaft erhalten Sie Zugang zur Online-Benchmarking-Plattform, auf der Sie Ihren Finanzbereich mit anderen vergleichen können. Mehr dazu unter

4 Referenten Helen Arnold Chief Operating Officer Controlling SAP AG Helen Arnold leitet seit 2005 innerhalb des Bereichs Global Controlling die Abteilung Prozesse & Services. Im Mittelpunkt ihrer Tätigkeit stehen die Themen Finanzplanung, Reporting und Kostenverrechnung und die sich daraus ergebenden Aufgaben hinsichtlich Gestaltung, Bereitstellung und Koordination der Prozesse unternehmensweit. Hierbei verantwortet sie die im Controlling eingesetzten IT-Systeme und legt dabei einen besonderen Schwerpunkt auf die erweiterten Möglichkeiten durch neue Technologien und innovative IT-Lösungen. Die Übernahme von Vorstandsprojekten rundet das Aufgabenprofil ab. Zuvor arbeitete sie mehrere Jahre als Global Controllerin für den Bereich Consulting und begleitete als Inhouse-Beraterin zahlreiche Projekte im Themenfeld Controlling. Vor ihrer Zeit bei SAP arbeitete sie in der Finanzabteilung bei einem internationalen Konzern in Kanada. André Bender Manager Controlling DPD GeoPost (Deutschland) GmbH André Bender ist seit 1993 für den DPD im Controlling- und Reportingbereich tätig. Heute leitet er das Zentralcontrolling des größten Franchisenehmers der deutschen DPD-Organisation. Zu seinen wichtigsten Aufgaben gehören das Konzernberichtswesen zur Muttergesellschaft, das Monatsreporting, die Koordination der Budgetund Forecasterstellung sowie die Weiterentwicklung der Controllingmethoden und Controllingtools. Herr Bender studierte Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Rheinland-Pfalz. Michael Buttkus Principal, Competence Center Consumer & Industrial Goods Michael Buttkus ist Principal bei Horváth & Partners und leitet das Business Segment Handel und Konsumgüter. Seine Beratungserfahrungen liegen in den Bereichen Controlling und Finanzen, Prozessmanagement und Organisation sowie der strategischen Unternehmenssteuerung. Anna Dimitrova Director Enterprise Finance & Marketing Vodafone D2 GmbH Anna Dimitrova ist Director Enterprise Finance & Marketing bei Vodafone Deutschland. Diese Aufgabe umfasst die Planung, das Performance Management, das Pricing und Projektcontrolling sowie den Decision Support für das Geschäftskundensegment. Zusätzlich leitet Frau Dimitrova den Marketingbereich des Geschäftskundensegments in dieser Rolle verantwortet sie die Entwicklung und Steuerung des Produkt- und Tarifeportfolios sowie die Vermarktung und das Customer Base Management. Anna Dimitrova fungiert des Weiteren als CFO des Vodafone Instituts für Gesellschaft und Kommunikation. Zuvor leitete sie mehrere Jahre das Residential Controlling und Revenue Controlling bei der Vodafone D2 GmbH.

5 Referenten Dr. Martin Jochen Leiter Beteiligungscontrolling AUDI AG Dr. Martin Jochen leitet das Beteiligungscontrolling des Audi Konzerns. Zuvor war er seit 2005 bereits auf verschiedenen Positionen im VW Konzern tätig: So verantwortete er das VW Konzerncontrolling Region China und leitete die Controllingzentrale bei der AUDI AG. In den Jahren 2000 bis 2004 arbeitete er als Unternehmensberater und davor seit 1996 in verschiedenen Unternehmen in Asien. Martin Jochen hat Elektrotechnik an der TU Berlin studiert und anschließend eine Stelle als Trainee beim Daimler- Benz Konzern angetreten. Er promovierte an der Universität Stuttgart und hält einen MBA der University of Louisville. Michael Kappes Principal, Competence Center Controlling und Finanzen Michael Kappes ist Principal im Competence Center Controlling und Finanzen und leitet das Competence Team Planung von Horváth & Partners. Er hat in den letzten Jahren zahlreiche Projekte im Themenfeld Planung und Forecasting begleitet und den Planungsansatz von Horváth & Partners (Advanced Budgeting) weiterentwickelt. Jörg Leyk Partner, Competence Center Controlling und Finanzen Jörg Leyk ist Partner im Competence Center Controlling und Finanzen und leitet den Berliner Horváth & Partners Standort. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit dem Thema Planung und Budgetierung und hat den Planungsansatz von Horváth & Partners (Advanced Budgeting) mitentwickelt. Jörg Leyk ist Mitherausgeber mehrerer Standardwerke zum Thema Planung und Budgetierung. Stephan Lynen Head of Corporate Controlling Clariant International AG Stephan Lynen leitet das Corporate Controlling des Clariant Konzerns. Der Clariant trat er im Januar 1998 nach Abschluss seines Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Köln und der University of California in Los Angeles bei. Seitdem bekleidete er verschiedene Finanz- und Management-Positionen: Unter anderem war er Corporate Auditor, Region-Controller für Asien, Head of Finance & Administration für die Türkei und den Nahen Osten, Head of Finance in Japan sowie Region Head of lt in Asien. Bedingt durch neue Strategie- und Restrukturierungsprojekte kehrte er zum Firmenhauptsitz in der Schweiz zurück und wurde 2009 Head of Corporate Controlling. Seit dem erfolgreichen Abschluss einer M&A-Transaktion Anfang 2011 führte er zudem mit einem Kollegen das Post-Merger-Integration-Team bei der Integration der Süd-Chemie AG. Lars Riemer Senior Project Manager Competence Center Controlling und Finanzen Lars Riemer ist Senior Project Manager im Competence Center Controlling und Finanzen am Horváth & Partners Standort Berlin. Nach mehrjähriger Tätigkeit in der Industrie, u. a. in der Planung, hat er in den letzten Jahren als Berater diverse Projekte zur Neugestaltung der Planungssysteme insbesondere im Konzernumfeld begleitet.

