Projektmanagement mit Microsoft Project

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1 Projektmanagement mit Microsoft Project Seminare MSP Silver Level, MSP Gold Level und MSP Server Wir führen Wir helfen lernen Wir helfen Termine undhelfen Anmeldung unter oder Fon +49realisieren (0)

2 PROJEKTMANAGEMENT MIT MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL PROJEKTMANAGEMENT MIT MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL Allgemeines zu unseren Seminaren Die Microsoft Project- Intensivkurse richten sich an Projektleiter, Projektcontroller, Projektassistenten und alle weiteren Projektbeteiligten die planend oder berichtend mit der Einzelplatzinstallation oder der Serverinstallation arbeiten oder künftig arbeiten werden. Welche MS Project Version Sie einsetzen, spielt keine Rolle. Unsere zertifizierten Trainer sind für alle letzten Versionen qualifiziert. Projektmanagement mit Microsoft Project - Silver Level Im Seminar MS Project Professional - Silver Level geht es um die Grundlagen der Programmbedienung, die realistische Abbildung und Verfolgung von Projektabläufen und -terminen und das Einplanen einzelner Ressourcen. Das Verständnis des Tools mit all seinen Eigenheiten steht hier im Vordergrund. Auf Basis eines praxisgerechten Übungsbeispieles (46 Schritt-für-Schritt-Dateien auf Datenträger) und detailliert ausgearbeitetem Beispieltext ergibt sich eine hohe Transparenz bei der Programmanwendung. Mit gerade mal 24 Vorgängen, Meilensteinen und Sammelvorgängen und sowie 10 Ressourcen werden die für die Terminsteuerung elementaren Planungs-, Kontroll- und Steuerungsfunktionen leicht nachvollziehbar abgebildet. Die Teilnehmer starten mit einem eigenen Template und erhalten am Ende ein vollständiges Projekt. Sollte zwischendurch ein Bedienunfall entstehen, kann jederzeit auf die Vorstufendatei zurückgegriffen werden. Bisher hat jeder Teilnehmer einen erfolgreichen Abschluss erstellen können. Projektmanagement mit Microsoft Project - Gold Level Im Seminar MS Project Professional - Gold Level für Teilnehmer mit vorhandenen Grundkenntnissen liegt der Schwerpunkt auf dem Multiprojektmanagement sowie der Ressourcenplanung mit verschiedenen Szenarien und Lösungsalternativen für eine fortgeschrittene MS Project Anwendung. Auf Basis eines durchgängigen Übungsbeispiels mit den Ergebnisdateien auf Datenträger und detailliert ausgearbeitetem Beispieltext ergibt sich eine hohe Transparenz bei der Programmanwendung. An einem gegebenen Beispiel in verschiedenen Konfigurationen werden in praxisrelevanten Szenarien die möglichen Planungs-, Kontroll- und Steuerungsfunktionen leicht nachvollziehbar abgebildet. Die Teilnehmer werden aktiv zu den Lösungsansätzen eingebunden. Bisher hat jeder Teilnehmer alle Antworten auf seine Fragen in diesem Seminarkonzept erhalten. Wir empfehlen aus den bisherigen Erfahrungen die Vorkenntnisse unseres Silver-Level-Seminares. Microsoft Project Server Die Seminare zu Microsoft Project Server orientieren sich an den Anforderungen an die verschiedenen Rolleninhaber im projektorientierten Unternehmen. Sie werden inhouse angeboten, um die tatsächliche Nutzung in der realen Arbeitsumgebung sicherzustellen. MSP Server für Projektleiter Wendet sich an Teilnehmer, die in einer Multiprojektumgebung arbeiten, Ressourcen planen, und die gemeinsam mit dem Projektteam und Externen die Kommunikationsplattform effektiv nutzen wollen. Auch sollen sie sich an der inhaltlichen Konfiguration und Administration des Systems beteiligen können. MSP Server für Teammitglieder Qualifiziert Arbeitspaketverantwortliche und Teammitglieder für die Nutzung des Systems in der Multiprojektumgebung. Im Vordergrund stehen die Übertragung und Abstimmung von Aufgaben, deren Verfolgung