Familienorientierte Personalpolitik im Unternehmen

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1 Familienorientierte Personalpolitik im Unternehmen

2 DWL Die Kanzlei Steuerberater- und Wirtschaftsprüfungssozietät seit mehr als 25 Jahren Handwerk, Handel, Industrie, sonstige Dienstleister, Freiberufler, Privatpersonen und Unternehmen der öffentlichen Hand jede Rechtsform und Größe 2

3 DWL Das Team 3 Kanzleiinhaber (9 Kinder) 41 Arbeitnehmer (32 Kinder) davon: 35 Frauen (davon 18 in Teilzeit) 6 Männer 3

4 DWL Die Ziele Bindung qualifizierter Mitarbeiter an das Unternehmen Motivierung der Mitarbeiter Identifizierung der Mitarbeiter mit der Kanzlei Schaffung eines angenehmen Arbeitsumfeldes 4

5 Familienbewusste Personalpolitik bei DWL Organisatorische Maßnahmen individuell zugeschnittene, familienorientierte Arbeitszeit- und Teilzeitmodelle Fortbildung auch während der Elternzeit Möglichkeit des Arbeitens von zu Hause aus (Telearbeitsplätze unter Ausnutzung aller technischen Möglichkeiten) Gesundheitsmanagement (kostenlose Massage, kostenloses Fitnessangebot, Nordic-Walking-Gruppe) 5

6 Familienbewusste Personalpolitik bei DWL effektive Vertretungsregelungen Vertrauensarbeitszeit individuelle Urlaubsplanung Freistellung bei Krankheit von Familienangehörigen über das gesetzliche Mindestmaß hinaus jährliche Personalgespräche (individuelle Karriereplanung) umfangreiche Fortbildungsmöglichkeiten Unterstützung bei der Bewältigung familiärer Krisensituationen 6

7 Familienbewusste Personalpolitik bei DWL Finanzielle Maßnahmen betriebliche Altersvorsorge Übernahme von Kinderbetreuungskosten Zahlung von Heirats- und Geburtsbeihilfen Gewährung von Arbeitnehmer-Darlehen Tankgutscheine mehrtägige Betriebsausflüge 7

8 Steuerliche Rahmenbedingungen für eine familienfreundliche Unternehmenspolitik steuerfreie Zuschüsse zu Kinderbetreuungskosten 3 Nr. 3 EStG - zusätzlich zum ohnehin geschuldeten Arbeitslohn (Gestaltungsmöglichkeit) - nicht schulpflichtige Kinder 8

9 Steuerliche Rahmenbedingungen für eine familienfreundliche Unternehmenspolitik - Beispiel (Steuerkl. IV / 1 Kind) mit Zuschuss Standardfall Kinderbetreuung Brutto bisher Gehaltserhöhung Brutto neu Lohnsteuer /Soli Sozialabgaben AG Sozialabgaben AN Kinderbetreuungskosten Gesamtaufwand AG Nettogehalt AN Vorteil AN 162 Vorteil AG (o. U1/U2) 59 9

10 Steuerliche Rahmenbedingungen für eine familienfreundliche Unternehmenspolitik Steuerliche Abzugsfähigkeit von Kinderbetreuungskosten gem. 9 und 9c EStG - Aufwendungen für Dienstleistungen zur Betreuung - Wegen Erwerbstätigkeit - bei Kindern die das 14. Lebensjahr noch nicht vollendet haben - 2/3 der Aufwendungen max ,00 EUR je Kind - Betriebsausgabe / Werbungskosten (erwerbsbedingt) - Sonderausgabe (nicht erwerbsbedingte Aufwendungen) 10

11 Steuerliche Rahmenbedingungen für eine familienfreundliche Unternehmenspolitik Steuerermäßigung bei Aufwendungen für haushaltsnahe Beschäftigungsverhältnisse 35a Abs. 1 EStG - Steuerermäßigung 20% max. 510,00 EUR Steuerabzug Steuerermäßigung bei Aufwendungen für haushaltsnahen Dienstleistungen 35a Abs. 2 EStG - Steuerermäßigung 20% max ,00 EUR Steuerabzug 11

12 Steuerliche Rahmenbedingungen für eine familienfreundliche Unternehmenspolitik Gesundheitsfördernde Maßnahmen i. S. 20 SGB V - 500,00 EUR jährlich - zum ohnehin geschuldeten Arbeitslohn - Verbesserung des allgemeinen Gesundheitszustandes Beihilfen und Unterstützung in Notfällen 600,00 EUR jährlich Fahrtkostenerstattung ab ersten Kilometer 0,30 EUR / KM Steuer- und sozialversicherungsfreie Gewährung von Sachleistungen z.b. Tankgutschein 12

13 Steuerliche Rahmenbedingungen für eine familienfreundliche Unternehmenspolitik Essenszuschüsse Steuer- und sozialversicherungsfreie Geschenke und Aufmerksamkeiten Bewirtung und Geschenke bei Betriebsveranstaltungen Pauschalisierung der Lohnsteuer bei Sachzuwendungen Gewährung von Darlehen 13

14 Betriebswirtschaftlicher Nutzen Der betriebswirtschaftliche Nutzen familienbewusster Personalpolitik kann die Investitionen deutlich übersteigen und das sogar kurzfristig. Die Werttreiber familienfreundlicher Maßnahmen sind: einfachere Rekrutierung, bessere Positionierung am Arbeitsmarkt geringere Fluktuation = Vermeidung Einarbeitungskosten geringere Kosten der Elternzeit (Überbrückung, Wiedereingliederung) 14

15 Betriebswirtschaftlicher Nutzen besseres Betriebsklima und höhere Einsatzbereitschaft weniger Fehlzeiten (geringerer Krankenstand, kürzere Elternzeiten) erhöhte Produktivität und Innovationskraft bessere Marktpositionierung durch Imagegewinn 15

16 Erfahrungen zufriedene Mitarbeiter motivierte und engagierte Mitarbeiter Personalfluktuation äußerst gering harmonisches Arbeitsumfeld 16

17 Ausblick demografischer Faktor / Alterspyramide häusliche Pflege von Angehörigen Ausweitung des betrieblichen Gesundheitsmanagements (Zunahme psychosozialer Belastungen am Arbeitsplatz) 17

18 Fazit: Familienbewusste Personalpolitik schafft für Arbeitgeber und Arbeitnehmer eine klassische Win-Win-Situation 18

19 Hinweis: Diese Präsentation finden Sie in Kürze als PDF-Datei auf unserer Internetseite unter der Rubrik Veranstaltungen und Seminare 19

20 Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit 20

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