6 Informationen und Anmeldung Nutzen Sie die Online-Anmeldung unter Anmeldung Internet: Schriftlich: Phoenixbau, Königstraße 5, Stuttgart Telefon: Frau Isabell Barthel, Tel.: Termin und Veranstaltungsort 06. Dezember 2012 Hotel Pullman Cologne Helenenstrasse Köln SAP-Expertenabend 05. Dezember 2012 Hotel Pullman Cologne Telefonische Reservierung: Tel.: Fax: Optimierung der Planung durch In-Memory-Technologie - Schneller reagieren in volatilen Märkten - 19:00 Uhr Workshop mit Demobeispielen und Diskussion - 21:00 Uhr Ausklang mit Snacks und Getränken Nutzen Sie den Abend für ein erstes Kennenlernen der anderen Teilnehmer. Weitere Informationen und Anmeldung über Valentina Brajko, Telefon: , v.brajko@sap.com Teilnahmeinformationen Die Teilnahmegebühr beträgt EUR 990,- zzgl. gesetzl. MwSt. Der Frühbucherrabatt von 10% wird bis zum 19. Oktober 2012 gewährt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Dokumentation der jeweiligen Vorträge, das Mittagessen, die Tagungsgetränke sowie Imbiss und Umtrunk im Anschluss an die Veranstaltung. Bei einer schriftlichen Stornierung bis vier Wochen vor der Veranstaltung erheben wir eine Gebühr von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage können wir Ihnen die Teilnahmegebühr leider nicht erstatten. Die Anmeldung kann gern auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Den Teilnehmern stehen in dem oben genannten Hotel Zimmer zu Sonderkonditionen zur Verfügung. Wir bitten Sie, die Übernachtung selbst zu buchen und abzurechnen. Ihr Zimmer können Sie unter dem Stichwort Horváth & Partners reservieren. Veranstalter Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 400 hochqualifizierte Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, der Schweiz, Ungarn und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft im internationalen Beraternetzwerk Highland Worldwide unterstützt die Fähigkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durchzuführen. Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen. ANMELDUNG Ja, ich melde mich zur 14. Planungsfachkonferenz von Horváth & Partners an. Ja, ich melde mich zum kostenfreien SAP-Expertenabend an. Ja, ich möchte die CFO-Panel-Schnuppermitgliedschaft für das aktuelle Jahr kostenfrei testen. IHRE KONTAKTDATEN RECHNUNGSANSCHRIFT (falls abweichend) Name, Vorname Firma Position, Abteilung Position, Abteilung Firma Name, Vorname Straße/Postfach Straße/Postfach PLZ, Ort PLZ, Ort Telefon Telefon (für die Zusendung der Anmeldebestätigung) Datum, Unterschrift E-NEWS VON HORVÁTH & PARTNERS? Bitte setzen Sie beide Häkchen und tragen Sie Ihre -Adresse ein. Vielen Dank. Ich möchte von Horváth & Partners per informiert werden über aktuelle Entwicklungen, Studien und Lösungen sowie Angebote und Veranstaltungen zur nachhaltigen Verbesserung der Unternehmensleistung in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen. Dieses Einverständnis gilt ausschließlich für die Unternehmen der Horváth & Partners-Gruppe, diese finden Sie unter Diese Einwilligung können Sie jederzeit unter widerrufen. Sie erhalten dann von uns keine weiteren Mails. Ich habe die Datenschutzerklärung von Horváth & Partners unter zur Kenntnis genommen und willige ein, dass Horváth & Partners die von mir hiermit mitgeteilten persönlichen Daten zum vorstehend genannten Zweck erhebt, speichert, verarbeitet und nutzt. Ich habe das Recht, diese Einwilligung jederzeit zu widerrufen durch Versendung einer Mail an widerruf@horvath-partners.com, telefonisch unter oder schriftlich an Horváth & Partners, Phoenixbau, Königstraße 5, Stuttgart. Eine über diesen Zweck hinausgehende Datenverarbeitung findet nur statt, wenn diese aufgrund gesetzlicher Regelungen vorgeschrieben ist.