und Rückmeldung sowie Risikomanagement und Dokumentenmanagement. MSP Server für Administratoren Legt Schwerpunkte auf den Gesamtüberblick über alle Systemfunktionen sowie auf die Prozesse zur Einrichtung des Rollen- und Rechtekonzeptes während der Implementierung sowie deren Ände- rung im Betrieb. Microsoft Project Professional Am wichtigsten für Sie ist natürlich die praxiserprobte Anwendererfahrung unsere Trainer. Folgende Aspekte könnten für Sie entscheiden sein: Die Seminarräume in Mannheim sind zentral gelegen und mit Auto und Bahn gut erreichbar. Sie arbeiten an einem eigenen Laptop - oder wenn Sie möchten mit Ihrem eigenen Laptop. Sie nehmen als Ergebnis eine in allen Schritten nachvollziehbare Projektplanung mit nach Hause, natürlich inkl. Dateien. Sie erhalten hochwertige Kursunterlagen. Abgebildet sind alle Schritte im Kursverlauf mit der Möglichkeit, sie selbständig nachzuarbeiten. Genaue Arbeitsanweisungen und Ausdrucke der Bildschirmmasken dokumentieren alle wesentlichen Zwischen- und Endzustände. Mit ausführlichem Stichwortverzeichnis. Für alle Übungen wird ein realistisches durchgängiges Beispiel benutzt. In den Seminaren für die Einzelplatzanwendung verwenden wir aktuell MSP Aber auch wenn Sie noch Project 2000, 2002, 2003 oder 2007 nutzen, sind Sie hier richtig. Der Trainer wird individuell auf Ihre Besonderheiten eingehen. Bitte informieren Sie uns hierüber einige Tage vorher. Unser Back-Office wird Sie hierauf auch ansprechen. In den Seminaren für MS Project Server verwenden wir die Version 2010, auf die Sie über Laptops in einem Schulungs-Netzwerk zugreifen. Alle MS Project Seminare bieten wir auch als Inhouse-Seminare mit Bezug zu den konkreten Anforderungen und Bedingungen des Unternehmensumfeldes an. Dadurch sind gezielte Schulungen mit Fokus auf Problemlösung möglich. Ein spezieller EDV-Schulungsraum ist nicht erforderlich. Unsere Microsoft Project Experten: Birgit Buchert Diplom Mathematikerin Microsoft Project Expertin, Coach, Trainerin Frau Buchert ist von Beginn an für projektpartner management tätig. Sie betreut über die letzten Jahre erfolgreich viele Seminare unserer Microsoft Project Seminare, sowohl unsere offenen Kurse als auch speziell auf Kundenwünsche abgestimmte, Microsoft Project Inhouse-Seminare. Speziell auf dem Gebiet der Microsoft Project Server Implementierung, Customizing und Tayloring ist sie eine unserer gefragtesten und kompetentesten Coaches. Michael Buchert Diplom-Ingenieur (FH) Microsoft Project Experte, Coach und Trainer. Autorisierter Trainingspartner-Zertifizierter und lizenzierter PM-Trainer GPM für alle IPMA Level seit Als geschäftsführender Gesellschafter von projektpartner managment ist er seit dem Gründungsjahr 1999 erfolgreich als Trainer unserer GPM lizensierten IPMA Kurse tätig. Michael Buchert entwickelte die speziellen Kursangebote für Microsoft Project Server - Silver-Level und Gold-Level. Sie sind die Verkaufsschlager von projektpartner management, nicht zuletzt weil diese Kurse alle Anwender von Microsoft Project ansprechen - vom absoluten Beginner bis hin zum Microsoft Project Experten und Microsoft Server Administratoren. Sie haben weitere Fragen? Sie möchten eine unverbindliche Beratung zum Thema Microsoft Project Seminare? 2 3

