Value Engineering. Hugo Wagner Seewenweg Gempen Tel: Fax:

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1 Value Engineering Hugo Wagner Seewenweg Gempen Tel: Fax:

2 Value Engineering (Wertanalyse) Value Engineering ist eine Methodik mit dem Ziel, alternative Lösungsansätze zu entwickeln und daraus diejenige Lösung zu evaluieren, die die verlangten Funktionen zu geringstmöglichen Kosten erfüllt.

3 Geschichte der Wertanalyse 1947, L.D. Miles, General Electric, USA, entwickelt die Methode Rasche Entwicklung in USA, speziell im Rüstungssektor erste Anwendungen in Europa 1967 VDI, Zentrum Wertanalyse Förderung in der EU und Weiterentwicklung zum "Value management"

4 Erfolgsfaktoren Systematik und Zielorientierung Õquantifizierte Ziele ÕArbeitsplan ÕDenken in Funktionen statt Lösungen ÕWertorientierung Funktionen ÕFunktionsanalyse ÕFunktionskosten ÕWertoptimierung Teamarbeit ÕInterdisziplinäres Wissen ÕMotivation ÕAkzeptanz der Lösungen Kreativität ÕKreativitätstechniken ÕAbbau von Denkbarrieren ÕUnkonventionelle Lösungen

5 Der Wertbegriff in der Wertanalyse allgemein: Wert = Funktionen Kosten aus Kundensicht: Wert = Qualität (=Erfüllung der geforderten Funktionen) Summe der Aufwände Ziel ist die Erfüllung der vom Abnehmer geforderten Funktionen zu minimalsten Kosten.

6 Arbeitsplan 0 Projekt vorbereiten 1 Projektdefinition Projektplan erstellen Projektdaten sammeln Funktionsanalyse, Funkt.-Kostenanalyse, Detailziele Lösungsideen generieren Ideen bewerten Ganzheitliche Lösungen entwickeln Projekt präsentieren, Entscheide fällen Projekt realisieren

7 Funktionen Funktionen beschreiben im Sinne des Value Engineering die Wirkungen des zu untersuchenden Objektes und nicht Lösungen! "Was tut ein Bauteil?", nicht "Wie ist das Bauteil gemacht?" Ziele: Den Zweck des Objektes erkennen Loslösen vom Istzustand Versachlichung der Diskussion Erleichterung der Lösungssuche Grundlage der Lösungsbewertung H.Wagner

8 Funktionsarten Gebrauchsfunktionen Sie sind zur wirtschaftlichen Nutzung des VE- Objektes erforderlich und meist quantifizierbar. Beispiele: -Zeit anzeigen -Teile verbinden Geltungsfunktionen Erfüllen nur ästhetische Ansprüche und beeinflussen die Gebrauchsfunktion nicht. Sie sind meist nur subjektiv quantifizierbar und in industriellen Projekten grundsätzlich zu hinterfragen. Beispiele: -Image vermitteln -Aussehen verbessern H.Wagner

9 Funktionsklassen Um die Funktionen gliedern zu können, unterscheidet man die Funktionsklassen. Hauptfunktionen Kennzeichnet die zur Zweckerfüllung unbedingt notwendigen Hauptaufgaben. Nebenfunktionen Kennzeichnet weitere, die Erfüllung der Hauptfunktion unterstützende Aufgaben. Unnötige/unerwünschte Funktionen Funktionen, die vom Benutzer nicht gefordert und nicht honoriert werden. H.Wagner

10 Funktionenstruktur Beispiel: Raumheizung mit Holzofen & Sonnenkollektor übergeordnete untergeordnete Funktion Funktion Hauptfunktion Nebenfunktionen wie? wozu? wie? wozu? Raum temperieren Wärme zuführen Holz verbrennen Sonnenenergie nutzen Wärmeverluste minimieren Wände isolieren Fenster abdichten Temperatur regeln Wärmezufuhr regeln Frischluftzufuhr regeln

11 Funktionskosten In der Funktionskostenanalyse werden die durch die einzelnen Funktionen verursachten Kosten ermittelt und diesen zugeordnet. Zweck der Funktionskostenanalyse ist: die Verdeutlichung und Versachlichung der Problemstellung. Aufzeigen von Schwerpunkten. Erkennen von Verbesserungspotentialen Aussagen über die Sollkosten zu ermöglichen Vergleichbarkeit alternativer Lösungsvorschläge zu ermöglichen. die Kostenkontrolle im Projektablauf zu erleichtern. H.Wagner

12 Kreativität Kreativität ist die entwickelbare Fähigkeit, sich von eingefahrenen Denkstrukturen und Verhaltensmustern zu lösen und durch Kombination bekannter Elemente neue Lösungsansätze zu entwickeln Im Value Engineering wird Kreativität durch den Einsatz kreativitätsfördernder Techniken unterstützt wie zum Beispiel: Brainstorming V.O.D.K.A Morphologie Methode 635 Bei allen Methoden ist entscheidend, dass die Phase der kreativen Entwicklung der Ideen konsequent von der nachfolgenden Bewertungsphase getrennt wird!

13 Teamarbeit Wertanalyse ist immer moderierte Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams. Vorteile: grosses Wissenspotential parallele anstatt serielle Problembearbeitung Gruppendynamik und Motivation kurze Informationswege grosses Kreativpotential hohe Entscheidqualität hohe Akzeptanz der Lösungen Betroffene werden Beteiligte! H.Wagner

14 Teamzusammensetzung Die optimale Team-Zusammensetzung ist Grundvoraussetzung für wirkungsvolles Value Engineering. Für die Wahl der Teammitglieder wichtige Kriterien : Interdisziplinarität Jeder für die Zielerreichung relevante Bereich muss angemessen vertreten sein. Teamfähigkeit Akzeptanz der anderen Teammitglieder und ihrer Bedürfnisse sowie Unterordnung der eigenen Ziele unter die Gruppenziele. Fachkompetenz Veränderungswille Leistungsbereitschaft Betroffenheit

15 Moderation Zielorientierte und effiziente Teamarbeit bedingt entsprechende Moderation. Aufgaben des Moderators: Planung und Koordination der Teamarbeit Zielorientierte Führung des Teams durch den VE - Prozess Einsatz zweckmässiger Methoden und Hilfsmittel Unterstützung der Teamentwicklung und Coaching des Teams in kritischen Phasen Anforderungen an den Moderator: Akzeptanz durch das Team Unvoreingenommenheit Methodensicherheit Breite Fachkenntnisse (Generalist)

16 Ziel des Value Engineering Die vom Leistungsabnehmer geforderten Funktionen eines Objektes oder eines Prozesses - nicht mehr und nicht weniger - mit dem geringstmöglichen Kostenaufwand zu erfüllen.

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