3 PROJEKTMANAGEMENT MIT MICROSOFT PROJECT SILVER LEVEL PROJEKTMANAGEMENT MIT MICROSOFT PROJECT GOLD LEVEL im Vordergrund. Im Seminar MS Project Professional - Silver Level geht es um die Grundlagen der Programmbedienung, die realistische Abbildung und Verfolgung von Projektabläufen und -terminen und das Einplanen einzelner Ressourcen. Das Verständnis des Tools mit all seinen Eigenheiten steht hier Auf Basis eines praxisgerechten Übungsbeispiels (46 Schritt-für-Schritt-Dateien auf Datenträger) und detailliert ausgearbeitetem Beispieltext ergibt sich eine hohe Transparenz bei der Programmanwendung. Mit gerade mal 24 Vorgängen, Meilensteinen und Sammelvorgänge sowie 10 Ressourcen werden die für die Terminsteuerung elementaren Planungs-, Kontroll- und Steuerungsfunktionen leicht nachvollziehbar abgebildet. Die Teilnehmer starten mit einem eigenen Template und erhalten am Ende ein vollständiges Projekt. Sollte zwischendurch ein Bedienunfall entstehen, kann jederzeit auf die Vorstufendatei zurückgegriffen werden. Bisher hat jeder Teilnehmer einen erfolgreichen Abschluss erstellen können. Microsoft Office Kenntnisse (Windows, Word, Powerpoint, Excel) Sie erhalten hochwertige Kursunterlagen. Diese enthalten alle Schritte mit der Möglichkeit, sie selbständig nachzuarbeiten. Genaue Arbeitsanweisungen und Ausdrucke der Bildschirmmasken dokumentieren alle wesentlichen Zwischen- und Endzustände. Ein ausführliches Stichwortverzeichnis ist vorhanden. Dauer 2 Tage, Beginn jeweils um 9:00 h - Ende 17:00 h Teilnehmerzahl max.10 Teilnehmer, im Durchschnitt 5 Teilnehmer. Ort Mannheim Seminarzentrum/ Hotel, abhängig von der Teilnehmerzahl. Die Seminarräume sind verkehrsgünstig gelegen und mit dem Auto und der Bahn gut erreichbar. Parkplätze befinden sich bei den Gebäuden. Projektleiter, Projektteam- Mitglieder, Organisatoren, Verantwortliche in Projektbereiche. Erfassen und Strukturieren des Projekts Projektstrukturierung (Phasen, Teilaufgaben, Arbeitspakete, Vorgänge) Projektspezifische Codierung von Arbeitspaketen und Vorgängen Eingeben und Verändern von Vorgängen Gliedern von Vorgängen Vorgänge verknüpfen Alle Anordnungsbeziehungen, Zeitabstände Termineinschränkungen Kritischer Pfad und Vorgänge mit Puffer Terminplankonflikte analysieren und auflösen Arbeiten mit Filtern Mit Ressourcen arbeiten Ressourcen definieren u. zuweisen Mit Skills planen oder mit Personen Ressourceneinsatz und Vorgangsdauer die Arten der Vorgangssteuerung (feste Einheiten, feste Dauer, feste Arbeit) Ressourcen anteilig einsetzen, Ressourcen mehrmals einsetzen leistungsgesteuerte Terminplanung variable Einsatzzeiten, Ressourcenkalender Das Projekt überwachen und steuern Basisplan speichern Vorgänge teilweise oder ganz abschließen Vorgang aktualisieren, Projekt aktualisieren Fortschrittslinien anzeigen Soll-Ist Vergleich Analyse und Dokumentation der Abweichungen Projektpräsentation: Filtern, gruppieren Einfügen in PowerPoint Projektstand in verschiedenen Formen ausdrucken Berichte erstellen und drucken Gestalten, Drucken, Mitteilen: Balken und Netzplandiagramm, Kalenderansicht Ressourcenansichten: Ressourcen-Einsatz und Auslastungs-Diagramme Benutzerdefinierte Ansichten: eigene Tabellen, eigene Diagramme, Symbole und Menüpunkte einrichten, speichern und für eigene und/oder allgemeine Verwendung organisieren. Anwendung. Im Seminar MS Project Professional - Gold Level für Teilnehmer mit vorhandenen Grundkenntnissen liegt der Schwerpunkt auf dem Multiprojektmanagement sowie der Ressourcenplanung mit verschiedenen Szenarien und Lösungsalternativen für eine fortgeschrittene MS Project Auf Basis eines durchgängigen Übungsbeispiels mit den Ergebnisdateien auf Datenträger und detailliert ausgearbeitetem Beispieltext ergibt sich eine hohe Transparenz bei der Programmanwendung. An einem gegebenen Beispiel in verschiedenen Konfigurationen werden in praxisrelevanten Szenarien die möglichen Planungs-, Kontroll- und Steuerungsfunktionen leicht nachvollziehbar abgebildet. Die Teilnehmer werden aktiv zu den Lösungsansätzen eingebunden. Bisher hat jeder Teilnehmer alle Antworten auf seine Fragen in diesem Seminarkonzept erhalten. Wir empfehlen aus den bisherigen Erfahrungen die Vorkenntnisse unseres Silver-Level-Seminares. Projektleiter, Projektassistenten, Organisatoren, Verantwortliche in Projektbereichen Microsoft Office Kenntnisse (Windows, Powerpoint, Excel) Evtl. MSP-Kenntnisse auf dem Stand des Silver-Kurses. Sie erhalten hochwertige Kursunterlagen. Diese enthalten alle Schritte mit der Möglichkeit, sie selbständig nachzuarbeiten. Genaue Arbeitsanweisungen und Ausdrucke der Bildschirmmasken dokumentieren alle wesentlichen Zwischen- und Endzustände. Ein ausführliches Stichwortverzeichnis ist vorhanden. Dauer 2 Tage Beginn jeweils um 9:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr. Teilnehmerzahl max.8, im Durchschnitt 4 Personen Ort Mannheim Seminarzentrum/ Hotel, abhängig von der Teilnehmerzahl. (max.8). Die Seminarräume sind verkehrsgünstig gelegen und mit dem Auto und der Bahn gut erreichbar. Parkplätze befinden sich bei den Gebäuden. Vorgangsplanung Projektstrukturplan Masterplan und Teilprojekte Arbeiten mit Vorlage Risikomanagement Planungsfokus Planungsumfang Granularität Terminreserven Terminkonflikte und ihre Lösung Projektübergreifende AOB Ressourcenmanagement Einrichten von Ressourcen, Einfluss des Ressourcenkalenders und der Ressourcenverfügbarkeit (Abwesenheit, maximale Auslastung,etc.) Mehrere Ressourcen in einem Vorgang Unterschiedliche Arbeit verschiedener Ressourcen Ressourcenprofil Einsatzverzögerungen (Zuordnungsverzögerung/ Abgleichsverzögerung) Verhalten Vorgänge und Ressourcen bei FESTER DAUER; FESTER EINHEIT; FESTER ARBEIT Einfluss der LEISTUNGSSTEUERUNG Ressourcenkonflikte Priorisierung von Vorgängen Automatischer und manueller Kapazitätsabgleich Multiprojektmanagement mit zentralem, dateibasiertem Ressourcenpool Kostenmanagement Kostenplanung und Verfolgung Überblick über die Kostensituation Anpassen, Gestalten, Berichten, Ausgeben Globaldatei Benutzerdefinierte Felder Benutzerdefinierte Masken Grafische Formatierung Benutzerdefinierte Filter Benutzerdefinierte Gruppierungen Berichte ausgeben Datenaustausch Überwachung Strategien für Projektverfolgung und - Kontrolle Basisplan einrichten IST-Termine; Fortschrittsgrade Abweichungen; Fortschrittslinien 4 5

4 MSP Server für Projektleiter Dieses Seminar wendet sich an Teilnehmer, die gemeinsam mit dem Projektteam und Externen die Kommunikationsplattform effektiv nutzen sollen. Auch sollen sie sich - in den mit der IT abgestimmten Grenzen - an der Konfiguration und Administration des Systems beteiligen können. Projektleiter, Projektteam-Mitglieder, Organisatoren, Verantwortliche in Projektbereichen Microsoft Office Kenntnisse (Windows, Powerpoint, Excel). Basiskonfiguration zur Administration Microsoft Project Server Einrichten des Web Access Customizen des Web Access mit den Optionen Spezielle Einstellungen Zuweisung der Vorgänge Vorgangszuordnungen an Teammitglieder versenden Zuordnungsbestätigungen annehmen oder ablehnen Customizen von Zuordnungsoptionen Aktualisieren von Vorgangsinformationen Einrichten der Aktualisierungseinstellungen Unterschiede im Berechtigungskonzept (global oder individuell) Einrichten der Statuseinstellungen Vorgangsaktualisierungen an Teammitglieder senden Vorgangsaktualisierungen von 6 Teammitgliedern erhalten Vorgangsaktualisierungen in den Projektplan laden Statusberichte bei Teammitgliedern anfragen Rückläufe der Statusberichte verarbeiten Projektansichten auf Project Server veröffentlichen Die Startseite zum Die Arbeitszeittabelle anzeigen und bearbeiten Funktionen und Nutzung der Vorgangsliste Kommentare der Teammitglieder zusammenstellen Problemüberwachung Optimale Nutzung der Problemverfolgung Problemdefinition und verfolgung Zuweisen der Probleme zu Vorgängen Dokumentenmanagement Effektive Nutzung der Dokumentenbibliothek Import/Export von Dokumenten Teambearbeitung von Dokumenten Verknüpfen der Dokumente mit Vorgängen Mehrere Projekte gleichzeitig analysieren mit Projektportfolioanalyzer Risikomanagement Effektive Nutzung des Risikomanagements Erfassung von Risiken Verfolgung von Risiken Zuweisen der Risiken zu Vorgängen Wichtige Enterprise-Funktionalitäten Projekte standardisieren Einrichten und Pflege des Enterprise Ressourcenpool Analyse des Projektportfolios Definition von Benutzerprofilen Arbeiten mit einer unternehmensweiten Projektvorlage Importieren eines Musterprojekts als Projektvorlage Bearbeitung einer Projektvorlage Benutzerdefinierte Enterprisefelder einrichten Aktualisieren von Enterprise-Projekten Arbeiten mit dem unternehmensweiten Ressourcenpool Verschiedene Projektteams zusammenstellen Import von Ressourceninformationen Ressourceninformationen zeigen und aktualisieren Mehrere Projekte gleichzeitig analysieren mit Projektportfolioanalyzer MSP Server für Teammitglieder Qualifiziert Arbeitspaketverantwortliche und Teammitglieder für die tägliche Arbeit mit dem System in der Multiprojektumgebung. Im Vordergrund stehen die Übertragung und Abstimmung von Aufgaben, deren Verfolgung und Rückmeldung sowie Risikomanagement und Dokumentenmanagement. Projektteam-Mitglieder Microsoft Office Kenntnisse (Windows, Powerpoint, Excel). Für dieses Seminar werden Gestaltung der Ansicht Arbeitstabelle Konfigurieren der Vorgangsliste Problemüberwachung Problemdefinition und verfolgung Zuweisen der Probleme zu Vorgängen Dokumentenmanagement Import/Export von vdokumenten Teambearbeitung von Dokumenten Verknüpfen der Dokumente mit Vorgängen Risikomanagement Erfassung von Risiken Verfolgung von Risiken Zuweisen der Risiken zu Vorgängen keine MS Project-Kenntnisse benötigt. Sie erhalten hochwertige Kursunterlagen. Diese enthalten alle Schritte mit der Möglichkeit, sie selbständig nachzuarbeiten. Genaue Arbeitsanweisungen und Ausdrucke der Bildschirmmasken dokumentieren alle wesentlichen Zwischen- und Endzustände. Ein ausführliches Stichwortverzeichnis ist auch vorhanden. Kontrolle der Zuweisungen im Web Access Vorgänge prüfen und annehmen Zusätzliche Vorgänge erstellen und übertragen Vorgänge delegieren Annehmen von Ressourcenanfragen Feststellen von Terminüberschneidungen Ablehnen von Ressourcenanfragen Arbeitsumfänge ermitteln Vorgänge in Web Access aktualisieren Rückmeldung des Ist-Fortschrittes Senden von Vorgangsaktualisierungen Feststellen und Reagieren auf Terminänderungen (Umplanen) Erstellung und Senden von Statusberichte Meldung von Mehraufwand und/ oder Problemen Stellvertreterlösung Informationen in Web Access ansehen Übersicht über das gesamte Projekt Anpassung der Darstellung im WebAccess Nutzung von Sortieren, Gruppieren und Filtern Benutzerdefinierte Einstellungen Anpassung der Startseite 7

5 MSP Server für Administratoren Hier liegt Schwerpunkte auf den Gesamtüberblick über alle Systemfunktionen, auf die Prozesse zur Einrichtung des Rollen- und Rechtekonzeptes während der Implementierung sowie deren Änderung im Betrieb. Was kann die Administration dazu beitragen, dass die Anwender (Teammitglieder, Projektleiter, Linienmanager, Controller) den bestmöglichen Nutzen aus dem System ziehen können? Projektleiter, Projektteam- Mitglieder, Organisatoren, Verantwortliche in Projektbereichen. Microsoft Office Kenntnisse (Windows, Powerpoint, Excel) Kenntnisse auf dem Stand des Silver Level-Kurses. Sie erhalten hochwertige Kursunterlagen. Diese enthalten alle Schritte mit der Möglichkeit, sie selbständig nachzuarbeiten. Genaue Arbeitsanweisungen und Ausdrucke der Bildschirmmasken dokumentieren alle wesentlichen Zwischen- und Endzustände. Ein ausführliches Stichwortverzeichnis st auch vorhanden. Methodik Auf Basis von ausgewählten Übungsbeispielen mit detailliert ausgearbeitetem Beispieltext ergibt sich eine hohe Transparenz bei der Programmanwendung. Mit einer überschaubaren Anzahl an Vorgängen, Meilensteinen, Sammelvorgängen und Enterprise-Ressourcen werden die wesentlichen und wichtigen Planungs-, Kontroll- und Steuerungsfunktionen transparent abgebildet. rechteabhängig freigeben Ansichten für Ressourcen erstellen und rechteabhängig freigeben Zuweisung der Vorgänge Vorgangszuordnungen an Teammitglieder senden Zuordnungsbestätigungen (Aufträge annehmen/ ablehnen) Customizen von Zuordnungsoptionen Aktualisieren von Vorgangsinformationen Einrichten der Aktualisierungseinstellungen Unterschiede im Berechtigungskonzept Einrichten der Statuseinstellungen Vorgangsaktualisierungen an Teammitglieder Statusberichte bei Teammitgliedern anfragen Rückläufe der Statusberichte verarbeiten Projektansichten veröffentlichen Die Arbeitszeittabelle anzeigen und bearbeiten Funktionen und Nutzung der Vorgangsliste Kommentare der Teammitglieder Problemüberwachung Optimale Nutzung der Problemverfolgung Problemdefinition und verfolgung Zuweisen der Probleme zu Vorgängen Dokumentenmanagement Effektive Nutzung der Dokumentenbibliothek Import/Export von Dokumenten Teambearbeitung von Dokumenten Verknüpfen der Dokumente mit Vorgängen Risikomanagement Effektive Nutzung des Risikomanagements Erfassung von Risiken Verfolgung von Risiken Zuweisen der Risiken zu Vorgängen Grundlagen der webbasierten Projektmanagementlösung Basiskonfigurationen MS-Project Server Einrichten des Web Access Wichtige Einstellungen Ansichten für Vorgänge erstellen und rechteabhängig freigeben Ansichten für Projekte erstellen und 8 Projektübergreifend Projekte standardisieren Einrichten und Pflege des Enterprise Ressourcenpool Analyse des Projektportfolios Definition von Benutzerprofilen Einrichten und Pflege der Enterprise-Gobal Unternehmensweite Projektvorlage Importieren eines Musterprojekts als Projektvorlage Bearbeitung einer Projektvorlage Benutzerdefinierte Enterprisefelder einrichten Aktualisieren von Enterprise-Projekten Unternehmensweiter Ressourcenpool Verschiedene Projektteams zusammenstellen Import von Ressourceninformationen Ressourcenkonflikte erkennen Ressourceninformationen Multi-PM mit Projektportfolioanalyzer Projektinformationen Multi-PM mit Projektportfolioanalyzer Unsere Kunden: Viele namhafte Unternehmen aus allen Branchen gehören zu unseren Kunden. Hier ein Auszug aus unserer Referenzliste: Agora S.A., Esch-Sur-Alzette, Luxemburg Apogenix GmbH, Heidelberg Areva Energietechnik GmbH, Baral Geohaus-Consulting AG, Reutlingen BeOne GmbH, München Biogenerix AG, Mannheim CAE Electronik GmbH, Stolberg/ Rheinland CPM GmbH Gesellschaft für Projektmanagement, Sindelfingen Curagita AG, Heidelberg DaimlerChrysler TSS GmbH, Ulm Dataprocess GmbH, Kassel DEVK Versicherungen AG, Köln EVO Energieversorgung Oberhausen EXCELSIS AG, Stuttgart EXCO Engineering GmbH, Maxdorf Fresenius Netcare GmbH, Bad Homburg Hebenstreit GmbH, Mörfelden Walldorf Hermann Sewerin GmbH, Gütersloh HERRENKNECHT Vertical GmbH, Schwanau-Allmannsweier INVESCO Kapitalanlagengesellschaft mbh, Frankfurt Kernforschungszentrum Karlsruhe, EggensteinLeopoldshafen KSG Kommunikations- und Service Gesellschaft mbh, Offenbach/Main LLE Mark IV Industries GmbH, Rastatt Magna Cosma Europa, Bopfingen Magna Ext.+Int., Straubing + Assamstadt Magna International Services, Sailauf ABB Utilities GmbH, Mannheim AGIS Allianz Dresdner Informationssysteme GmbH, Frankfurt AKsys GmbH, Worms Avanade Deutschland GmbH, Kronberg BAUER & BELZ GmbH, Frankfurt Balfour Beatty Rail GmbH, Berlin Bavaria Objekt- und Baubetreuung GmbH, Berlin Blatand GmbH, Ingelheim Boehringer-Ingelheim GmbH, Ingelheim 9

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